十二师财务骨干培训学习心得体会.pdf

十二师财务骨干培训学习心得体会 了供给侧结构性改革的方向。此外，我还非常欣赏老师的教学理念想同学之所想，及同学之所需，针对以后工作实际，广泛联系和运用各学科知识，解释和理解各知识点。其次，通过学习，使我真正的认识到财务报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映，财务报表分析不仅仅从财务角度，还要从管理等多角度，来分析判断企业的价值。判断一个企业的优劣，不能只看财务报表指标，还要分析非财务指标和信息，站在利益相关者的角度，运用财务、管理、金融、战略等多学科知识，分析企业的各个领域、各个环节，将企业的业务和财务信息融合，从企业的规模，所处的行业，风险的种类和性质，可持续性、依懒性以及对外部环境变化的适应性，管理团队与核心技术人员等因素，来分析企业的生存与发展，评估企业整体情况。从某种意义上说，财务报表分析是企业可持续发展的一个关键要素，可促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高，实现企业价值的最大化。明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。通过殷教授讲解，了解了“供给侧经济学”的基本主张和国家供给侧改革内容，是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大 人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。面对中国经济当下的困局，仅从需求侧着手已经很难有所突破，供给侧与需求侧双侧入手改革，增加有效供给的中长期视野的宏观调控，才是结构性改革。明确了供给侧结构性改革的核心是劳动力市场，即形成一个有利于劳动力质量提升的资本投入体系和劳动力资源高效配置的市场体系，使生产要素和各种资源得到最有效利用；明确了人力资本与科技创新资本是中国经济发展中的长期短板，将这两个短板紧密结合起来，就形成一个新合力，将供给侧结构性改革政策转变为“新的国家能力建设”战略。随着，陆建平教授讲授互联网与商业模式创新，给我补上了一趟互联网时代与现实的传统经济怎样结合起来的课，创新企业经营模式，利用互联网的大数据等资源，实现多层次、跨行业的整合，为用户创造价值而构建的可循环的商业经营逻辑，以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续盈利为结果。在推进“互联网+”的时代，面临一个新的商业环境，绝对不是资金、技术、广阔的市场、强大的成本控制能力和质量保证能力的问题，而是思维模式、这种管理、文化差异的问题，对企业而言，能否创造市场上独特的价值，满足需求才是关键，驱动企业的是用户的需求，商业模式的创新是动态的，必须要持续创新，只有持续不断的创新，才有未来。面起到了引路和指导的作用。我坚信只要带着一个学习的心态去看待每一件事情，我们都会有收获，同时也会有失落；只要我们抛开失落而去抓住收获，我们得到的将会是一份永远的感激和喜悦。兵团第十二师财务骨干人员培训班学员 王发文 2016 年 8 月 10 日