2022公司行政工作报告_1.docx

2022公司行政工作报告公司行政工作报告1老板好！很兴奋相识您！很荣幸能来贵公司一同工作开创新将来！今日是我上班的第一天。上午，童总就带我到生产装配车间走了一圈，公司布局合理、生产井然有序、车间整齐干净卫生不输5S、6S高标准企业，员工精神面貌好。这一切无疑是包含了您的大格局、宽胸怀、高标准、严管理、辛苦劳动的结晶。我这人没有什么大本领，工作近四十年只积累一些阅历和学问，在以后的工作中我愿毫无保留奉献给公司。由于我心直口快，命理大师说过我简单犯小人，所以在此希望您能爱护一位兢兢业业、跟您打江山的人。无论是内部还是外部的无稽之谈，有些应当提示我的还希望您能提示提示，良好的沟通也是团队成长的重要组成部分。即使我真有差错，您也千万不能生闷气，有话就说肝胆相照。我这人工作都是以公司利益为重为宗旨的，从来不会三心二意。我的愿望也是能建立一个利益共同体、事业共同体、命运共同体的团队。到了我这个年龄，可以说只要您老板不炒我，我就不走了。江山易改本性难移，六十年头的工作狂情愿勇往直前为公司、为国家贡献才智和力气。我来公司两次都看出潘总您有劳累、疲惫的感觉，老板工作忙、应酬多正常，酵素、富氢水这两样饮品可以缓解亚健康和疲惫、并能提高免疫力、解酒精。作为企业家能过防范经营政策风险非常必要，这也是高瞻远瞩之举，企业能过防范解除风险，才能做长做久、做强做大，才能多为国家做贡献。金税四期来了！大数据+云计算+三方数据，违法企业无所遁形。1月13日，国家税务总局发布金税四期决策指挥端之指挥台及配套功能项目成交结果公告：从公开的金税四期决策指挥系统的商务部分和技术部分文件来看，金税四期大大增加了内部限制监督平台，其三项主体功能和三项配套功能如下：技术加持，强化了内容限制监督。我们猜想，外部随着大数据等技术的成熟也会不断升级，税务监控变的越来越严。有人说八月上线、也有人说九月已上线，或许云端数据库正在调试。但一旦调试完成，企业的违规就马上显形，所以必需在它运行之前合规合法。企业做了这么久、已有这等规模，千万不行轻视、千万不行在乎一两个月、两三个月的得与失而触及风险，可喜的是老板您们都已有打算。看来新旧公司应当满负荷运营做账了，合法合规纳税、合法合规合理合情节稅避税。降低企业税负，主要应在三个维度上下功夫：一是围围着几大方法设计去节税，尤其是顶层设计和业务设计。二是涉税事项要处理得当，避开因为业务没规则导致各方面没法处理和税收损失。三是要塑造企业商业价值，弱化税负，假如能把企业的商业价值搞起来，税就不是个问题了。这些年我始终在深化探讨学习合理合法节稅避税，有一百多种手法可用。无论是从企业的顶层设计，到业务设计再到财务规划、股东财宝规划、实惠政策利用，层层都离不开税务筹划。新老公司处于母子关系既不能解除政策风险，又不能便利节税，要立刻改。说句实话，改还不如从新注册。改就似乎是露出什么蛛丝马迹的感觉。只有兄弟公司可以划清政策风险。还应当立刻注册一家控股公司，假如有些原材料购进的确无法取得发票，那控股公司就可以开票，这样可以一举二得。假如利润还是过大那就要开设销售公司来共享，有些没有发票的设备还要有租赁公司（平台）来协作帮助开票财务预算是建立在企业经营安排和参考上期财务指标的基础上的，没有生产安排和销售安排就无法有相应的企业财务预算。于是；1、行政人事部正好可以将部分零时工编入新公司+两公司人事预算，+本部门预算（含总经理办公室）；2、选购部要开足所能开的全部两公司购进发票+选购预算。必需分别注明各公司购进票额、缺票额。无论购进、还是购出最低标准要做到三流一样：资金流、发票流、物流，再高一点还要求加上信息流一样。所以，财务部不仅要掌管好资金流、发票流，还要保管好物流票据。同样原材料和产品库也都要保管好相应的公司的物流票据。3、生产技术部（含：生产车间）要分别安排出两公司各品种的生产+耗材预算；4、研发部的预算可以归入老公司；5、销售部也要分别规划两公司的销售预算+费用；6、财务部负责预算汇总管理执行+本部门的预算+核算报表。财务部的核算是依据各部门的原始单据+报表核算的，所以各部门保管好各自的进出原始单据，并在月末的最终一天汇总报表。如生产技术部在月末就要能刚好依据EIP系统出具各公司相应工段的各月产品报表、月耗材报表、月末在产品报表。7、原材料、产成品仓库按钱物一体原则应当归财务部管理。现在公司是怎样另当别论。原材料、产成品仓库每日应刚好分门别类精确登记进出数进EIP系统，月末能刚好打印各部门各品种数量金额汇总报表；8、IT技术员，假如有，人少可以并入研发部一同管理。企业发展离不开远景、使命、价值观，打造中国的哈雷机车，不倒翁摩托车；为股东、员工、国家多做贡献，响应党中心号召不忘初心牢记使命；争创平安优质出行便利车。公司门口大堂可以悬挂党中心号召的口号标语。车间生产区可以悬挂平安生产、降本增效的口号。任何公司管理规章制度都少不了，应当刚好完善，最好是中西文化结合的。规章制度同样是企业文化的重要组成部分。今日就知道的聊到的说这些，如有不对不周之处，欢迎指责指正。报告人：XX20xx年10月5日公司行政工作报告2各位代表:今日， 公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深化贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成果和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20xx年的工作任务，动员广阔干部员工坚决信念，同心协力，勇往直前，奋力开拓 *公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。20xx年，是充溢挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营异样艰难，面对行业形势改变带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带领全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，根据“强管理、夯基础、调结构、求提升”的总要求，坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，健康发展。回顾20xx年的主要工作，可以概括为以下几个方面一、20xx年主要经济指标完成状况二、20xx年主要工作状况20xx年，我们针对 公司管理现状进行了仔细的分析，首先，对 公司的发展方向进行精确定位：一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的发展战略之中。二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。三是开发适合 公司发展的特色优势新产品。通过一年来的大力运作及目标落实，克服不利因素，各方面工作收到良好实效。详细表现在几个方面：1、全面开展各个管理岗位的竞聘工作在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参加角逐，首次面对全集团公司进行人才聘请，为中干队伍的建设注入了簇新活力。在各个管理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广阔员工供应了同等的起点，给有实力、自愿干事的员工供应了自我展示的机会，从而重新组建了适合*公司发展的管理队伍，促进了管理队伍的建设。