2023年年万达广场大商业物业管理方案（年）.docx

2023年年万达广场大商业物业管理方案（年）下面是我为大家整理的2023年万达广场大商业物业管理方案（2023年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!万达广场大商业物业管理方案4篇万达广场大商业物业管理方案万达广场大商业物业管理方案4万达广场大商业物业管理方案一、物业概况 (2)（一）项目简介 (2)（二）物业服务项目 (3)公共服务项目 (3)有偿专项服务项目： (3) 二、具体管理方案 (4)（一）前期介入阶段物业管理 (4)熟悉设计施工阶段 (4)接管验收管理： (5) 商户装修管理方案 (5)开荒清洁管理方案 (16)（二）开业后的日常管理 (21)公共秩序管理方案 (21)消防管理方案 (82)停车场管理方案 (99)公共区域安全管理方案： (125) 绿化保洁方案 (126)公共设施管理方案（此项管理方案内容主要由工程部执行，物管部配合完成）138档案资料管理方案 (139)物业人力资源管理方案 (140)一、物业概况（一）项目简介项目总建筑面积约95.08万平方米，总投资额约50亿元人民币，是蚌埠市首屈一指的城市综合体。项目集大型国际购物中心、商业步行街、精装SOHO、5A级超高双塔写字楼、五星级酒店。六家主力店，是皖北地区最大的一站式购物中心。蚌埠万达广场是万达集团城市综合体的代表作，建成后将成为蚌埠市的地标性建筑和城市名片，开创蚌埠现代商业新纪元。蚌埠万达广场位于安徽省重要的交通枢纽-蚌埠，坐落在蚌山区，优美环境和完善的市政配套一直被开发商所看中，而蚌埠万达广场更是直逼市政府中心，周边社区、高档楼盘鳞次栉比，仅一路之隔的项目就有东侧的金奥华府，北侧的沁雅凯旋城、米亚花园。是蚌埠市各区位臵最好，辐射能力最强的区域，也是蚌埠市政府倾力打造的以文化和商业为中心的标志性项目。（二）物业服务项目公共服务项目（1）维护广场内的公共秩序，实行24小时安防值勤、消防和交通道路管理； （2）公共场所保洁，垃圾收集和清运； （3）共用部位和公共设施设备维护和保养； 1）公共绿地园艺的培植和养护； 2）室内公共场所绿化摆放养护； 3）对广场内的各类资料进行管理； 4）节假日环境美陈布臵； 5）重要时刻提醒服务； 6）安全知识、消防常识宣传。有偿专项服务项目：（1）设备设施上门维修、安装等； （2）各种清洁服务； （3）各种营销活动的安全管控工作； （4）场地租借、仓库租用； （5）商户装修的建筑垃圾的清运。（6）根据实际情况开展的其他服务二、具体管理方案物业管理由前期介入阶段和开业后日常物业管理两部分组成。在实际操作中，分阶段有重点、有步骤地落实各项工作的开展，以保证整个广场的运营实施。（一）前期介入阶段物业管理前期物业管理阶段可分为熟悉工程设计施工阶段、接管验收管理、商户装修管理、开荒清洁管理等方面熟悉设计施工阶段（1）解读项目整体规划概况； （2）了解停车场交通动线规划及提供建议； （3）了解垃圾房规划方案及提供建议； （4）了解导示规划设计及提供建议； （5）了解停车场收费系统设计及提供建议； （6）了解监控系统的设计及提供建议； （7）了解室外景观规划设计及提供建议； （8）了解公共区域装修设计及提供建议； （9）各项施工跟进：包括建筑、机电、环氧地坪、景观、导示、监控、监控点位、垃圾房、装修工程等。接管验收管理：（1）接管验收定义：物业企业在承接物业时，进行的物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，同时接受图纸、说明文件等物业资料，从而着手实施物业管理,为日后物业管理工作的展开奠定基础，物业接管前必须进行严格的验收工作。