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第八年供应商评估报告 一、评估规则：现代战略采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系，其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。供应商的开发和管理是公司现代战略采购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定，以及每年定期进行的供应商评估。本公司目前供应商管理选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，尤其对于生产制造企业，质量与安全是企业生存的基础。1、合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员；能确保生产的产品质量符合国家要求。2、第一阶段各类物资分别选择 13 家供应商，在确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。试行 23 个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入合格供应商名录。3、合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商资格。4、各类物资在确定唯一的供应商后，对于每一批次供应商的报价，采购小组参照价格审核员的市场调查信息对其报价进行审核，该修改的予以修改，审核完毕的价格为最终的结算价格。5、采购小组制定科学、严谨的供应商评估体系，每年一次协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个要素对供应商进行一次跟踪复评，对供应商进行业绩评定。累计分值在 80 分以上者为合格、优秀供应商；累计分值在7080 分之间为基本合格供应商，采购小组及时将评定情况反馈该供应商，要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组，有整改措施且取得效果推荐下一年度继续使用；分值在 70 以下为不合格供应商，取消其供货资格。采购小组根据每年度供应商复评结果更新合格供应商名录。二、第八年供应商评估 根据公司在本年度的实际情况，在配合生产部门和物流部门工作的前提下，由于原材料市场现状是供不应求，在市场的发展趋势下，原材料的价格有上涨的趋势，因此，在供应商选择方面，要考虑能有折扣、价格最低的供应商。最后我们决定选择京华科技有限公司为我们第八年原材料的主要供应商，该公司为我们提供 M1、M2、M31、M32 四种原材料，经过长期的协商，以双方都能接受的商品市场价格签订了一次性购销合同，此采购方案虽然在总合同金额看来数量较大，但可以为我们在资金充足的前提下获得现金折扣；再次，该供应商材料供给质量高。因此，总体来说京华供应商在第八年的采购评价中可评得 80 分。（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共 享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）