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2022企业文化工作总结13篇企业文化工作总结 篇1一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面实行矿企业文化办精神要求，刚好组织广阔员工进行了仔细细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并驾驭，正确贯穿运用在工作实际当中，到处以6S管理标准为镜子，来比照自己的不足，并刚好改进，全队上下全力以赴，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。20xx年总结与回顾：过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成果。我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进阅历，干部职工队伍素养逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推动：一、仔细学习贯彻理念，学习阅历，不断提升1、20xx年我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探究服务文化，平安文化建设之路，逐步形成具有特色的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展供应了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热忱和创新实力，达到上、下一样，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成平安素养和营造平安氛围等工作的逐步开展，我队平安文化建设迈上了一个新的台阶。2、仔细学习贯彻矿企业文化精神，组织员工学习企业文化学问。我队利用周二、五例会和班前会时间由6S专职人员组织学习并要求班组长利用业余时间组织员工进行企业理念学习、渗透。要求集体学习有全体参与员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。3、学习阅历，不断提高。今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运行上有了显著的提高。特殊是开展了“一帮一”“一带一”活动以来，我们相互沟通，吸取了大量好的阅历，看到了自己的不足之处，对我队以后的企业文化工作的开展起了很大的作用。二、是以优质服务为着力点，加强巡查管理，推动服务文化建设。依据集团公司发展要求和本队的实际状况，着眼于制度创新，机制创新和管理创新，队党政通过强化班组长以上人员的严格管理，加强员工思想教化，仔细学习企业文化学问，努力规范员工行为以及大力加强监督考核等有力措施，使我队员工的思想理念发生了根本性转变，员工的服务意识明显增加，该队的整体员工形象提到了很大改善。加强巡查管理力度是我队在管理方面始终强调的重点，今年我队巡查考评组运行正常，各级巡查人都依据考评细则的标准根据“三必需”的原则进行巡查，刚好将所巡查的问题进行整改落实。对于在平常的考评中出现有异议的状况，刚好进行仲裁，仲裁组也本着实事求是，公允、公正的原则进行仲裁处理，使员工放心、满足。把“6S红黄线”管理纳入考评细则内，加强对6S管理，促进队组平安生产。三、以人为本，实施人性化管理，达到工作更加合理化。20xx年本队对矿上多次提议，后经矿领导多次深化现场调研，对以往陈旧不堪的旧设施进行了改造和更新，实践证明，没有平安作为前提，一切都无从谈起，没有意义，平安生产和管理持续加强和改进须要文化支持，确立平安文化是平安生产和管理工作中的必需选择，确立了实践意义和指导思想，以“零违章”的实现目标，全面规范员工的平安理念和平安行为。我们听从广阔员工的看法和建议，仔细考虑，从实际动身，重新修订完善了考评细则，取消、更改了部分不合理条款，对许多奖罚分的范围进行了细化，使考核依据更充分，考核更合理。四、以不足之处作教训，为以后发展做贡献一年以来我队在矿企业文化办和上级领导的指导下工作中有了很大的进步和成果。但是金无足赤，人无完人。我队在有些方面做得不到位1、讲评方面有个别班组的员工讲评的很不到位。2、有些班组定置图和实际不符合。3、在创新方面显得不足。4、在巡查方面有些问题与平安生产联系不大。5、由于本队状况特别，导致在学习企业文化学问方面做得不到位。企业文化工作总结 篇2开展企业文化建设，是全面提升企业层次，着力增加企业竟争力的重要手段，也是加强企业党建工作的重要抓手和内容。因此，镇党委围绕“抓党建促经济、抓企业文化促企业发展”的工作思路，自去年年初起先，加强对本地企业文化建设的规划、指导、督促力度，着力提升企业文化建设的层次。一、健全组织、整合资源，加强对企业文化建设的领导。镇党委成立以党群副书记为组长，组织委员、工业副镇长为副组长，宣扬、工委、团委、妇联、经贸办、人民武装、有关企业负责人为成员的镇企业文化建设领导小组，统一规划、指导、协调、督促企业文化建设工作。