2、狠抓产品质量，满意集团公司产品配套要求*公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 %以上，这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。为此，我们完善质量管理的相关制度，加强工作职责，规范质量限制程序：对关键工序质量实行优质优价方法；对焊接质量实行严格的工艺流程限制；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决清除。一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、限制有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的一样好评。3、参加集团化选购，降低了成本*公司原主材选购模式主要是通过代理方式的选购环节，必定造成选购成本增加。我们通过实施有效的安排、组织，利用集团公司“集团化选购”的平台，合理选择选购，就选购钢材，每吨约下降 元，大大降低了选购成本。在提高企业经营质量等方面发挥着主动作用。4、加强技术工艺队伍建设经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于重设计轻工艺，技术工艺工作严峻滞后，为加强工艺队伍建设，消退薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计分别，工作职能进行了重新划分。加速人才培育，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培育。同时为提高设计人员的技术水平，将探讨所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。在技术工艺管理工作中，基于“传统”，行于“创新”。 通过开展技术攻关，产能分析，进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产服务意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。5、调整优化组织机构，促进持续健康发展依据*公司组织结构现状，可以看出组织结构存在许多不足：一些部门的职责和范围没有透亮化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。为确保*公司的管理体系与集团公司规范化管理体系保持高度一样，通过一系列措施，对组织结构调整优化，既保证组织机构的合理性，又限制中干人数不增加，相继重组成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次组织机构调整的契机，推动与集团公司“统一管理”的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增加， * 公司的整体管理水平和生产经营实力进一步向前推动。6、严格规范管理，理顺工作流程1）对应收账款进行了梳理，通过公司领导参加、集团公司抹账以及销售回款考核，截止20xx年底 * 公司应收账款余额还有 亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。2）盘点库存。20xx年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发觉在库房管理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不刚好，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。20xx年存货 亿元较去年同期增加 %。库存商品占存货总量的 %。3）代储代销方面：长期以来对代储代销产品缺乏限制、面广混乱、存在很大的漏洞。20xx年以前代储代销产品按售价合计约 万元。经核对客户确认的有 万元。干脆损失 万元。在经过客户确认的 万元当中，还不确定用户什么时间可以运用，什么时间可以开票挂账确认收入。4）理顺流程方面，特殊是ERP流程和管理盲点：20xx年在细化管理中从ERP限制流程入手，对管理盲点进行清查。并针对管理盲点进行相应规章制度、管理流程的补充。在制度建设方面，20xx年共计下发各项规章制度 余项使管理过程中出现的问题能够有据可依，有章可循。解决管理中存在的推诿扯皮现象，提高了管理效率。7、倾注精力，关切员工生活自20xx年新的领导班子组建以后，我们特殊关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮助员工解决生活和工作中的实际问题。1）改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准 元提高到 元。并且对食堂承包商加强管理，提高饭菜质量及卫生标准。2）为改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓楼进行改造，并实行了市场化运作模式加强管理，彻底变更了脏乱差现象。3）对洗衣房、澡堂进行了改造，并增加了成套新设备。对停车场进行扩建，并搭建了防晒网。4）更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满足度。5）为解决员工住房所需，充分关切职工的切身利益，公司多次与房地产商谈价格、讲条件、顺当进行了职工团购房活动。在关切员工生活的工作中，始终以“让员工满足”为动身点绽开工作，维护员工的切身利益。为高度体现员工福利，公司共投入了 余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建设与发展中，为企业发展营造了和谐氛围。8、重平安，防范于未然重平安，就必需规范平安措施，落实相关制度，提高平安防范意识。特殊是 立式 ，结构上存在很大 ，在过去.多次提出看法要求整改，却没有得到根本解决。因此，我们根据相关标准和要求，由供应商出资 元，对 改造，由立式 改为卧式 ，从 地点迁移到 地点，并加强了平安措施。对平安生产工作我们要常抓不懈，建立并落实平安生产长效机制。三、存在的问题和不足1、管理流程有待提高：在我们生产工作的前期，生产管理没有排产大安排和框架，关键节点无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难达到整个经营过程的整体响应。2、市场开拓须要进一步加强：订货难度大，货款回笼特别困难，严峻影响我们的生产经营活动。 市场的开发力度有待于进一步加强。公司库存了 台 机，我们想尽一切方法进行推销，但效果不好。对开发适合 公司发展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够； 系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。3、干部队伍建设仍有不足我们始终在强调加强干部作风建设，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：对学习的重要性相识不足，个别干部思想僵化，满意于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；夸夸其谈，说起来井井有条，对工作思路、安排、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于表面；职能缺位，行为不规范，缺乏沟通，部门间协作不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神：什么是敬业精神？