实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施.pdf

实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施 对该工程工期、质量、安全、文明环保规定，我单位已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下措施：一、实现工期目标的技术措施 1、关键节点的工期控制（1）做好两项工作：1组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；2组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。（2）对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（3）抓住两个关键：1抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；2抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。2、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证（详见机械设备表及人员表）。成立多个生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。3、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据网络计划总进度的总工期解剖，各分项工程同步进行，实施中明确各分项工程的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证 日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目负责人部除掌握总体计划外，要以计划下达施工。层层包任务落实，责任到班组到个人。4、加强物资的供应、运输组织、试验和管理 中标后，即派出专职人员与有关厂家预约加工相关事宜和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。成立材料运输供应小组和试验小组，做好材料的使用和存放管理。特别是分类堆放和材质试验工作。报现场监理检验。5、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理我单位除投入足够的机械设备以保施工进度外，将实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。6、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度 实施项目负责人负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目负责人负责制。充分发挥项目负责人的工作能力，充分地向项目负责人授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目负责人统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。7、加强工地施工技术管理确保工期 运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照施工工序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经历中，已摸索 和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我单位在本合同承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。以项目工程师和总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面布置图、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送监理师审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训。做到施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。竣工阶段；以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合监理工程师及业主初验和办理验收决算工作。承诺若由于我单位施工原因造成的不能按时完工，按业主制定的处罚 条例进行处罚。8、工程跨春节，如何保证各重大节日正常施工是本工程重点。(1)、思想动员对策：节假日期间，作好全体员工的思想动员工作，项目经理及项目部人员带头作好表率作用，确保节假日期间不停工、不减速。考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程进度计划，达到不减员、不减速。(2)、经济对策：节假日施工期间，按国家规定加班工资发放办法发放工资，对作出突出贡献的，我单位将给予重奖。(3)、后勤对策：节假日期间，后勤人员作好各项后勤工作，改善伙食、组织娱乐活动，必须确保员工生活和娱乐，给职工一种“家”的温馨，充分调动员工工作积极性。二、实现质量目标的技术措施 根据本工程的各项规定，我单位将做好业主及监理工程师规定的施工图设计，精心组织施工，投入先进、良好的生产、施工和检测设备，加强全员质量意识，采用质量动态管理方法，按时合格完成本工程。在本工程的施工过程中，我们将建立强有力的质量保障体系和质量检验体系，严格执行国家、业主及监理工程师有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理和控制，确保工程质量。目标：合格及以上工程。（一）材料检验程序 1、建立健全现场试验检测机构 （1）为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室经广州市建委验收通过、审批认可，方可投入使用。（2）配备先进、充足的检测试验设备。（3）挑选长期从事试验工作、经验丰富的人员组成工地试验室。2、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作（1）根据市建委和业主有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证检验和监督抽查工作。（2）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。（3）执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行检定。（4）建立检测试验设备的使用、维修管理制度，设备损坏或检测精度不合要求时，及时进行维修。（5）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。（6）坚持对检测试验人员进行培训教育，提高职业素质和业务水平。（7）编制检测过程质量保证流程，检测人员按该流程进行操作。