XXX公司薪酬管理制度.pdf

宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容0 前 言 文件名称：员工薪酬管理制度 文件编号：XX02 E010 版本-修改记录：2008 年 8 月 26 日第一次修订 2008 年 10 月 14 日第二次修订 2008 年 11 月 24 日第三次修订 修改摘要：一、2008 年 8 月 26 日对本制度第六章第一条第 1 款、第六章第二条第 3 款、第七章第一条内容进行了修订。二、2008 年 10 月 14 日对本制度第六章第二条第 10 款内容进行了修订。三、2008 年 11 月 24 日对本制度第四章第二条第 1 款内容进行了修订。正文见下页宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容1 深圳 XXX 有限公司 员工薪酬管理制度 第一章 总则 一、为规范公司员工薪酬的管理和支付，实现薪酬的内外部均衡性及对员工的激励性，根据国家法律法规，依据公司薪酬理念，特制定本制度。二、本制度中“薪酬”，系指员工为公司提供正常劳动的情况下，公司给予的经济性报酬和福利。三、行政部为员工薪酬管理的主要责任部门。四、本制度适用于公司所有员工。第二章 薪酬管理的原则与理念 薪酬管理应遵循竞争、激励、经济、合法的原则及成果分享、因岗而异、为卓越加薪、均衡内外部报酬的理念。一、薪酬管理原则 1、竞争原则：公司按照竞争原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。2、激励原则：根据员工的个人能力和贡献大小，适当拉开员工间的薪酬差距，以调动员工的工作积极性。3、经济原则：兼顾企业人力成本的投入产出比率，进行人力成本核算，以便将人力成本控制在合理的范围之内。4、合法原则：遵守国家及地方制定的涉及劳动者权益保护的相关法律法规。二、薪酬管理理念 1、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。3、为卓越加薪：薪酬和学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容2 第三章 薪酬结构 员工薪酬由工资、奖金、福利三部分构成。一、工资 公司根据员工不同的职务级别和岗位级差，实行有差别的结构工资制：经理级及以上级别员工月工资=基本工资+房屋补贴 主管级及以下级别员工月工资=基本工资+房屋补贴+工龄工资 二、奖金 奖金是公司根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的，用于激励员工提高工作质量和效率的报酬。主要有：年终奖金、合理化建议奖、优秀部门（员工）奖。三、福利 福利是公司给予员工报酬中对工资、奖金的一种补充，以体现公司对员工的人文关怀。其可分为法定福利和公司特有的福利两大类。法定福利：社会保险、有薪假期。公司特有福利：免费住宿、工作制服、餐费补贴、服装补贴、车辆津贴、岗位津贴、在职消费、培训、体检、旅游等。第四章 工资管理 一、工资构成 1、基本工资 根据各岗位的岗位价值与市场薪酬调查结果，各岗位均设有基本工资标准，各岗位的基本工资等级划分为 A、B、C、D、E 五个档次，具体见公司各部门工资标准表（见附件一），工资具体标准由行政部负责制订，报公司董事会批准后执行。2、房屋补贴 根据岗位级别不同，各岗位设定不同的房屋补贴标准，具体见公司各部门工资标准表。3、工龄工资 工龄工资为主管级及以下级别员工享有，工龄每满一年，计发 50 元/月的工龄工资。宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容3 员工工龄增加，工龄工资逐年递增，最高计发 1000 元/月。1）工龄计算的原则：A（1）2007 年 4 月 1日前入职我司并已转正的主管级及以下级别的员工，工龄从 2007年 4 月 1 日起开始计算（即 2007 年 4 月 1 日前的工作年数不计算工龄）。（2）2007 年 4 月 1 日后入职我司并转正的主管级及以下级别员工，工龄从实际转正之日开始计算。每月 15 日（含 15 日）前转正的员工，该月予以计算工龄；每月 15日（不含 15 日）后转正的员工，从次月起开始计算工龄。（3）在 XXX 集团以及各控股企业间调动的员工，工龄累积计算；从公司离职后再次入职的员工，工龄从再次入职转正之日起开始计算（具体办法按上述第（1）项或第（2）项原则计算）。2）员工由主管级岗位晋升为经理级或以上岗位，从晋升之日起不再享有工龄工资；员工由经理级或以上岗位降为主管级或以下岗位，从降职之日起计算工龄，并按上述标准享受工龄工资。A 二、工资总额预算 1、行政部于每年 11 月 10 日前，结合公司本年度工资的具体实施及发放情况、本年度效益情况、下年度效益预期、外部人才市场薪酬水平、当地物价变动水平等因素，完成下年度工资增加或减少比例的预算工作，经总经理审核通过后由财务部在公司年度预算中汇总提交公司董事会审批。