（2）管理措施1）组建接管验收小组，负责接管验收工作； 2）开展接管验收培训，提高对接管验收重要性的认识； 3）掌握物业验收的标准和程序； 4）制定接管验收规程，按程序办理接管验收手续； 1.工作目标：拟定公众管理制度及验收标准并进行验收移交； 2.工作内容：按照2023年建造标准进行验收;土建类； 给排水类； 供 配电类； 机电设备类； 智能化系统类； 消防类； 网络电讯类； 其他配套设施类； 配合项目公司做好楼宇移交工作计划，对提出的整改项目进行跟踪落实； 收集、整理发展商移交的相关资料，明确交接双方的责任;产权资料、技术资料;指导制订物业管理及有关服务项目的收费标准； 与政府有关部门建立公共关系。 商户装修管理方案万达广场大商业物业管理方案泥浆钻孔灌注桩后桩底压浆桩施 工 方 案省东煤建筑基础工程钻孔注浆桩分项工程施工方案一、基坑开挖方案1、采用分级开挖方案，即首先开挖1.8-2M，将旧基础挖掉，在此标高可同时施工挡土桩、工程桩和井点降水的降水井。根据实际地下水位情况，可先不抽水，或少启用几口降水井，这样可降低降水周期，降低工程造价。桩基施工完毕后再一次性挖到基底标高，这样也可避开丰水期，降低工程风险。2、浅基坑施工工程桩，可以打坡道，将钻孔土直接外运（约15000m3土方），或将土方堆放在无桩区域，待二次开挖时运出，既可避免深基坑钻孔土的垂直提升，又可降低造价，缩短工期，同时工程地点处繁华街道，现均无处堆料，材料可直接进入浅基坑。二、挡土桩方案挡土桩采用钻孔注浆桩施工工艺，桩强度 C20，桩径600，桩长10M，桩间距1000mm, 主筋10-25，通长配置。三、工程桩采用钻孔压浆桩。桩顶标高与设计标高可控制在500-800mm以（其中500mm为规规定必须高灌的），钢筋笼可用吊筋控制。桩径选择400，桩长14M，单桩极限承载力标准值估算为 KN。单桩极限承载力标准值估算Qsk=D(L1×qsk1+ L2×qsk2)=×0.6(7×30+7×72)=1345KNQpk=/4 D2×qpk=0.2826×2000=565KNqsk1、qsk2分别为粉细砂层、中粗砂层的极限侧阻力标准值。由于JGJ94-94中查取30Kpa、72Kpa，qpk为第层中粗砂层的极限端阻力标准值。查取qpk=2000KpaQk=Qsk+Qpk=1910KNQ=n1×n2×Qk=1.3×1.3×1910=3228KNn1为土性系数砂层取n1=1.3 n2为长径比系数 15l/d=2330 取n2=1.3 单桩承载力设计值R=3228/1.67=1933KN四、桩基础施工方案1、工程量（见下表）2、3、工期：自开工日期起25天完成。桩基工程如遇雨天停电、停水等意外原因影响施工，工期应相应顺延。4、主要执行规建筑桩基技术规JGJ94-94； 建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2023五、施工前的准备工作为优质高效完成施工任务，确保工期，施工前要做好各项准备工作，主要包括以下方面：1、组建施工管理机构。2、技术准备 认真审阅图纸，明确各项技术要求。 以建设单位提供的基准点进行桩位测放，报监理公司复测检查，认定后才能使用。 对进场的各类施工材料按有关规定进行取样、送检，合格后向监理公司报验。3、施工现场准备 施工场地达到“三通一平”，水、电安装到现场，向建设单位借阅地质勘察报告和场地应废弃的地下管网资料，对影响施工的区段进行清障。 根据现场情况设定泥浆池、搅拌站和料场，作出施工平面布置图，组织施工材料进场。4、施工机具及人员准备 根据工程特点和工程量。组织施工机具和人员进场。 正式开工前，对所有施工人员进行安全制度和施工技术、质量要求的学习与培训，认真做好安全、技术、质量交底。 与建设单位协商解决施工暂设。