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HRHR 应该掌握的劳动法律法规应该掌握的劳动法律法规时间：2009-12-08 12:53:09 作者：李磊 文章分类：律师文萃随着劳动合同法、劳动合同法实施条例、劳动争议调解仲裁法等一系列劳动新法的重磅出击，企业劳动法的风险加大，人力资源管理人员必须更多的掌握劳动法律法规，熟悉、掌握并且要运用。然而，劳动法律法规多如牛毛。人大制定的法律、最高院的司法解释、国务院的行政法规、部门规则、各地方规定，令出多门。五十多年前颁布的劳动保险条例（在中国的现行法律体系中可算是元老了，至少我没发现别的法律部门还有这么老的法律），到2009 年刚生效的劳动人事争议仲裁办案规则，新老都有。这些林林总总的法律法规五花八门，而且其间多有冲突之处。人力资源管理人员如何掌握？只能是抓住重点。因此在这里向人力资源管理人员做一个劳动法规的简单梳理与推荐。（星号数代表重要性程度）劳动合同法员工入职、离职、调动，无不涉及到本法。人力资源管理人员必须熟练掌握本法，最好听一些法律专家如律师的课。劳动合同法实施条例相当于劳动合同法的实施细则，也必须全盘了解。职工带薪年休假条例及企业职工带薪年休假实施办法法定年休假是每个企业都要面对的问题。未安排年休假有何责任？如何安排年休假？HR 必须根据法条来操作。劳动争议调解仲裁法劳动争议案件如此之多，以至于 HR 也常常要走上劳动争议处理的第一线了，这就有必要学习本法。而且知道事后的劳动争议案件会如何处理，有利于事前预防。违反和解除劳动合同的经济补偿办法因为仍有很多经济补偿金的计算牵涉到 2008 年前，因此需要了解这个老办法。劳动保障监察条例与劳动争议仲裁案件的上升成正比，劳动监察的案件也在增多。HR 必须了解一些应对的知识，尤其是哪些情况会引起行政处罚。北京市企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制办法的通知相当一部分企业有员工需要申报特殊工时制，而申报特殊工时制可大大降低加班费争议。HR 应予了解。关于调整北京市 2008 年最低工资标准的通知最新的最低工资标准，应予了解。关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知工资是员工最关心的问题。如果 HR 不能依法计算工资，不引发争议才怪。全国年节及纪念日放假办法法定假日，这是法律，也是常识。北京市工资支付规定跟工资有关的都是重点。尤其是加班工资计算，何种情况可扣减工资，特殊情况下的工资标准，应予了解。就业促进法就业歧视案件越来越多，HR 应学习一下这部新法。社会保险费征缴暂行条例社会保险也是每个企业和每个人力资源管理人员都要处理的事。从这部法律中，HR 主要是要了解一下违反社会保险有关规定引发的行政处罚责任。关于社会保险方面的地方规定还非常之多，HR 可以不必都了解，但必须非常熟知社会保险办理的有关手续。如前所述，劳动法律法规既多且杂。人力资源管理人员平时在手头有一本劳动法律法规汇编也是有必要的。在此，推荐一本由我们编写的电子书现行劳动法律法规大全（北京2009 年版）。 该电子书囊括了目前在全国仍有效的劳动法律法规，以及在北京地区有效的地方劳动法规，包括北京市劳动仲裁委及北京市高级人民法院颁布的不是正式法规，但却在司法实务中非常重要的文件。该电子书由北京市盈科律师事务所李磊律师、何力律师、北京君健兄弟法律咨询公司总经理严小虎共同编写，分类及目录结构清晰，使用操作简单，具有目录搜索、全文搜索、书签等功能，且搜索以目录树形式显示，方便快速找到所需要的内容。企业对人力配置规划使用的部门,分 6 个模块：人力资源规划，招聘配置，薪资福利，员工 关系，培训和发展，绩效管理. 管理者围绕下述 3 个 P 所采取的政策与做法：岗位，人员，绩效。 首先要界定岗位使命，职责，及入职要求等； 再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效， 实现岗位使命与关键绩效。人力资源规划内容（一） 预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，因此，对未来组织结构的预测评估应列 为第一步。 （二） 制定人力供求平衡计划 该计划应考虑以下三点： （1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。 （2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、 调职、解雇等。 （3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。（三） 制定人力资源征聘补充计划 征聘原则包括： （1） 内部提升或向外征聘以何者为先? （2） 外聘选用何种方式? （3） 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决? （4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何?（四） 制定人员培训计划 人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员 工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才， 以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括： （五） 人力使用计划 人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵 盖的范围很广，而其关键在“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包 括下面几项： （1） 职位功能及职位重组； （2） 工作指派及调整； （3） 升职及选调； （4） 职务丰富化； （5） 人力检查及调节。人力资源规划预测方法一、公司人力规划的概念公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是 10 年以上，中期规划 是 1-10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中 长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。