公司奖励激励方案.pdf

公司奖励激励方案 为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期激励与长期激励相结合的政策，及时有效的激励员工，经商议，公司目前采用积分奖励制方式，即个人根据自己获得的积分数量的多少，兑换相应价值的礼品或者获得培训或旅游等机会。具体实施如下：一、获得积分的方式 1、各类单项奖：分业务奖、操作奖、创造奖、荣誉奖、传授奖、精神文明奖等类型 1.1 业务奖 在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特殊贡献的员工的一种奖励，获得此类奖项的员工，在获得本部门奖励的同时，可在获得此奖项一周内申请积分。1.2 操作奖 主要针对一些操作性强的岗位上，如仓储部等。由于技能突出，被评为“操作能手”（具体评比方式由各部门部长或者分管副总负责），可申请积分。1.3 创造奖 从事有利于业务的改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化等其它方面做出贡献的员工，可申请积分；在公开刊物上发表作品，并形成一定的宣传作用或为公司带来荣誉感的员工，可申请积分。1.4 荣誉奖 代表公司参加文体活动获得名次的员工。1.5 传授奖 主要针对“师傅带徒弟”中，对新入岗员工耐心教导，以鼓励的方式促进他们进步，不遗余力的传授经验，从而使“徒弟”进步明显的“师傅”，经部门负责人推荐，可申请积分。1.6 精神文明奖 针对全公司内，获得的各种精神文明奖项，如“微笑服务之星”等，可获得积分。2、各种团体奖项：在公司内或代表公司参加公司外活动获得团体奖项的，团队中的每一人可申请积分。二、积分分值 遵循公开、公平、公正、有效激励的原则，针对不同的奖项给予适当的积分分值。1、针对个人单项奖项：1.1 业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，则每人分别给予 10、8、6 的积分，否则给予 8 分的激励，如营销部，开票员获得的某产品终端渗透奖。1.2 创造奖可根据实际情况给予 815 分的积分，最高不得超过 15 分。1.3 荣誉奖根据获得的名次分别给予 10、8、6 分的分值。1.4 传授奖可给予 58 分的分值，最高不得超过 8 分。1.5精神文明奖，如获得“微笑服务之星”可获得8分，其他奖项可获得 510，最高不得超过 10 分。2、针对团队集体奖项：可参照个人单项奖类型给予相应的积分，每个人均可积分。如果因为同一项活动，个人和团队均获奖，按照“就高不就低”原则，个人取一次积分，不得重复获得积分分值。三、申请积分流程 各部门均设有一名积分奖励申报员（一般由部门绩效管理员兼职），符合积分条件的，向部门积分奖励申报员说明其奖项,填写积分申请表，经部门负责人审核签字，每月 1 到 7 日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审批后公布，执行。四、积分奖励流程及方式 每月都有兑换积分的机会，人力资源部联合综合办公室将在每月 812 号以即时通的形式告之可以兑换的礼品或购物券或培训机会等，员工可以根据自己所获得的积分在规定时间内兑换相对应的东西。积分可累计，员工如当月不兑换完，积分可一直累计到兑换完为止。一般情况下，获得一分的积分可以兑换价值 35 元的物品（根据具体情况有浮动）；对于培训、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、价值大的特点，由此规定：当月，积分累计排在前面的员工，可获得培训等兑换机会，兑换的积分为 1020 分。五、附则 1、对于获得积分的方式，在这里不可能列全，各部门可根据本部门的实际情况、发展需要向人力资源部申请获得其他的积分方式,经人力资源部部批准后执行。2、因积分奖励制主要针对短期奖励，在公司形成良好的竞合氛围，因此对于获得年终个人及集体获得荣誉的，不列入积分项。3、本积分奖励事项由人力资源部负责监督、审查、组织评选；综合办公室部负责提供礼品、购物券；各部门负责人负责积分方式的申请，标准的确定，积分审核工作；积分奖励申报员负责记录本部门员工的积分（包括已兑现的积分，累计积分等）4、本方案人力资源部拥有最终解释权。本方案至总经理签字后执行。有限公司 人力资源部 年 月 日