六、施工组织和施工部署该工程由东煤建筑基础工程公司管理施工，工程实行项目经理负责制，设技术负责人、带班工长、技术员、质检员、安全员、材料员等管理人员，在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理原则，对工程进行系统施工，施工过程中严格按照ISO9002国际质量体系认证标准及我单位有关受控文件和作业指导书对各工种、各工序建立质量管理体系，严格实行工作岗位责任制，各工种必须持证上岗，做好隐蔽工程及分项工程质量检查和验收工作，接受业主及监理的检查，确保工程质量与施工进度。七、主要施工方法及技术措施1、施工程序合同签订施工图纸下达编制施工方案，技术质量交底图纸会审施工放线、验线生产准备（人员、设备、材料场）材料二次检验设备安装调试开工施工竣工验收设备人员退场提交完整的技术资料竣工结算。2、钻孔压浆桩施工工艺流程图放线定位钻机就位、抄平开钻钻至孔底 搅拌水泥浆 钻机移位 成孔 高压注浆成桩养护补浆密实投放骨料安置钢筋笼钢筋笼制作 （碎石） 补浆管 3、钢筋笼制作 依据钢筋笼设计，技术员提供钢筋笼下料单，先制作好 的加强筋，按间距 均匀分布，将 主筋在其外侧均匀排列依次焊好，形成笼骨架； 将 箍筋按间距 依次焊于主筋外侧，主筋锚固承台预留 mm； 钢筋笼制作要符合设计及规要求，经专职质检员检验合格后方可使用； 制作完的钢筋笼要妥善保管，堆放高度不超过1.5m，防止受压变形； 钢筋笼制作允许偏差： 主筋间距 ±10mm 箍筋间距 ±20mm 钢筋笼直径 ±10mm 钢筋笼长度 ±100mm4、钻孔 钻机按现场技术员指定桩位进行钻孔，就位后反复抄平，以保证成孔垂直度，具体作法可在钻机抱杆两垂侧面挂2m长线锤和定位标尺，保证抱杆垂直于地面，从而保证钻杆垂直于地面，保证桩身垂直； 开钻前在钻杆上做出明显的进尺标记，以米为单位，并严格检查钻机及钻具的各部件螺丝，严格检查钻头喷浆孔及高压注浆管是否畅通； 钻机钻至孔底（设计标高）时，应原位旋转返土1分钟，同时由水泥浆输送站高压向孔注放水泥浆，并且边高压注浆边提钻具，每次提升钻具高度速度及高压注浆压力应视泵排量和孔的地质条件而定，一般注浆压力控制在3-5Mpa。提升钻具速度必须保证注入的水泥浆包裹在钻头以上1m，严禁把钻头提出孔的水泥浆面以上。待孔水泥浆面超过足够支撑孔壁稳定位置时停止注浆，将孔口周围残土清理干净后方可提出钻具，防止残土落入孔； 钻孔返出的残土应及时清运，避免落入孔口及影响钻机移动； 成孔深度应满足设计要求，必须保证设计桩长及桩端进入持力层深度； 施工允许偏差： 钻孔结束经检验合格后方可移至下一点位施工，并认真做好施工记录。5、搅拌水泥浆 严格按给定的配比加水及水泥； 加水及水泥后搅拌3分钟方可出罐； 加水偏差每T±3kg，加水泥偏差每T±5kg； 水灰比严格保证在W/C=0.6； 搅拌后的水泥浆通过过滤网存入贮浆罐，并要不断搅动，防止水泥沉淀，存贮时间不超过45分钟。6、高压注浆 注浆及水灰比：注浆量应根据孔深和地质条件，当水泥浆面超过足够支撑孔壁稳位置或超过地下水位以上0.5-1.0m以上时停止注水泥浆； W/C=0.6； 钻机钻至孔底后高压注浆，注浆压力为3-5Mpa。7、安置钢筋笼及补浆管 成孔后钻机移走，立刻将预制好的钢筋笼安置在注完浆的孔，固定高度比笼顶设计标高高出2-5cm，防止在投填碎石后钢筋笼下沉造成锚固长度不足； 将钢筋笼安置孔居中，以保证均匀的砼保护层； 安置一根补浆管于钢筋笼，补浆管长度为桩长的2/3。8、灌注碎石 为防止孔口杂物掉入孔，在孔口处安置一块孔口板，安置孔口护筒，然后投入碎石； 投入的碎石采用粒径2-4cm； 投至桩顶标高以上20-30cm，在投入过程中要随时掌握碎石下沉情况，防止碎石叉住现象； 如碎石出现叉住或投入量不足，用一台气泵向补浆管送气，使碎石下沉； 进行多次补浆，使孔碎石逐渐密实，填补碎石直至密实不下沉为止。