二、公司人力规划的内容公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划 等等。 三、公司职工的分类依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下六类：管理人员、工程技 术人员、工人，包括基本生产工人和辅助工人、学徒工、服务人员、其他人员。四、公司职工的需求预测公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量 和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。 职工需求预测的基本方法有以下三种： 1.经验估计法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。2.统计预测法：就是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相 关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分 析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。3.工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究） ，来计算 完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公 司的职工需求。五、公司职工的供给预测职工供给预测一般包括以下几方面内容：（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄 构成等，了解公司职工的现状。 （2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相 应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的 影响。（5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排， 职工潜力的发挥等） ，也可来自于公司外部。答:可以重点谈一下日常操作中经常要用到的一些问题。 1、劳动合同内容（要更明确） 。 2、试用期明确规定要缴金。 3、补偿金的计算（半年以上算一月，半年以下算半月，最高 上限，什么情况没有补偿金） 4、竞业限制和脱密期。 5、加班费的计算。 6、病假工资。7、年休假如何休息。 我写过一些资料文章，复制给你可参考一下，都是和企业、求职者 相关的，我想企业就是想听这个。 劳动者的自我保护。 一、企业常用“黑招”揭密。 1、 用等额发票兑换工资。常见的是用餐饮发票。企业这么做一是为了不足额缴金甚至不缴金， 二是会计帐上将工资出“费用”，可以避税。 2、请劳动者自己辞职。常用方法有两个：一 是劳动者谈判，以“黑档案”为威胁；二是在员工进出处设一办公桌，什么工作都不安排请 劳动者在那“练坐”。 3、暗渡陈仓。企业打政策擦边球，玩暗渡陈仓的游戏不胜枚举。 1） 、 在退工单上选“辞职”，让劳动者失业后不能申领失业金。 2） 、制定严苛的制度，比如迟到 三次就算“严重”违规，辞退不用付补偿金。 3） 、注册两个公司，订一份劳动合同，一份兼 职合同，这样做的目的一是省加班费；二是躲避标准工时规定。 4） 、签订完成一定任务为 期限的劳动合同，逃避补偿金。 5） 、在劳动合同的职位一栏使用“安排与所学技术相适应 岗位”等模糊的字眼，方便将来调动岗位，逼劳动者自己辞职。 6） 、签订服务期条款，虚 报培训费用，在劳动者辞职时索要违约金。 7） 、一些企业为了节约成本，通过劳务派遣形 式，给部分甚至所有劳动者缴纳“镇保”。 4、岗前培训。企业常借岗前培训的名义请劳动 者参加政府补贴培训。培训结束后又以成绩不佳为由不安排工作；或者安排一份月薪很低 的工作，让劳动者自己“走人”。 5、拖延工伤鉴定。工伤若不及时鉴定，企业将来是可以 翻脸不认帐的。 6、试用期上耍花招。部分企业会在劳动合同或岗位职责、要求上作手脚， 方便届时以“试用期不符合要求”为由不录用。笔者有位朋友应聘人事经理，试用期内辛辛 苦苦建立企业制度，结果企业运作一规范，就将她给辞了。请专业公司建立企业制度要 20 万，而这位朋友的试用期工资才每月三千。 二、劳动者如何增强自我保护意识。 1、这些 部门可以去。 各区县劳动仲裁、劳动监察是接待不规范用工投诉的政府部门。各区县社保 中心、职介所、医保中心、外劳所、劳动局也接受相关咨询。上海市劳动保障部门的声询电话是 12333。相关政策可登陆“劳动保障网”查询。 2、这些证据可以有。 申请劳动仲裁， 如果没有劳动合同、退工单，以下亦可作为有效证据： 提取工资的银行卡、工作证、工资 条、考勤记录、工作服、有自己签字的公司发票复印件、两名及以上企业在职职工的证明、 与企业老板的对话录音等 关键是要有具体薪酬的证据，否则经济补偿金计算基数不好确定。3、天上不会掉馅饼。 职介所打电话给求职者，一般都是指名道姓的。那些“你家有没有 失业人员”的电话，不是传销就是保险，要谨防上当。 4、防骗四招。 1） 、和楼下保安谈 一谈。一般保安属于物业公司，而不是企业，所以放心谈。他们对大楼里的企业情况还是 很了解的。 2） 、看企业内情况。如果面试地方很小，办公设备简陋，一看就是临时搭建， 劝你要上心了。一般这种企业看到就走。 3） 、如果面试时一个劲介绍自己企业怎么怎么好， 岗位待遇怎么怎么高。那么你可以马上起身走人了。要么这个企业人事脑子有毛病，但绝 大多数情况你碰到了骗子公司。 4） 、在任何情况下都不要付钱。你可以告诉他，我没钱才 来找工作的，您可以在我以后的工资里扣。如果不放心，我可以找担保人。 5、看清劳动 合同和员工手册。将劳动合同和员工手册拿到手后千万别顺手一丢，要拿起来认真研究， 避免上当。有企业因某些原因劳动合同中的条款与相关法规抵触，劳动者也别就此认定此 合同完全失效，其实只是条款部分无效而已。如果是涉及到自己专利、技术的岗位，聪明 的劳动者在试用期内可以“适应环境”为由不做具体工作，不过聪明的企业这类岗位一般都 不设试用期。 