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    项目方案:职位说明书—涂装车间主任.pdf

    • 资源ID:80956449       资源大小:123.40KB        全文页数:3页
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    项目方案:职位说明书—涂装车间主任.pdf

    宇通客车职位说明书涂装车间主任 职位编号:职位名称 涂装车间主任 所属部门 涂装车间 直接主管 生产副总 直接下属 主任助理 编写日期 2002 年 1 月 编写部门 工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务,在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下,全面负责组织涂装车间各项生产活动,提升车间管理水平。工作职责 绩效指标 1.职责一:制定车间工作计划 任务一 拟定车间整体工作计划。任务二分解、落实车间整体工作计划 计划安排的合理性 承担责任:全部 20 2.职责二:全面的生产管理工作,组织协调涂装车间各项生产指标的完成 任务一 根据生产处下达的生产排程,具体安排本车间各项生产任务;任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成,保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求;任务三 亲自参与涂装质量工作,指导工艺施工改进。任务四 就生产管理中出现各种问题,与相关部门进行协商解决。生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率 安全事故发生率 承担责任:全部 60 3.职责三:日常管理工作 任务一 负责部门的组织建设,合理设置部门结构、岗位 任务二 承担车间人员管理工作:负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 任务四、其他行政事物的处理 日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性 承担责任:全部 工作时间百分比:20 工作权限 1.人事权限:对车间人员任免的决定权 考评及薪资分配的决定权 3 日内员工请假的决定权;2.财务权限:在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。3.业务权限:部门工作计划或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权 重要工作联系 职者素质要求 1.知识技能 具备车间管理知识,具备汽车涂装工艺、涂料、防腐等专业知识。2.教育背景 大专学历以上。3.专业证书 4.工作经验及相关培训 车间管理工作两年以上。5.身体素质 无特殊要求 撰写人 批准人 (插注:本文档在此结束,上面内容您可自己进行修正更改,文档请勿出卖、传播、出租、生产处 生产进度 涂装车间主任 生产主管副总 主任助理 生产处 生产进度 研发部门 工艺技术 各相关处室 产品质量 各相关车间 人力管理 组织外部 工具供应商 商品信息 原材料供应商 信息 信息 信息 财务 研发部门 工艺问题/改进 各相关处室 产品质量 组织外部 工具供应商 商品信息 原材料供应商 信息 信息 信息 车间内部 财务 各相关车间 人力管理 分销、发布,禁止把作品纳入商标或服务标记,作品可以让第三方单独付费或共享免费下载,如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。)

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