9、补浆及填补碎石 进行数次补浆，补浆压力应在5-10Mpa； 第一次补浆应补到钢筋笼顶（大于桩头砼保护层），先用长管补浆两次后方可要用短管再继续补浆； 数次补浆后，注意碎石是否下沉，如果下沉应及时填补； 补浆及填补碎石成桩后，应由现场技术人员检查碎石及水泥浆下沉情况，避免孔掉入残土，桩头部分形成甲壳现象，影响桩头质量。万达广场大商业物业管理方案一、认识与定位 31项目概况/2服务需求/3客户分析/4定位/二、商业广场的工作重点 41全方位的整体经营/2商业广场整体形象/3商业广场业户商会/4商业广场安全管理/5商业广场设备管理/三、商业广场经营管理及物业管理的指导思想 四、商业广场经营管理及物业管理模式 五、商业广场经营管理及物业管理方式 六、商业广场管理组织架构和人员配备 10七、商业广场的整体经营管理服务 151商业形象的建立/152租赁服务/163营销策划/194宣传推广/19八、商业广场的整体物业管理服务 221前期介入期物业管理服务/222开业期间的管理服务/263装修期间的管理服务/274客户服务/295安全管理服务/316消防管理服务/347设备管理服务/388保洁绿化管理服务/479突发事件的处理/54九、商业广场经营管理和物业管理工作计划 57十、前期介入期服务费用的支付 58十一、商业广场管理处物资装备 59十二、商业广场物业管理经费测算 62一、认识与定位1项目概况*商业广场位于*市商业核心地段，南临人民路、北临元春街、西临鸿渐路、东临东湖路。四条路都是*市的主要商业路段，项目所在地为*传统的商业旺地，地理位置极为优越。*商业广场总建约4.8万平方米，由2.3万平方米的商业步行街、1万平方米的购物商场和1.5万平方米的商务楼宇组成。该项目的建成，将是*市目前最具品位与档次的商业步行街。2服务需求商业广场对服务的总体需求是：（1）创造规范、有序的经营环境。（2）营造尊贵、舒适、便捷的购物环境和休闲、娱乐场所。（3）提供专业化、现代化、人性化的物业管理服务。（4）提供商业策划、商务咨询、营销推广等贴身式经营服务。3客户分析 *商业广场的客户群体包括业主、承租商、来宾、顾客等，商场客户成分复杂，需求多样化。其中经营者对营造繁华的商业气氛需求突出，而消费者要求方便、舒适、悠闲、自在。因此，根据不同需求层次实施高质量、全方位的特色物业管理服务，是其基本要求。 4定位*商业广场通过突出商业功能、体现城市风貌、注入时代气息，使其以一流的市容市貌、一流的灯饰装潢、一流的街区文化、一流的服务质量、一流的管理水平成为*经济繁荣的代表点、城市文明的形象点、传统的*文化与现代文明在商业发展中的交融点。整个商业广场将成为*城市形象新的标志性建筑群，商业广场将成为全新概念的商业中心，商业广场将建设成为*的品牌街、精品街、诚信街和示范街。为确立商业广场的市场定位，作为商业广场的后续服务者，将贯彻商业广场的管理“上档次，创星级”的精神，保持商业广场“青春常在”。按照“四星”级管理目标的要求，做到并保持街道立面美化、街道静化、灯饰亮化、经营秩序规范、公共秩序良好的目标； 做到并保持内街环境卫生、经营秩序规范和公共安全秩序良好的目标，使商业广场成为商业繁荣、文明向上并充满活力的新型街区，力争成为*市五星级服务标准的创造者和制定者。 *物业对*商业广场物业管理的定位是：规范、现代、高效、繁荣。规范-营造有序的购物环境、规范的经营秩序。现代-展示现代化、年轻化的商业形象。高效-塑造进取、创新和富有效率的商业气氛。繁荣-聚集浓厚消费气氛，打造*市商城亮点。二、商业广场的工作重点1全方位整体经营*商业广场集购物、消费、休闲、娱乐、商务多种功能于一体，要满足各处客户的不同需求，要求物业管理公司在保证物业管理主项基础上，提供综合配套服务，包括租赁经营服务、促销服务、营销推广、商务服务等。我们将组织专业力量，融入客户群当中，深入分析目标客户服务需求，为客户提供优质的经营服务，全面提升该项目的市场价值。