行政人事部岗位绩效考核表.pdf

.综合主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分/次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。10 2、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/次 10 3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分/次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 5 4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月 5 5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣 5 分/次 5 6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣 2 分/次 5 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应 出 勤 天 数*100）不 应 低 于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司效益 16、公司利润 20 综合管理部部长：部门考核人：.人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣 5 分/次 5 2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实 未进行考核扣 10 分/次，未及时考核扣 5 分/次，考核数据错误扣 2 分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣 10 分 10 3、负责公司薪酬的核算和发放工作 因个人原因导致未及时发放扣 5 分/次，核算错误2 分/次 10 4、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70%未对招录人才进行面试私自录用扣 10 分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5分/次，人员稳定性低于 70%每月，扣 5 分/月 10 5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣 5 分/次 5 6、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分/次，5 7、组织开展经常性的员工文体活动 有计划未组织扣 5 分/次，组织不力扣 2 分/次 5 8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员 未指定计划或未实施培训扣 5 分/，培训未达到效果扣 2 分/次 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应 出 勤 天 数*100）不 应 低 于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2 分/次 4 公司效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长：部门考核人：.行政主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见 制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分/次 10 2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/次 5 3、负责公司档案服务管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分/次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 10 4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月 10 5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣 5 分/次 10 6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理 未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣 2 分/次 5 7、负责做好各项会议的准备工作 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理 公共区域出现脏乱，扣 2 分/次，绿化带有所破坏，扣 3 分/次 5 9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣 5分/次，办理不及时扣 2 分/次 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应 出 勤 天 数*100）不 应 低 于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 .公司效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长：部门考核人：保洁员岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工作 盥洗室玻璃未每周清洁一次，扣 2 分/次，二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣 5分/次，其他地方玻璃未做到每月擦拭 1次，扣 5 分/次 10 2、负责吸尘器等清洁用具的管理 因保管不当洁具出现丢失或毁坏，扣 5 分/件 10 3、负责总部大楼和大院内树木花草的管理工作 苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何时候，出现杂物，扣 2 分/次 10 4、负责除有人居住宿舍、二楼有人办公的办公室以外的所有办公楼和副楼地面、墙面的卫生 地面焦油等赃物未及时清理扣 2 分/次，垃圾桶未及时清理，导致发出异味或满桶现象，扣 2 分/次 10 5、每月定时清理鱼池 2 次，定时、定量给鱼喂食，定时给鱼池换水 未清理鱼池，导致鱼池异味扣 3 分/次，未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣 5 元/次 10 6、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分 5 7、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 8、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次 5 工作态度 9、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 .任务数）12、岗位卫生及周边卫生 办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司效益 13、公司产供销利润 20 综合管理部部长：部门考核人：.司机岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1 积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车 因个人原因导致车辆被扣分、罚款，5 分/次 5 2、负责小车日常保管、保养和维修，保持车况良好和车容整洁 出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣 3 分/次，出车前未洗车，扣 3 分/次，车内脏乱，3 分/次 10 3、负责小车安全行驶所需的一切证照的办理。因个人原因导致证件延误办理而罚款扣 5分/次，证件携带不全，扣 5 分/次 5 4、谨言慎行，做好有关保密工作，承担其它一些后勤保障事务 泄露领导人车内谈话或决策，扣 5 分/次，保存好加油发票，出现丢失扣 2 分/次 5 5、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；出车拖拉扣 3 分/次，车内物品丢失扣 3分/次 10 6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新 人为原因的破坏车内零件，发现一次扣 5分，车辆保养、维护费用超标扣 5 分/次 5 7、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外；严禁公车私用 私人原因将车开出公司院外做私事，发现一次扣 5 分，未经许可车辆夜间停放在公司外，扣 3 分/次 5 8、每日登记车辆行驶里程，每日将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记 漏登一次扣 2 分，登记错误扣 3 分/次 虚假登记扣 5 分/次 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 综合管理部部长：部门考核人：炊事员岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月.考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证准时开餐 提前开餐或者延误开餐，发现一次扣 5分 15 2、负责厨房炊事工作及膳食的管理，负责员工就餐食物的多样化、大众化，做到荤素搭配、营养均衡，数量合适 少做菜扣 2 分/次；搭配不合理扣 2 分/次 5 3、负责食堂用餐人数、用餐量和食物采购的计划和管理 出现人多食少扣 5 分/次，无计划采购造成浪费扣 2 分/次，忘记采购造成开餐延误扣 5 分/次，15 4、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒 食堂地板、餐具、案板脏乱，扣 2 分/处，10 5、食堂财务、餐具的保管 因个人原因导致食堂财务超支，扣 510 分，导致餐具丢失扣 2 分/次 5 6、保证食物干净清洁 因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物，扣2 分/次，如果因制作过程不当，导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任。10 工作态度 7、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 8、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3 分每次 5 9、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 12、岗位卫生及周边卫生 厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司效益 13、公司产供销利润 10 综合管理部部长：部门考核人：.食堂采购员岗位绩效考核表 被考核人：考核时间：_ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、负责食堂所用的各种食品与原料的采购 因个人原因导致所采购食物不干净、或者或者食物出现质量问题的，扣 2 分/次，如果导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任 15 2 负责采购食物时，必须从正常渠道进货，按计划采购，尽量做到物廉价美 个人原因故意虚报价格，扣 5 分/次，如果造成采购费用严重超支，需个人承担补偿责任 10 3、负责食堂财务收支的管理，建立账簿，做到收支清楚，帐目准确 账目不清楚扣 2 分/次，未建账扣 2 分/次 10 4、负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，不能耽误正常开餐时间 无计划采购造成浪费扣 2 分/次，忘记采购造成开餐延误扣 5 分/次，10 5、采购回来的食物，需及时交给食堂炊事员，并核对采购数目，按要求合理对放 因个人原因导致对接数目不清，扣 5 分/次，食物未合理堆放，出现质量问题，扣 5 分/次 5 6、对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账 因个人原因造成结算不清，扣 2 分/次，故意拖延账目，扣 2 分/次 10 工作态度 7、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分 4 8、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3 分每次 5 9、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 12、岗位卫生及周边卫生 食物堆放处卫生脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司效益 13、公司产供销利润 10 综合管理部部长：部门考核人：