机修工区材料管理制度.pdf

机修安装工区材料管理考核措施 为加强杜绝浪费材料费的使用，最大限度的节约材料费用,为完善工区内部管理工作,把生产和材料管理有效的结合起来，达到降低成本，增收节支,提高经济效益，使得我工区每位员工都能有自觉意识的投入到节约材料中来。根据我工区现状特制定以下材料管理考核制度。一、材料管理职责 1、工区区长以及分管材料区长是工区材料管理的主要负责人，全面负责工区内部的月度计划、审批以及日常领用审核等工作。2、班队长是井上下班组材料管理的第一责任人，具体负责材料的领取、使用消耗情况、回收复用以及修旧利废等工作。3、领料员负责日常材料的领用、整理、保管、发放、建立台帐、材料明细化,杜绝浪费，杜绝做到多领或领用后不用等情况.如发现浪费材料或多领及领出不用的未交库者罚款100 元次。4、领料员要根据自己本身、本职具体负责情况要做到材料计划编制、建立材料领用明细表、发放明细表，要做到随领用随使用,材料要做到实事求是.二、发放制度 1。根据班前会工区领导的安排工作，班组长要根据工作量的程度有计划性的领用，认真填写要使用的材料、物资名称、规格型号、数量,领料员根据材料小票所列 材料的物资名称、规格型号、数量进行发放,并做好发放明细。三、班组、员工奖罚制度 1各班组人员要对自己手中的工具爱护有佳，不要肆意损坏及浪费,对其故意损坏丢弃者按照原价赔赏,并罚款 100 元/件。2.井下各类材料由班队长严格把关,在井下临时存放的物料，要挂临时材料管理牌板,工区管理和领料员不定期下井检查,对没有挂临时材料管理牌板的物料进行罚款 100-00元/次。3。井上下各地点回收废料、不使用材料有各班组负责人整理码放，如不按此规定罚款00 元/次。4。每月对各班组的材料情况使用进行汇总,总结每月的使用的情况，结合井上下实际情况，怎样对下个月使用的材料做到不浪费即快捷又方便。.员工提出合理化建议后,经工区领导采纳并认可后实施有一定的节约材料效果,并奖励本人1020 元不等。机修安装工区 213年 5 月 6 日 .