2商业广场整体形象通过环境形象与商业广场形象的控制，商业广场设备和公共设施的管理、周边治安和交通的控制与引导、物业管理服务人员的行为规范以及某物业管理公司专业形象的展示和物业文化气氛的融合，塑造规范、现代、高效、繁荣的整体形象，树立*商业广场的优质品牌。3商业广场业户商会 为实现商业广场民主管理，增进商家与物业管理公司的沟通与联系，促进商业广场管理水平不断提高，同时，实现商家之间互助互利、和睦经营、资源共享、共同维护商业广场的共同利益。将由物业管理公司牵头，成立*商业广场业户商会组织，实现商业广场自治自律、和谐的经营氛围。 4商业广场安全管理 商业广场公共面积大、商品多、客流量大，容易发生安全问题。因此，我们将通过软件、硬件相结合，人防、技防相结合，保证商户和消费者的人身、财产安全、维护井然有序的经营环境和购物环境，有利于商家“放心”经营，消费者“舒心”购物。 5商业广场设备管理商业广场设备齐全，使用功能多样化，要求24小时全天候保障设备运行万无一失，保障商业广场的不间断经营。我们将拟在前期介入期间全面参与设备安装、调试，熟悉设备特性，掌握运行规律，在正式运行后，确保电梯系统、供配电系统、给排水系统、消防控制系统及通讯系统等关键设备运行正常。三、商业广场的经营管理及物业管理指导思想根据商业广场的市场定位，我们拟定的商业广场物业管理的指导思想：真诚服务、专业保障、长远承担。1真诚服务体现物业管理公司尊重客户、依法经营的一贯风络，重合同、讲道德、守信誉，注意及时沟通和协调，真诚为*商业广场的商家、消费者提供高水准专业服务，为社会创造价值。2专业保障展示物业管理公司“敬业、服务、创新”的企业精神，充分发挥公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系这三项国际认证的管理体系的巨大作用，组织专业力量，体现专业水准，保障专业效果。3长远承担注重合作的即效性，亦更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。有阶段计划，更有长远安排，将服务概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期，是物业管理人的应尽职责。四、商业广场经营管理及物业管理模式物业管理从一般运行、维护、管理的层面提升到对物业整体的策划、服务和经营的层面； 专业服务从委托合同期扩展到整个使用寿命期。开发物业的潜在功能，提高使用效率，使物业保值、增值。 物业功能全面发挥 整体策划、 和价值体现 服务和管理 一般运行、 维护、管理 五、商业广场经营管理及物业管理方式（一）外部管理方式1、引导实行自治自律的管理方式我们将在商业广场中实行统一的专业化管理，并设立业户商会。因为商业广场管理内容虽包括物业管理、物业形象的宣传推广和对经营者的分类、选择与管理，但不涉及具体的经营问题。物业管理公司不拥有所管物业的产权，因而不具有物业的经营使用权。它只是受物业产权人的委托对物业及设施、使用人的经营行为进行管理，以保证公共商业楼宇良好的经营环境和经营秩序，使经营者的生意好做。商业广场本身是一个整体，由于多家经营，各经营者经营活动的许多方面需要协调一致，而物业公司并不参与经营，无权介入各经营者的经营活动。因此，要保证管理的有效性，应该组织由工商管理部门参与、经营者代表组成的业户商会，对商业广场的公共事务进行协调和协助管理。业户商会由全体经营者投标选举产生，代表全体经营者的利益。日常工作可以由一个执行机构负责，重大决策由业户商会共同决定或者由业户商会召开全体经营者大会讨论决定。这样一来，商业广场的管理者就可以通过业户商会间接地对各经营者的经营活动进行协调和管理。业户商会主要从以下几个方面开展工作：（1）制定管理章程，并负责监督执行，以规范每个经营者的经营行为。