2022管理培训演讲稿.docx

2022管理培训演讲稿管理培训演讲稿1敬重的各位领导、各位职工代表：大家下午好！我是今年7月份通过竞聘担当管理培训室主任助理的，在今日参与述职的中层干部中应当是在职时间最短的。一、首先讲一讲我对这个职位的理解。职责顾名思义是因为职务而产生的责任，我对职责的理解是：第一、帮助帮助职责。主要是帮助管理，帮助打理，帮助培训室主任处理一些日常事务，解决一些详细事项，支配一些科务活动等，以确保各项任务的顺当完成。这学期我参加了培训室老师的教案检查，参加了科室成员的考评，参加了作业长上岗培训等重点培训项目的管理工作。其次、沟通协调职责。作为中层干部，上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培训室成立后科室成员特别支持我们的工作，使得我们沟通协调的职能发挥得特别好。另外，在详细工作中科室成员内部的协调、本培训室与中心各科室以及公司相关部室的协调也很重要。第三、管理职责。理顺管理流程，理顺成员间的相互关系是有效开展工作的前提。由于管理培训室是由两个教研室合并而成，组建后面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在中心规章制度的理解上两科室有差异，为了统一相识，我们组织全体成员学习中心的各项规章制度，并且在考勤、物资选购等详细事务上进行了归并，统一了标准。9月至12月份，钢铁公司作业长上岗培训在宝钢教培进行，我们培训室先后有8位同志参加了管理工作，大家都感到合作特别开心。现在，整个培训室成员的精神状态很好，人心思干，人心思进，发展势头特别好。二、我竞聘的优势：1、不断加强学习，提高了自身素养。“创学习型组织，做智能型员工”现在在企业中已成为势不行挡的潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次学习的机会，努力提高自身素养。今年我到上海市委党校参与了为期一周的宣扬干部综合素养培训班；在宝钢经管院参与了为期两周半的钢铁公司作业长上岗培训；到南京听了有关执行力的讲座；并参与了培训中心组织的图片制作、礼仪培训、团队拓展训练等，这些培训都从不同角度给了我启迪，必将有助于我今后的工作和学习。2、不断努力创新，开拓了工作新思路。企业培训应当与企业的生产经营以及企业的将来发展亲密相关，应当有各自企业的特性，为此，在中心领导的大力支持下，我们成立了xx公司管理人员培训体系科研项目组，我担当项目负责人。经过全体项目组成员的共同努力，我们的科研成果大多被录入20xx年培训中心培训项目指南，我个人也因此获得了“梅山公司青年创新奖”的提名奖。三今后的努力方向：、放开包袱，大胆工作，充分发挥助手的作用。领导和科室成员都特别支持我的工作，我不应当有太多的顾虑，应当放下思想包袱，大胆开展工作，主动主动帮助培训室主任抓好各项工作，争取能顺当地由助手转为副手。、努力学习，提高素养，提高工作实力。今后我要加倍努力学习，在探讨生学习的方向上作一些调整，争取在学历上提高一个层次；力争在20xx年能完成讲师向培训师的转化工作；另外，我还要多学些管理方面的学问和技巧，提升自己的管理水平。3、熬炼身体，增加体质。身体健康在时间管理中被认为是“重要但不紧迫”的事情，因此往往被忽视，然而这种事情却往往是影响全局的。假如没有了健康的体魄，全部的安排和幻想都只能是空想，因此我要坚持熬炼身体，不仅为了更好地工作，也为了更好地照看家庭和孩子，为了更好地享受生活。我祝福在座的各位包括我自己在内都能实现自己的幻想，都能得到自己想要的最好的结局。感谢大家！管理培训演讲稿2在国内，佳能中国的赊销出现于XX年，发展至今，只能说还处于雏形。为什么这么说呢?一是在国内没有形成真正的商业信用环境，主要是靠卖方主动组织这种赊销过程，保证稳定和持续增长的市场份额。在赊销的合理回报率状况下要保证必要的资本资源。同时，通过自身和银行融资来支持还款等待期。而目前包括商业手段和法律手段在内的社会失信行为的公开率相当低，企业信息的公开化程度也相当低，除上市公司外，其他公司的信用资料都被包袱在所谓商业隐私的帐幔中，包括金融机构、政府机构、专业征信机构都很难供应即时的信息服务。其次个佳能(中国)信用和应收帐款管理的目标和职能。佳能中国信用管理的目标是降低欠款持有水平和风险，增加胜利的赊销。或者说求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。