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关于采购工作心得体会精选范文十篇 当选购工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步选购工作。以下是我整理的关于选购工作心得体会精选范文十篇，欢迎阅读共享。 关于选购工作心得体会精选范文十篇1 时间如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，一年中学到许多的东西，无论在思想上还是在业务本领上都有很大的提高与提高。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情景总结如下： 一、加强理论学习，努力提高政治思想素养。 仔细学习各种党的思想、理论学问，以一个共产党员的标准严格要求自我。在思想上，仔细学习领悟党的中共十六届六中全会精神，学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍，深刻领悟书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;进取参与党委组织的各种政治学习及教化活动，学习了“八荣八耻”的资料并参加了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。 我时刻提示自我任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自我所肩负的职责;时刻不忘领导对自我的信任与支持，同事们赐予的关怀与帮忙，恒久怀有感谢之情，是他们使我不断提高与成长。必需要进取参加公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率。 二、进取开展工作，力求业务本领不断提高。 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，选购工作一向处于劳碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择与管理到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期和质量的限制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。 2、想方设法，降低选购成本。 实话说，选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满足和值得傲慢的是经过不断努力为车间，为公司节俭了许多选购资金，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集许多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。 下半年由于市场等缘由，_霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元十亿，可是我经过多多沟通，刚好办款等多方努力，以321元十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节俭资金4万元;9月份市场价格已升至341元十亿，我又经过努力从江苏_以333元十亿的价格购进1000十亿，节俭8000元，以上工作受到公司及车间领导的一样好评。另外，下半年车间生产新品种_霉素，在市场价900元公斤以上的情景下，从_公司连续购得质量高，价格880元公斤的原料650公斤，节俭资金13000元，本月初经过议价由880元降到860元购得300公斤，节俭6000元。 内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”探讨怎样为公司节俭。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量非常大，_丁基胶塞每月用量平均100多万只，假如每只价格能降一点，将节俭许多成本，探讨原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太便利，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最终胜利后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了便利，价格也有以前的850万只降到660万只，每月用量至少100万只，每月至少节俭资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500万只降至460万只，每月至少节俭4000元;其他经过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节俭选购成本279950元。正诗司及车间的领导给我的信任与支持，赐予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节俭、贡献的力气。我的这种行为也受到了领导们的一样确定。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为，只要自我不遗余力把本职工作做好就行了，不须要别人明白，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。不禁想起师傅的一句话：“选购工作不是别人想象的那么简洁，它是一门杂学，须要多方面的学问和阅历，渐渐积累吧.”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。Page 三、严格要求自我，摒弃工作中的不足 虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购买的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等;对一些印刷、制作行业的工艺，方法，过程还不是很了解;一些原辅料，包材的实际生产周期还不能精确确定。而这些还需不断努力，积累阅历，以及“走出去”多看多学才能做到“知己知彼，百战不殆”。 应对无法解决的问题，比较被动。今年应对的最大压力与困难就是：“公司惊慌的财务状况与日益需增的原辅料、包材数量及累积的货款之间的冲突”。造成了选购工作中的最大障碍;其次是与仓储等部门之间的冲突等，这些问题独立解决的本领还不足，还需公司领导及车间领导赐予的帮忙才能解决。今后的工作中，还需醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，增加与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教。在干中学，学中干，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。 这一年，我在作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，乐观上进;思想上坚持醒悟，严于律己;工作上始终坚持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨;在生活中发扬艰苦朴实，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干干净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳。时间又将翻过2009年的最终一页，步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加严峻的将来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与时间同提高，与企业共命运。 关于选购工作心得体会精选范文十篇2 医院药剂科药品选购工作总结 20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作情景总结如下： 一、药品质量管理工作 药品质量不仅仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量 (1)药品购进管理，制定了一套从安排、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品刚好报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。 (2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 (3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理，仔细搞好科室的管理工作。 (1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 (2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，进取创建一个简便快乐的工作氛围，削减差错事故的发生。 (3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚品德 20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作情景总结如下： 一、药品质量管理工作 药品质量不仅仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量关。 (1)药品购进管理，制定了一套从安排、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品刚好报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。 (2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 (3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理，仔细搞好科室的管理工作。 (1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 (2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，进取创建一个简便快乐的工作氛围，削减差错事故的发生。 (3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、做好药品招标选购工作，异样是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅仅是提升医疗质量削减差错事故的须要，也是个人发展的一项措施。我科进取搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，激励参与职称、执业资格考试。 关于选购工作心得体会精选范文十篇3 一、材料选购工作情景 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自我接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，一向与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的情景做好记录。让选购部各项支付情景清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，须要与物控部一齐协调好。主动询问，可一齐完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改善选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外情景，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 关于选购工作心得体会精选范文十篇4 选购部工作总结 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行情景良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情景总结 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。 _年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 _年年经过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本构成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 _年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 _年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异样赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。