（2）开展商业广场整体性的促销活动。如筹资、委托制作宣传商业广场的商业广告，举办节假日削价展销会，组织顾客联谊活动，以商业广场名义赞助社会事业等。带旺人气，吸引顾客。（3）协调商业广场各经营者的关系。业户商会可以通过共同订立章程，规范每个经营者的经营行为，协调各经营者之间的关系。如：不得欺行霸市，不得进行不公平的竞争； 统一营业时间，不影响他人营业； 各自负责管好店铺门前卫生等。经营者在经营上发生的矛盾、纠纷，也可由业户商会调解解决。 （4）开展一些经营者之间的互帮互助工作，如互通信息，互相提供融资方便等。（5）协调管理者与经营者之间的关系。一方面，商业广场管理者可通过业户商会来达到统一组织、协调经营者经营的目的。另一方面，业户商会又成为经营者与商业广场管理者之间的对话桥梁和中介。（6）与工商管理部门配合，严格执行消费者权益保护法，严厉打击假冒伪劣产品，维护商业广场的形象。2、采取客户服务中心（调度中心）整体管理片区综合管理相结合的服务方式。以确保职责落实，服务365天24小时无间断。具体做法：1、在商业广场管理处设置客户服务中心，客户服务中心由管理处经理直接管理，负责业户接待，办理各项手续，受理客户咨询、投诉、调度、处理各项日常物业管理事务，安排有偿、无偿便民服务，以及管理各类档案资料和组织开展各类促销活动。（客户服务中心实行早9：00晚9：00点12小时值班制，行使客户服务和指挥调度职能，晚9：00点后该职能转安管值班或监控中心值班室）。2、根据物业规模划分片区进行管理：我司将根据商业广场的硬件条件，将其划分为步行街区域及购物商场区域。实行区域事务助理负责制，我司将在步行街区域及购物商场区域各设置一名事务助理，并将区域事务助理的个人照片和服务电话公布于所管片区的公共部位。区域事务助理具体负责该区域的日常物业管理服务质量督查、客户回访及片区客户投诉和疑难事务的处理。区域客户事务助理和管理处客服中心人员采取轮流值班换岗和首问责任制，将各项工作具体落实。3、客户服务中心实行综合管理，统一调度。（二）内部管理方式1、经理负责制在管理处内部实行直线垂直负责，减少管理环节，提高工作效率； 2、晨会制每天上班前组织各主管召开工作晨会（时间为15分钟），沟通情况，总结前一天工作，部署当天工作； 3、首问责任制管理处任何人、任何时间、接到业主来电来访投诉等，第一个接待人必须跟踪到底，直至工作完成（重要情况要及时汇报主管及主任）； 4、流程化管理制订各项工作流程，规范操作，确保各项管理服务工作按公司体系文件和量化工作手册的规定运行。5、目标化管理管理处根据实际情况制订各岗位工作目标（量化），严格执行考核制度，通过日检、月检、专项检查以及外部和内部的信息反馈来评价各岗位工作情况，找出差距，不断改进完善。6、责任挂勾制将每人的工作职责与其经济收入挂钩，每月实行监督、考核，并实施科学的奖罚制度。六、商业广场管理组织架构和人员配备我们依据商业广场的实际情况，把物业管理公司的职能分成两大部分，一部分为商业广场的经营管理，另一部分为商业广场的物业管理。并成立客户服务中心，形成“一站式”服务的窗口。1组织架构图2部门职责客户服务中心：Ø是商业广场物业管理处的总调度中心，服务窗口。Ø为商业广场的客户提供一站式经营和管理服务。Ø全面负责客户的接待、投诉、回访、信息反馈工作。Ø负责商业广场的接管验收、业主入伙和房屋移交及装修等的管理工作;Ø负责商业广场的产权资料、技术资料的管理和业主档案的建立和管理； Ø负责修订和完善适合商业广场情况的各项管理工作的规章制度，并负责员工的培训和考核工作； Ø负责处理日常事务、后勤及紧急事项的调度工作； Ø负责开展多种经营及有偿或无偿服务项目； Ø负责建立和管理商业广场管理工作的记录和管理处的人事挡案； Ø负责协调其他部门，处理日常物业管理事务； 财务部：Ø负责商业广场各种应收款项的收取工作，核算拖欠款项，及时追收拖欠的费用； Ø负责费用的代收代缴工作； Ø负责编制商业广场收支财务报表并向业主委员会公布； Ø严格执行现金管理制度和支票的使用规定； Ø负责拟定各项财务计划，提供财务分析报告； Ø负责管理处的物资申购、保管、领用等的管理。