总经办部门职能管理文档.pdf

文件类别 人事管理类 总经办部门职能 文件编号 XL-XZ-WI-014 修改日期 版本/改次 A/0 生效日期 2009-10-01 页次/页数 1/2 部门名称 总经办 上级部门 董事会 上级主管 董事长 所属岗位 总经理、副总经理 总经理助理 主管岗位 总经理 部门编号 XL-01 下属部门 财务部、营销部、管理部、技术开发部、采购部、生产部、品管部 岗位编制 3人 部门目标 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。部门职责 1.战略管理：1.1 负责制定公司中长期战略发展规划；1.2 每年总体生产计划和年度经营目标；1.3 负责审批每月营销、财务计划。2.业务管理：2.1 主管整个企业的经营管理活动；2.2 统筹和协调各部门的工作；2.3 检查、督促和协调各部门的工作进展；2.4 参与公司技术发展规划和新产品开发规划；2.5 拓展新业务领域和客户；2.6 代表企业对外开展公关活动；2.7 处理公司内外的重大事件。3.人事管理：3.1 负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；3.2 负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；3.3 负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。4.财务管理：4.1 负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；4.2 负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户 欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；4.3 负责资金的筹措与运用；4.4 审批部门提交的经营预算和费用预算；4.5 负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。编制/日期 审核/日期 批准日期 部门职责 5.日常经营管理:5.1 负责各项重要管理制度、文件的审核；文件类别 人事管理类 总经办部门职能 文件编号 XL-XZ-WI-014 修改日期 版本/改次 A/0 生效日期 2009-10-01 页次/页数 2/2 5.2 负责各项合约的审批；5.3 负责召集和主持公司重大会议；5.4 审批各部门主管工作计划与总结；5.5 其他各项工作。管理权限 1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；7.资金的筹措与运用的审核权；8.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；9.各项管理制度、合约的审批权；10.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。管理责任 1.对公司管理和经营发展负有最终责任；2.负有构建公司管理体系的责任；3.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任；4.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任。（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）编制/日期 审核/日期 批准日期