A 2、工资总额计算 1）岗位、员工人数不变的情况下：下年度公司工资总额本年度工资总额（本年度员工人数本年度员工平均收入）（1下年度工资增长率）。2）岗位、员工人数发生变化的情况下：下年度公司工资总额本年度工资总额（本年度员工人数本年度员工平均收入）（1下年度工资增长率）下年度员工新增/减少带来的工资增减额。三、工资定级 1、在职员工按“现岗现职现工资”的办法执行相应的工资标准。A 2、从 XXX 集团或其各控股企业调动入职我司员工的工资确定按本制度第七章第一条岗位调薪的规定执行。3、新员工岗位工资的确定遵循以下原则：A 1）人员任职资格，包含相关教育背景和工作经验；2）所属行业的市场情况；宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容4 3）相同职位或类似职位现任员工的薪酬水平。4、试用期人员工资为公司各部门工资标准表中所列其任职岗位基本工资的80%与房屋补贴的 80%，代理职位人员代理期工资为代理前原岗位的工资标准。A 四、工资的计算及支付 员工工资实行月工资制，即工资按月发放，以工作日 21.75 天计算。A 1、工资的计算：1）员工工资计算期间若有缺勤情况时，应计算缺勤工资额，并从该月工资中直接扣除，具体按照公司考勤管理制度执行。2）员工工资计算期间发生有关任用、加薪、减薪情况时，其工资在任用、加薪、减薪正式生效日期前按照原工资级别计算；在正式生效日期后按照新工资级别计算。3）员工工资计算期间发生离职、入职、调动等情况时，其工资按实际出勤天数计算。A 4）休假及加班工资的计算标准按照公司考勤管理制度相关规定执行。2、需直接从工资中扣除的项目有：B 1）员工应缴纳的个人所得税；2）公司代缴的社会保险费用中由员工个人承担的费用；3）该月应该偿还向公司借款及其他违反公司规定，因本人原因造成公司损失的扣款；4）公司制度中规定应从工资中扣除的款项；5）法律、法规规定应当由公司从员工工资中代扣代缴的其他费用；6）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；7）经员工本人同意扣除的其他费用。3、工资扣减原则：公司可依法从员工工资中扣除因员工本人原因造成公司经济损失的赔偿费用，每月扣减金额不超过其当月工资总额的 20（员工当月离职的除外）。未扣减完部分在以后月份可按不高于上述比例的额度继续扣减。A 4、工资支付时间：每月 5 日支付上月工资，若遇支付日为休假日，则顺延到下一个工作日支付。离职员工的工资支付需在员工办理完离职手续当日起十个工作日内完成。A 5、工资核发程序：1）行政部于每月第一个工作日将上一个月的员工考勤、人事异动等与计发工资有关的文件交财务部。A 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容5 2）财务部负责核算员工的工资并制作工资支付表，经财务总监审核、总经理审定后计发。工资支付表须至少保存两年。B 3）工资发放后三个工作日内，财务部制作员工工资条，交行政部发给员工本人。A 4）员工领取工资条时须在工资条签收表（见附件二）上登记，行政部做好该表的存档工作。A 五、其他 公司各部门工资标准表由行政部负责制订，报公司董事会批准后执行。A 第五章 奖金管理 一、年终奖金：根据董事会决议从公司年度利润中计提或预提，具体发放时间及发放额度依据公司年终奖分配方案及绩效管理体系相关规定执行。在公司与 XXX集团或各控股企业间调动的员工，其年终奖金的计发按照 XXX 集团集团内跨公司调动员工计发年终奖或补偿金的规定执行。A 二、合理化建议奖：按照公司员工合理化建议奖励规定执行。三、优秀部门（员工）奖：A 1、优秀部门奖：每年元月份由总经理室根据各部门上年度绩效考评成绩评选出一个上年度优秀部门，颁发优秀部门奖，奖金标准由行政部上报经总经理室批准后执行。2、优秀员工奖：每年元月份由部门根据员工绩效考评成绩评选出一名上年度优秀员工，经总经理室批准后颁发优秀员工奖，奖金标准由行政部上报总经理室批准后执行。第六章 福利管理 一、法定福利 A 1、社会保险：员工入职后，公司即按照国家和地方的相关法律法规为其购买社会保险。其中深圳户口员工购买养老、综合医疗、工伤、失业、生育保险五项社会保险险种；非深圳户口员工购买养老、住院医疗、工伤保险三项社会保险险种。员工社会保险以其实际月基本工资为缴费基数（试用期员工为其转正后基本工资的70%），但月基本工资超过本市上年度城镇职工月平均工资 300%的，超过部分不计征保险费；员工月基本工资总额低于本市上年度城镇职工月平均工资 60%的，按本市上年度城镇职工月平均工资 60%计征保险费。2、有薪假期：员工享有的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假、节育手术假等有薪假期，具体按照公司考勤管理制度执行。宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容6 二、公司特有福利 A 1、免费住宿：公司为月工资在 4000 元（含）以下的员工提供一个床位的免费住房，具体按照 XXX 集团员工宿舍管理规定执行。2、工作制服：公司为员工提供工作制服，并提供免费洗涤服务，具体标准按照公司员工工作制服管理规定执行。3、餐费补贴：公司为员工提供餐费补贴，标准由行政部根据公司经营状况及市场物价水平制定，上报总经理室审核并经公司董事会批准后执行，具体由财务部于每月 5日随工资一并发放。4、服装补贴：副总经理及以上级别员工享有服装补贴，具体标准按照公司员工工作制服管理规定执行。5、车辆津贴：部门总监及以上级别员工享有车辆津贴，具体标准按照公司关于中高层管理人员享受车辆津贴的管理规定执行。6、岗位津贴：工程管理部工程管理人员享有岗位津贴，具体标准按照公司工程项目管理人员岗位津贴的规定执行。7、在职消费：部门总监及以上级别员工享有在职消费，具体标准按照公司关于中高层管理人员享受在职消费的管理规定执行。8、培训：员工每年可参加由公司组织的外派培训。员工在业余时间参加本岗位专业知识学习及考试，并取得国家承认的有效学历或资格证书的，公司可为其报销学费。具体标准按照公司员工培训管理制度执行。9、体检：公司每年组织在编已转正的员工进行一次免费健康体检。10、旅游：公司每年根据经营业绩决定是否组织在编已转正的员工进行一至两次旅游。11、其他福利根据公司相关规范化管理文件或经公司总经理室、董事会批准的文件执行。第七章 薪酬调整 公司的薪酬调整分为岗位调薪、普调和绩效调薪三种形式，包括向上调薪与向下调薪。一、岗位调薪 岗位调薪即因岗位变动而产生的薪酬调整，分为向下调薪与向上调薪两种。当员工职务晋升并正式任职时，其在新职务岗位上的工资标准原则上从最低一级起薪；当员工职务平级调动或下降时，其在新职务岗位上的起薪标准视情况按权限分工报宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容7 总经理室或公司董事会决定。调薪从在新岗位正式任职之日起计算。A 二、普调 B 1、行政部每 2 至 3 年根据公司经营业绩及市场薪酬调查结果对公司各岗位的薪酬标准提出整体调整建议，经总经理审核后上报公司董事会审批。2、薪酬整体调整建议如经公司董事会批准，由公司行政部按照调薪原则对全体员工的薪酬进行调整。三、绩效调薪 1、绩效调薪是公司最常用的薪酬调整形式。2、绩效调薪原则上以公司经营业绩、员工个人绩效为依据。每年 12 月 31 日之前公司正式任用的员工都具有参与调薪资格。但调薪当月办理离职手续者、服务年资未满1 年者、上次绩效调薪未满 1 年者、有重大过失受公司惩罚处分未满 1 年者除外。B 3、各部门每年可在不超过部门年度薪酬预算的基础上对上一年度绩效考核或工作业务出色或欠佳者提出绩效调薪申请。A 第八章 薪酬保密 一、薪酬属于公司绝密信息。行政部、财务部等所有知悉工资信息的人员必须保守薪酬秘密；非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。C-D 二、严禁员工相互之间讨论薪酬、泄露本人薪酬或打听他人薪酬。C-D 第九章 附则 一、本制度经公司董事长批准后生效，自公布之日起执行。二、本制度修改权归公司董事会，解释权归公司总经理室。校对人：XXX 审核人：XXX 批准人：XXX 批准日期：二 OO 日 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容8 附件一 深圳 XXX 有限公司【绝密】职等 职位 职级 工资总额 基本工资 在职消费 工龄工资 试用期工资 备注级差 一等 总经理 A 44000 30800 13200 无 35200 2500 B 41500 29050 12450 33200 C 39000 27300 11700 31200 D 36500 25550 10950 29200 E 34000 23800 10200 27200 二等 副总经理 A 33000 23100 9900 无 26400 2000 B 31000 21700 9300 24800 C 29000 20300 8700 23200 D 27000 18900 8100 21600 E 25000 17500 7500 20000 三等 总监 A 23500 18800 4700 无 18800 1500 B 22000 17600 4400 17600 C 20500 16400 4100 16400 D 19000 15200 3800 15200 E 17500 14000 3500 14000 四等 总经理助理 行政经理 A 17000 13600 3400 无 