研发部工作计划（精选3篇）_研发部的工作计划.docx

研发部工作计划（精选3篇）_研发部的工作计划第1篇：研发部 工作安排 研发部2012年度工作安排 通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了肯定的了解。2012年是我参与工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺当的进行并完成，将本年度的主要工作安排如下。 首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境迥然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，主动融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺当进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场礼仪，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。 其次，是工作方面。由于刚参与工作，各个方面都比较生疏，须要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面主要是听从领导支配，以学习为主，主动完成领导安排的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、打算新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还须要大家赐予看法并做修正，接下来须要打算的是一些相关材料的复印件，以及确定开设课程名称、招生安排、教职工人员聘请以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料打算。以后的工作中我将接着帮助做一些项目申报，新产品鉴定以及学问产权方面的相关工作。另外，试验室组建的相关工作我会主动参与，以及公司支配我帮助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。 最终，是我自己的一些想法，不知道是不是可行，还请领导多多指教。我觉得做好任何一份工作，都须要从基层做起。作为研发部的 一员，今后的主要工作是项目申报和产品设计，这两个方面的工作都须要对公司一线生产的流程特别熟识，所以我想在本职工作完成之余，跟着生产部的管理人员，学习从订单、选购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，熟识这中间会出现的问题，以及处理解决这些问题的方法。驾驭了一线的生产流程之后，再学习项目申报，学习提花设计以及试验室样品检测等相关工作。争取一年后，我可以独立完成某个项目申报和设计出新奇的提花花型，做到在各方面都能独当一面，替领导分担部分压力，为企业带来更多的效益。 第2篇：研发部工作安排 技术研发部2014年工作总结及2015年工作安排 2014年，技术研发部深化仔细实行xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司安排经营部下达的工作安排，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训安排协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细微环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的须要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作安排 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有安排的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取簇新血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个qc成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在打算阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理打算阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2015年打算与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年打算引进xxx的水纹腹板h型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇2：技术研发部2015年工作总结及2016年工作安排 技术研发部2015年工作总结及2016年工作安排 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司安排经营部下达的工作安排，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训安排协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细微环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的须要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作安排 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有安排的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取簇新血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个qc成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在打算阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理打算阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2015年打算与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年打算引进xxx的水纹腹板h型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇3：研发部2012年度工作安排_fangking ? 研发部2012年度工作安排 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时gue tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个须要保量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，预料将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。 本部门将协作公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking） 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking） 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度依据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：fangking） 5) 标准五金件资料库； （时间：五月底前；责任人：jee） 6) 统一bom制作标准。 （时间：五月底前；责任人：fangking） 二、部门管理工作； 1) 团队建设； i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步 调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每 月一次，详细由merry和小徐支配策划，活动经费为共同出资） iii.iv.v.激励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：fangking） 1.常规安排样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）研发部制定开发安排设计师出方案 方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样 样品评审资料升级定稿。 2.oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的bom分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程： （时间：四月初起先执行；责任人：fangking） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。（安排分专题每月组织一次业务学问培训） 4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参加。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计 划支配、一周工作点评、工作沟通等） 三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking） 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、产品开发设计； 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：六、七月份） 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到 二款；（设计完成时间：八月份） 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款； （设计完成时间：九月份） 4) 协作业务部门的年度安排完成相应新产品开发设计。 （依据设计任务书出一份具体的样品开发安排表，责任人：fangking） 5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款） 五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：fangking） 1) 建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物比照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，刚好回应。