欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    房地产公司销售合同范文.docx

    • 资源ID:80997955       资源大小:16.45KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    房地产公司销售合同范文.docx

    房地产公司销售合同范文房地产公司销售合同范文甲方:乙方:甲、乙双方本着同等互利、友好协商的原则,就甲方托付乙方负责甲方开发的位于*项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作,特订立以下合同条款:第一部分托付策划代理工作方式甲方托付乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。其次部分托付策划代理工作期限托付期限由本合同签订之日起至本项目交付运用后三个月止。第三部分托付策划代理工作范围甲方托付乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为 平方米。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方供应本项目全部相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的刚好性、有效性、合法性和精确性。二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不仅是所列部分:(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目须要赴外地进行营销活动所需的费用。(三)广告制作费:本项目的广告制作由甲方干脆与制作公司签署合同,由甲方干脆向制作方付款。(四)广告发布费:本项目的广告发布由甲方与媒体单位干脆签署发布合同,由甲方干脆向发布方付款。三、全案广告推广费用限制在本项目可销售总额的1%左右,分期投入。具体广告安排及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。四、甲方负责收取定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家运用权。七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或视项目实际状况进行增减:一、前期策划(一)市场调研1、*县房地产市场现状分析。2、*县主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场状况。7、潜在客户市场调查分析。(二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威逼点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参加项目总平规划探讨。2、参加建筑风格方案探讨及建议。3、参加户型平面方案探讨及建议。4、参加配套设施方案探讨及建议。二、营销策划(一)项目营销总体策略;(二)项目阶段性营销安排;(三)入市时机选择;(四)销售分期限制;(五)价格定位及策略;三、广告策划(一)项目推广口号(二)项目卖点整合包装(三)整体广告安排(四)广告预算及媒体组合(五)项目形象策划1、项目基本形象设计:(1)标记(2)标准字(3)标准色调(4)标准组合2、项目标记形象应用设计:(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心:装修建议及展板设计;(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计:1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)4、广播、电视稿文案等四、销售代理(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为(二)销售文件及管理文件的制订(三)销售道具运用(四)销售人员培训(五)制订销控安排(六)销售执行的内部协调程序(七)客户资源库的建立(八)售后服务机制建立(九)定期报送各项统计报表五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、安排、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目详细运作和安排实施。项目组人员构成:项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并依据项目须要,适时不定期另行派遣人员到帮助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、乙方应向甲方供应每月的销售状况统计分析。七、乙方独家享有本项目的策划代理的署名权。八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件,且整体销售打算工作已完成。第七部分策划代理收费标准及支付方式一、策划代理收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之二(2%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的商品房买卖合同上的金额为准。除物业管理用房外,其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。二、策划代理费计算及提取方式(一)在本合同签订后,甲方同意在每月30日先按人民币10000元/月的标准预付给乙方,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。(二)本项目正式开盘销售后,乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订商品房买卖合同并支付定金,即视为乙方销售代理胜利,并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的30%)时,即可进行策划代理费的结算,其结算金额按商品房买卖合同总价金额进行计算。(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含二层商铺)的90%以上,策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩:1、乙方销售目标表(按可售面积计算,不含二层商铺):阶段时间销售目标第一阶段项目开盘后45天内可售面积的30%其次阶段项目结构封顶30天内可售面积的50%第三阶段项目交付运用后90天内可售面积的90%2、乙方策划代理费的提取比例:阶段完成的销售面积比例提取比例第一阶段可售面积的50%前已结算策划代理佣金的60%其次阶段可售面积的51-89%已结算策划代理佣金的90%第三阶段可售面积的90%以上已结算策划代理佣金的100%(四)二层商业部分不列入销售目标考核,甲方按实际销售合同金额的2%向乙方支付策划代理费。(五)策划代理费付款时间:策划代理费每月结算一次。在每月的30日,双方结算当月的款项,在次月的5日前双方予以确认,在确认结算单后5日内,甲方向乙方支付应付策划代理费。(六)若已交定金的客户违约,其定金由甲方没收,甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按2%提取的策划代理佣金)。三、溢价款(不含二层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定(一)甲方依据乙方供应的定价策略所制定的各期销售底价表,经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改,并作为计算溢价款的依据。(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特别状况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。(四)本项目之溢价部分,甲、乙双方按8:2比例安排。(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的五个工作日内,双方进行溢价款的结算,在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。第八部分双方工作原则一、甲、乙双方已确认的策划代理安排,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件,需事先征得对方同意,并以书面形式确认。二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改,需以书面形式通知对方。三、乙方分阶段向甲方提交项目工作安排,项目工作安排将确定每一阶段的执行项目安排。甲方在规定的时间内对乙方提交之项目工作安排进行核精确认,并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的项目工作安排开展工作。四、在托付期限内,甲、乙双方收到对方供应的看法及文件时,应在要求期限内就对方看法做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工作产生延误,并造成实际损失,由责任方担当相应责任。五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。第九部分违约责任及合同终止一、双方按本合同约定享受权利与担当义务,任何一方违约均要担当违约责任。二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付运用,由此引起的法律责任由甲方自行担当,与乙方无关。三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按安排完成,乙方不担当违约责任。四、甲方在本合同期限内,不得托付其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。五、若因甲方缘由导致乙方策划代理工作无法进行或完成,甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止,乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为补偿金。六、甲方应如期按本合同规定的方式刚好间付款,若甲方延期支付策划费用超过10个工作日,甲方应按应付款额的每日万分之五的违约金支付给乙方。七、在策划代理期间,若乙方连续两期未能完成预定的销售目标,甲方有权终止合同。八、由于乙方在策划过程中因自身缘由引起外界纠纷概由乙方负责。九、合同期限内,乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可,其它任何个人或单位不得冠以策划代理等有关或同类字样。十、托付期的持续或终止在托付期限完结前14天内确定。第十部分其他事宜一、在条件成熟时,本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章,作为本合同的附件。二、争议的解决方式本合同发生纠纷时,应由双方协商解决。若协商不成时,任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。三、本合同正文共6页,壹式肆份,双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商,双方可签订补充协议,补充协议与本合同具备同等法律效力。甲方: 乙方:代表人签章: 代表人签章:签约日期: 签约日期:通讯地址: 通讯地址:联系电话: 联系电话:(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )

    注意事项

    本文(房地产公司销售合同范文.docx)为本站会员(w***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开