企业行政人事部年度工作总结【可编辑版】.pdf

第1页共6页 企业行政人事部年度工作总结 企业行政人事部年度工作总结 一、人力资源管理方面工作：1 人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己 缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实 践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差 别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58 同城和赶 集网是目前一直在持续更新的网站招聘，信息量不如智联招聘的密 集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支 持与配合。2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资 料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员 变动情况：月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 入职 7663 离职 1 314 截至 201X 年 12 月 30 日公司人员总数 57 人。销售部 21 人，其中 4s 店 15 人，劳动路 3 人，渭南店 3 人；财 务部 5 人；市场部 3 人；人事行政部 4 人；售后服务部 24 人，其中 4s 店 20 人，幸福路 4 人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的第 2 页 共 6 页 工作做的很不到位，而且有虎头 蛇尾的感觉，在 201X 年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不 足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的 完成。5、考勤和员工关系 每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务 部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情 绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计 划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已 能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如 期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环 利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：第3页共6页 6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、20*年度工作计划 行政人事部在 201X 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几 方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解 员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；2、加强现场 6s 管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成 201X 年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。附送：企业行政人事部年终个人工作总结 企业行政人事部年终个人工作总结 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我 从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力 取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情 况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的 每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情 况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短第 4 页 共 6 页 的时间掌握了学院的情况，为高招 时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升 为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业 业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事 人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和 员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公 正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原 因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定 的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向 上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学 院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案 和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把 学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状 态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素 质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的 工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比 赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供 良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位 员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评第 5 页 共 6 页 比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生 差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员 工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是 激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20 xx 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜 样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给 予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让 员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作 提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足 之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资 源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去 的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效 率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的 一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要 求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多 种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进 行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业 生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时 招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但 人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计 划、执行及组织培训的能力第 6 页 共 6 页 不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等 考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密 细致的全面考评。