我个人认为，把平凡的工作做到极致，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，埋怨连连，影响自己心情的同时，也阻碍了周边人的工作热忱。总之，加强和改进干部队伍作风建设，培育敬业精神，具有非常重要的意义。4、员工队伍不够稳定20xx年底共有员工 人，与20xx年初相比，流失率占员工总数的 %，流失的大部分为一线 工（其中 分厂流失最多），在流失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。面对这些问题，如何增加员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教化，加强员工队伍建设，是我们今后的重要工作。5、员工工资安排不尽合理20xx年初，我们就对员工工资的安排等进行了调查和分析，发觉员工工资安排不尽合理，主要表现在工资安排和调限制度不够完善，收入安排激励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。各位代表、同志们！20xx年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都体现出良好的发展势头，各项工作健康的向前迈进。这也是公司广阔员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广阔干部员工，表示诚心的感谢！分析20xx年形势，我们面临的困难和任务将更加艰难行业： 20xx年， 市场的“ ”彻底终结， 利润大幅下滑，环保压力增大、 结构调整、 冲击以及 价格低迷。进入20xx年，在抑制 背景下， 价格仍将低位弱势运行， 需求增长空间受限。行业：由于 行业市场的改变，导致 项目投资大量削减， 行业市场持续低迷，而且下滑快速。很多 行业针对逆境，在营销策略及营销模式上都进行了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。行业：由于前些年各地方 的增速建设，形成重 轻 的局面，许多市场被其他企业占据。在开发 新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。行业：由于 装备的大投入，在目前已进入 期，对 设备 ，也都看好这个行业，我们正面临着难得的市场发展机遇，但竞争也会很激烈。公司行政工作报告3各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修协助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度安排指标的144.8.%。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的实力得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元修理了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够刚好优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调刚好解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和驾驭详细状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的主动性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格限制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本限制状况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均建立单井成本核算明细台帐。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明白，增加了作业成本的可控性。公司行政工作报告4通过对xx董事长xxxxxxxx行政工作报告的学习，我深刻体会到，“治理实力就是我们的管理水平”这句话的重量。下面，比照本单位实际，谈一些看法。20xx年，是事业部开拓xx市场第十年的关键时期，我们要努力啃下“管理、发展”两块硬骨头，奋力走向高质量发展。这其中，治理体系就必需发挥其重要作用。一、强化组织定位，持续深化改革。一是以“xx梦”为指引，进一步明确事业部发展方向和目标，围绕做强主业、巩固两翼发展思路，向基础设施转型、向砂石等上游产业链转型、向建筑业产业互联网转型。二是围绕“经营管控型”机关和“运营型”厂站定位，着力调整干部配置。机关要形成长效监督机制，做好方向性引领;厂站要突出利润创建，凸显人均产出指标，分级推动组织机构改革。三是围绕资产运用效率不高、资产的投入与回报不成比例、部分资产在空转或负效率运转等问题，以“资本运营及经济增加值”为中心，聚焦“现金利润”，推动资产管理改革。四是以好干部标准为准绳，完善人才培育体系，开展干部思想教化和轮岗沟通，开展干部跨区、跨业务沟通，注意干部梯队建设，推动干部人事改革。二、强化体系建设，坚持统筹规划。一是要完善现有制度体系，以系统建设为中心，仔细梳理，统筹规划，做好顶层设计，要依据自己的实际状况，缺失的要建立，不完善的要补位，不对口的要转化，不适用的要废止，在符合整体框架要求和授权范围的前提下，制定xx自己的管理制度，形成新版管理手册。二是要坚持问题导向，聚焦体系补漏，在环保标准化规范建设、平安标准化建设、质量风险防控、单项目商务策划等各个线条要形成闭环，该建立的建立，该报备的要报备，该审批的要审批，切实理清流程，拒绝违规操作和不按流程办事。三是要以满意客户需求和提升管控效率为导向，聚焦防范风险，重点对经营管理过程进行细致科学的梳理，融合履约、商务、底线、质量、平安、环保、廉洁等风险管控要求，形成一套权责清楚、极具操作性的指导纲要。四是要坚持目标导向，要完成既定目标，关键在找准自身的软肋，不足在什么地方?强项是什么?一要严格财务预算，倒排目标任务，形成以周、月为单位的警示机制。例如压降两金方面：一方面要完善应收账款管理机制，分解应收账款管理责任，制定和严格落实考核奖惩工作;另一方面要做好合同质量提升、过程管控及风险预警，树立“现金为王”的理念。二要严控运营成本，要创新设置成本管控岗位，以严格各厂成本限制提升盈利实力，强化对标，形成一套从测算、实施、对标、分析、检查、整改落实为一体的限制体系。要让创建价值始终贯穿在管理者的脑海里。三、强化执行质量，发挥体系作用。再好的体系和制度，都是靠应用来体现的。体系的执行和执行质量体现体系的价值。一方面由企划部门牵头，开展制度的宣贯和考核工作，推动制度落地工作;另一方面以各项监督检查为依托，利用外部审核、管理评审等契机，形成管理输出，不断改进，发挥体系作用。通过学习，我深刻相识到自身的责任重大。接下来，xx事业部将进一步实行xx公司各项决策部署，细化优化工作分工，多探究、多举措做好治理工作，为公司高质量发展贡献力气。