XX公司-投标管理制度_1.pdf

霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司 页脚内容1 西藏天路交通股份有限公司 投标管理制度（本办法经 年 月 日经理办公会通过）第一条 认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。第二条 参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和施工招投标法，且要责任心强。第三条 加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条 准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条 加深对招标文件理解，弄清文件意图和业主要求。第六条 编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与招标文件相响应。第七条 确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作（施组、便桥、商务、文整、装订）负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间内完成各分项工作。第八条 标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对标书前后及文字与表格内容要一致。第九条 初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保 标书编制无误。第十条标书装订力求完美，保证形式与内容相协调。第十一条 开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。第十二条 制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。第十三条 本管理制度自下发之日起实施。霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司 页脚内容2 附：编 标 程 序 购买标书 工地考察、标前会 确定编标人员日程安排 编制标书（初稿，含施组、报价、商务）编制人员审核初稿（初审）并修改 公司领导或专家组审定标书 二稿修改及最终定稿 文整、复印、装订 霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司 页脚内容3 标书密封、递交