【规章制度】企业奖金管理制度.pdf

1/3 企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下：(一)上期(月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与薪资合并发放。(二)下期(月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历春节奖金合并发放。2/3 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。二、考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1 表-1 考 核 项 目得 分附 注 1.基准率 保障项目 2.销售目标达成率 3销售增长率 4投资报酬率 5附加价值提拔率 2-5 项需由各部门共同努力，才能达成的项目 6业绩率由各部门独立控制 合 计 3/3 7预留调整 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条 销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率 a 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 b 3.ab营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值外购附加价的成本 附加价值利益(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。