2023年车间管理考核制度.docx

2023年车间管理考核制度车间管理考核制度11、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。2、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。下面是我为大家整理的车间管理考核制度,菁选2篇,供大家参考。车间管理考核制度11、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。2、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。3、操作人员必须经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。4、操作人员工作时必须穿着防静电的劳动保护用品，不得赤手、赤膊操作；操作人员必须监守岗位，不得随便离岗，因故必须离开时，应安排好替岗人员。5、操作人员必须严格控制灌装质量，对超重瓶、漏气瓶要及时处理，不得交给下班或过夜，不准在车间内存放。6、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。7、车间内应加强设备的维护保养，杜绝或减少跑、冒、滴、漏，以及保持车间内的液化石油气浓度保持在规定值以下。8、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器互相敲打、碰，防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。9、车间内应配备相应的消防器材。操作人员必须做到人人会使用消防器材。车间管理考核制度2一、总则第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量均衡率（每天实际完成/每天计划×100之和）/月工作日质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任xxx元，副主任xxx元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检xxx元。考核在薪资待遇方面有如*现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100的按100计算。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数×30作为产量工资，考核基数×50作为质量工资，考核基数×10作为产量均衡率工资，考核基数×10作为质量均衡率工资产量浮动工资本月完成产量/计划完成产量×（考核基数×30）注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率×（考核基数×50）注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算产量均衡率浮动工资完成产量均衡率/产量均衡率计划×（考核基数×10）注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划×（考核基数×10）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量均衡率浮动工资质量均衡率浮动工资）补贴第二条对质检的考核：考核基数×80作为产、质量工资，考核基数×20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率×（考核基数×80）注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划×（考核基数×20）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算质检应得工资基本工资（质量浮动工资质量均衡率浮动工资）补贴五、考核的一般程序第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部；第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；六、考核时间及要求第一条考核时间安排在每月x日至x日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。第四条本考核制度从xxxx年xx月正式实施。七、本制度的解释权归人力资源部。