新规则下的游戏 中华人民共和国劳动合同法 （以下简称“劳动合同法”） 已经开始实施。如同律师必要钻研法律，医生必要学习病理，劳资双方想维护权益，也必 要学习劳动合同法，了解“游戏”的“规则”。关于“规则”的变化，已经有很多文章详细阐述， 不必再作赘言。不过， “规则”改变后， “游戏”会有哪些变化？“游戏者”会怎么做？该怎么做？ 也许更让人感兴趣： 天下没有免费的游戏。 劳动合同法进一步规范了企业的用工行为， 同时也提高了企业的人工成本。随着人们维权意识的增强，企业需要完善的公司制度、素 质测评系统、绩效管理来避免因未遵循“游戏规则”而造成的损失这些显然需要由专业 人力资源管理人员才能完成。由于我们大多数行业尚处于自由竞争阶段，微小型企业居多。 对它们而言，专业人事的薪资几乎是无法承担的费用。通过人事外包和劳务派遣形式可以 减少管理成本，但由此增加的费用未必就比减少的管理成本低。况且劳动合同法第五十八 条关于劳务派遣合同期限的规定，大大增加了劳务派遣职工的使用风险，而这风险最终必 然转嫁给企业。可以预见，如果劳动合同法确实认真贯彻，将有一大批企业因成本过高而 关闭。 既然企业的人工成本提高，是否意味着劳动者得益呢？也不尽然。首先，人工成本 增加造成行业“准入门槛”提高，就业机会减少，劳动者不得不通过增加培训（学习）费用， 或花更多的应聘成本来找到/留住工作。其次，由于“镇保”、 “综合保险”以及“非正规组织”等 费率或基数低于“城保”社会保险缴费标准的存在，使劳动密集型企业有机会考虑使用较为 “廉价”的劳动力。如此，城市劳动力如果不能通过培训增加就业机会，就不得不接受较低 的缴费标准，甚至牺牲自己的合法权益来获得收入。 天下没有免费的游戏，不遵循规则的 代价是出局，而遵循规则的代价就是付出成本无论企业还是劳动者。遗憾的是劳资纠 纷中大多数人都只考虑自身利益，甚少从对方角度思考问题,劳资矛盾愈演愈烈。希望通过 以上分析，能让劳资双方多一些理解，多一点诚信。毕竟，无论劳动者还是企业，都不容 易。 有规则，就有 BUG。 我们知道，劳动合同法确实加大了违反“规则”的惩罚力度。 但是，如同任何规则都有 BUG，任何法律也都不是万能的： 劳动合同法规定，企业提出 解除劳动合同要支付“补偿金”，但若劳动者依据劳动合同法第三十七条，主动提出解除劳 动合同，则企业不必支付补偿金。另外鲜为人知的是，辞职的劳动者还无法领取失业保险 金，失业期间的医疗费用也必须自费。然而，即便如此，非自愿主动辞职的案例依然比比 皆是。由于把持着劳动者的档案，用“抹黑档案”为威胁逼劳动者主动辞职的手段企业屡试 不爽。当然，也有企业做法比较“文明”比如在过道上设间透明的办公室，让职工什么都不干在里面“练坐”，一般该职工很快就会如坐针毡主动辞职。 你有张良计，我有过墙梯。 企业合法降低人工成本的招数有很多：有企业规定每项任务完成的标准时间，让职工在免 费加班和“绩效考核不合格”、薪资减少之间选择；有企业经营地在市区，注册地在郊区， 目的就是给职工缴纳费率较低的“镇保”。或者利用劳务公司为职工加“镇保”；有企业同时 注册甲乙两个公司，采用非全日制用工，逃避部分甚至全部社会保险金缴纳义务，有企业 工资似乎狠高，但除去保密条款的经济补偿，其实远低于行业平均水平凡此种种，不一 而足。 如果说前面这些是暗渡陈仓，那么下面这些就可称为“文字游戏”：有企业依据第三 十九条第二款辞退职工，可是，什么叫“严重”？迟到三次算不算严重违反公司制度？而 “替代性”这个词则让第六十六条形同虚设。有人戏称国家主席都是数年一换，那还有什么 岗位不可替代？此外，企业在签订劳动时模糊概念。比如在劳动岗位、地点、报酬上使用 “相应”、 “适合”等模糊的字眼。曾经有位外企员工培训后打算跳槽，不慎败露后被人家从技 术开发岗位调到技术档案管理岗位。付不起高额违约金的他无计可施。因为这位员工的合 同书上清楚写着“安排与所学技术相适应岗位”，对此，劳动部门也爱莫能助。 我们说劳动 者是弱势群体，不是无的放矢的。有的企业即使违反了劳动合同法，劳动者往往同样无可 奈何：试问你如果没有工资单，没有考勤卡，甚至连每月工资都是拿餐饮发票换的。请问 你有什么证据证明自己曾经在这家企业工作？还有一些花言巧语的口头承诺，什么年薪、 分红。不能兑现时又能如何证明？当然，靠无赖和欺骗生存的企业，寿命一般都不会太长。企业可以利用“规则”，劳动者一样有隙可寻。有职工利用四十二条第四款规定，先怀孕， 后结婚，使企业被迫延长合同至哺乳期满；也有职工利用单位制度漏洞称未收到劳动合同 或退工单，要求单位经济补偿。有的职工违反保密协议，只要他不和后面的公司签合同， 企业就很难举证，往往只得自认倒霉 学习规则，从对立到双赢。 招聘者。所以，在 每家公司平均工作不到两年的劳动者，求职之路会越走越难。而很多企业招聘大学生时， 宁愿要条件差一点的上海人，也不要更优秀的外地人。其重要原因就是外地大学生不诚信 问题企业培养一个人才一般需要三年的时间，而太多外地大学生将企业当作取得户籍 的“跳板”，工作一年就辞职，企业怎能不寒心？!前文提及的那位外企员工，公司用 20 万 美元让他出国接受培训，他不仅没有任何感恩，回国后还立刻想要跳槽。最后的结局，劳 动者自然倒霉，可企业也没有得益（20 万美元培养一个档案管理文员） ，可谓“双输”。 劳 动合同法之所以明确企业的补偿金标准，加大违法的惩罚力度，但不保障劳动者主动辞职 的补偿权益，就是要用法律的形式规范劳资双方的行为，树立企业正确的用人观，劳动者 正确的就业观。从而达到企业和劳动者的“双赢”。 二、主动积极地寻求有效沟通的途径。 两年前为一家单位的新录用员工讲劳动政策常识，竟发现在场无一人知晓企业三金的缴费 比例。有效沟通讲究双赢原则，没有同理心，双赢从何谈起？而连自己的用工成本是多少 都不知道，同理心又从何谈起？大多数劳动者不是专业的人力资源管理人员，对劳动法也 是一知半解。往往不知道“封顶数”的补偿金是有补偿年限的，不知道辞职不能领失业金， 不知道付“押金”时至少要拿收据保障自己权益，不知道企业为何不给工资单同样，企业 用工成本进一步增加。有的企业需要重新签订劳动合同，有的企业需要重新制定公司章程 及考核标准，有的企业需要调整薪资结构劳资双方的这些问题，其实劳动局、职介所、 社保中心、劳动监察大队、12333 咨询热线都能提供相应咨询服务。俗话说“知己知彼，百 战不殆”。