同时要求创建企业建立相应的工作机构，加强对本企业文化创建工作的领导。在充分发挥组织部门主导作用的基础上，进一步整合镇党委、政府各部门的工作资源，发挥各部门的工作优势，合力推动我镇对企业文化建设工作。二、制订规划、完善制度，推动企业文化建设有序开展。镇党委要求各创建企业针对建设目标、根据创建指标、结合自身实际，制订先进企业文化创建工作实施方案。同时建立完善了企业员工学习培训制度、企业岗位责任制、企业员工奖惩方法、职工困难救济制度、公司工作例会制度等企业各项管理制度，以良好的机制和制度进一步规范企业管理、决策和职工行为，推动企业文化建设有序开展。三、主动探究、开拓创新，促进企业文化向纵深发展。“职工素养的培育、企业精神的培育、公司形象的培植”，是企业经营管理的要义，也是企业文化建设的内涵。对此，我镇各企业主动探究文化建设的内容、方法和途经，创新各种行之有效的活动载体，力求取得明显成效。一是组织职工教化培训。实行“分层施教”的方法；对决策层的管理人员，实行到高校学习深造、到先进企业挂职熬炼等方法来提高其管理水平和实力。对公司办公室人员和广阔团员青年，激励他们参与各专业的自学考试、电大函大和各类成人高考。对企业员工，进行服装理论学问和业务操作培训，提高企业员工职业资格证书持证率。二是开展“三培育两举荐”活动。要求企业重视人力资源管理和人才队伍建设。主动开展把党员培育成业务技术骨干，把业务技术骨干培育成党员，把党员业务技术骨干培育成经营管理人员的“三培育”活动，以及把党员生产经营技术骨干举荐为企业班组长，把党员中层管理骨干举荐到企业决策层的“两举荐”活动。三是实施企业凝合力工程。充分发挥企业工会、妇联等组织的作用，召开职工代表大会、建立员工福利基金，用于职工旅游、困难补助，开展多种形式的联谊活动，协调企业主与职工的关系。如宝岛制衣有限公司用人性化管理留住外来民工。每逢员工生日，公司送上一只蛋糕、在电视台点上一首歌表示庆贺。四是开展“树企业形象、增公司魅力”活动。各企业通过慈善捐款、发展党员（团员）、职工军训、企业之歌、建立文体队伍和文体演出、学问竟赛等活动，进一步提升了企业的良好形象，增加了企业的文化竟争力。企业文化工作总结 篇320xx年以来，在集团公司党委宣扬部的领导下，我们坚持用“三个代表”重要思想统领宣扬思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，打好主动仗，为企业快速发展供应了强大的舆论支持和精神动力。一、求真务实，切实做好理论武装人的工作坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增加理论学习的实效。1、细心组织领导班子中心组学习。高度重视理论学习研讨工作，仔细贯彻集团公司中心组理论学习的支配看法，制定了中心组学习安排、学习制度，进一步规范党委中心组的理论学习。一年来，公司党委中心组共组织学习，参学率96，撰写学习体会和理论文章16篇，增加了班子成员的理论水平和工作实力。党政班子成员对基层单位实行了包保责任制，每月下基层单位不少于xx，帮助解决生产经营中出现的难点、热点问题。党委中心组成员理论联系实际、身体力行，以先进性教化活动为契机，结合企业发展实际和自己分管的工作，细心打算材料，给全体党员上好每一堂党课，带头做好表率，进一步增加了党员学习的自觉性。2、广泛开展了永葆共产党员先进性党课集中教化活动。今年元月份，我们根据中心和集团公司党委的要求，在公司全体党员中开展了保持共产党员先进性教化活动。仔细抓好学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作，在保质保量地完成“十七个规定动作”的同时，并有所创新。购买了保持共产党员先进性教化读本保持共产党员先进性教化学习问答xx本政治理论书籍，印制了共产党员先进性教化学习辅导材料xx份。我们开展的“四讲”“四薄”“四卡”“四单”活动，得到了集团公司领导和上级督导组的确定和表扬。同时，公司党委还从实际动身，在仔细调查探讨、广泛征求看法的基础上，制订了党员干部学习制度基层党支部工作制度政工部门例会制度等xx个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。3、深化做好形势教化宣扬工作。围绕“事故就在我身边”“节资降耗，我的责任”主题内容，开展了形势教化，共征集职工提出的合理化建议3xx条。通过活动加深党员和职工对党的相识，坚决志向信念，自觉加强党性熬炼，增进同志间的沟通与友情，增加集体荣誉感和凝合力。二、围绕中心，把好导向，为企业发展营造良好舆论氛围1、探究创新新闻宣扬工作机制。主动探究新形势下新闻宣扬工作路子，创新工作方式。制定了通讯员例会制度，强化管理。聘请了15位骨干通讯员，并进行了业务写作培训，增加了通讯员新闻采写的力气。2、围绕企业发展，唱响主旋律，打好主动仗。制定下发了关于进一步加强宣扬信息工作的看法、关于加强对外宣扬工作的看法等规定，制作了义翔铝业公司网站和宣扬片，拓宽了公司外部形象宣扬的渠道。