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    企业管理公司经营范围包括哪些.pdf

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    企业管理公司经营范围包括哪些.pdf

    精品 感谢下载载 企业管理公司经营范围包括哪些 在全民创业时代,大量的中小型企业创建起来,在经营中,是需要各方面的资 源提供支持的,而企业管理公司就是为各种类型的企业经营提供服务的。那么 在企业管理公司进行工商注册的过程中,经营范围究竟应该如何填写呢?关于经营的范围,由于企业管理公司的经营业务非常的广泛,可以分为主营业 务和兼营业务,注册上海咨询公司的过程中,需要用 70 个字(包括标点符号)来 描述经营范围,那么我们今天就来分析企业管理公司经营范围包括哪些。一、研究企业管理公司的经营业务 研究证明,为公司提供服务的企业,在当今阶段的经营中是相当具有市场的,其能够为不同类型的企业提供发展方面的支持,在企业发展遇到问题的情况下,企 业管理公司犹如一名医生,进入到企业内部,提供经营方面的诊断,找到问题点,然后给出合理的解决方案,从而维护企业的管理经营状况,让企业持续、稳定、健 全的发展。一般情况下,其业务包含了:企业管理咨询、商务信息咨询、会员服务、市场 营销策划、经济管理、投资管理等等,一些机构也会提供代理记账服务、企业内部 职工培训,同时也包括技术方面的支持,比如有计算机领域内的技术开发、技术咨 询、技术服务、技术转让、技术培训等等,一些管理公司也为企业提供劳务派遣服 务以及翻译服务。二、研究创业团队未来主要的经营项目 创业团队肯定会说,只是确定了目前的经营项目,未来往什么方向发展,还不 是很确定,运用 70 个字,将现有的业务和未来可能会发展到的业务进行总结,太 难了。那么,我们就从现在的业务来分析未来可能会涉及到的业务。企业管理公司,其实就是为企业进行发展的咨询和管理,诊断企业这个患者是 精品 感谢下载载 不是出现了什么问题,如果有什么不适,就要找到专业的机构进行咨询,针对病情 根源,然后对症下药,针对性的进行治疗,才能够让病情快速的获得缓解。一般企业管理公司主要提供的服务如下:1.管理咨询 解决企业内部经营问题,为企业的未来发展环境和变化进行分析,帮助企业 找到突破口 2.战略咨询 运用严密的逻辑进行分析、所在行业分析为企业带来战略指导 3.内部管理咨询 运用顾问丰富的经验帮助企业改善内部的管理,来适应外界的变化 4.技术支持 提供技术开发、技术服务、技术转让、技术培训、技术咨询等等方面的支持,必要的情况下,会提供翻译服务等等 5.营销策划支持 主要是包括了市场营销策划,活动方案、展览、会务服务等等 6.代理记账 企业注册代理服务、代理记账等等 三、几个实例让你了解究竟应该如何写 在注册公司的过程中,是需要提供 70 个字的公司经营范围的描述的,而究竟 应该如何写呢?关于企业管理公司的经营范围,以下是几个实例:实例一:企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务;企业形象策 划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务。实例二:企业登记代理服务,企业管理服务,代理记帐,商务咨询(除经纪)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】实例三:企业管理咨询,市场调研,企业形象策划,投资咨询,会展服务,商 务咨询(以上咨询除经纪)。(涉及行政许可的,凭许可证经营)实例四:商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询(以上 咨询除经纪),财务咨询(不得从事代理记帐业务)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】其实,究竟企业管理公司的经营范围如何写,是需要创业团队在注册公司之前 进行全面的讨论的,尽量的包含未来会涉及到的项目,为公司的经营开一个好头。下午 13:0017:00 精品 感谢下载载 B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请,事先填写加班申请表,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。精品 感谢下载载 精品 感谢下载载 精品 感谢下载载 “耶”随着一阵欢呼声及掌声,我们的指挥走上舞台,领下“红歌比赛一等奖”的奖状。你可别以为这只是一个偶然的画面,要知道,这次的成功可是用我们的汗水所换来的。早在两个月以前,我们就接到了要举办“红歌比赛”的通知。本来时间还早,其他班对此还不大重视,可我们班的班主任似乎一刻也不能等,不仅给我们排好了班歌,还让我们在每天早晨、下午练歌,让我们做着充足的准备迎接挑战。有一次,我们班主任还特的请来了一位音乐老师来指导我们,特别准备了两节课来练歌。当然,我们也不负众望,练得十分认真:有的脸涨红了;有的嗓子练哑了;有的甚至还在这严寒之际,唱出了汗水,渗透了衣裳。离红歌比赛还有一两周了。我们班主任又给我们编了队形,还给我们制出了道具:整个道具呈圆形,飞盘状,一面是咱们班“北山雄鹰”的班徽,一面是代表咱们六班每一棵“小树苗”的绿叶。你可别小看它,它不仅是我们比赛的制胜“法宝”,而且,为了给我们班 69 名同学每人一个,我们班的几位同学硬是忍冻挨饿,直至晚上十点半左右,才完成了那 69 个道具。还有几天就要比赛了,同学们抓的更紧了。在一次训练时,一个调皮的同学问道:“老师,你说我们会拿一等奖吗?”这句话打破了紧张的练习,大家都把目光投向班主任那儿。班主任笑着说:“当然啦!我们付出了这么多,如果连我们也拿不到第一,那恐怕就没有人敢去夺第一了。”班主任的一番话有使我们信心大增,再次点燃了我们心中的斗志,想着比赛做着最后的冲刺。精品 感谢下载载 比赛当天,我们班除了领唱和指挥,其余人员全部穿着统一色的校服,配上鲜艳的红领巾,再加上耀眼的班徽,给人一种“不拿第一,誓不罢休”的感觉。比赛时,我们忘却了练习时的辛苦,忘掉了站在舞台上的紧张,只是注视着指挥的每一个手势、每一个动作,满怀激情地唱出那嘹亮的歌声,完全沉浸在这优美的旋律里。知道主持人说出:“红歌比赛一等奖的获得者是初 20级 6 班!”便出现了开头的那一幕。成功的花,人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿,渗透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。精品 感谢下载载 精品 感谢下载载 精品 感谢下载载 精品 感谢下载载 感谢下载!欢迎您的下载,资料仅供参考

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