XX小学总务处工作总结.pdf

XX 小学总务处工作总结 一、进一步端正服务思想，提高服务意识。1.本学期我们不断增强了各自工作的责任感和使命感，增强了后勤服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识，使“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的三个“一切”落到了实处。2.强化后勤人员的业务学习，引导后勤员工从学校利益出发，以主人翁精神，对待工作。3.督促后勤人员做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤。4.遇事办事坚持请示，事后汇报制度。5.充分用好学校微信群，注重服务态度的转变，对待各方故障，公物损坏，维修以及办公用品的提供，力求做到随喊随到，随报随修，能提供上门服务的争取做到及时上门服务。6.不断培养后勤人员的服务意识，超前意识，尽可能把各项服务内容，服务项目，服务方式考虑的周全些。二、规范后勤常规管理，努力抓好各项工作 1.抓校产电子化管理 校产管理历来是后勤管理中的难点，特别是我们实验小学，财产数量多，专业设备多，教学活动量大。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产、低值易耗品、消费品这三大类别财产的电子化管理，在区教育局计财科和学校党支部校长室的领导下，集中精力，积极组织和依靠各方的力量，通过彻底普查，清产核资，编码登录等工作，基本实现了校产管理的电子化。首先确定了校产管理的两级管理网络，采取专管，兼管，群管相结合的模式，针对我校的特点，制定了校产管理规定，各部门的资产管理规定，校产管理，仓库保管岗位职责等规章制度。各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，负责填报本部资产表。总务处按资产分类标准逐部的，逐次分类编码后，总务处资产管理员电脑登录记帐，做到一物一卡，使各部门的资产分类帐，明细帐，条目清楚。对整个学校全部校产存放地点，数量做到心中有数。其次在抓固定资产清产核资的同时,抓仓库保管室的清仓盘库，发动人员对保管室和库存物品彻底清查，弃废留新，按低值易耗品，消费品分门别类整理上架，保管室内橱柜排列整齐，物品摆放有序，种类标码醒目，帐物数量清楚。第三，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库，入库单记帐联随同发票送审批后报销，物品领用分专用和借用两种，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整入帐。2.校园环境卫生和花草的管理。本学期，由于各班主任老师管理细致，各自保洁区打扫到位，校园环境保持整洁。班主任工作踏实，各方位人员分工明确，责任到人使教学区卫生状况显著进步，又上了一个台阶。校园花草管理员 老师年龄大辞职后，现在由政府安置的退伍军人 师傅顶替。3、规范采购、工程核价 规范购物管理是开源节流的主要环节，本学期来，学校继续安排校产总管理员 同志为学校零星物品采购员，凡通过总务处采办的物品，能到区教育局勤俭办采购的绝无零购，尽量做到少花钱多办事，努力管好用好每一点财力，大件物品都经过区政府采购中心采购。4、抓教育规范收费