3、主要材料检验 项目部在采购每一种类和主要材料前（如钢材、水泥），将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主，待批准后才能采购使用。在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验，并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。（1）原材料检验 对采购的原材料进和事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委颁 布的标准要求，合格者方可购进。对购进的原材料依据样品进行验收，同时验查株材料的出厂合格证和质保书，并登记记录。对有合格证的原材料讲行复检，复检合格的材料经监理工程师确认后使用。复检不合格的材料，书机通知特资部门做出标记，隔离存放，按不合格品处理程序进行处理。（2）钢筋焊接检测 按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告，并对报告数据负责。（3）砼检测 砼检测：每次浇注砼前，派专人监测，并做好记录：A、检查配合比单，检查原材料（水泥、外加剂、粗细骨料粒径及含污量等）是否符合规定要求，如有变化应及时调整砼配合比或禁止拌制。B、检查原材料数量（含外加剂掺量），每班抽查不少于 5 次。C、检查塌落度是符合要求，随机抽样，每班抽查不少于 3 次。D、检查并监督试件制作的全过程，检查养护条件以及试验设备是否符合要求。E、记录砼生产过程参数，测定并记录运送时间和温度。F、混凝土运到现场后，按规定抽样检测。施工现场砼检测：安排专人负责现场砼检测，做好以下工作：A、在砼施工时，实行全过程监测。B、量测入模砼塌落度，每班不少于 5 次；检查砼在运送过程中是否离析，如发生离析现象则重新拌制；记录运送时间，防止使用超过终凝时间的砼。C、按规定在现场留做试块，试块组数符合有关技术规定。（4）对于不能在工地试验室完全成的检验材料，委托有资质的试验单位进行检验。（二）自检验收程序 1、质量检验程序保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。2、检查及验收保证（1）工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。（2）各完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（4）每项检验由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。（5）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及 检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检工程师及监理工程师签字。（三）主要分项工程施工质量技术保证措施 1、施工测量（1）对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。（2）对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。（3）施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。2、填方工程（1）选择土质良好的土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。（2）填方面前将基坑内积水要排干，烂泥须挖除。如有树根、杂草则清除干净。（3）所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面。（4）在经过检查合格的各层土基上，应即进行碾压。3、模板工程（1）支模质量要求：模板必须人足够的强度、刚度和稳定性，模板的接缝不大于 2.5mm，模板的实测允许偏差值，合格率严格控制在 90%以上。（2）模板体系技术措施：由于该工程施工进度较紧，模板配备足够，满足流水翻转作业。模板工程验收重点控制钢度、垂直度、平整度，并特别注意轴线位置正确性。（4）模板拆除：非承重模板拆除时，结构混凝土强度宜不低于 2.5Mpa。承重底模的拆除由试验确定。拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆模时晃要用力过猛过急，拆下来的材料及时运走、整理，钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整齐。5、钢筋工程（1）钢筋的配制与绑扎 本工程所有钢筋均根据业主提供的施工图及现行的规范、规程要求，在加工场集中定型加工后送至现场。钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分别堆放，并作好钢筋的维护工作，避免锈蚀和油污，确保钢筋保持洁净。钢筋的绑扎严格按有关规范、规程要求进行，确保钢筋在其受力位置。钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距严格按施工图施工绑扎，制定合理的绑扎顺序，绑扎接头其绑扎点不少于三处。（2）钢筋绑扎质量要求 钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋绑扎的允许编差值，合格率控制在 100%。（3）钢筋工程技术措施 钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物质试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放，进口钢筋除合格证和复试报告外，还须进行可焊性试验及化学成分分析，合格后方准使用。对钢筋要重点验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固，搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单报请监理工程师验收，做到万无一失。6、混凝土工程 本工程采用商品，通过调查选择质量有保证的搅拌站作为供应商。（1）混凝土拌合 拌合前测定砂、石含水率，将理论配合比换算成施工配比，并按施工配比准确计量，其允许偏差水泥、水、外加剂、外掺料为1%；砂、石为2%。混凝土搅拌时间按其技术要求确定，且每盘拌合时间不少于 1min。为加强对混凝土生产过程的控制，向搅拌站派驻内部质量检查员，监督检查各种原材料质量情况、计量情况、搅拌时间等，并与施工现场及时联络，通报混凝土运输车离开搅拌站的时间等情况。（2）混凝土运输 商品砼采用搅拌车运输，输送泵车输送。在运输混凝土时，要避开车流高峰期，在细致调查的基础上，定出短距、省时的运输路线，并制定应急措施，确保混凝土从运出到浇筑时间间隔不大于 90min，若因特殊情况出现混凝土部分按施工处理或按有关规定执行。（3）混凝土浇筑 混凝土灌注前，清除模板内杂物，并对模板、钢筋、预埋件、预留孔洞等进行全面检查。模板必须支撑牢固、稳定；钢筋、预埋件、预留孔等位置准确、支撑稳固。