确保工程进度的保证措施.pdf

确保工程进度的保证措施 结合本工程的工程特点根据施工图，突击重点，抓住难点，选择优秀的具有丰富经验的施工队伍和工程技术人员施工，合理配置施工队伍开展多工作面的平行作业、流水作业，在施工条件允许的情况下适时安排交叉施工，以确保重点工程的施工，保证总体施工进度不受影响，前期工程施工一段后续工程紧跟其后的筹备开展一段，以工序保质量保进度，确保施工工序衔接、紧凑性、顺利性。重点做到以下几点：1 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和质量效益挂钩，多劳多得，充分调动队伍的积极性和创造性。2 确保劳动力充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，努力提高劳动者技术素质和工作效率，做到奖罚分明，严明纪律。3 配备足够和完好率高的先进设备。加强设备管理，配齐维修人员，配齐常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械确保施工顺利进行。4 编制并执行时间周期计划。周期计划包括年 季 月旬 周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实 调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。5 用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。6 坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。管理制度的建立（1）生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总承包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总承包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，听取施工队的意见，及时改善管理和服务。（2）定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。（3）日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总承包及时了解工程现状，结合总包要求建立日报制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总承包要求的其它日报表。（4）服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复、并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。管理措施（1）管理方案的确定 确定可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。A、目标管理 对各个专业施工队分别明确总目标及阶段目标，该目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及总承包合同的要求。目标管理应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同应有相应的条款予以约束。B、跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各专业施工队进行整改，并及时进行复检。C、平衡管理 在工程施工管理过程中，应根据消防施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。（2）管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应在的保证措施。A、必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实，有人监督，从而实现管理目标。B、建立激励机制，奖罚分明，建立考核，奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的确良积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。