2023年在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上发言（完整文档）.docx

2023年在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上发言（完整文档）下面是我为大家整理的在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上发言（完整文档）,供大家参考。 在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上的发言坚持不懈和勤奋努力会确保你无论做什么都会做好。下面是我为您推荐在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上的发言。 各位股东、各位职工代表：今天，我们成功召开了总结会、股东会和职代会，会议期间，各位股东和职工代表认真审议了工作总结、财务预决算报告、利润分配方案、监事会工作报告和工会工作总结，会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开得很成功，经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，我代表董事会、经营班子向大会表示热烈的祝贺！向大家表示衷心的感谢。这次股东会、职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大职工努力完成2023年生产经营工作任务，转变观念，提升效益的动员大会。会上，总经理次仁作了公司工作总结，全面客观地总结了公司20xx年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，为了实现公司发展计划，夯实发展基础，我代表公司董事会，结合2月25日召开的五届董事会第十二次会议时公司董事提出的意见建议，我就提几点希望和要求：一、认清形势、坚定信心2023年国家经济增速持续放缓，宏观经济政策的总基调以稳为主、稳中求进，外部市场环境和竞争等客观因素制约，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。所以，公司上下一定要有完成生产经营目标任务的信心，紧紧围绕利润效益，按照各自的工作职责和要求，统一思想把生产经营和销售任务落实好、实现好，这样我们才能实现公司全年生产经营目标。二、转变观念、提升效益公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在效益这两个关键字上，通过强化管理、严格管理各项指标、严厉考核、自负盈亏、公司利益最大化、来确保全年利润任务的完成，尤为重要。做企业的目的：盈利是企业的核心目的，要实现企业利益的最大化。做企业的最终目的是使参与其中的人能获得更高的幸福感。公司全体职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益是紧密相连的，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年经济目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长。三、抓好安全、维护稳定我们要深刻认识安全为天、责任如山的内在涵义，充分认识到抓好生产安全、消防安全、治安安全是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产、经营的前提条件。因此，公司上下要严格落实安全责任制，确保全年安全目标的实现； 要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施； 要强化教育，加强源头管理，大力营造进一步推动公司生产安全、消防安全、治安安全和环保、维稳形势的持续稳定。 四、群策群力、创先争优办好企业，单凭我们在座各位的力量是不够的，因此，股东和职工代表要切实履行自己的职责，密切联系职工，关心公司的发展，群策群力，为公司寻找新项目和发展机会，提出合理化建议和建设性意见。五、谈谈学习企业管理上的要求要想把企业管理好，就必须坚持五项基本原则。即坚持目标一致原则； 坚持公众利益第一原则； 坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则； 坚持企业效益优先原则； 坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则。 坚持目标一致原则。目标一致是指目标没有分歧，坚持目标一致原则即企业发展目标必须与国家发展目标相一致，员工发展目标必须与企业发展目标相一致，企业内不同组织、不同部门和不同层次的目标必须与企业目标相一致。有个值得大家思考的题目，说两个力气同样大的一起推车，他们都用尽了力气为什么车却纹丝不动?答案很容易，因为他们方向相反。这说明了一个简单的道理，无论什么组织，只有目标一致，才能得到较大的进步，才能获得成功，否则可能就会停在原地，甚至退步。坚持公众利益第一原则。公众是社会大众，公众利益是社会大众的利益。公众利益不仅与国家、政府联系紧密，也同企业息息相关。公众利益第一原则是指企业在处理公众利益放在首要位置。曾经在新闻中听到过不少这样的事情，生产型企业没有把“三废”处理好，导致饮用水被污染，危及人民生活。企业被查处和曝光后，无法继续生产这就是一个损失，由于损害公众利益而造成的无形损失更大。所以企业管理要把公众利益摆在第一位，任何时候都不能以牺牲公众利益为代价来获取商业利益。坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则。生产力就是人们改造自然的能力，企业生产力就是企业成员提高企业生存和发展的能力。管理水平和科学技术是企业第一生产力，是指在企业生产力的所有内容中，管理水平和科学技术是企业最根本的，最重要生产力。管理水平是企业生存的基础力量，科学技术是企业发展的核心要素。在过去市场生产力落后、市场经济部很发达的时代靠资源、凭运气、跑关系，企业可能获利，在当今时代实力的竞争日益激烈，企业必须提高产品质量和服务的技术含量，加大成本管理，提高总体管理水平才能获得利润最大化。坚持企业效益优先原则。效益是效果和收益，企业效益的本质是企业对经济利益的追求和实现。效益优先是指在企业内部管理中，评价绩效的基本标准是企业效益，效益是企业优先考虑的关键因素。效益是企业的生命，效益是企业发展的动力，效益优先原则是市场经济配置的基本要求，所以盈利为目的经济性组织的本质要求。然而管理实践中，确实有不少企业由于种种原因在管理上犯了“忘本”的大错，导致效益降低，企业死亡。所以企业必须具有经济和理性的特征，优先考虑是否能够盈利，是否能最大程度地盈利。不然企业亏损、员工无收入或者收入低下。坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则。不断提高员工的工作能力和收入水平原则是指企业必须通过宣传和教育指导员工不断地提高自身胜任工作的能力，从而提高其收入水平的原则。企业与员工之间的关系不仅是一种雇佣被雇佣的关系，还是一种合作关系，因为员工是企业对员工，要通过与企业合作获得一定的收入； 企业是员工的企业，只有通过员工的不断努力才能使企业获得更多利润，使员工需要得到满足。 综上，企业要坚持“五项基本原则”，才能保持快速、和谐发展。这五项基本原则是企业生存和发展的根本，它们相互渗透、相互依存、密不可分、构成一个有机的整体，对我国现代企业管理具有深刻的指导意义和实践意义。六、20xx年，按照相关规定，公司党支部和工会委员会完成了换届选举工作目前，公司第五届董事会任期已满，因此，今年在适当时候，公司股东会要按照公司法和公司章程有关规定，对第五届董事会进行换届。重要说明：公司的股东认定是以公司财务部办理的“投资证明书”为准。各位股东、职工代表们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对新的机遇和挑战，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是公司赋予你们的责任，是全体职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、牢记使命、攻坚克难，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后借此机会，祝各位股东、职工代表们身体健康、工作愉快、合家幸福、扎西德勒！