人员招聘实施程序.pdf

人员招聘实施程序1.目的：保证各部门及时准确地找到合适的人员。2.适用范围：公司各部门。3.职责：3.1 总经理负责各部门招聘计划的审批和第二次面试 3.2 部门经理负责提出招聘计划并进行面试 3.3 企管部负责整体招聘工作的安排 4.工作程序：4.1 各部门在人力资源不足时，由部门经理填写招聘申请单（见附录 1：招聘申请单）报总经理核准后，由总经理转发给企管部。4.2 企管部按照招聘申请单的要求制定招聘方案，并将招聘方式和预算报总经理批准。4.3 企管部负责简历的回收和初步筛选，然后发给招聘部门经理进行二次筛选。4.4 招聘部门经理选择合适人选的简历发送给企管部，由企管部负责通知面试。4.5 企管部应当将面试次序安排提前交给招聘部门经理。4.6 招聘部门经理应制定具体的评测表（示例见附录 2：面试评测表，每次招聘可根据具体情况调整）和面试提纲。4.7 招聘部门经理负责实施面试并填写评测表。4.8 招聘部门经理将合适人选的简历和面试评测表直接报交总经理审核（一般应提交 2 个候选人以上），总经理审批合格后交企管部安排第二次面试。4.9 企管部应当将第二次面试次序安排提前交给总经理和招聘部门经理。4.10 总经理面试后，将合格人员名单告知企管部，由企管部通知其上班时间。4.11 企管部负责安排新员工入职所需的各类办公设备、设施，同时向公司全体成员发布消息介绍信员工的基本信息。4.12 新员工入职满 3 个月后，由企管部组织相关部门填写转正审批表（见附录 3），如新员工表现合格，则由总经理批示予以转正。转正审批表一式两份，加盖公司公章，一份由企管部存档备案，一份由转正员工本人收存。企管部向公司全体成员发文，明确员工的转正职位和职责。附录 1：招聘申请单 招聘申请表 申请部门：申请岗位及人数：岗位职责描述：入职资格描述：备注：附录 2：面试评测表 面试评测表 应聘者姓名：_ 应聘职位：_ 工资要求：_元/月 请在相应处划，无法判断时免打。评分项目 评分标准 极佳 佳 一般 稍差 差 5 4 3 2 1 仪表精神度 体格健康度 反应速度 语言表达能力 逻辑思维能力 外语能力 人格可信度 知识技能 经验值 综合评定 面谈人 评 定 面谈人 意 见 拟予试用 列入考虑 不予考虑 面谈人：_ 日 期：月 日 附录 3：转正审批表 转正审批表 姓名：部门：入职日期：转正日期:试用期间表现(部门经理填写)工作能力：优秀 良好 一般 较差 工作态度：优秀 良好 一般 较差 工作效率：优秀 良好 一般 较差 团队精神：优秀 良好 一般 较差 组织纪律：优秀 良好 一般 较差 部门经理意见 签字：日期：企管部经理意见 签字：日期：总经理意见 签字：日期：