一年来，我们共制作了宣扬条幅20条，牌板8块，出简报20期，三门峡报发表稿件1篇，义马矿工报46篇，义煤电视台17篇，中国西部煤炭网10篇，大河网3篇，河南先锋网1篇、河南新华网17篇，义煤网站42篇，扩大了企业对外形象和宣扬力度。3、弘扬传统美德，广泛开展思想道德教化活动。组织全体党员到驻渑部队380团，接受革命党史教化，使广阔党员提高对中国共产党光辉奋斗历程及创业艰辛史的相识，增加做好工作的责任感和主动性。开展争创“学习型、公道型、创新型、服务型、自律型”的“五好部门(科室)”和“学习好、思想好、作风好、纪律好、工作好”的“五好干部”活动，使机关工作人员坚固树立服务意识，在工作作风上、服务质量上和服务水平上有了明显提高。基层车间，围绕全年生产奋斗目标，深化开展“创水平，上台阶”劳动竞赛，营造了“抓住机遇谋发展，千军万马同心干”的氛围;通过开展“一个党员一面旗”“一个党员一盏灯”活动，党员戴起了党徽，树起了党员牌，建起了党员示范岗、文明岗。在各种急、难、险、重的工作面前，活跃最多的是党员的身影。4、坚持以人为本，深化精神文明建设活动。广泛开展了创建三门峡市文明单位活动，抓好“文明职工”、“文明科室”创建评比，切实夯实文明单位基础。深化开展了安排生育、环保和综合治理宣扬活动，制作了文明员工公约、不良陋俗危害和健康文明生活常识提示语宣扬牌，增加了广阔员工的社会公德意识。组织参与了集团公司建党84周年百人大合唱活动，荣获了二等奖的好成果。为提高广阔员工的执行力，努力把企业建设成“像军队一样纪律严明，像学校一样育人，像家庭一样和谐”的优秀团队，在全体员工中开展了准军事化训练。全部参训人员军容严整，热忱高涨，充分展示了义翔人崭新的精神面貌。并在10月11日参与集团公司准军事化训练会操表演中，荣获了三等奖的好成果。同时我们还加大了文明单位创建工作，今年有望取得三门峡市文明单位称号，明年争创三门峡市标兵。5、开展形式多样的文体活动。投入1xx元资金建成篮球场xx，乒乓球场xx，职工活动室xx，阅览室xx。购买了背投电视、影碟、麻将、扑克等消遣设施。春节期间，组织开展了迎新春长跑、元宵大型灯展和燃放焰火等1xx项活动，观看群众达xx多人次。在“四大”节日期间，多次举办了平安演讲赛、职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等一系列体育活动。通过丰富多彩的职工业余文化生活，呈现了公司团结一样的精神风貌，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推动了公司精神文明建设向纵深发展。6、实现了平安生产。平安工作是一项长期而艰难的任务，是企业管理工作的基础和前提。作为化工行业，氧化铝生产环境及生产条件要求苛刻，整个生产工艺都属于高温、高压、高碱作业。为此，公司坚持“平安第一，预防为主”的方针，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系，做到三个“到位”，即管理到位、责任到位、措施到位，把搞好平安工作当作全部工作的重中之重，坚持关口前移，重心下移，从规范职工的操作行为入手，抓好现场管理，把“平安生产，我的责任”这一平安理念贯穿到全体职工中去。坚持每周平安大检查、平安责任追究制，主动开展“平安生产月”“平安学问竞赛”和“反三违”等活动。由于措施得力，从起先建厂到现在，没有发生一起重大人身事故，实现了平安生产。三、实施人才兴企战略，努力打造学习型企业，培育学问型员工。1、加大业务培训。一是对主要技术岗位实行高薪聘任制，先后聘请了山东、贵州、四川等技术专业人员近2xx，担当车间的技术主任，对我们的车间主任、班进步行传、帮、带，目前已收到比较好的效果。二是出台了关于公开选拔优秀学问分子的实施方案关于评比年度技术尖子的试行看法，激励员工岗位自学。并制订了特别政策，凡报考化工工艺和与化工相近的专业，取得毕业证书的，公司报销一半学费，目前参与在外函授学习人员达3xx人。20xx年初，我们还对1xx优秀学问分子进行了表彰嘉奖，对全公司员工学技术做贡献起到了很好的推动作用。2、为着眼于企业长远发展。从去年以来，先后从各大专院校聘请了2xx化工工艺、机械制造等专业本科生，担当车间的技术员，为义翔公司的长远发展培育储备后备人才。我们还在基层班组之间开展了氧化铝生产工艺氧化铝生产设备学习竞赛活动。一年来，我们共举办各种技术培训班35期，培训员工60xx次。目前，公司在职员工大中专以上占40，技工占53，学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。同时把基层单位专业技能、综合操作技能素养较高，在生产岗位上做出成果的1xx员工提拔到值班长的岗位上，在内部享受副科级待遇，给他们担子和压力，让他们及早进入管理层角色，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特殊繁重岗位工人的主动性，使之更加敬业爱岗，勤奋学习，立足岗位成才。总之，一年来，我们虽然做了一点工作，但离上级的要求和同志们的期望还有很大的差距，一是生产与学习上的冲突。