我们的信用管理以财务理论为基础，在实践上跨财务、营销和法律的三岔点，建立了独立的信用部门和独立的管理模式，佳能中国信用管理的五项职能包括：一是客户档案管理，动态更新客户信息，刚好供应公司内的客户信息，建立和维护易于检索的客户档案。其次个方面客户授信。我以分析模型量化赊销风险，依据模型评分制定信用政策，审核合同和核准赊销。第三个工作是应收帐款管理。首先分析欠款帐龄和欠款成因，动态跟踪各客户欠款水平，其次调控现金流量，最终整体驾驭欠款总额的规模。第四方面的工作是逾期帐款追收。制定追授策略和流程，诊断逾期应收帐款，寻求法律解决途径。最终一个在公司内部有一个只能是协助市场开拓，我们有自己的客户档案，要帮助恩销售部门发觉客户的机率。第三，向大家介绍一下佳能(中国)的信用和应收帐款管理的组织方式。客户数量和欠款金额是佳能中国信用管理组织形式考虑的因素，但是我认为不是最主要的，效率、平衡和管理传播才是考虑的关键。作为少数职责大于职权的部门，作为财务核销售制衡的个焦点，佳能(中国)的信用管理有特地的人员全盘接受和全权负责。我们部门和销售、财务各个部门之间存在着这样的服务、协作和监督的多重关系，我们的观点可以代表公司最高管理层的观点，同时协调财务和销售对信用的不同理解。我个人还认为信用管理流程和政策的指定应当相对简洁一点，但是信用管理有两大难点，一个是获得信用信息的外部渠道，还有信用政策的执行。我认为后者要与公司的组织管理形式亲密相关。佳能公司的信用管理设置一般是信用管理高级专员，主要工作包括以下几项，一个是负责信用政策文件的制定和年度更新。其次个是审核信用管理员的定期工作报告，审核客户档案和客户资信调查报告，并实地考察部分重点风险客户和核心客户，来验证客户档案的真实性。第三是制订全部客户的授信政策、制定风险客户和核心客户的交易、还款处理方式。第四、要核准权限内的超信用额度和期限的交易。第五、要负责全部一般交易的发货审批和信用审批。第六、要负责全部客户合同和订单的信用风险审批。第七、还要负责向相关的中高层上级沟通信用管理工作进程和传达重要客户的信息。第八、是负责信用管理员的详细工作的业务指导。第九、负责信用管理队伍的建设和日常管理。第十、组织对销售和财务人员的信用学问的培训。第十一、领导构建外部信用服务机构的工作联合和外部信息渠道。第十二、我们还要协调各部门中高层以上的利益关系和冲突。们的信用高级管理专员下面还设有信用管理专员，详细来说包括以下几个方面：第一、督促和跟进销售、财务等相关人员的信息供应工作;其次、向相关部门传递信用信息和客户信息，受理公司内其他信息服务的要求;第三、要输入信用信息;第四、要和it的支持人员共同维护客户档案的平安;第五、要负责信用部门独立渠道的信息收集，这包括详细客户、整个行业甚至大到整个市场;第六、编制市场发展报告，向信用管理高级专员报告市场拓展方向;第七、要负责外联法律、征信、追帐等中介机构，要亲自参加法律调解、诉讼和欠款清理的整个过程;第八、客户接待，要受理客户投诉、资讯，复原客户的电话函件，协调和督促相关部门的回溃第九、要鉴别和分析内外渠道的全部信息，编制资信调查和评审报告;第十、编制其他的一些信用报告，同时还要负责在信用管理报告专员审核以前的初审;第十一、还要实地去考察客户。最终向大家介绍一下佳能(中国)信用和应收帐款管理的政策。我们的政策主要包含有信用期限、信用额度，还有我们公司自己的信用标准。我们认为信用期限的改变就意味这销售变现天数的改变。我们的信用标准代表着对客户信用状况的最低要求，以销售的变现天数和坏帐损失率作为制定的依据。我们通常先制订客户群的授信总额，然后再制订某一些客户的授信程度，然后再互为调整。前者以客户自身的资金实力和销售政策为动身点，后者主要依据客户的交易额和风险系数制定。详细的工作细微环节、流程，假如在座的各位有爱好，我们可以单独的沟通。感谢大家。提问：我请教一下，您讲到市场开拓、编制市场发展报告向信用管理专员供应市场拓展的方向信息，请问这方面是怎么样进行和实施的呢?王志超：感谢你的提问。其实佳能(中国)在信用管理和应收帐款对市场拓展的这一部分支持，也是在XX年底的时候刚刚起先，其实也是很偶然，我们当时在公司内部有一个信用管理的应收款数据库，数据库会记录全部的客户交易状况、回款状况，当然也会有一些合同的状况。