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    最具有领导力的人_曹操.pdf

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    最具有领导力的人_曹操.pdf

    最具有领导力的人_曹操 我们把时间追溯到东汉末年,曹操出身于一个显赫的官宦家庭。他不是汉家正统,汉献帝刘协却立他为汉室唯一合法的皇帝。他是著名的政治家、军事家、文学家与书法家,是三国中曹魏的奠基人和主要缔造者。先为东汉大将军、丞相,后为魏王。他的儿子曹丕称帝后,追尊曹操为魏武帝。曹操一生以汉朝丞相的名义征讨四方,为统一中原做出了重大贡献,他当时不是一个皇帝却胜似皇帝。同时他在北方广泛屯田,对当时的农业生产恢复有一定作用。曹操是一名伟大的诗人,他的文学作品有特色、独具创新,对中国文学史的发展有着不可替代的重要作用,鲁迅先生评价曹操为改造文章的祖师。曹操精于兵法,著孙子略解、兵书接要 孟德新书等书。汉末书法评论家评出章草大家五人,其中曹操便是其中之一。曹操可谓是多才多艺的一代霸主。一、论曹操的领导艺术:1、总揽全局,富有战略眼光 领导者的一项非常重要的职能就是要为自己及其组织正名,从而获得其追随者的认同和支持,获得合法的权威。“挟天子以令诸侯”是曹操最为成功的一项政治决策,充分体现了其作为一名领导者的战略眼光。所谓名不正则言不顺,曹操之所以能继袁绍后成为最大的割据势力,其“挟天子以令诸侯”的政策发挥了重大作用。群雄割据时期,虽然东汉政权已经名精选文库 2 存实亡,但其作为统治上的正统地位仍受到民众的广泛认同。此时汉献帝已成为一个名存实亡的君主,但仍成为各方豪强争斗的对象。曹操接受谋士毛玠“挟天子以令不从”的策略,将献帝迎到了许昌。曹操的这一举动,等于把自己变成了天子的代言人,以天子名义进行封赏、任命,乃至征战,把自己由一地方豪强变成了正统权威,其军队也由地方武装变成了所谓的帝王之师。从此,曹操挟天子以令诸侯,师出有名,造成政治上的极大优势,尽收豫州之地,关中诸将望风而从。这就是善于站在全局的高度思考和处理问题,以宽广的视野洞察形势、谋划工作,统筹兼顾。2、唯才是举 用人最根本的两条应该是获得最优秀的人才和最大效率的使用人才。(1)曹操一改两汉唯德取才的选拔人才的方式,提出“唯才是举”的用人观点,确实是一大突破。曹操认为“治平尚德行,有事赏功能”。即认为治世重德、乱世重才,在天下未定的群雄争霸时期,应该改变成规,不拘小节选拔人才。为此,曹操四次发布求贤令,广求各种人才,这样的选才策略为曹操树立了求才若渴的良好形象,吸引了大批人才。(2)在这个原则下,曹操获得了大量的人才,“操曰:荀彧、荀攸、郭嘉、程昱,机深智远,虽萧何、陈平不及也。张辽、许褚、李典、乐进,勇不可当,虽岑彭、马武不及也。吕精选文库 3 虔、满宠为从事,于禁、徐晃为先锋;夏侯敦天下奇才,曹子孝世间福将。安得无人?”。拥有这样庞大豪华的人才阵容,恰恰是曹操能崛起中原的最重要原因。所以曹操能在和吕布对垒的时候派六员战将齐出,让吕布手忙脚乱。3、重视智囊团队的建设,鼓励出谋献策(1)曹操常重视智囊团队的建设,鼓励他们出谋献策。他认为“虑为功首,谋为赏本”,把出谋划策列位首功,鼓励谋臣出谋划策甚至提出与自己相反的观点。如曹操在征讨三郡乌丸时,绝大多数部下反对,但曹操力排众议,执意北伐。待北伐胜利后,曹操反而对当初反对者予以重赏,认为这次之所以能取得胜利,存有侥幸成分,他说“诸君之柬,万安之纪,是以相赏,后勿难言之。”此事充分体现了曹操卓越的领导艺术。因为反对者为大多数,而事实证明大多数人是错的,如果曹操不对他们的行为有所肯定,谋臣上柬的积极性可能遭受打击,而曹操来这么巧妙的一手,反而解除了谋臣上柬的后顾之忧,大大增强了他们上柬的积极性。4、选将量敌,知人善任(1)“选将量敌”是曹操管理心理思想中比较典型的一个特征,即在掌握将领心理品质的基础上,根据敌人不同之特点,选派不同的将领以制敌。(2)公元 215 年,经典的例子是曹操让张辽、乐进、李典守合肥,这是能写入用人教科书的一次人事安排,七千人打败了精选文库 4 十万,成就了张辽等三人的战功,也成就了曹操用人之名。