要沟通有效，首先得找到合适的渠道，了解彼此的问题和难处。 同样，在企业 内部，更是需要有效沟通。大多数企业都有绩效考核。但是很多企业只是公布结果，没有 沟通。其实，通过考核，企业更应该告诉劳动者的是他目前状况、成绩和不足，以及企业 对他的需求和期望。沟通形式以主管和下属面对面为宜，而不是一纸“判决”。作为劳动者， 也要明白个人目标只有建立在企业大目标的基础上才能获得更多发展机会。因此，平时就 应该多和上司主动沟通，询问自己的不足和应该努力的方向，完善自己。努力工作才能获得更高的薪资，靠补偿金是发不了财的。 劳动合同法的实施，是为了让“玩游戏”的劳资双 方合作愉快，而不是“尔虞我诈”。如果把它看作一场博弈，那么积极寻找有效沟通的途径 无疑就是“双赢”。人事管理的程序与规则人事管理的程序与规则_企业管理宝库网企业管理宝库网一、事务处理准则一、事务处理准则 总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。 分层负责第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。 第四条 总经理职责：依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。 第五条 秘书室总经理特别助理职责：(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。(二)本公司重大兴革事项建议。(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条 秘书室总经理执行秘书职责：(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。(三)公司会报议程编排及法律事务联络。(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。 第七条 秘书室专案工作人员职责(简称专员)：(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。 第八条 室、部、组(科)第一级主管职责：(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。(二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。(七)业务内涉及其他单位的协调联系。(八)向总经理提供政策性建议。(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围：1. 处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。2. 研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。3. 查催该业务有关文书报表。4. 其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件。 第九条 各单位二级主管或专案工作人员职责：(一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。(二)工作范围内作业程序的研拟。(三)妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。(四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅其是否详实周妥。 (五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。(六)业务内定期作业报告统计资料编制。(七)业务范围内重要工作动态核签。(八)主管业务的检查改进与研究发展。 业务分工 第十条 为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例。 第十一条 秘书室掌理下列事项：(一)公文处理程序的拟订与实施事项。(二)公文的收发、登记、编号及分送事项。(三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项。(四)公文查催与追踪事项。(五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项。(六)各项通知撰拟协调事项。(七)董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。(八)综合性计划、报告撰拟事项。(九)有关本公司印信典守事项。(十)法律事务联络处理。(十一)公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。(十二)公司大事纪要汇总记载。(十三)专案研究、调查、计划的建议处理事项。(十四)秘书业务及一般性公共关系。(十五)图书、文物的搜集、整理、保管。(十六)与顾问联系协调事项。(十七)总经理临时交办事项的协调处理。第十二条 财务室负责下列事项：(一)财务管理与会计制度的研究、设计。(二)年度预算的拟订、执行。(三)财务计划的拟订、执行及控制。(四)年度预算的汇编、控制及执行分析。(五)会计凭证的编制、审核及保管。(六)会计帐册的登记、处理与保管。(七)税务会计事项的处理。(八)成本的计算及分析。(九)结算及决算报告的编制。(十)帐目及存货的盘查。(十一)应收帐款的整理及催收事项。 第十三条 本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项：(一)资产管理事项。(二)电脑化内部档案系统作业事项。(三)人事、庶务的企划及管理事项。(四)每天财务收支管理事项。(五)本公司行政事务注意事项。 第十四条 本公司于××市设立营业所，为市场经营单位，设置经理一名，秉承总经理之命，负责单位工作的推行，必要时可设置副经理给予协助。 第十五条 营业所分设营业科、开发科和业务科，分别管理：(一)开发客户的计划及其实施。(二)客户订单的接洽、估价及其联络事项。(三)客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。(四)客户订单印刷及运送处理事项。(五)客户货款收缴及催收事项。