后来销售部门的人有时候跟我们催，比如说他去催应收帐款的时候，他就说这个客户我们似乎很少跟他合作，但是我们翻一下历史档案，发觉他在早期跟我们合作是比较大的，但是不知道为什么中期的时候有一些下降，也可能是由于我们公司内部调整、或者产品线的调整，其他各个方面的缘由导致我们的合作有一些中断。我们的销售也是新人、包括销售经理也换掉了，这个沟通就断掉了。他拿到这个消息之后就说，你能不能把联系人、联系方式告知我一下，我跟他聊一聊。我们就把这个消息给他了。过了一段时间也许有三四个月，他就过来跟我说，他说你这个信息真的很精确，我们过去跟他联系之后，发觉他那边也有一些结构改变，但是我们的产品是比较独特的，在大家公司内部还是有许多，最主要是一些大型的一体复合机，都不太常见。他们公司就觉得运用不错，包括我们现在有一些新的产品问他们有没有爱好。他说我来过了有两三个月，就卖给这个客户，也许在一百七八十万左右的一台复合机。这个事情之后在公司内部引起了一些振动。后来我个人就觉得，我们可以把我们的信用管理数据库公布出来，可以让销售部门、其他的部门都有机会看。一个方面让他们自己本身有一个风险意识。让他觉得这个客户现在跟我们合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的记录。还有一些潜在的关联公司能不能跟我们合作，也可以去开发。比如说销售人员去拿到销售的信息，这是他自己的一方面。假如我们把这个信息也给他们，使他们也得到肯定程度的支持。大家可以学习一下哦。管理培训演讲稿3各位领导、同志们：今日的会上，我想讲四个方面的内容：第一个方面讲一下实施和谐促进会网格式管理的意义。其次个方面简洁通报一下和谐促进会前阶段的工作。第三个方面解说一下实施和谐促进会网格式管理的目标。第四个方面讲一下实施和谐促进会网格式管理的措施和方法。一、先讲第一方面，实施和谐促进会网格式管理的意义全面推动村级和谐促进会网格式管理，从大的方面讲，是维护我村和谐稳定、服务的新的途径，也是构建和谐社会新的须要，是深化和谐促进会建设的重要一步，将对周塘东村的稳定、发展、服务产生主动而长远的影响。从小的方面讲，一是能更好地做好新老村民的服务、调解工作。能使各类冲突发觉在初始，化解在片组，同时把其他一些事关民生和群众切身利益的政府基本服务项目延长到一家一户。二是能更好地做好新老村民的教化与沟通工作。通过和谐促进员的工作，引导和促进广阔新老村民来主动参加社会管理，开展自我教化、自我管理、自我服务和自我监督。二、其次方面，讲一下简洁介绍一下本村前阶段和谐促进会工作开展状况20xx年5月，我村成立了第一届和谐促进会，今年5 月，村和谐促进会顺当换届。本村在6月份聘请了26名和谐促进员，设立了13外和谐联系点，并开展了一次培训。这些和谐促进员分组分片开展信息收集、思想沟通、冲突解决等工作，发挥了三方面的很重要作用。一是组织了一些新老村民的教化培训活动。结合市文明、卫生城市创建和平安村创建，提高了村民的文明卫生意识和卫生素养，也促进了新老市民之间的沟通与沟通，增进了新老村民间的融合，在肯定程度上消退了本地人对外地人的卑视，激发了暂住人口酷爱其次家乡的热忱。二是在调解纠纷中发挥了缓解社会冲突的作用。和谐促进员充分发挥他们语言相同、感情相融、地位相等的优势，主动化解各类冲突纠纷。使不少冲突化解在萌芽状态，既刚好维护了新老村民的共同利益，又促进了社会的和谐稳定。三是在帮助综治工作中发挥了平安建设合力作用。和谐促进员充分发挥在外来人员中、在同乡中人头熟、信息灵的特点，刚好收集基层不稳定因素，力促村庄的和谐稳定。三、第三方面，讲一下实施和谐促进会网格式管理的目标通过开展创建示范基层和谐促进会网格式管理活动，在“和谐促进”这个总目标下，我们要努力达到“六个化”的目标：一是组织网格化：和促会划片分组，设立联系点，联系点和促员实行联点包户责任制，使综治维稳网络和社会服务管理“横向到边、纵向究竟、干脆到户、覆盖全员”；二是职责明确化：做到和促员“六大员”职责家喻户晓；三是工作规范化：建立和促员学习制度、培训制度、例会制度、状况报告制度、台帐制度、考核评比嘉奖制度等；四是活动常常化：开展形式多样的活动，以活动促参加、以活动促沟通，增加凝合力与向心力；五是保障制度化：出台相关扶植嘉奖政策，加强经费投入，保障和促会工作有效开展；六是成效详细化：成效明显，涌现出一批实实在在的典型样板，能切切实实地为村民做好服务工作。四、第四方面，讲一下讲一下实施和谐促进会网格式管理的措施和方法要做到二个明确，三个加强。