确保质量和安全的措施(场地平整工程).pdf

确保质量和安全的措施（场地平整工程）(一)质量保证计划 1、质量目标 确保本工程达到“合格”工程质量等级。2、质量管理体系(1)人员配备及职责权限 1)项目经理 领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2)项目工程师 全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。3)施工技术 按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。4)材料设备 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5)质量安全 按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6)综合办公室 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。3、工程的质量控制及检验 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合格材料使用在本工程上。1)回填土的检验 根据施工图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业，并做到回填土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密实度应及时取样试验。4、质量保证措施(1)工程项目经理部及领导班子应尽以下职责。1)抓住项目管理的中心环节，制定出质量方针、目标，对企业领导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承诺，并保证全体人员和部门的理解和贯彻执行，以整个工程达到合格为目的。2)工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措施。3)在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。4)不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。5)对施工现场质量职能进行合理分配，注重加强质量、成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。(2)工程项目质量保证措施及原则 1)抓住抓好工程项目形成的 8 个环节：任务承接；施工准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修 2)成立管理、攻关、现场 QC 小组，落实具有专业知识的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。3)资源和人员：项目经理 主要领导专业管理人员，由专业技能和管理资质的人员担任。关键、特殊工序人员必须持上岗证。4)落实及制定各种质量计划。如新工艺质量计划；原材料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控制计划；质量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。5)施工前做好各种原材料的试验。如黄砂、石子、钢筋、水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。6)施工过程中切实做好工程变更或恰商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录等。(3)工程项目质量成本管理 1)管理好各项运行质量成本和外部质量保证成本两部分。2)施工时采取先进的工艺技术和施工方法。3)提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。4)采用及更新有关设备。减少材料浪费，从而降低生产费用。5)尽量减少不必要的开支及费用。6)制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额。7)落实制定好能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。(4)采购质量保证措施 1)按设计施工图中的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。2)选择好合格的供方，了解供方的材料是否合格、产品是否符合设计规定的要求。3)根据工程进度，制定好进货检验计划和进货控制计划。4)保存好各批物资的识别记录，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。(5)施工过程控制 1)落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。2)贯彻并加强工艺纪律的管理。制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具、设备及材料。3)抓好文明施工与均衡生产、抓文明操作、文明管理、环境卫生和安置管理，施工按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。4)正常开展 QC 小组活动，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目方针目标管理；落实、协调质量职能；定期进行工程项目质量分析。施工中 QC 小组做到有计划有目标地展开工作，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。(6)工序管理点控制的措施 1)根据不同管理层次设置不同管理点，对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。2)落实管理点质量责任，开展好管理点 QC 小组活动，着重控制各道工序要求，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。3)工序管理点要具备文件记录，包括：管理点流程、管理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。4)做好工序管理点实际效果的考查。质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控制及考查内容。(7)不合格控制与纠正措施 1)施工过程中对不合格质量产品。要进行检验与分析，及时处理补救。2)预防不合格产品的产生，分析相关的过程、操作，质量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患，使产品达到优良完善。(8)半成品与成品保护措施 1)组织措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。2)保护措施：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。3)技术措施：合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。(9)工程质量检验与验证 1)工程实施中做好自检工作，包括模板尺寸，轴线标高，预埋件预留位置、牢固性及模板清理等检查工作。2)组织好技术人员，做好各道工序的检测记录，并由有关人员签字列入工程档案。3)重视隐蔽工程的检验工作。地基与基础：包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地面处理。(10)工程回访与保修 根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业与业主单位职能部门的协调工作。(11)工程项目质量文件与记录工作 1)做好质量体系文件的备挡工作，包括：施工图纸与变更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。2)做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC 小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等工作。(12)人员配备措施 1)项目经理让有资格证书的人员担任。2)工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。3)QC 小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人担任。(13)测量和试验设备的控制措施 1)配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。(14)工程产品安全与责任 1)对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或重做。应对质量事故进行分析处理。