所以采供部必需探讨怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 _年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。 五、提高部门工作员工的业务素养和职责感 关于选购工作心得体会精选范文十篇5 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情景述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务： 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节俭资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其本领;其中主要措施：保留原有的_加工业务，另选_，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20_年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等情景。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。 四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节俭成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自我的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节俭资金，降低成本。详细体现为凡施应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并进取刚好的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自我的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节俭每一分钱的观念，进取落实选购工作要点和选购工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节俭成本的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我必需按_的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了必需的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异样是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作一向不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审安排并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解_公司的监督审核，并一次性经过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，经过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 关于选购工作心得体会精选范文十篇6 首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，异样是IC市场价格改变情景，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。 下头是近3个月的选购物料情景 1，选购IC价格情景;选购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，干脆导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20_年估计市场会好转，一些元器件价格会回落。 2，7月份我们手上资材能够保证2万套表，如须要能够配齐5万套，8月份目前安排量能够储备3万套，探讨成本问题，提议依据生产情景来配资材。选购部肯定不会拖生产部后腿，保证完成任务。 3，供应商供货情景：目前供应商基本能够根据合同要求供货，一些IC供应商签订合同时都比较保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，所以供货比较精确，以后或许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，并且储备考核两家现货供应商，关于产品质量的限制，前段时间出现元器件质量问题，我负有不行推卸的职责，没有严格把关。为避开类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量运用。 4，不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累阅历。 下半年工作任务 1.，建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。 2，开发新的供应商，淘汰不合格供应商。 3，了解市场定价信息，最终确定20_年度上半年选购安排，将于本年度11月份做出选购安排，与供应商沟通解决。 关于选购工作心得体会精选范文十篇7 选购部工作总结 20_年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断变更的过程，也诗司为了不断的发展壮大必经的过程。 目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在必需程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建设和各项选购任务，以下是选购部对20_年度工作总结如下： 一、本年度完成工作情景 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程管理与限制和常用园林绿化树种图例讲解。 2、三星项目材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。 3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。 4、协作预算部参加公司项目报价如：庆阳东湖公园二期、汉中洋县钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：临潼秦皇大剧院景观绿化、灞桥区20_年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。 2、在选购部平常的工作当中，选购部一向注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教化。常常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员理解新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，经过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终进取主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，坚持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的看法去做好公司支配的每一项工作和任务。 三、内部管理方面 1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，进取按选购的规范和要求进行选购工作，做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料选购，理解公司调查监督。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造进取热忱、敢于付出、敢于担当职责、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际须要。 3、逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，极力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要刚好的和各项目部门做好协调与沟通。 4、要限制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异样情景下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。 5、20_年选购部异样注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对自我选购的材料设备负责究竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。 6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我指责的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 四、工作中存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在不足，许多问题有待解决。 1、部门内部管理不够到位 选购部成立不久，须要改善的方面许多，首先还是部门的内部管理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的选购，导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。 2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必需的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于懦弱，对待供应商的看法不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，看法要谦和，并和供应商建立长期合作战略性伙伴，公允、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 3、制定选购预算与成本核算。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在必需的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情景，有效的限制项目资金的流向和流量，从而到达限制选购成本的目的。 4、改善供应商的选择 在进行供应商的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应足够，以获得供应商的实惠政策，降低材料的价格和选购成本。这样既能保证选购材料供应的质量，又能有效的限制选购支出。 五、今后安排与重点 在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务本领，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。 1、为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满意高质量严要求的工程须要，必需要对选购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自我的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟促工作，让他们能主动争取协作我盲作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。 关于选购工作心得体会精选范文十篇8 上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮化、服务效率化，确保了审批选购项目优质高效地完成。 元至六月份，市政府选购中心共实施集中选购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价选购123次，完成选购金额2118.8万元，节俭资金335.8万元，资金节俭率为12.9%。 半年来我们主要做了以下几项工作： (一)选购规模进一步拓展 今年以来选购中心努力拓展政府选购规模，扩大集中选购的规模效应和节俭优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。 在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购。 在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益。 在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。 半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了2022-2022年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定