二个明确，主要是结和谐促进员讲的；三个明确，主要是对和谐促会整体讲的。下面先讲一下二个明确。1、第一个明确，是要明确和谐促进员的六项工作职责，就是刚才提到的六大员的工作职责。一是当好宣扬员。主动宣扬和贯彻法律法规和相关政策，引导广阔市民和企业职工等依法维护权利，履行法定义务，增加遵纪遵守法律的自觉性。二是当好联络员。亲密联系辖区群众或班组员工，常常排查，了解状况，做到“六必访”，即有婚丧嫁娶必访，有生活困难必访，有思想心情必访，有生病住院必访，有冲突纠纷必访，有征地拆迁必访。三是当好信息员。刚好向村（社区、企业）综治工作室（站）反映群众的看法、建议和要求，排查驾驭的冲突纠纷、社会治安、平安生产、违法占地、违章建筑、环境污染等状况，每周一次报告不稳定因素。四是当好调解员。发觉冲突主动刚好调解，主动协作街道和村、企业干部调解冲突纠纷，维护安定团结。五是当好陪访员。对难以一时劝服坚持上访的信访人，刚好联系上级有关部门，全程陪伴上访，协同有关部门解决其实际问题，防止发生信访人因对上访部门及程序不了解、不信任而盲目上访的问题。六是当好协管员。帮助村、社区、企业做好各项社会事务服务管理工作。主动参与各类会议，参加所在地或单位重大事项的决策，并开展监督。2、其次个明确，是要明确和促员必需持证上岗，和促员要实行“一书、一证、一卡、一册”制度。“一书”即聘任书，以明确和谐促进员身份。“一证”即上岗证，开展工作时统一佩带。“一卡”即连心卡，要发放到所管辖的村民手中，卡上印有联系方式、工作职责，便利群众联系。“一册”即和谐促进员工作手册，要具体记载信息，记录工作。下面讲三个“加强”：3、加强培训，公示职责。村和谐促进会要加强对和促员的业务培训。今日是网格式管理的其次次培训，以后要进行定期的培训。要规范工作程序，要明确工作职责，同时在培训中要特殊加强和促员的荣誉感、责任感，努力使和促员队伍成为一支义务优秀志愿队。为了便利联系，要将每个联系点的和促员名单、联系电话、职责范围上墙公示，进一步增加和促员的责随意识。4、加强活动，公开纳谏。要组织新老村民、企业职工开展法律法规、村规民约、厂纪厂规等相关学问的学习培训。要以片、组为单位，要常常组织开展社会治安、环境整治、文化体育等方面的活动。要广泛听取新老村民的看法建议，加强和促员与辖区新老村民的沟通。挂在各个联系点的留言板，不但要成为新老村民与村干部沟通的纽带，也要成为一些订正社会不良风气的公示栏，群众之间相互促进的记载栏。5、加强工作机制的建立和健全。和谐促进会作为一个长期运作的社团组织，须要具备长效机制与相配套的制度。我们要建立和谐促进员的学习制度、培训制度、例会制度、状况报告制度、台帐制度、考核或评比嘉奖制度等。要开展优秀和促员、优秀片组、优秀邻里等评比活动。通过法律法规、信访维稳、调解、外来务工人员服务管理、沟通沟通技巧等学问的特地培训，提高履职实力；村将保障和谐促进会的工作经费，设立专项嘉奖经费，特殊是对一些和促员提出的合理化建议，有效的活动组织，有效的纠纷调解，要分别赐予肯定的补助和嘉奖，以调动和谐促进员的工作主动性。各位领导、同志们，我们信任，有街道领导的指导、支持，有我们在座各位的共同努力，我们肯定能够做好工作，肯定能够让周塘东村的稳定、发展、服务有局面更上新层次。感谢各位。管理培训演讲稿4各位领导，各位同仁：大家好!我叫肖x，现经营一家大型零售及服务公司华蜜树。在大起大落的创业阶段，我始终坚持以诚信为本，一心一意为人民服务的宗旨做企业,力争做到“生意不成仁义在”。企业走到现在，除了要感谢消费者对我们企业的信任外，还要感谢各级政府对我们的照看和关怀。特殊是在城关镇党委及社区领导的大力支持下，我们完成了民营企业从小走到大，从低谷走到现在拥有正式职工15人，经营门面达1千多平方米，流淌资金在1百万左右的中型企业。对此，我在此表示深深的感谢。企业要做好，做大，做成规模，就少不了先进的企业管理，我们从一起先的摸索管理，到现在的成熟管理，可以说走过了沼泽，走过了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艰苦奋斗中摸出了一套符合自身实际的管理理念。下面，就我们如何在企业管理方面做得工作和大家做一次沟通发言。并恳切希望大家同心同德，指出不足之处，点拨不周之虑，我将虚心学习，吸取借鉴。进入20xx年后，在总结了以往的阅历和教训之后，我们健全了企业管理的各项规章制度。