浅谈水利施工企业工程成本的管理.pdf

浅谈水利施工企业工程成本的管理 当前水利改革不断深化，把水利施工企业推向市场，其目的在于增加企业活力，增加企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的实力。在建筑市场竞争日趋激烈的今日，水利施工企业在失去行业爱惜的状况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约起先到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。1、驾驭工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本限制的重要前期工作。工程要中标，首先要驾驭精确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本状况；驾驭工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资状况；驾驭工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析确定是否参加该工程招投标。一旦确定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要依据招标文件的规定和业主的要求，精确计算工程量，了解当地的全部材料价格、设备价格，分析在正常状况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等全部的成本。在此基础上，依据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。2、搞好成本预料，确定成本限制目标 成本预料是成本支配的基础，为编制科学、合理的成本限制目标供应依据。因此，成本预料对提高成本支配的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本限制，要抓成本预料。成本预料的内容主要是运用科学的方法，结合中标价，依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预料。首先，测算所需用工，确定工程项目接受的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算运用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是接受定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有确定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的 15%20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具运用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预料，初步确定工、料、机等费用的限制标准，确定工期，完成管理费的目标限制。所以说，成本预料是成本限制的基础。3、找寻有效途径，切实限制工程成本 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面实行措施限制。3.1 实行组织措施限制工程成本 要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常状况下不超成本支出，假如遇到不行预见的状况，超成本较大时，应刚好报施工企业成本限制中心核实，找出缘由。如属工程量追加，则主动协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本限制中心报请施工企业担当差价部分。3.2 实行技术措施限制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括接受新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.3 实行经济措施限制工程成本 人工费限制 人工费一般占全部工程费用的 10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以限制，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的支配管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要削减非生产用工和帮助用工，保证人工费不突破。材料费的限制 材料费一般占全部工程费的 65%75%，要对材料用量、材料价格加以限制。要驾驭材料的规格型号，严格计算材料的运用支配。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。机械费的限制 依据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用支配。在施工中，自有机械应加强保养，合理运用，外租机械合理支配，充分利用，削减停滞，保证机械设备高效运转。后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用支配。在施工中，自有机械应加强保养，合理运用，外租机械合理支配，充分利用，削减停滞，保证机械设备高效运转。3.4 加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3.5 加强合同管理，限制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。4、留意成本核算 实现成本限制目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段依据成本清单细致进行汇总，对项目每笔资金的运用状况进行细致的成本比对，对项目的每一步都要细致限制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆运用、款待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本限制标准的，赐予确定嘉奖，正常状况下，超成本限制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的运用，让施工企业的全部资金合理运用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本限制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本限制的关健一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前状况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本限制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获得最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。