经营服务部：Ø全面负责商场业户委托给管理公司的租赁代理、营销策划、广告宣传等经营服务工作； Ø负责周边商业市场的调查、分析工作，掌握商业市场动态； Ø开展业户/消费者的民意调查工作，了解业户/消费者的需求，为业户提供信息来源。Ø配合业户的经营活动，促进商场经营销售和物业管理工作。Ø负责商业广场节假日的形象布置。物业管理部：Ø全面负责商业广场的物业管理服务工作； Ø对工程维修班、安全管理队、清洁绿化班的工作进行指导、监督、考核； Ø建立质量管理体系，负责质量管理体系的运行工作； 工程维修班：Ø负责协助商业广场物业管理验收和接管工作； Ø负责业户装修的技术审核工作和装修验收工作； Ø负责房屋主体和公共设备、设施的巡检、运行和维保管理； Ø负责商业广场的水、电管理； Ø负责商业广场的客户维修和外委维修的监督、验收； Ø负责工作记录的填写、整理和归档； Ø负责房屋建筑本体、公共设备设施的维修养护、业户提出的店内水、电等零星维修工作； Ø负责给排水、 排污系统定期疏通工作和二次供水管理和定期的清洗消杀工作； 负责建立房屋及重要设施的维修保养档案等工作。 安全管理队：Ø全面负责商业广场的安全管理； Ø负责商业广场安防系统运行的操作和值班； Ø负责维护商业广场的公共秩序，协助完成商业广场的装修管理； Ø负责商业广场车辆进出和停放的管理； Ø负责义务消防队的组建和日常训练，并定期组织消防演习； Ø负责各项工作记录的填写、整理和归档； Ø负责与辖区派出所的联系，协助派出所做好辖区内的治安、刑侦工作。保洁绿化班：Ø负责商业广场的室内、室外公共部分的清洁、保洁工作； Ø负责商业广场公共部位的消杀工作； Ø负责商业广场公共绿化的养护工作。3人员配备Ø商场管理处经理：1人Ø财务部：2人 会计1人； 出纳1人。 Ø客户服务中心3人：事务助理3人； 文档管理员由事务助理（兼）。Ø 经营管理部5人： 部长1人； 网络管理员1人； 营销策划1人； 广告宣传1人； 租赁1人。 Ø 物业管理部3人：部长1人； 行政后勤管理员1人； 质量管理员1人。Ø 工程维修班6人：班长1人； 电梯工1人； 强电工1人； 弱电工1人维修工2人。Ø 安全管理队25：队长1人； 班长兼巡逻3人监控岗3人； 停车场固定岗3人； 巡逻岗15人。Ø 清洁绿化班9人：班长1人； 保洁员7人； 绿化工1人。 合计：54人 七、商业广场的整体经营管理服务在物业管理各项环节中，经营的分量不容忽视。*商业广场地处*市繁华地段，商业广场使用功能齐全，配套合理，是*最具现代水准的商业建筑群。因此，该项目经营是否得力，直接关系到发展商的精心设计和资金投入能否达到预期的效果，关系到物业投资人能否得到良好的回报，物业经营关系到能否满足使用者的需要，从而达到整体物业保值、增值的目的。良好的物业经营，其效力非常明显： 获得长期稳定的租金收入； 带旺人气、促进物业租赁； 形成卖点，促进物业租售； 满足客户的多种需要； 对客户形成吸引力； 扩大物业的知名度，形成品牌物业； 提供更多的附加利益。 我们将结合*商业广场的实际情况，将提供商业形象的建立、租赁、营销策划、广告宣传等经营管理服务 （一）商业形象的建立商业广场良好的形象是商业特色的体现，也是潜在的销售额和一种无形资产。商业广场必须具有自己鲜明的特色，才会具有对顾客的吸引力。*商业广场在当地具有独特的影响力及优越的硬件条件，如对商业广场的楼宇形象加以鲜明、特色的统一标示和标识，将树立与众不同，以形象昭示特色，以特色的商业标识、商品、服务和特殊的营销策略征服吸引顾客，在实际管理中不断突出这些特色，使顾客熟悉、认识这些特色，印入脑海，潜移默化，传递、追逐这些特色（一段时间后，顾客便会将楼宇的形象与特色联系起来）。