2)对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设计缺陷负责协调或商洽。3)做好确保工程安全的工作。施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。施工中杜绝违章指挥，违章操作。制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。(15)做好统计方法的应用 数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。(16)施工准备工作 1)认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。2)认真阅图，编制施工方案并进行交底。3)坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。4)严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。5)指派公司专职质量员常驻工地。(17)测量工程 1)测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。2)测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。3)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。4)座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使用。5)所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。(三)雨季施工措施 1、汛期来临前的准备工作(1)建立防汛组织(与安全保证体系一致)，上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。(2)加强施工便道的维护，必要时要增撒碎石。(3)检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料(如水泥、钢材等)的保管工作，责任到人。(4)做好一线职工的雨具发放工作，加强高空作业脚手架和平台的防滑措施(下雨时一般要停止作业)。(5)做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁坏带来的种种困难。(6)准备一批塑料布或大苫布，当急于浇筑混凝土时要搭棚进行防雨保护。(7)所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证肪汛抢险急动员时设备的完好。2、雨季施工注意事项(1)设专人记录气象资料，密切注视气象情况。(2)做好场地排水，疏通排水沟。(3)低洼地段准备好抽水机。(4)严密做好施工工序的组织安排，路基填方要缩短作业周期时间(缩短铺填段落长度和减小铺填厚度)，力求每铺一段就尽快碾压达到密实要求，并留好排水横坡、挡水埂、开挖临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。(5)雨季经常测定填料的含水量，不合格的须翻挖、凉晒后，方可填筑、压实。(四)确保安全措施 1.安全管理体系 建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。2.主要岗位安全职责(1)项目经理：1)履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。(2)项目副经理：1)根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；4)实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；6)负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。(3)项目工程师：1)编制相应安全保证计划，通过后督促实施；2)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；3)作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定；4)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；5)对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。(4)安全员：1)贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；2)监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；3)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；4)掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查工作；6)协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7)负责一般事故检查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再发生。3、安全保证措施(1)严格贯彻执行国家颁发的 建筑安装安全技术操作规范、施工现场临时用电安全技术规范等有关规定。实行施行现场标准化管理。(2)建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本贯彻实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。(4)项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。(5)项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况。(6)认真安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。1)工人入场前必须经过安全教育。2)布置生产任务的同时进行安全交底。3)项目部每周进行一次安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。4)每日设安全值班员，在现场进行巡回检查，发生问题立即处理。5)每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于 80 分，达到优良标准。(7)严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。(8)进入现场人员必须戴好安全帽。现场应按要求设置各种安全标志牌。(9)要协调好土方开挖作业面及运输道路之间的关系，避免相互影响。(10)加强现场施工用电管理 1)现场动力电源及照明线路应按建设部 施工现场临时用电安全技术规范文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路架空架设或埋地敷设。各操作面使用的手持电动工具均由分电箱内接出。现场不得乱拉乱拉电线。2)夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。3)现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，并必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触保器必须编号，严格按三级保护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。4)现场的机具设备一律应设安全防护罩。机具操作应有专人负责。所有工作必须有资质的专业人员进行。安装后必须经过公司的安全部门验收合格后方可使用，使用中要定期维护保养。(11)季节性施工：本工程施工工期较紧，因此对抓好季节性施工的安全生产十分重要，特别要抓好雨季、夏季施工的安全保证工作。1)雨季施工：雨季现场道路应加强维护，同时抓好现场排水工作；机械、电气设备应有防雨防潮措施，暴风雨、台风前后要检查工地临时设施、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除；2)高温施工措施：施工现场设置现场休息凉棚，并备有茶水或清凉饮料，配备简易木凳以供施工人员小憩。高温天气采取“避中间、做两头”的原则，凡是高温气象预报时，无特殊情况，中午 12:00-下午 2:00 让工人休息，尽量避开烈日下、中午施工。搞好饮食卫生和食堂卫生，防止食物中毒及传染病发生。氧气瓶、乙炔瓶等容器不得在烈日下曝晒和接近热源（保持 15米）。电焊及接触明火作业穿戴白帆布工作服和防灼手套脚盖，以防灼伤。职工宿舍装电扇，保证职工休息好，并注意职工身体状况，严禁带病上岗。改善职工伙食，做好后勤保障工作。