13600 1000 B 16000 12800 3200 12800 C 15000 12000 3000 12000 D 14000 11200 2800 11200 E 13000 10400 2600 10400 五等 预算经理 A 15000 15000 0 无 12000 1000 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容9 项目经理 B 14000 14000 0 11200 C 13000 13000 0 10400 D 12000 12000 0 9600 E 11000 11000 0 8800 F 10000 10000 8000 六等 策划经理 会计经理 A 14000 14000 0 无 11200 1000 B 13000 13000 0 10400 C 12000 12000 0 9600 D 11000 11000 0 8800 E 10000 10000 0 8000 七等 业务经理 A 11600 11600 0 无 9280 800 B 10800 10800 0 8640 C 10000 10000 0 8000 D 9200 9200 0 7360 E 8400 8400 0 6720 八等 高级工程师 A 11000 11000 0 50元/满一年 8800 500 B 10500 10500 0 8400 C 10000 10000 0 8000 D 9500 9500 0 7600 E 9000 9000 0 7200 F 8500 8500 0 6800 九等 中级工程师 A 10500 10500 0 50元/满一年 8400 500 B 10000 10000 0 8000 C 9500 9500 0 7600 D 9000 9000 0 7200 E 8500 8500 0 6800 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容10 F 8000 8000 6400 十等 主管 A 7000 7000 0 50元/满一年 5600 500 B 6500 6500 0 5200 C 6000 6000 0 4800 D 5500 5500 0 4400 E 5000 5000 0 4000 十一等 会计 A 6500 6500 0 50元/满一年 5200 500 B 6000 6000 0 4800 C 5500 5500 0 4400 D 5000 5000 0 4000 E 4500 4500 0 3600 十二等 出纳 A 6000 6000 0 50元/满一年 4800 500 B 5500 5500 0 4400 C 5000 5000 0 4000 D 4500 4500 0 3600 E 4000 4000 0 3200 十三等 总经理秘书 A 5800 5800 0 50元/满一年 4640 400 B 5400 5400 0 4320 C 5000 5000 0 4000 D 4600 4600 0 3680 E 4200 4200 0 3360 十四等 网络管理 A 4600 4600 0 50元/满一年 3680 300 B 4300 4300 0 3440 C 4000 4000 0 3200 D 3700 3700 0 2960 E 3400 3400 0 2720 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容11 十五等 人事主管 A 4100 4100 0 50元/满一年 3280 300 B 3800 3800 0 3040 C 3500 3500 0 2800 D 3200 3200 0 2560 E 2900 2900 0 2320 十六等 司机 A 3700 3700 0 50元/满一年 2960 300 B 3400 3400 0 2720 C 3100 3100 0 2480 D 2800 2800 0 2240 E 2500 2500 0 2000 十七等 接待员 A 2800 2800 0 50元/满一年 2240 200 B 2600 2600 0 2080 C 2400 2400 0 1920 D 2200 2200 0 1760 E 2000 2000 0 1600 十八等 保洁员 A 2120 2120 0 50元/满一年 1696 200 B 1920 1920 0 1536 C 1720 1720 0 1376 D 1520 1520 0 1320 E 1320 1320 0 1320 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容12 附件二 深圳 XXX 有限公司 工资条签收表 工资月份：序号 部门 姓名 签收人 签收时间 宣威磷电薪酬管理制度 页脚内容13