特殊是在重视职工的福利待遇，职工的主动性主动性，职工的主权意识主子翁意思方面更加重视，并提升在企业管理模式的第一线。因为经过多年的经营，我们深深地知道，只有让企业职工把企业当成自己的，把商场当成家，提高自身的敬业度，自发的有爱岗如家的责任感，才能仔细的工作，努力干好活。我们也只有把员工当成挚友，当成兄弟姐妹，当成自家人，注意员工的私人生活困难问题，注意员工的生活细微环节问题，才能让员工感到暖和，为他们分忧解难，才能让员工提起精神，抽出更多的精力全心扑在工作上。通过一系列的细致入微的关怀和待遇上的提高，才能让员工自己自觉的把自己的命运和企业的命运联系在一起，才能让员工感悟到，只有企业好了，自己才能过的更好，同时，也只有员工好了，企业才能做的生龙活虎，蒸蒸日上。去年，我们员工平均工资在800元左右，今年，随着效益的渐渐提高，今年我们员工的月工资平均在1000元左右。工资高了，拿到手的钱多了，看得见摸得着的好处摆在眼前，这是最干脆最实际的激励。除了死工资外，我们还有各种机制性的嘉奖，每月都有奖金以现金的方式发放给业绩好的员工和工作主动性高的员工。每月最高的现金奖金达到1000元以上。对于工资的多少和奖金的多少，都不是由我们个别人定下来的，而是大家共同定下来的。而是在职工大会上共同商议而定的。这就要说到我们企业内部的一个重要的员工组织华蜜树职工工会。工会主席是由员工们自己选出来的，工会也是员工们自发组织起来的。作为企业的管理者，我认为，这是一个好事情，工会在替员工维权，爱护员工权益、替员工们说话的同时，也起到了一种沟通桥梁的作用。起到了一种纽带的作用。作为企业的管理者，一个胜利企业的管理者来说，工会更是不行或缺的。一味的只想到工会的存在消弱了管理者的权限，就萌发了反感念头、做出抵制的行为，这样只会两败俱伤。一个胜利的企业管理者要学会运用这座桥梁，要通过这种纽带，把企业、企业管理者和员工们紧紧的抱成一个团。这里说个最简洁也是最通俗的例子，一根筷子简单折断，一百根困在一起的筷子就不那么简单折断了。今年，我们在企业管理规章制度中第一则第一条中明确规定，每个月月初要按例召开一次工会会议，华蜜树每个员工如无意外状况都要参与，共同商议决策当月运营开展方法，每次开会，与会人员人人都要发言，说两句，三个臭皮匠还赛过一个诸葛亮。一个人的才智终归是有限的。企业管理规章制度第一则其次条中明确规定，员工的工资、福利待遇和各种企业制度以及奖惩方法都要在职工大会上通过才算正式生效。就算作为企业的创始人和管理者也不能撼动职工大会通过的条文规则。管理培训演讲稿5同志们：今日，在这里举办矿山企业平安过了人员培训班，目的是为了切实加强矿山企业的平安管理工作，让大家熟识提高平安生产方面的有关法律法规和规范要求，不断提高平安管理人员素养和管理实力，规范企业平安行为，实现企业平安生产。请大家肯定要珍惜这次培训学习机会，集中精力，仔细听讲，做好学习笔记，把所学的学问，运用到实际管理工作中去，努力提升企业的平安生产管理水平。借此机会，我讲几点看法，请同志们参考。一、提高相识，看到平安生产学问培训的重要性开展平安生产学问学习是贯彻国家法律法规的要求。平安生产法、国家安监总局生产经营单位平安培训规定等这些法律法规，都明确规定行政管理部门应当加强平安生产法律、法规和学问的宣扬，生产经营单位主要负责人和平安管理人员未经平安生产教化和培训合格的，不得上岗作业。开展平安生产学问学习是做好平安生产工作的客观须要，我镇组织开展这次平安管理人员培训班，目标就是提高平安管理人员水平，提升工作人员平安意识，我们在任何时候都必需牢记，企业的发展必需坚持“以人为本、平安第一、预防为主”这一核心理念，这是吸取若干血的教训和发展的最终目的得出的，须要我们对此警钟长鸣。二、切实落实企业平安生产主体责任。企业是平安生产管理的责任主体，法人代表是企业平安生产的第一责任人，要仔细落实企业内部矿长（经理）、分管副矿长、各职能部门、各岗位平安生产责任制，要做到一级抓一级，一级对一级负责，要把平安生产的各项法律、法规、标准、规范和详细要求，落实到每个工作岗位和每个工人身上，使每一位工人都能按平安操作规程，进行规范作业，坚决杜绝违章指挥，违章作业和违犯劳动纪律的“三违”现象发生。同时，要加大平安资金投入，主动采纳平安性能牢靠的技术装备和生产工艺，推动企业平安科技创新和管理创新，不断完善平安生产设施，改善生产作业环境，提升企业本质平安水平。三、加大矿山和尾矿库平安隐患排查治理力度。