由于机构不健全，特殊是技术人员缺少的状况下，既要保证一期按期投产，又要保证一期扩建的打算工作，在人员、技术、管理上仍存在不少冲突和问题，许多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时，4xx吨前期工作正在惊慌筹建之中，生产任务重，任务量大、时间短，因此经常耽搁了学习和培训;二是思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，不能放松。20xx年工作准备：一、加强企业文化建设，树立企业新形象1、建立科学、精确、完整，具有义翔特色的企业文化理念体系。用企业精神、企业宗旨、企业作风、企业理念等文化体系，凝合人心、协调关系、指导行动。大力学习宣扬企业文化。利用多种宣扬工具，向职工进行企业核心理念、价值观和其他理念的灌输;通过企业文化建设学问讲座和培训，把企业文化建设的学习宣扬工作推向深化，营造深厚的企业文化氛围。2、坚固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，将企业文化建设与解决实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不断增加企业的凝合力和向心力。二、加强宣扬教化工作，凝心聚力，确保各项工作目标顺当实现1、仔细实行集团公司党委思想政治工作责任制，落实“一岗两责”，改进工作方法。把思想政治工作贯穿到企业生产经营管理等各项工作中去，把思想政治工作与解决实际问题紧密结合起来，不断增加针对性和实效性。2、深化长久地开展形势任务教化。仔细组织开展“两比三争”“春风进万家”活动，探究活动载体。多做得人心、暖人心、稳人心的工作，增加工作汲取力，推动思想政治工作与企业生产经营的有机结合。3、大力提倡学习之风，真正形成深厚的学习氛围。仔细组织员工学习科学技术学问和业务学问，开展技术比武和岗位练兵等活动，不断提高全体员工的综合素养，努力创建学习型企业。企业文化工作总结 篇4在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必定选择，同时也是市场经济发展的必定结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。一、国有企业文化建设一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必需要明确这样一个相识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有中国特色的国有企业文化。企业文化建设过程必需贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务绽开；两个层次：企业文化分为企业提倡的企业文化和企业真正实践的企业文化。提倡的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求；五个到位：企业文化建设必需组织到位，有特地的组织推动；必需人员到位，有特地的人员实施；必需责任到位，明确相应的责任；必需投入到位，落实资金保障；必需激励到位，对责任者进行考评。二、加强企业领导者的思维方式企业文化建设胜利与否，与企业领导者是否全力支持有着干脆的关系。假如一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不行能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的确定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满意企业文化建设的须要。领导者更应提高自身素养。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素养和文化品位。一个企业假如具有良好的文化氛围，具有优良的文化品行，能为企业健康持续高效发展供应有力的文化支持，它就肯定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还肯定会有一个真正的学习型的最高管理者。做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不行复制的。因此，在新时期，国有企业希望求生存谋发展，首先必需做好符合国有企业实际状况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现战略发展。实施企业文化建设要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的安排；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教化紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，探讨如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的打算；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深化开展企业文化建设；创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、主动地、富有创建性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。