(六)客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜。(七)同业行情收集、研究并反馈给公司。(八)达成业务目标是一切努力的最终目标。 第十六条 本公司在××工业区设立生产事业单位，设置厂长一名，秉承总经理之命，负责印刷业务，必要时可设副厂长协助。 第十七条 厂务部分设总务科、制版科、印刷科、厂务科。(一)总务科(分设储运组、安全组、庶务组)1. 关于原料完成品的保管及运输事项。2. 关于厂区人员、物品等出入管理事项。3. 关于厂内安全卫生事项的维护。4. 关于员工伙食的供应事项。5. 关于厂区庶务工作的处理事项。(二)制版科(分设打字组、划稿组、制版组)1. 根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。2. 根据完稿制成分色版。(三)印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组)1. 印刷设备的维护及清洗。2. 印刷工作的进行。3. 印刷成品的装订及包装工作。(四)厂务科1. 厂区人事管理事项。2. 厂区原料的采购事项。3. 生产计划的协调及管理工作。4. 成品质量监督的管理事项。5. 零用金的管理事项。 服务守则第十八条 各级工作人员应遵守的规定：(一)恪守员工服务准则。(二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发展，所以应力求充分了解，并须经常研习。(三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。(四)各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点：1. 处理具体事务必须全面了解情况。2. 提供建议、意见必须确实可行。3. 各项要求必须贯彻始终。4. 人力、财力必须合理运用。5. 观察评判必须公正客观。6. 称谓、数字必须准确无误。7. 确保业务机密。8. 不得积压公务。9. 善尽职责，防止一切可能发生的危险及损害。10. 对每一问题多加思考，努力贡献智能。11. 维护公司权责与荣誉。(五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。(六)各级工作人员差假外出，必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，代理期间的职权行使，应由代理人负责。(七)各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为。(八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，给予奖励或惩处。 综合核实第十九条 各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则。第二十条 各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，按照有关规定，具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核，以专责成。 第二十一条 本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展，可视个别事实需要，临时指定人员设置小组或委员会，待相关工作结束，即行解散。 第二十二条 本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会报，会报决定事项应严格执行。 第二十三条 有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事 项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。三、人事管理规章三、人事管理规章 总 则第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。 第二条 范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 雇 用第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用 3 个月，作业员试用 40 天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。 第五条 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。 第六条 试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。(二)最后服务单位离职证明。(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。(四)试用同意保证。(五)人事资料。(六)扶养亲属申报表。(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。 第七条 凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。(三)受破产宣告，尚未撤销者。(四)吸食鸦片或其他代用品者。(五)亏欠公款受处罚有案者。(六)患有神精病或传染病者。(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。(八)体格检查经本公司认定不适合者。(九)未满 15 岁者。第八条 员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见附表 6.1.1。(二)从业人员晋升办法另订。 保 证第九条 本公司员工应一律办理保证手续。 第十条 填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。(二)公司保无效。(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。 第十一条 下列人员不得担任保证人：(一)服务本公司员工。