荀彧稳重,曹操就让他镇守后方,荀攸急智,曹操就带他参赞军机,许褚勇猛,既被曹操使用为保镖也常常让他冲锋在前,物尽其用,人尽其才。5、严明法纪,赏罚必信 (1)一次在行军途中,曹操传令不得使战马践踏麦地,如有违犯,一律斩首。士兵皆下马步行,惟恐踏坏麦苗。可曹操的战马因受惊吓踏了麦田。他即拔剑割下自己一撮头发,以示处罚,足见执法认真。他在起兵初期,打过不少败仗,但军队始终没有溃散,与治军严整有关。(2)奖励是领导者常用的激励方式,能否有效的运用奖励的方法,以最大的调动下属的积极性,是一项高明的领导艺术。曹操心腹谋士郭嘉病逝,曹操亲临祭奠,哀哭不止,并增封郭嘉食邑 800 户,谥为贞候。徐晃击败关羽后,曹操赞扬其才干超过孙武,并亲自出迎 7 里,设宴敬酒,给徐晃本人及其他将士极大激励。6、长于战术,足智多谋 曹操本身就是一个非常聪明的谋士,在对吕布、张绣、袁绍、马超、韩遂等一系列战斗中,常用声东击西、避实就虚、埋伏、包抄、突袭、离间、劫粮、攻彼救此、弃物诱敌等战术,谲敌致胜,转弱为强。按武帝纪粗略统计,曹操一生亲自指挥大战三十次左右,获胜大多数,赢得十分漂亮。最著名的精选文库 5 就是“官渡之战”。二、展望当今领导艺术:1、学会用人,处理与人的关系是每位领导的基本工作。三国志中的反面例子,诸葛亮一生鞠躬尽瘁,成绩斐然,却始终未能为蜀国培养出一些像样的人才吗,最后让蜀国的大业后继无人。原因就是孔明未能有效的处理好人际关系,只顾自己拼命的为国家效力,失去了团队存在的意义和扭曲了团队的合作发展。2、要成为一名优秀的领导者,必须从善如流,善于听取建议,从而令其不断完善自我,不断加强在组织中的影响力,真正发挥领导的统率风范。3、领导者在思考、分析和处理问题时,在坚持原则的基础上最大限度地融会贯通,具有突破性和创造性,根据不同的人、地、时和条件,进行推理判断。4、领导者要心胸广阔,志存高远。曹操曾写出这样的诗句:“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。此诗充分的表现出曹操的雄心壮志,当今的领导者也应该具备一种慷慨激昂,奋发向上的精神状态;一种不抛弃,不放弃的时代抱负;一种不甘落后,奋起直追实现梦想的能力。在 21 世纪,一切事物都在不断的发展变化,领导者更要敢作敢为,勇于创新。5、要学会做人之道为人要聪明,随和,真诚。聪明体现在说话的“度”上,对敌人所假话,这叫“兵不厌诈”,对下属要精选文库 6 说真话,以此来换取信任。随和体现在亲和力,做领导太严肃或者太随便都不太好。需要的是威严而不暴怒。平时亲切随和,这样才能得到下属的尊敬和爱戴。真诚换取真心,才会得到下属的全力帮助。总体的对于一个企业来讲,领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。简单理解领导就是通过别人来完成既定的任务。有 100 件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有 100 件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发挥与提升,显然是自欺欺人。正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真正从内心去反省和观精选文库 7 照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。如果领导者缺乏信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性,往往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领导者,往往连基本的“取信于人”也谈不上,又何谈开发与提升员工的领导力?21 世纪的年轻人是未来经济社会的生力军和领导力量,对于领导力的培养尤为重要。通过这一节系统的学习,我相信对领导力也有了自己更深刻的认识,对于自己领导力的培养也会制定自己的一套规划,从而在今后的人生道路上慢慢修炼自己。

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