混凝土到达现场后核对报料单，并在现场检查坍落度、温度，坍落度允许值12cm，对超过允许值者立即退回并通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水；混凝土入模温度不宜超过 30，若高于此温度须进行降温处理。从搅拌车卸出的砼不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方可卸料输送泵车保护良好准状态。混凝土灌注时其自由倾落距离不大于 2m，混凝土灌注时从低向高分层连续进行，每层厚度不大于 25cm。如必须间歇时，其间时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将此次混凝土灌注完毕，浇筑中按规定留取抗压试件。混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣时间为 10-30s，以混凝土开始冒浆、不再下沉和冒气泡为准。振捣时不得碰撞钢筋、模板、预留件等。混凝土终凝后及时养生，采用塑料薄膜养护。三、实现安全目标的技术措施 安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安 全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素质较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。（一）安全教育的程序及形式 新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即:公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火基本知识。项目进行的安全生产教育由劳资员组织，项目领导、工长、有关安全管理人员参加，班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。（二）安全教育的内容 1、对项目管理人员 安全组织计划与安全职责；国家与地方劳动保护法规、规章和制度；提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识。2、对工人的安全制度（1）本工程的安全特点和施工安全基本知识；（2）本项目的安全生产制度、规定和注意事项；（3）本工程的安全技术操作规范；（4）个人防护用品的正确使用；（5）建筑工地防火的基本要求；几种常用火器材的使用方法讲解；（6）现场消防水源的位置及管理办法；（7）发生电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。3、从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术协调，并经考核合格，持证上岗。（三）班组安全活动制度 1、班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指针的直接实现者。班组能保持安全生产的局面，决定着企业的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理体制的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：2、现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前活动，活动必须有书面记录。3、总结本班组一周生产情况，向班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生；4、学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；5、如何正确使用个人防护用品，做好个人防护用品的检查；6、如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；7、进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样 才能防止事故发生；8、讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体作业中的安全。9、各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交质安组查阅，对不进行班前安全活动或对班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单有权不予签字，并要按有关规定进行处罚。（四）现场安全用电 1、现场配电主线执行三相五线制，其具体措施如下：2、现场设总电箱。电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无缺，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；配置电箱应高设总熔丝、分熔丝、分开关。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动力整定值相适应。3、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设有火灾隐患的场所。4、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护措施。5、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。6、照明使用单相 220V 工作电压，室内照明主线使用单芯 2.5mm2 铜芯线，分线使用 1.5mm2 铜芯线，灯距离地面高度不底于 2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。7、严禁用金属丝来代替电熔丝。8、在通电投入使用前，必须按临时施工用电组织设计的要求对变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施进行检查、验收，合格后投入使用；现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。（五）机械设备安全防护 1、移动式机械、电气机械，除机械护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于 4 欧姆。2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，做好记录。4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6、所有机械都不许带病作业。（六）施工人员安全防护 1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2、施工人员必须遵守现场和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。4、施工人员禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。5、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。