三、企业文化建设的主要内容。首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的看法与行为。在考评员工时，要设计一套完整的关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工看法与行为的改进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。其次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。最终，也是最重要的就是构建员工广泛认同的员工价值观。通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事全部企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成长久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的起先。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，肯定时期以后，以显明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种显明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工根据指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、主动向上的企业文化的形成，为国有企业的持续发展供应动力源泉。四、在将来的发展中在长期的安排经济体制下，我们的国有企业也曾创建出过绚丽的企业文化。即使在当前建设市场经济体制的过程中，一些优良传统也是值得我们珍视的；尤其是其中的创业精神、拼搏精神、求实精神，对于任何一个市场行为主体来说都是必备的。然而，在由安排经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业原有的企业文化从总体上看就显示出了它的惰性和不适应性。社会经济的转型逼迫国有企业必需重新谛视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，聘请新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。因此，国有企业在进行文化建设的过程中，不行避开地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不行避开。对国有企业原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬国有企业原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴汲取其他民族和企业的优秀文化为我所用，变更企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，国有企业的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依旧任重道远。企业文化工作总结 篇5时间：20xx年1月26日。地点：象山海螺有限责任公司三楼会议室。人物：汪纯健，新进员工等。事务：海螺集团企业文化培训。经过50多天的工作，对于“海螺”已经从生疏渐渐转变为熟识了。当然这些学问一些对海螺的一个轮廓和工作上的了解。对于更深层次的公司精神，企业文化的学习更是在公司的总经理汪总的亲自教授下完成了。此次培训，汪总讲的异样细致，层层剖析，从海螺历史到经验过程，再次到将来的展望，加上一些鲜为人知的一些事，我们从根本上了解了海螺，了解了海螺的企业文化精神。“海螺”在此时已经不再是海中的一个小小的生物，而是一个浩大的国际上市集团。“海螺”发源地，安徽省宁国市，前称“宁国水泥厂”。当时的海螺标记并不是请什么所谓的设计师打造的，而是厂里的一个小小的员工自己设计的，将海螺水泥的生产过程“两磨一烧”、及发源地大小海螺山和海螺的发展表达的淋漓尽致。这不正是海螺人团结创新的精神表现么。犹记得由于当时国家的政策，海螺得不到打的发展时，员工们自己掏钱为海螺发展做出自己的贡献时的情景，不也正是海螺人敬业奉献的精神么。看着一张张美丽雄伟的建筑图，“东方明珠塔”、“上海磁悬浮轨道梁”、“亚洲第一高楼”等等很多很多时，我为之震撼。这些都是海螺水泥堆砌而起。渐渐的，脑海中出现了一幅幅奇妙的画面，漂亮的公园，雄伟美艳的大夏。宁静舒适的卧房、多么美妙的生活环境，而海螺正是在为人类创建将来的生活空间而不断努力！“十一五”已经结束，海螺集团已经提前实现了规划目标，水泥熟料产销量再创新高，西部发展项目开工建设进展顺当，获得中心领导各级政府及社会各界一样的好评和高度确定。