（有疑问主动沟通，有要求刚好回应） 3) 提前知会，协作协作。（须要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作实力，一旦答应，要肯定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求） 八、对外沟通合作。 1) 协作选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。 2) 主动参与相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部篇4：技术研发部2014年工作安排建议 工作安排建议 2013年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的高校生，渐渐成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关切、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成果也有不足。通过对2013年工作中不足点的思索，我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。 1、试验室各项记录的规范化：药品的取用；仪器定期校准、保养记录；试验用药品的配制记录等。 2、针对今年成品包装的检验状况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。 3、组织部门人员培训、学习，为大家供应考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热忱和主动性。 4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员发觉问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。 5、定期组织部门内部沟通会，不拘泥探讨主题（工作、学习、生活各方面均可），扩展学问面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。 、篇5：2009年度研发部工作总结及新年安排 2009年度研发部年终工作总结和新年安排 一、年度开发安排及完成状况（见附表1、2） 二、管理及流程的规范化 伴随公司iso9000的培训与推广，部门内部管理起先走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发限制程序。从推广起先我们基本根据设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发胜利的速度，完善产品质量与性能。 与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在2008年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料运用版本不同步，造成肯定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上主动帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户修理人员、售后服务部组织的经销商修理人员，进行过数次系统的产品学问及技术学问培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的沟通与沟通，使在海关停留的货物最终出货。 工作支配上，由08年的两个大项目小组（mosfet组和igbt组）分为四个项目小组，根据设计开发限制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比08年分工更细，工作内容更专业。 总体来说，2009年研发部是刚起先走向规范化的一年，也还有很多制度尚未建立，现有的设计开发限制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，增加团队的凝合力及激励员工的创新热忱，新的一年我们安排如下： 三、标准化方面 1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不刚好，部门内无人整理及汇总。最新的、精确的资料许多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的精确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求修理资料带来诸多不便。2010年将指定专人负责此事，主要对原理图、pcb、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必需输出的文件书目、要求项目负责人输出齐全。 2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中常常有增加功能及配置的状况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率高，牢靠性降低。在09年底已和国贸部制订出统一标准，综合全部客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采纳减功能的模式满意不同客户的需求，将在2010年付诸实施。（见附表3） 四、设计人员技能提升及培训： 1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。 2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮番讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的学问水平。 3、激励研发人员到外部培训机构参与和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情支配调班的方案。 五、进一步完善研发管理制度 现阶段的设计开发限制程序不能满意设计人员的全部工作及业务，还需完善及增加新的限制程序。 1、在量产后的设计变更中常常会出现跟其他部门脱节的现象，导致物控增加呆料、选购无法保证交期、生产更改秩序不能有效限制，我们将要制订出设计变更限制流程，把工程、生产、pmc选购的综合看法考虑进去才能正式更改。 2、研发的小而简洁的设计项目和老产品改良的项目假如根据现行开发限制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设计开发限制程序。 六、研发成本的限制 主要在材料方面现阶段存在肯定奢侈性，每个试验完成后就丢到一边，其它的试验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料，即奢侈人力，又奢侈物料。新的一年将规划出研发材料仓，根据研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，避开奢侈，同时保持环境整齐有序。 第3篇：研发部安排 1/4 XX有限公司 HG-KF-02-017 研发部2018年安排 在2018年里为了公司更成功，更快速，更强大地发展，工程研发部做好如下工作安排： 1.全力协作销售部，把公司发展的优势，产品的优点，检测设备的全面性等相关公司实际的一面，通过网络展示出去， 让更多的客户相识禾光，了解禾光，信任禾光，只要客户进了禾光网站，能够吸引客户，让客户不再迟疑，不再担忧禾光，能放心地购买禾光的产品，加强销售业绩的更大进展而奋斗。 2.室内灯系列：结构方面可以告一段落，电性功能方面须要进一步地拓展，从智能方面，电源驱动方面，灯珠方面不断创新。 3.壁挂灯系列：要求多去了解不同国家的胶膜池和玻纤池的装配方式，装灯的开孔的大小，防水结构和固定方式是怎样的，来不断地完善壁挂式灯具装配及防水结构，可以满意不同国家的泳池安装适用性，外观方面也可以多样化设计，来满意更多的客户需求。 4.水底灯系列：要从这两款产品上下功夫，从开发出来到现在销量并不行观，须要找出真正的问题点，是产品质量问题，还是功能上的问题，或者价格上的问题，还是销售推广问题呢？我们要进一步地完善，我们必需攻破他来提高这两款灯的销售业绩。 5.拓展软灯条，硬灯条，酒店工程灯产品，完善相关资料协作销售部大力进行推广。 6.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下达 2/4 XX有限公司 HG-KF-02-017 的工作任务。 7.定期有针对性的对相关部门进行技术探讨、宣扬及指导，达到上传下达， 标准一样的共识。 8.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 9.真对市场新产品的可行性开发安排，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发安排。 祝：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意兴隆 辉煌发展！ 研发部：XXX 2018年2月15日 研发部 工作安排 研发部2012年度工作安排通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了肯定的了解。2012年是我参与工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺当的进行并完成，将本年度的. 研发部工作安排（版） 研发部工作安排研发部工作安排如下：1.橱柜门板固化：实木门板形式及颜色的选定，实木外协门板厂家的确定，烤漆颜色门型及厂家的选定，吸塑门型及厂家的选定，须要留意的是产品质量，交货. 研发部工作安排_FANGKING Ø 研发部2012年度工作安排过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUE. 研发部工作安排（材料） 技术研发部2015年工作总结及2016年工作安排 2015年，技术研发部深化仔细实行xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在. 技术研发部工作安排 2010年技术研发部工作安排2009年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不行没。依据公司领导的要求，结合现阶段的实际状况，经过全体.