(二)本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。 第十二条 被保证人有下列事形之一者，保证人应负赔偿及追缴责任，并愿放弃先诉抗辩权：(一)营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。(二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。(三)窃取机密技术资料或财物者。(四)悬欠帐款不清者。 第十三条 保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，待被保证人另觅得保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。 第十四条 保证人有下列事情之一者，被保证人应即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后 15 天内，另行觅妥连带保证人：(一)保证人死亡或犯案者。(二)保证人被宣告破产者。(三)铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。(四)保证人的信用。资产有重大变动，因而无力保证者。(五)不欲继续保证者。第十五条 被保人离职 3 个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其本人。 服 务第十六条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十七条 员工应遵守下列事项：(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。 (三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过 15 分钟。(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第十八条 员工每日工作时间以 8 小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过 4 小时；每月延长总时间不超过 46 小时。 第十九条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工(工)一日论处。 第二十条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：(一)迟到、早退1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后 3 分钟至 15 分钟以内到班者为迟到。2. 迟到每次扣 100 元，拨入福利金。3. 工作时间终了前 15 分钟内下班者为早退。4. 超过 15 分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。5. 无故提前 15 分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。6. 有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。(二)旷工1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。3. 员工旷工，不发薪资及津贴。4. 无故连续旷工 3 日或全月累计无故旷工 6 日或一年旷工达 12 日者，径予解雇，不发给资遣费。 待 遇第二十一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)。 第二十二条 员工待遇分为(一)本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。(二)津贴(各项津贴支付标准另订) 表 6.1.2第二十三条 员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月 5 日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月 20 日及翌月 5 日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。 第二十四条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬管理办法”办理。 休 假第二十五条 员工除星期日休息外，享受国定休假日。 第二十六条 前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。第二十七条 员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假；其日数规定如下(一)服务满 1 年以上未满 3 年者全年给 7 天特别休假。(二)服务满 3 年以上未满 5 年者全年给 10 天特别休假。(三)服务满 5 年以上未满 10 年者全年给 14 天特别休假。(四)服务满 10 年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以 30 天为限。第二十八条 员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。 第二十九条 特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。 第三十条 员工留职停薪不予特别休假。 请 假第三十一条 员工请假分为八种第三十二条 员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。(一)请假 1 天(含)以内时，报请班长转呈副厂长核准。(二)请假 2 天(含)以上，报请主管转呈经(副)理或厂(副)长核准。(三)请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。第三十三条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为一日，给假日期的计算均自每年 1 月 1 日起至同年 12