下一步“十二五”已经制定了发展规划“一个主题、两个目标”。围绕把海螺建成国际知名品牌而努力实现海螺成为世界第一位，营业收入1000亿元的目标。最终让我很有感受的是郭文叁郭总的一句话，“凡事从小事做起”。我想这不仅教育我如何更好的工作，更是教育了我如何好好做人的一个道理。我想成为一名海螺人，我感到骄傲，傲慢。我信任在将来的路上，海螺赐予我的将会是更多更多。企业文化工作总结 篇6四月份是本年度我矿企业文化建设实施的第一个月，也是我队基础文化实施的起步月。在此期间，我队始终本着“专心做事，追其卓越”看法，仔细实行关于我矿20xx年企业文化建设实施方案的相关规定，把统一思想，转变职工观念为主要目标，深化集团公司的企业文化精神，让企业文化深化人心。通过这一个月的企业文化实施，我队主动组织职工开展了学习，并把企业文化学习贯穿到每周一题中，使新老职工共同提高；为了进一步加快职工对企业文化的相识，变更职工以前那种小煤矿的思想观念，坚持每天的企业文化理念学习，将大公司的文化精神深化到基层。在进一步完善企业文化的实施的同时，主动落实公司的企业文化建设方法，将企业文化学习效果进行全员考核，并建立企业文化工资，考核成果干脆与工资挂钩，调动职工的学习主动性，使职工的思想素养得到了进一步提高。总结四月份我队企业文化实施状况，在取得了一些成果的同时也存在许多不足之处。首先，职工对于企业文化不了解，对企业文化学习不理解，学习热忱不高，出现了逆反心理。其次，个别职工对我公司不了解，还存在那种小煤矿思想，特殊是一些民族人士由于语言和风俗习惯的不同，以前的小煤矿思想变更不大，没能很好的执行区队的制度，纪律略显涣散。四月份我队的企业文化没能做到细化管理，在下一步工作中要渐渐完善企业文化管理，加强企业文化学习。五月份企业文化管理安排：依据我队的现有状况制定企业文化管理制度，使企业文化管理向精细化方向发展；加强今后的企业文化学习力度，并具有具体的培训安排；坚持每周一题中的企业文化学习及每日的企业理念学习，渐渐培育职工对企业文化的认知度；仔细传达贯彻公司的各项会议精神，使职工对公司有一个全新的相识，渐渐使集团公司的文化精神深化人心，增加我公司的基础文化建设。企业文化工作总结 篇7职工之家建设是工会组织的整体性工作，在职工群众中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教化、激励、凝合职工的最大优势。XX国际工会在推动企业文化建设中，以建设“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通沟通，深化了解职工的生活和思想状况;心贴心地做职工思想工作，增进与职工群众的感情;实打实地为职工说话办事，增加“家”的吸引力和凝合力，叫响“有困难找工会”的口号，使职工增加对企业的依附感和信任感，努力实现职工队伍状况在一线驾驭、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建设在一线推动。同时，根据“和谐稳定、实现双赢”的原则，处理好维护企业整体利益和职工详细利益的关系。工会注意解决好困难职工的帮扶工作，健全困难职工档案管理，把青春扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力帮助符合条件的困难职工充共享受到政府现行的资助政策。对生活上短暂遇到困难的职工，从感情上爱护他们，生活上帮助他们。开展职工定期健康体检活动，让他们感受到企业大家庭的暖和，感受到自己在企业受到敬重，心理上产生对企业的认同感，不遗余力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，增加职工对企业的归属感和亲近感，增加企业的向心力和凝合力。XX国际工会充分发挥了在推动企业文化建设中的作用。针对企业改革发展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和帮助职工正确相识企业为实现发展所实行一系列的详细措施，澄清模糊相识，坚决发展信念。如：通过定期开展最新形势主题教化活动，使职工充分认清形势，正视发展困难，树立危机意识，进一步强化发展意识和任务观念，实行切实措施，激昂精神、鼓舞斗志、团结一心，教化职工树立顾全大局、艰苦奋斗、勇于奉献的精神，增加立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主子翁意识，正确处理好企业与个人的关系;广泛宣扬企业发展战略的美妙远景和企业文化的丰富内涵，培植职工“人企合一、共谋发展”的企业价值观，达到营造氛围、提高相识、凝合力气、统一思想的目的，为企业的改革、发展、稳定供应了不竭的精神动力。企业文化工作总结 篇8十七届六中全会明确指出要主动推动文化产业发展。就国家层面而言是文化产业,从企业角度而言企业文化则是须要推动的重点。企业文化是企业的核心价值观,是企业全体员工共同遵循的价值理念。农村信用社对文化管理模式的选择,确定着将来的生存方式和发展模式,制约并影响着企业经营管理目标的实现。从诸多企业文化建设的阅历来看,特性挖掘尤为重要,要依据农村信用社的特色来构筑企业文化。