公司行政工作报告5行政部例会工作报告一、上周工作总结 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周安排外的主要工作二、本周工作安排二、须要其它部门协调的事项 三、其它建议或看法、工作中的阅历共享、指责与自我指责公司行政工作报告6凝心聚力强管理 奋勉图强严执行为推动公司经济效益持续健康增长而努力奋斗在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益健康增长的发展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、20xx年工作回顾20xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时主动帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT项目并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度达到毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。4项目管理稳步提升。将提高项目创利实力作为企业生死攸关的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建设步入实施推动阶段。5管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务款待费下降7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6企业队伍基本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅主动报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事务。回首20xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关切支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关切我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依靠项目部自身实力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依靠自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创建利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、20xx年形势与任务冷静分析当前形势，既充溢机遇，又困难重重。一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，马路建设接着保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来创建利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前剧烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开项目均呈现良好势头。三是公司发展前景依旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建项目平安、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续发展的信念。四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会持续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚决信念、主动应对则会成为回升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改进，推动公司向好的方向发展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就肯定能迈入健康增长、良性发展的坦途。公司20xx年工作思路是：深化贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝合人心”三大任务，推动“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的基础上，接着削减贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。三、20xx年重点工作（一）发展规模，加快增长一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增加目标的挑战性，将施工任务安排与参加开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场探讨、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量限制和重点项目投标，详细标书编制逐步转由各单位和项目部担当。调整开发资源配置，根据揽管一体化的思路，配强铁路、马路、地铁、市政、房建五大专业板块开发公司行政工作报告7各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益健康增长的发展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、xx年工作回顾xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35。6亿元，较集团下达调整指标超额2。1%；新签合同额40。03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10。9%，较上年增长7。0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1。39%和0。08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时主动帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT项目并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度达到毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。4项目管理稳步提升。将提高项目创利实力作为企业生死攸关的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建设步入实施推动阶段。5管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5。7亿元，清收外部欠款2。8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3。52%，机关管理费可控部分下降17。3%，业务款待费下降7。8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6企业队伍基本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅主动报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事务。回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关切支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关切我们、支持我们的领