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有关销售竞聘岗位演讲稿4篇销售竞聘岗位演讲稿 篇1 敬爱的领导、同事们： 大家好！ 我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的xx行业有了肯定的相识，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着xx市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好xx市场的同时，以建设为切入点，分别设立滇办事处，抢占高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购中小企业，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。 感谢大家！ 销售竞聘岗位演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 今日我特别荣幸地在这里参与单位见习主管的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起工作的各位姐妹在工作中对我的关切和支持。 我xx年参与工作，当营业员，搞服装销售工作。刚进单位，看到完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵。几年来我任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们团结一样，和谐工作。 在这几年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘这个岗位。 我具备以下优势： 第一、我有一颗酷爱单位、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。 第三、有几年的销售工作实践阅历。熟识销售方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨销售方面的业务，常在工作中向有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。 第四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的'办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。 第五、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个主管来说是不容忽视的素养。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。 假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”我会在单位的领导下，团结身边的姐妹们，共同做好以下工作。 竞聘胜利后的工作方向： 第一、加强全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。 其次、带领大家熟识销售员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明。 第三、加强制度化建设和常规检查。进行上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。要时时巡查，确保问题刚好处理，确保询问时时有人回答。抓好营业厅的各种资料的汇总。每天结束，巡察营业厅，确保平安，才能离开。 4、加强客户关系，完善客户档案，和客户保持良好的联系。 我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 感谢！ 销售竞聘岗位演讲稿 篇3 敬爱的领导、同事们： 大家好！ 我叫xxx，很荣幸来到集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。因此我参与部门主任职位的竞争。 今年我对当地市场进行了主动的开发，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，加大空白市场的开发力度，在今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好服务，为公司产品在xx市场的销售奠定良好的基础。 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我仔细学习，体会其中精神的精髓。进一步加深了我爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“酷爱是最好的老师”。我酷爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，主动开拓业务市常还学到了管理的学问，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。 假如能够竞聘胜利，在将来，我会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，接着加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常歼灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。 加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充溢完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、密切无间、所向无敌的团队。 制定具体的工作安排。在平日的工作中，动身时要做工作支配，制定一个具体的工作安排。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。搞好农化服务，加强服务意识。深化一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高xx的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者。 加强客户关系，完善客户档案。把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。 最终，感谢大家！ 销售竞聘岗位演讲稿 篇4 企业的改革是为了发展，改革首先是思想观念的变更，以及束缚生产力发展的体制。在国水公司的领导下，昆明公司的“三定”工作已接近关键阶段，岗位的竞聘也是为了更好地实现人力资源的 配置。我不是学机械的，但在机械设备修理岗位上工作了二十多年，今日我站在这里，一来是向各位竞聘者学习，二来是谈一谈对这岗位的看法。 一、 竞聘应从战略的高度了解国企改革势在必行，搞好机电工程部工作，是下一步的建设。 在新的形势下，国企有自己优势的一面，也有不足的地方；国有老企业有着管理基础好、人员素养高、技术力气强、品牌信誉好等优势，但也有着观念老化、竞争意识不足等。进入市场经济时代，必需知己知彼，才能地市场经济的挑战中把自己立于不败之地。这种挑战主要来自于：外部市场的挑战；内部：观念的挑战；技术力气的挑战；激励机制的挑战。 一是市场的挑战。这种挑战主要体现地市场竞争迫使企业开拓市场，营销策略，以及质量产品等方面，要保证生产产品，作为机电工程部下步所要做的工作就是要搞好设备的抢修，修理和设备技改工作，降低劳动力成本，在停修的机械设备中，设备的检修多提前一分钟运转，多一分钟的产量就多一分钟的效益产品。 三是机电工程部下一步会遇到来自技术力气的挑战。4000吨项目的建设抽调了部份有文化、年青、技术好的员工，他们走后的工作由留下来的员工担当着，这给检修的员工带来了不小的压力。机电工程部撤消整合、集中技术力气后，除让员工理解扶持改革、充分调动主动性和创建性外，还应当培育一批责任心强，业务素养高的员工，才能在保证公司生产经营活动中，做好各项检修任务。所以，下一步还应当着手组织员工开展技术评比竞赛、技术研讨、合理化建议活动，营造职工学习技术、学习业务，比技能的氛围，提高员工队伍技能的整体素养，培育复合型的技术能手，一专多能，才能谈得上降低劳动生产力成本，才能在检修工作中打好主动仗、攻坚仗。 四是做好激励机制工作。 依据我国的安排制度，要激励那些技术好、业务实力强、能干活、想干活的人真正得到实惠，奖勤罚懒，变更干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，让不想干活、怕干活的人变更为技术能手。 二、 机电工程部的运作设想框架。 三、 以人为本，依靠职工。 作为机电工程部，管理工作面对新形势的须要，要经得起来自各方面的挑战和考验，胜利把握好成功和避开失误。谋求管理目标的实现，就要做到以人为本，一心一意依靠广阔员工，不断与时俱进练好内功，不断增加员工的凝合力和向心力，搞好电气设备的维护工作。 四、 搞好成本管理，降低检修成本，提高功效。 成本核算管理是机电工程部管理的核心，提高成本管理质量，规范成本考核管理工作，健立健全内部成本管理制度，为降低劳动力成本、提高功效供应一个强有力的依据。 竞聘的岗位不是官的定义，而是责任的代名词。因为其岗位上有上级领导的重托，下有员工的希望，担当好这份责任，除了要熟识机械学问、学习新的管理理论外，还要有新的思维适应新时期的要求，才能把这份责任担当得更好，不辜负领导、员工的重托。 销售岗位竞聘演讲稿 【导语】刀豆文库的会员“梅晗雪”为你整理了“销售岗位竞聘演讲稿”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。岗位竞聘演讲稿 举荐度：. 销售岗位竞聘演讲稿 我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自 己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为. 销售岗位竞聘演讲稿 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