信用社特性特点来看,一是机构设置小而散,一级法人的设置,网点众多,分布城乡;二是多而杂,员工数量往往是地方金融机构最多的,而且人员素养参差不齐;三是广而频,服务的客户范围广泛,市民、农夫、个体经营户等,业务量大,柜面服务繁忙。针对农村信用社的几个特点,信用社的企业文化建设主要要做好五个方面:“人文文化”。人本文化的核心,是企业管理者对员工的职业生涯负责;要树立“对人才培训的投入是效益最大的投入”的观念,培训资源既投向全体员工,又突出对核心人才的重点培育;加强管理人员专业学问水平和管理实力的培训,加强后备干部的培训;充分利用现代网络优势,进行在线、在岗培训,让更多的员工享受到学习、进修的“福利”;要为他们供应充分的成长和深造空间,通过各种方式努力提升员工的专业技术水准,培育和造就一支优秀的人才队伍。“家园文化”。就是企业在内部通过营造“家园”氛围,加强相互之间的沟通和沟通,增加全体员工的凝合力、向心力和“爱家”意识,从而使企业的核心价值观得到员工的广泛认同,企业的经营方针得到员工的充分理解和全力支持;企业要充分满意员工生活、学习、成长和自我发展的须要,要为他们供应良好的工作环境和生存空间,为他们供应优越的政治待遇和生活环境,从而使全体员工对企业产生家的依恋。建设“家园”文化,构建和谐顺畅的沟通体系。工会、共青团等部门要整体联动,各自发挥自身的职能作用,共同营造“家”的氛围。“客户文化”。对客户负责,即从客户须要动身,不断提升服务品质,以最专业、最便利、最规范的流程和无可挑剔的服务看法满意广阔客户的现实需求和将来期望。以推行ISO9000质量贯标为契机,量化标准后附加奖惩标准,严格兑现奖惩制度,从服务细微环节入手,提升服务水平,以优质的服务品牌赢得市场竞争的优势。“敬业文化”。酷爱本职工作,尽职尽责,“爱文化”的核心就是员工对自己负责,对企业负责酷爱企业、热气工作。企业应充分利用竞争机制、激励机灵、淘汰机制、培训机制等,加强企业竞争机制建设,加大考核评比力度,营造优胜劣汰的竞争氛围,使员工有肯定的危机感和紧迫感,从而不断增加他们做好工作的主动性、主动性和创建性,实现企业价值和职工人生价值的和谐与统一。“创新文化”。创新,增加发展活力。学习型银行的构建和优质服务品牌的打造,最终取决于创新实力,要以激励员工思维变革和创新,以现实工作群体为创建平台,以改善组织结构和管理模式为基本依托,构筑创新特色的企业文化,不断增加企业的核心竞争力。在建设落实企业文化过程中,要特殊留意以下几个方面内容:全员参加,共同建设。企业文化是在企业员工高度自觉的努力下形成的,是企业自觉的自我意识所构成的文化体系。企业文化须要全体员工的自觉修炼和维护,并与时俱进,不断发展。工行全部员工都对企业文化有所贡献。人是企业文化的主体,是企业文化的体现者和传播者。企业文化是人的本质和文化的本质的统一。人本性特征是企业文化的本质要求和首要特征。人是活的资源,是能不断升值的资源,是企业生存和发展的第一资源。企业文化体现出深厚的人文性,就是以人为本,育人为先,关切人、爱惜人、敬重人、理解人,发挥人的才能,使人得到自由全面的发展,成为企业持续发展的动力。系统整合,发挥合力。企业文化系统逐步完善,各要素紧密联系,环环相扣,整合互动,共同作用。企业文化是一个由相互联系、相互作用的多种要素组成,具有肯定的形态结构,并发挥特定功能的系统。企业文化不是如一盘散沙,而是各要素紧密联系、共同作用,由于结构方式不同,导致系统整体功能的不同。形成制度,目标长远。企业文化建设应与制度建设相互促进、相得益彰,企业文化建设成果要得到制度保障。企业文化形成以后会保持肯定的持续性和稳定性,持续下来形成制度,渐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性,优良传统和不良因素都会传承下来,因而要留意保持和发扬好的传统,摈弃恶劣的习气。不断创新,保持活力。企业是一个活的有机体,企业文化是可以塑造和培育的,我们应通过多方面的努力,动态地变革、设计、调整、创建某些新的形态和模式,以适应企业的发展。企业文化的形成和发展是动态的过程,强调在运动中存续和发展。企业必需不断创新,才能有竞争力。企业文化也不能一成不变,随着形势的改变,而不断增加新的内容,实行新的形式。企业文化创新战略应成为信用社整体发展战略的组成部分,并且是核心部分,确定着将来发展的方向。企业文化工作总结 篇9企业文化的作用在哪儿说究竟，唯恐在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品行与品德。企业文化的品质，主要体此刻企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表此刻于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的'明日兴衰。企业文化的品德，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就就应制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就就应规定并执行价值的