低成本控制措施.pdf

低成本控制措施 施工人员充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本、增加效益。一、施工进度成本控制 1、合理地加快工程施工进度，缩短施工周期。2、合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。3、加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、时、物、资金”的及时供给。4、加大科技投入，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”，降低成本。5、当生产计划和实际进度不一致时，要及时调整，分析原因。二、质量成本控制 1、严格按施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准组织施工。2、广泛宣传教育、培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量，“严格检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理，确保各分部分项工程一次交验合格。3、在施工过程中要做到“事前制造，事中控制，事后分析”，各工序坚持“自检、互检、专检”制度，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。三、材料成本控制 1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。2、加强现场材料管理，按计划分期分批进料，防止积压，对来料的验收工作从数量、质量、规格、型号把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对进料、材料消耗做到心中有数。3、施工过程推广采用活动安装架子，既灵活方便、减少架子费用，又保证劳动生产的安全。4、采购材料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。5、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更或经济签证手续。6、以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。7、对施工中各种管材的控制，主要是结合施工图纸在二场地进行实物翻样。8、对施工中电线电缆的控制，主要是加强对箱、盒的预留不能过长及电线电缆的领用管理，落实责任制；对已经穿好电线的房间实行上锁或派专人管理。9、对桥架的控制，主要是在订制前严格按建筑物实际尺寸丈量，正确计算，防止出现边角料。10、对卫生洁具、电器开关等贵重、易损物品的控制，重点应按照定额限额发料，同时应加强成品保护。四、人工成本控制 1、在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。2、工程施工时尽量利用土建脚手架，需另搭设脚手架时，施工员与土建办理正式手续。3、班组做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。五、机械费的控制 1、在项目前期策划中应考虑现场的布置，尽量减少对现场使用的塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。2、加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备利用率。3、合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。4、及时地将不用的设备和随机人员退场、保养。六、业务费的控制 1、做好预算。2、控制费用比例，要少花钱办多少事。3、费用申请严格执行审批流程。综上所述：每月指标盈亏要进行事后分析，找出差距，寻找对策，采取措施，及时控制，并开展群众性增收节约，增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料进行回收和利用，同时加强小组的工具管理，爱护生产工具的修旧利废。上海青浦新城安装项目部