各矿山企业是平安隐患排查、治理的责任主体，企业领导要高度重视隐患排查治理工作，要安照有关法律规定，定期组织平安生产大检查，排查各单位、各部门、各生产作业场所的平安生产隐患，要重点排查和质治理可能造成冒顶、坠落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隐患，对排查出来的平安隐患，制定整改方案，落实整改责任人、资金、措施、整改时限及应急预案“五落实”。同时，要建立隐患登记、整改、销号台帐。今后，镇政府将每月组织一次平安大检查，跟踪督查隐患整改，确保隐患刚好整改到位，确保企业平安生产。四、参与这次平安生产培训学习的几点要求首先，大家要以正确的看法参与培训学习。平安工作，事关人民群众的生命财产平安，是关系到企业生产发展，社会和谐发展的大局，也是事关各企业领导，尤其是带领工人进行生产活动的厂长、经理的身家性命。因此，大家要以正确的看法，主动主动参与平安学习，仔细学习，做好平安管理工作。二是珍惜机会，保证参与学习效果。提前处理好工作任务、仔细有效的将本次学习精神融会贯穿。本次学习我们请汤书记给大家进行主要讲解，汤书记的理论学问面特别宽广、工作阅历相当丰富，将从非煤矿山平安管理学问、尾矿库平安管理学问、相关平安生产法律、法规的解读，开诚布公的为大家讲解，大家要珍惜来之不易的机会，保证按时听课，集中精力，仔细听，仔细记，虚心学。同时，要抓住本次学习机遇，将日常生产时已有的困难和怀疑带到课堂上来，共同探讨解决。三是严格纪律、仔细做好学习记录。在坐的都是各企业经营单位的总经理、负责人，管理人员。都是领导是老板，培训时要做学生，要以求知、求学、虚心的学生角色，仔细听课，做好记录。不得迟到、早退，缺席，不接打电话，不随意讲话和喧哗，将手机关机或振动，仔细听，仔细记，虚心学。四是坚持学以致用，注意学习效果。学习的目的全在于运用。大家要把学习到的学问技能，运用到企业生产经营平安管理上，进一步完善好各项平安制度，健全平安管理机制，规范生产操作行为，落实好各项平安预防措施，做好排查隐患、整治隐患、消退隐患的长效管理，增加平安保障实力，确保培训学习的成效。同志们，平安生产责任重大，面临的工作非常艰难，我们肯定要以高度的责任感、使命感，以更大的决心，更强的手段，更加扎实有效的工作，在追求企业效益最大化的同时，坚决把削减各类事故的发生，把事故造成的损失降低到最底限度，为实现全年平安生产工作目标，促进平安生产状况的稳定好转做出主动努力。管理培训演讲稿6敬重的XX院长，同志们：经过很长一段时间的酝酿和筹备，今日，全市卫生管理学问培训班正式开班了。这次培训班是今年卫生局党委确定举办的一个重要主体班次，目的是通过进行医药卫生体制改革政策、卫生管理基本理论等相关学问的培训，帮助各级领导干部理清思路，明确目标，精确把握卫生改革发展的趋势，全面提高管理实力和理论水平，为全市卫生改革与发展顺当推动奠定基础。这次培训班的举办，得到了XX医学院的大力支持，特殊是XX院长，不仅亲自为我们筛选培训课题，选择师资力气，而且还在百忙之中，前来参与今日的开班仪式，并亲自为我们授课，这是对我市卫生工作的重视和支持，也是对我们的关怀和鼓舞。在此，让我们以热情的掌声，对XX院长表示热情的欢迎和诚心的感谢！高度重视学习、擅长进行学习，是我们党的优良传统和政治优势，也是每一位领导干部健康成长、提高素养、增加本事、不断进步的重要途径。当前，深化医药卫生体制改革的舞台已经搭好，大幕已经拉开，实行好各项医改任务，是我们每一位卫生管理者义不容辞的职责。我们只有深化开展有关政策的学习，才能够精确把握医改的精神实质，才能认清形势，扎实工作，全力投入到深化医改的工作中去，切实肩负起深化医改的重要使命。XX院长是卫生管理界一位特别知名的专家，多年来，他对我市卫生事业的发展赐予了大力支持。今日，又亲临我市为我们传经送宝，更是充分体现了对我市卫生工作的关切和支持。XX院长和几位为我们授课的专家，都具有先进的卫生管理理念，丰富的专业学问和实践阅历，都熟识医改政策，了解基层卫生状况，有的甚至参加了有关医改文件的起草。他们的培训辅导，必将对我们在今后工作中进一步理清思路，把握重点，顺当推动卫生改革与发展起到非常重要的作用。希望同志们肯定要珍惜这次难得的学习机会，解除干扰，集中精力，仔细学习，确保满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而归。一要端正学习看法。参与这次培训的同志都担当肯定的领导职务，工作头绪多、任务重，能够集中起来学习的机会很少。