这样才能留住老顾客，吸引新顾客，有稳定、壮大的顾客流。商业广场的良好形象一旦形成，便是一种信誉、品牌和无声的广告，说到底也就是一种无形资产，商业广场的良好形象便具有提升商品价值和形象的作用。为此，我们将在商业广场的管理过程中，结合地产公司的开发理念，导入商业广场识别系统CIS（Corporate Identity System）。CIS是一种籍以改变企业形象，注入新鲜感，使企业更能引起广大消费者注意，进而提高经营业绩的一种经营手法。它的特点是通过对企业的一切可视事物，即形象中的有形部分进行统筹设计、控制和传播，使商业广场的识别特征一贯化、统一化、标准化、个性化和专业化。具体做法为：我们将以商业广场特有和专用的文字、图、案、颜色、字体组合成一定的基本标志作为顾客和社会公众识别自己的特征，并深入贯穿到涉及商业广场有形形象的全部。如管理企业的名称、自有商标、商徽、招牌和证章； 信笺、信封、帐章和报表； 手册、简介、广告单、海报、纪念品； 员工服装、服饰、工作牌等。这是商业广场促销的一项战略性工程，将系统地展开，长期坚持。 （二）租赁服务1租赁服务方式我们将凭借自身的实践经验及经营优势，以委托代理租赁方式，为发展商/业主提供全程租赁服务。在充分保证业主利益、配合发展商整体发展计划需要的前提下，通过提供经营策划建议与租赁服务体系，使管理与经营双向推动。租赁工作是我们在实施物业管理工作的同时，为投资者寻找更多的机会，使投资者得到更多回报的特色服务。管理处的经营服务部将是面向各大投资者或租赁房屋意向的客户的一扇窗口。我们本着扎实做事的原则，通过自己的积极实践推动业务的发展，为投资者做好每一件事。通过我们的努力，能使物业得到保值增值，使投资者得到更丰厚的利益回报，同时也能满足客户的不同需求，使其得到超出期望的服务。2租赁服务内容我们将提供以下租赁服务内容，满足业户的需求：（1）我们将在经营服务部中指定专人负责租赁工作。（2）向有需求的业主介绍最新信息，分析市场动态、相关国家政策及法律法规； （3）代表业主洽谈租赁意向及商讨合同条款； （4）协助业主签定租赁合同； （5）为业主建立、收存租赁文件档案； （6）登记房屋来源，收集相关房地产资料； （7）接待客户的电话咨询和引领来访客户实地看房； （8）根据市场情况，为双方提供租金价格参考； （9）监控合同执行情况，如客户入住、续签、解约、搬离等； （10）向投资者提供合理化建议和投资方案。（11）我们负责办理租后手续，包括计费、收费、催缴费等。（12）确定出租率、租金收缴率、欠租收缴率目标（一年）及完成目标后的奖惩制度。（13）我们按租金总额的一定比例（具体另协商）收取代理佣金。（14）提供信息和咨询服务，延伸租后服务。（15）加强与政府沟通，多渠道帮助客户降低经营成本。在与业主合作租赁经营模式下，我们愿与业主共同努力，共享利益。代理经营租赁的具体细节本着上述精神另行协商。我们的经营人员具有高度的市场把握能力和实际操作经验，我们相信只要正确把握目标和价位，做好市场宣传策划，一定能把*商业广场的租赁经营项目做活做好，达到预期的效果。3.租赁服务流程4承租商的选择商业广场是一个商业机构群，因而我们将十分重视对客商的选择及其搭配。我们将与业主签订相关的约定，根据商业广场的整体规划，对商铺选择最为合适的承租商。我们将从以下五个方面对承租商进行分类选择：（1）零售商店的经营品种范围； （2）不同形式的零售商店； （3）不同层次的商店； （4）不同的商业机构； （5）承租客商在商业广场的不同作用。通过对承租商的选择性出租，可以长期做到维护商业广场的合理规划、协调一致，积极维护全体业户的共同利益。（三）营销策划在商业广场投入使用后，我