建设单位工程管理制度doc_1.pdf

关于2008年农村公路建设管理制度 一、工作制度、工程建设工作人员实行每周一工作例会制度，总结上周工作,安排部署本周任务同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作，并做好有关记录.在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。二、工程管理制度（一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作.2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生.（二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子要抽检其供货发票、定货合同(或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购.2、严把材料使用关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;3、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备(三)工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工 组织设计（或施工方案)和工程进度计划方案。、认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人，以免延误工期。（四)工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工.对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有:()施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。(2）监理单位旁站监理是否到位.（3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求.(4）施工过程中现场取样(建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7)组织竣工验收。、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。5、随时检查承包人工地文明施工情况.6、严格执行标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难，秉公办事。(五)工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情 况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果.5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。