房地产开发公司工程部管理流程.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 房地产开发公司 工程部工作流程 （草案）安徽金昆建设投资有限公司工程部 流程一 工程部工作流程 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 意 见 反 馈 流程二 工程部施工管理流程 项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结监理单位资质审核 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流项目工程移交 组织图纸会审及设计交底 建筑物及设备K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 流程四 图纸会审流程 工程部核查施工准备 施 工 准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、施工组织专业设计 2、质量管理体系 3、原材料 工程部监理部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格工程部和监理部共同确施工单位编写自检验收施工单位整改 项目部收到设计施工K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 流程五 工程部项目计划管理流程 有关专业工程师进行交付施工单位进行施组织施工图设计交底及施有问题的图纸设计单位项目管理计划制K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 流程六 变更控制流程 月进度款的审批和支付 项目进度总计划 月进度计划制定和审核 项目材料的招标和采购 要求施工单位按规范施工 监理工程师提出设计变更 业主方、监理工程师审核 总监理工程师审核 设计单位提出设计要求 业主方提出的设计变更 业主方审核 项目资金计划 项目材料计划 项目质量计划 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 流程七 工程竣工流程 办理设计变更 交承包商 监理项目部 办理设计变更 交承包商 签发设计变更通知 交承包商 施工单位验收合格填写竣工验收单 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 工程部审查技术资料和现场检查 1、质量保证资料表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综