2023年度机械加工厂合作协议范本,菁华1篇（完整）.docx

2023年度机械加工厂合作协议范本,菁华1篇（完整）机械加工厂合作协议范本1一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。二、适用范围：本厂全体工作人员。三、具体制度（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室下面是我为大家整理的2023年度机械加工厂合作协议范本,菁华1篇（完整）,供大家参考。机械加工厂合作协议范本1一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。二、适用范围：本厂全体工作人员。三、具体制度（一）考勤管理： 标准考勤时间：办公室人员：上午731115， 下午1217；生产人员：上午73193， 晚上19373。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，3分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，1分钟以内罚款1元。迟到1-3分钟（含3分钟）的每次均罚款5元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。4若一个月内累计迟到的次数达1次以上（含1次），或半年内累计迟到的次数达2次以上（含2次）属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。（二）班前会、班后会1、早晨72及晚上192召开交接班会议。2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。9、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。1、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。11、班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。（三）工作纪律1、上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。2、上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行电话或口头请假方可离开岗位。3、操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。4、操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款5元，当班班长罚款5元。6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7、没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款5元。9、严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。1、如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。（四）生产过程管控1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。3、安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。4、生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。（五）工具管理1、工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。2、领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。四、其他本规章制度自下发之日起生效。