所以，大家肯定要珍惜这次难得的机会，全身心投入到学习中去。上课期间要仔细听课、记笔记，对学习过程中不清晰不明白的地方，要虚心请教，把问题弄清晰搞明白，力争通过这次学习培训，使自己在领导水平、工作实力上都有所提高。二要严守学习纪律。在座各位不论职务凹凸，在这里都是一名一般学员，要严格要求自己，自觉遵守学习纪律。学习期间不能想来就来，想走就走。工作人员要加强管理，严格出勤考核。须要特殊强调的是，培训期间，学员无特别缘由一律不允许请假，对无故旷课、纪律松散的要进行通报指责。三要坚持学以致用。学习的目的在于应用，理论的价值在于指导实践。培训效果如何，既要看通过学习，大家对培训内容是否有了更为全面的理解和驾驭，又要看在工作中运用的如何，看能否不断探讨新状况、解决新问题。希望大家在学习培训中，要加强与授课老师的沟通沟通，主动探讨探讨各类问题。培训结束后，要充分运用培训班所学学问，指导工作实践，努力把学习培训成果落脚在解放思想、更新观念、开拓创新上，真正把学到的学问转化为狠抓落实、推动工作的强大动力。管理培训演讲稿7各位领导，各位同仁：大家好！一、有一个先进的营销理念和思路1、营销理念。平常常常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来似乎是谬论，工作应当是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢？但是从另一个角度来讲，做营销工作必需要有一个具体的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当时成立公司营销团队的时候面临许多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信念、有耐性、有恒心”。首先要有信念。对自己企业和产品要有信念，假如自己对自己的企业和产品没有信念，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢？我认为，自信念的培训和熬炼是胜利营销的起先和基础。对于一个刚刚成立的企业，在做宣扬的时候，要扬长避短，要多宣扬自己的特长，增加自信念。其次要有耐性。做营销工作，好多时候面临的是等待、拒绝，坚韧不拔的精神和锲而不舍的努力是营销人员必备的特质。第三要有恒心。许多事情只要比别人再多坚持五分钟就有胜利的机会。一个项目假如有50%的希望，就要做100%的投入，要全力以赴，想尽方法就没有办不成的事。有句话讲：只有想不到的事，没有办不成的事。2、工作思路，应当说对营销工作起到很大的作用，针对企业的发展和市场的改变要有不同的营销思路。二、要有一个适应市场改变的营销机制一个好的营销方案和管理方法可以规范和约束销售人员的市场行为。现在是市场经济，假如没有一个好的机制去调动销售人员的主动性，即使你的产品再好，也很难将其推向市场。有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。产品要想转化为效益，营销方面很重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。企业原来还是国企的时候，派营销人员出差，许多人主动性不高，就是在挣差旅费。但经过后来的改革，将营销人员的看法从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。所以说，机制对于营销团队的建设具有很大的作用。1、营销大师说过：经商最大的胜利秘诀就是经常在你所作的每一件事中留有余地。我觉得这句话说的特别有道理。比如说我们在做市场或者做产品，假如你的产品不是强势品牌或者是别人不行替代的，那么在做项目投标、报价时就要讲究策略，肯定要有的放矢，学会放弃和舍得，假如欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正值竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业都是追求利益最大化，假如报价或者招、投标没有选择的去做，可能产生不好的效果。我们讲究竞争策略、定价策略，以退为进，有舍有得，这样在这个市场才会做的更多、更久。比如我们在招、投标报价的时候，依据品种、项目大小的额度，有时候有意识的放弃一些项目。