智能化弱电工程验收工作流程.pdf

智能化工程验收工作安排 验收预备会议内容 一、督促承建方提交详细的验收方案;二、组织建设方、设计方进行技术文件的整理;三、落实验收评委会组成：1、评委会由几个人组成;2、落实评审专家由谁去做;四、拟定验收会议程;五、甲方准备工程实施报告：1、整个工程实施的全过程;2、各实施阶段的主要情况,其中主要包括工期、质量、投资情况等;3、完成的工程与合同、招标书的符合情况;4、遗留问题及建议;六、乙方准备竣工报告：1、工程实施过程;2、实施各阶段的主要情况;3、完成的工程与合同、投标书的符合情况;5、遗留问题及建议;七、监理方准备监理报告：1、实施监理的过程及内容;2、监理各阶段的主要情况,一些主要问题的处理过程及方法;3、监理工作的完成情况;4、遗留问题的建议;八、成立测试小组：1、任命组成和组员;2、拟定测试方案;3、在正式验收之前做好相应的测试工作;4、整理各种测试记录及报告;5、起草测试报告;九、成立文档齐套组：1、任命组长和组员;2、齐套完整的竣工资料：其中包括招标书、投标书、设计方案、施工方案、变更报告、会议记录、材料设备进场使用报验单、监理资料等;3、起草文档齐套报告;十、试运行组准备试运行报告：1、整理试运行记录;2、起草试运行报告;十一、培训报告：1、培训报告;2、培训记录;十二、起草验收报告：1、由乙方起草,甲方和监理方参于修改;验收会议议程 一、主持人宣布验收会议开始：1、宣布评委会名单;2、推选评委会主任;3、宣布下面的议程,、由评委会主任主持;二、甲方作工程实施报告;三、乙方作竣工报告;四、监理方作监理报告;五、测试组作测试报告;六、文档组作试运行报告;七、试运行组作试运行报告;八、乙方作培训报告;九、各部分的补充和说明;十、评委会进行全面的评审：1、各评委发表评审意见;2、对起草的验收报告进行讨论和修改;3、完稿验收报告;十一、交由主持人主持会议：甲方领导讲话;十二、宣布会议结束;