酒店工程部优秀团队自荐书.pdf

在忙碌中我们送走了 2012 年，迎来了充满希望的 2013 年.过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。狠抓质量监督,严格工程验收.在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关,从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督,核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行 24 小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求,对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求.小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。开展预防维修，提高设备功效。（1）对中央空调 1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。（2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管,进行除尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正.对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况,尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设,对空调出风口进行了调整。小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）工程部充分发挥配电工的积极性,科学用电，合理运行，酒店是双回路 10KV 供电供电。两台 10KVA 变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上,能提高供电质量，确保电压稳定,达到节约用电。（2)利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯,做到人走灯灭，降低能耗,减少经营成本。小节：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据.“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润.把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标！总之,在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦,也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得 2012年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流,群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！自荐团队：工程部 2013 年 1 月