薪酬管理试题B.pdf

薪酬管理与设计试题（B）一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1分，共 15 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.（）是劳动力价值的价格体现 A.薪酬 B.工资 C.绩效 D.奖金 2.工资差别理论是谁提出（）A.魏慈曼 B.亚当斯密 C.苏尔茨 D.克莱克 3.间接外在薪酬被称为（）A.奖酬 B.薪资 C.薪金 D福利 4.以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）A.薪酬制度 B.薪酬技术 C.薪酬支付 D薪酬预算 5.（）指企业支付不同职位的平均薪酬，它体现了薪酬的外部公平 A.薪酬水平 B.薪酬制度 C.薪酬技术 D.薪酬决策 6.马斯洛提出的管理理论是（）A.期望理论 B.双因素理论 C.需求层次理论 D.强化理论 7.不属于能力分层范围（）A.核心能力 B.能力群 C.能力指标 D.外围能力 8.（）是根据员工工龄长度和工作资历确定的劳动报酬 A.年功薪酬 B.协议薪酬 C.技能薪酬 D.特殊薪酬 9.从（）年开始，按照我国劳动法的规定，我国境内的企业依法开展工资集体协商制度 A.1999 B.2000 C.2001 D.2002 10.我国在那一年首次提出企业补充养老保险（）A.1989 B.1990 C.1991 D.1993 11.（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策 A.薪酬方式 B.薪酬制度 C.薪酬战略 D.薪酬目标 12.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术 C.战略、制度和政策 D.政策、制度和技术 13.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的公平。A.绩效报酬 B.职位价值 C.要素价值 D.内在报酬 14.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是 A.排序法 B.分类法 C.要素计点法 D.要素比较法 15.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以()为基础。A.职位分析和评估 B.员工能力评估 C.职位分析和评估以及员工能力评估 D.员工工作表现评估 二、多项选择题(本大题共 5小题，每小题 3分，共 15 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.基本薪酬的特点（）A.常规性 B.固定性 C.基准性 D.长期性 E.协议性 17.企业福利包括的三个层面是（）A.社会福利 B.企业福利 C.员工个人福利 D.社保福利 E.教育福利 18.我国现行的劳动法律体系主要包括（）A.劳动合同法 B.劳动关系协调法 C.劳动基准法 D.劳动保障法 E.固定薪酬 19.特殊绩效薪酬的种类分为（）A.出勤奖 B.工作年限奖 C.伯乐奖 D.员工建议奖 E年终奖 20.基本薪酬要素组合的方式()A.加总方式 B.附加方式 C.整合方式 D.出差补助 E.教育培训补贴 三、名词解释（本大题共 5小题，每小题 4分，共 20 分）21 薪金 22 战略薪酬目标 23.岗位津贴 24.企业年金计划 25 利润分享计划 四、简答题（本大题共 5小题，每小题 8分，共 40 分）26.试述企业视角下的薪酬及其功能？27.试述战略性薪酬管理的基本原则？28.试述基本薪酬要素设计的步骤？29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？30.试述设计企业年金计划需考虑的因素 六、论述题（本大题 20 分）31.试述绩效薪酬有哪些不足和优点？答案 一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1分，共 15 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.A，2.B，3.D，4.A，5.A，6.C，7.D，8.A 9.B，10.C，11.B，12.B，13.A，14.A，15.C 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 3分，共 15 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.ABC，17.ABC，18.BCD，19.ABCD，20.ABC。三、名词解释（本大题共 5小题，每小题 4分，共 20 分）21 薪金 答案：薪金旧称薪水，也是雇主支付给雇员的直接外在薪酬，通常指白领雇员所获得的工资 22 战略薪酬目标 答案：战略薪酬目标是站在企业的立场对薪酬如何解决人力资源问题的表述，也是驱动组织绩效的关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为所产生的要求。23.岗位津贴 答案：岗位津贴是对特殊条件下工作的补偿，一般的特殊条件包括时间、空间、环境三方面。24.企业年金计划 答案：业年金计划是指由企业承办的在其员工退休后为之提供收入保障的自愿性计划。也被称为企业养老金计划，企业退休金计划、企业补充养老金计划。25 利润分享计划 答案：所谓利润分享是指企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润分配给员工的制度。四、简答题（本大题共 5小题，每小题 8分，共 40 分）26.试述企业视角下的薪酬及其功能？答案：1.薪酬是对人力资本的投资 2.薪酬是绩效激励的杠杆 3.薪酬是企业战略的导向器 4.薪酬是企业的成本要素 27.试述战略性薪酬管理的基本原则？答案：1.系统性 2.专业性 3.信息化 4.参与性 28.试述基本薪酬要素设计的步骤？答案：1.确定基本薪酬的要素 2.确定基本薪酬的组合 3.确定基本薪酬要素的等级结构 4.将上述内容通过薪酬制度和政策形式进行规范，按照统一的管理程序执行。29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？答案：1.支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略 2.有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才 3.有利于雇员在全球范围内的调动和管理 4.有利于公司整体和长期利益的实现 5.有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系 30.试述设计企业年金计划需考虑的因素 答案：1.建立企业年金计划的目的 2.确定企业年金计划的类型 3.确定企业年金计划的资金来源 4.确定企业年金待遇和年金享有权 5.考虑国家的税收政策 六、论述题（本大题 20 分）31.试述绩效薪酬有哪些不足和优点？答案：绩效薪酬一般是指与绩效相关的薪酬，它是由一系列与绩效相关的报酬形式组成的。绩效薪酬的分类包括个人特征薪酬、成就薪酬、激励薪酬、特殊绩效薪酬等。其不足之处是 1.在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式 2.过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响 3.刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所想要的薪酬水平 4.绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥。优点有：1.个人层面，绩效薪酬将奖励和员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性和公正性。2.组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产效率，并使得薪酬更具市场竞争性，同时，由于它将个人成本分为可变和固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。