6、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场准嬉笑打闹。7、施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。8、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。四、实现文明环保目标技术措施 1、贯彻国家、广东地区文明施工规定及考核办法和公司文明施工管理制度的规定要求，制定本工程的文明施工规定，落实各级各岗位人员文明施工责任制；2、文明施工责任制落实到班组和个人，工程开工交底措施中，有明确的文明施工要求、标准；理顺关系，做到文明施工程序化、规范化；3、在明确责任分工、健全规章制度、严格管理的基础上，按阶段、按专业和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，采取专管和共管相结合；4、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显的标记，便于检查、监督，使现场始终保持合理的布局、整洁的环境；5、加强材料、设备的管理，材料和设备及施工机具定置、定位管理，标识明确，符合安全防火标准，物流有序；6、施工机械完好整洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件；7、加强施工总平面管理，要求生产区、施工现场道路畅通，照明配置得当，并根据施工需要配备维护人员保持正常使用；8、保卫人员持证上岗值勤，用语文明；9、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等符合有关规定要求；10、在施工现场设置齐全、合理的安全警示标志，重要位置悬挂醒目的巨幅文明标语；11、现场厕所、孔洞盖板、各种安全文明标志有专人负责管理；12、施工设施完整布置得当，环境清洁，办公室、工具房等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙；13、焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后皮线全部收回；14、施工工序安排应合理，衔接紧密，做到均衡施工；15、采取措施，尽量减少立体交叉作业；如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；16、生活区及施工范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面应做到“工完料尽场地清”，废料及时清理干净。17、强制执行“谁干谁清、随干随清”规定，确保现场整洁；18、施工现场设立定点吸烟区，明确划分禁烟区，并设立禁烟标志；禁烟区内严禁吸烟；禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟；19、加强人员培训和管理，提高文明施工素质；20、进入现场施工人员着装整齐，符合安全规定要求，安全帽层次分明；21、要求人员持证上岗，规范操作，防止违反施工工艺纪律和规程；22、严格执行业主关于入场施工的各项规定，严格管理进出车辆和保证公路交通安全；23、坚持专项负责、集中清理和定期检查相结合的原则，加强检查督促，项目部每月检查一次，施工管理处和安全管理处每月不少于两次，施工班组每周一次；24、实行奖惩制度，文明施工的优劣与经济责任制挂钩。五、落实方法与措施 以上措施严格落实到各个部门的负责人，督促部门负责人严格贯彻落实执行，把各项制度措施制度化、规范化、程序化、科学化，并实行部门责任制，与其签订责任状，对所在部门出现的问题，该部门负责人负有主要责任，根据责任状追究其责任。1、建立健全质量管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）加强质量教育工作 凡参加本工程项目施工的全体职工，都要经过公司人事部的岗前培训。从事特种作业人员，经专业培训，考试合格后持证上岗。在本项目开工前，由项目总工对全体职工进行施工方案、方法、安全质量保证措施、执行规范、操作规程等强化教育，提高全体职工的安全质量意识。每月组织一次全体职工进行质量、安全业务学习，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，为本项目创出一流的工程质量。（2）健全技术责任制和技术交底制度 项目经理部设总工程师，全面负责本项目技术、安全、质量管理工作。实施性施工组织设计、单项工程重点施工方案，由项目总工程师组织工程技术部、安质部等相关部门人员编写，并上报公司工程部审核、总工程师审批。一般施工方案，由项目总工程师或工程技术部部长对作业班组、操作人员进行技术交底。所有技术交底资料都必须附有工艺要求，操作要点、质量标准、安全生产注意事项等内容，同时建立复核、审批、接收制度。技术交底保持详细记录并存档。（3）落实质量事故报告处理制度 在工程施工中，施工管理人员应按合格质量标准有关施工规范、工艺要求指导施工，操作人员严格按合格质量规范、规程要求进行作业，避免质量事故的发生。对因违反施工规程发生质量事故的，视情况严重性和损失的大小，及时书面报告公司、监理及业主，积极组织事故调查。通过事故调查，对事故进行分析与处理，找出事故原因，提出改进措施。对事故涉及人员与主要责任者，分清责任，给予相应的处罚。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故主，都要经过分析，作为明确的结论。做到质量事故“三不放过”，即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。（4）认真落实质量奖罚制度 为确保本工程全面创优，达到既定的质量目标，我单位将采取以下质量奖罚措施。进场时，项目部与全体参建职工签定质量包保合同，明确职工的收入与质量持钩。本工程我单位采取的内部质量奖励总额按合同总价的 1提取。承包班组按月考核，奖罚额度按月工程结算款的 1计取。（5）做好质量改进工作总结制度 每月对本工程的施工质量进行一次全面测量和评比，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。2、建立健全安全管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）健全安全生产组织机构 建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。在项目部成立以项目经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。（2）完善各项安全生产制度 完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氧围。坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种必须持证上岗操作。进入施工现场必须佩戴安全帽等安全防护用品。（3）落实安全生产岗位责任制 建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。（4）配备经省、部级颁发安全员证书的专职安全，做到安全人员持证上岗，定期培训。