假如全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不行能占据全部的市场。2、对于销售人员的事业胜利，15%是由专业学问确定的，85%由个人的交际实力和处世技巧确定的。销售产品的前提是先把自己销售出去。假如对方不接受你这个人，根本不会给你机会去推销你的产品、介绍你的企业。我个人认为一项胜利的营销过程必需经过沟通和沟通的过程，沟通是泛泛的，而沟通是单独的，是深层次的。我觉得，假如事情想要谈胜利，光靠沟通是不够的，必需经过深层次的沟通。同时，做任何项目，细微环节都特别重要。管理培训演讲稿8第一，我有较高的思想觉悟和多年的管理阅历。在我十几年的工作中，许多时间和精力都投放到行政工作中，历任过班主任、学生干事、教务干事、团委付书记、团委书记、教育处付主任、培训中心主任学生科科长等工作，并摸索出了一套管理阅历。因此曾被评为优秀员、省级优秀团的工作者，并于98年获曾宽梓教化基金三等奖。其次，我有务实的工作看法和比较扎实的理底。十几年来，自己始终信守从我做起，从现在做起，从点滴做起的工作作风，本着这所不欲，勿施于人的工作看法进行工作，且始终没有放弃教学第一线的化学教学工作，刻苦钻研业务、不断学习，曾在省教委组织的教学评估中，两次获奖为学校争得了荣誉。第三，我有严谨的工作作风和较高的科研实力，在工作中始终能以身作则，言于律己，不遗余力的完成第一项工作，且始终没有遗忘教化科研工作，不断探究曾在省教委组织的科技制作竞赛中3次获奖、并发表论文5篇。今日，站在这里，我参与了培训中心及招生就业的两个岗位的竞选。我的工作思路是：一、加强学习、充溢自己、完善自我。根据打铁先严本身硬的作法，要加强学习，自身的业务水平，进一步了解有关民族政策理论，从而使工作有条不紊。二、深调重、状况、理清思路、搞好培训中心工作，首先要深全省蒙古族小学、幼儿园了解学科及骨干老师等基本状况，并对详细状况进行分析，我想这是开展好培训工作的基本，只有这样才能量衣，对症下药。三、制定规划，全面实施、效率目前，我省民族教化，尤其是蒙古族教化缺乏全体长远规划，民族师资培育，培训缺少系统性，所以搞好培训中心工作，必需制定科学地长这规划，并针对全省蒙小幼老师队伍有安排、有步骤、分层次进行培训、培育出一批“探讨弄、开拓型、专业型”的老师，从而蒙古族教化的质量四、开展活动、全面启动、促进教改培训中心的工作不仅仅是培训，还可以搞一些教学质量监测，教学。学生学习质量监测等活动，以活动促教学、促改革、质量、全面推动全省蒙古族小学幼儿园的素养教化五、加强探讨、努力创新、大胆实践站在肯定高度加强对我省蒙古族教化的探讨一方面探讨蒙古族教化自身发展的特点，另一方面把蒙古族教化放在整个教化中，尤其是在市场经济条件下如何发展蒙古族教化等方面进一步探讨、导求民族教化发展的新思路。说一千道一万还是一条，不想当将军的士兵不是好士兵。我们应有参加的意识，我们更应有竞争的表现，只有这样才能证明，我们始终在努力。最终我愿说一句，坦诚、务实是高金平恒久不变的本色。感谢。管理培训演讲稿9敬重的各位领导：大家好！首先，让我诚心地感谢公司给我这次参与竞聘的机会。我叫，现年岁，高校本科文化，中级技术职称，1991年至1998年先后在和从事电气工作，1998年通过公司的公开公允竞争考试，以优异的成果考入到电力公司调度所工作至今。今日，我应聘调度限制中心平安及培训管理岗位的主要理由和优势是：1、多年的调度工作使我能娴熟运用电网平安规程和运行规程组织电力生产。2、多年的调度工作让我积累了丰富的实践阅历，并练就了良好的语言表达和文字组织实力，具有较强的协调沟通实力。3、能娴熟驾驭保证平安的组织措施和技术措施,具有正确指挥电网日常操作及事故处理的实力4、有较强的平安意识和工作责任感。5、具有不断开拓进取和挑战自我的实力，让我对从事新的工作充溢信念。假如此次竞聘胜利，我将从以下几方面做好本职工作：一、增加全员的平安责随意识(1)提高平安教化的针对性，坚持周五平安学习制度。(2)提高平安教化的实效性。依据调度员的详细状况组织必要的平安警示教化，自觉地遵章守纪，主动地追求平安、维护平安。二、规范调度的平安管理行为(1)平安工作只有起点没有终点，时时刻刻绷紧平安生产这根弦。坚持定期实行平安生产分析会和平安例会，对调度中心的平安生产状况进行分析、总结，对平安生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行仔细探讨，