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2022年车间季度工作总结2022年车间季度工作总结1 在车间为我们供应的职业通道发展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践;意味着起点;意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳老师作为自己的师傅，在师傅的带领下自己学习了如下内容： 20_年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想相识。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，明年的工作也是惊慌的起先。这些多是须要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。 三、理论学问培训。 在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350翻盖式硬盒包装机组是由德国的FOCKE(佛克)公司引进，机组主要由350型小盒包装机、802型储料箱、401型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识，FK机350机组故障缘由及解除故障的理论依据等学问。 四、实操培训内容有。 在实际工作中师傅对我进行了如何对FK350机器运行过程中的一般故障进行分析和推断，并进行解除和修理;同时细致的对我进行了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。 (一)FK机350烟库烟支输入和残支故障分析 1、烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由分析： FK机烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不敏捷烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了刚好处理，问题就立即得到了解决。 2、烟库落烟通道下烟不畅 产生故障缘由分析： (1)烟支搅动电机转速选择过快或过慢 (2)烟支落烟通道的工作表面有杂物或烟支来料不符合规定标准 (3)烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当 (4)烟库落烟通道有残留水松纸 3、烟支残支产生故障 产生故障缘由分析： 1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏 2、烟支推烟推排位置调整和磨损 3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟表面有脏物，烟支随动板调整不当 4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当 通过的这一季度的相处，不论是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中，我肯定加强学习，和老师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好设备的有关文件资料，驾驭好专业学问，刚好的进行总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应老师的教学要求。 2022年车间季度工作总结2 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，终归现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价。 (5)割样品可依据码数来定价，或可干脆按小机台剪边的价格来定价。 总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 2022年车间季度工作总结3 一、工作亮点 1、公司于_月份召开了全体员工会议，对20_工作进行了全面总结，并就20_年工作进行了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗_%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的起先。 2、_月份共生产产品：_箱(_系列产品：_箱其中_赠品：_箱，_系列产品：_箱)共折合_吨，与20_年同期生产吨数相比上升了_个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。 3、_月份向全区赠送的_赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采纳低成本的加工方式顺当进行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了肯定的空间。 4、在抓好产品生产质量的同时，通过20_年的总结分析，刚好对_ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，根据今年生产_万瓶计算，每张标签至少削减_元每瓶计算,干脆为公司节约资金_万余元。 二、主要实行的措施 1、制度 依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝合力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。 2、做好平安工作，保障稳定生产 对进入车间的新员工严格根据“三级”平安教化培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。 3、做好成本管理 a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在限制原辅材料的利用率上。 b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热忱程度。 4、挖潜增效，主动进行设备改造。 a.进行了_毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。 b.进行了_毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运输药液流失和奢侈。 b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了须要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。 三、工作中存在的不足 1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。 2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整齐要求。 3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一样的现象。 4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力修理现象。 四、第_季度主要工作安排 1、全力奋战_至_月的生产高峰，开创季度新佳绩，主动排查平安隐患，对发觉的问题刚好仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。 2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整齐要求。 3、做好生产安排，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。 4、强化成本意识，限制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。 5、接着抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，接着保持车间良好的平安局面。 第_季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教化、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、奢侈时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证明我们实力不是很高但可以做好事情。 2022年车间季度工作总结4 时间荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一个季度来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的.领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个季度的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一个季度来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致_月_月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一个季度中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一个季度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 2022年车间季度工作总结5 在第三季度工作中，车间总体状况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组主动落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下： 一、加强现场管理，做好基础保障工作 1、根据公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深化到现场，依据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路途，仔细、刚好、全面的对工艺、设备、平安、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发觉问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。 2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他全部人员必需全部深化到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。 3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及平安检查活动，内容包括现场卫生、平安隐患排查、记录规范填写等，并对全部查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。 4、煤气站加压机出现跳停事故，车间支配电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间支配人员对加压机限制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的状况提出升级改造方案。 5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等状况。 二、车间电耗 电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要缘由是： 1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调整，电量有所下降; 2、加强对各个车间用风状况进行分析，并依据各车间实际状况进行调整; 3、自去年下半年对空压机进行返厂修理，负荷调整更加灵敏，节电效果明显; 4、车间仔细开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别奢侈点”活动，员工节约意识提高。 三、空压站风耗 第三季度共用风683726m，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m，增加的主要缘由焙烧车间多用风89557m，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时; 蒸发车间少用风59694m，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少; 原料车间多用风40718m，收尘器多开271小时; 分解车间多用风19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用风阀门开的大; 制镓车间多2902m，由于去年未统计不进行比较分析。 四、材料备件消耗 1、修旧利费共完成20项，合计金额309050元。 2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4空压机更换油封修理包一套5980元，熔盐炉1氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元;溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2空压机更换润滑油和油气分别器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2、16槽搅拌运用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。 3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。 五、设备管理 1、做好日常缺陷管理工作。 督促班组刚好消退缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消退的安排管理消退工作，和各车间和部室主动做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发觉的重大设备隐患，需安排检修的项目刚好和部室、车间沟通。 2、做好对设备的定期清扫工作。 由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的安排支配，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。 六、检修及工时 在每月溶出检修中，电仪车间主动实行平安措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的平安，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比安排多完成570个。 七、科技创新与节能减排 电仪车间第三季度共验收一项原料鄂破电气限制系统改造技改项目、两项五小成果中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造项目，其中原料鄂破电气限制系统改造获得公司技改项目三等奖，中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖;上报一项煤气车间限制系统IO柜改造技改项目，在科技核心电子设计工程杂志发表一篇论文，已收到录用通知。 八、车间存在的不足 1、管理方面还存在着肯定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教化工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想心情。 2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高;我们的事故应急实力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就须要加强职工操作技能的培训工作。 3、现场管理存在不足：现场管理是一个须要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教化职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。 4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。 5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的运用寿命。 九、四季度工作安排 1、发动车间员工主动参加技术革新工作。尤其做好对煤气车间限制系统IO柜升级改造打算工作，确保项目顺当进行。 2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。 3、严格限制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行运用。 4、主动开展平安活动，营造深厚平安氛围。持续开展好“手指口述”工作。 5、发动员工做好“识别奢侈点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。 2022年车间季度工作总结