设备主管述职报告（精选7篇）_工程设备主管述职报告.docx

设备主管述职报告（精选7篇）_工程设备主管述职报告第1篇：设备主管述职报告 2012年度工作汇报 设备主管 XX （2013年1月28日） 2012年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每 一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 2013年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ XXXX有限公司生产技术部 XX 二一三年一月二十八日 第2篇：设备主管述职报告 2012年度工作汇报 设备主管 XX （2013年1月28日） 2012年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 2013年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ XXXX有限公司生产技术部 XX 第3篇：设备修理主管述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 2013年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及修理维护工作。主要分为两种管理模式： 设备静态管理 设备动态管理 设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%； 2、固定资产的盘点工作； 3、上半年主动参加引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护安排； 5、制定节假日设备维护修理安排； 设备动态管理 主要是在日常设备工作中，留意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，刚好驾驭设备的动态状况。日常修理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新仓库的间隔； 4、车间流水线路安装； 5、车间音响的安装； 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中心空调主机安装节能装置，通过对温差的智能限制，通过变频输出限制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时限制装置，将运行时间限制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员刚好监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。依据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。 设备组下半年主要工作安排： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独限制（就是不与中心空调主控系统冲突），解决白天可支配2至3组人员上班。 4、由于现烘干房面积惊慌，打算调研增加一款柜式烘干机，可干脆将不锈钢托盘推入烘干。 5、接着加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。 作为设备主管，我将听从领导支配 加强人员培训，组员管理，专心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 信任在我的带领下，设备组能够同心协力，做好公司的设备设施管理及修理维护工作。 第4篇：工程设备主管述职报告 设备主管述职报告 敬重的各位领导、同事们大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关切、支持及帮助。光阴荏苒，XX年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充溢活力的集体带给我的欢乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 一、XX年完成的主要工作 XX项目 （一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础； （二）仔细学习公司企业文化及管理理念； （三）保质保量完成日常修理工作。 XX项目 （一）XX年XX月底至XX （二）刚好将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的主动性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 （三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施细致摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 （八）仔细完成工程部月度选购安排、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作安排及员工培训安排等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训（ ）次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的不足 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的驾驭工程全方面的技能，提高自身沟通实力。 三、2015年工作安排 （一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；主动参与公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家根据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到XX。 （三）完成自身本职工作同时，仔细完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面驾驭工程专业技能。 第5篇：电气设备主管述职报告 2008年度工作总结 各位领导、各位同仁： 我作为设备科分管电气的负责人，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在全体班组成员的共同努力下，基本能完成了公司下达的各项生产目标任务。现将一年来，我所开展的主要工作述职如下： 一、努力工作.节约节能降耗 1，电气设备牢靠的运行： 电气设备牢靠的运行是保证正常生产的前提，降低机器设备的停机率，就可以降低水电的能耗，所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气限制柜及电气设备，看看闻闻有没有异样的现象，而且始终等到每台机器设备运行正常，在生产过程中发觉微小问题就做一记录，等生产停下就刚好修理，把电气故障预防在萌芽状态，通过这些努力工作使机器设备故障停机率从2007全年的100小时左右下降到2008全年的60小时左右 ，间接地为公司带来效益， 2，电气备件申报.领用.更换： 在电气备件申报.领用.更换方面，我始终本着节俭的中指，坏的电气件能修复的尽可能地去修复它，尽量不更换新的，只要能保证生产牢靠正常地运行就行，在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件，坏了无法修复的，尽可能地用国产的电气件替换，这样做能节俭一些，不简单损耗的电气备件尽量不备或者少备，每次要领的电气配件我都作以登记，一段时间下来，我做到心中有数，通过我这些努力地工作，我也许核算了一下，一年的电气修理费用同期从2007年的9万左右下降到2008年的5万左右，为公司节约做了一点微薄之力。 3，节约用电： 国家电网规定大工业用电分峰，谷，平，三个时段计费，每个时段计费不一样的，峰时高达每千瓦小时0.93元，谷时每千瓦小时只有0.37元，所以，在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰，谷，平，时段用电负荷状况，在保证正常生产的状况下，尽可能地让他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时，我亲密关注公司每天每时段的用电总负荷状况，尽可能地停用1000千伏安大变压器变换启用500千伏安小变压器，因为国家电网规定变压器的变损按每个千伏安28元每个月按30天计算，这样做，尽可能地为公司每天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力协作下，全公司的用电总量同期从2007年的360万度下降到2008年320万度，为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。 4.培训与学习 电工班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养，加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们不定期仔细组织学习，从提高员电气技能和生产平安入手，开展技能学习、平安生产学习，特殊是电气平安方面的学习20多余次，内容涵盖各型电气标准操作程序及修理要点等。通过培训和学习，电工班员工的整体平安意识和专业学问水平得到了有所的提高。 二、仔细思索，查找问题，努力方向： 1.仔细履行厂纪厂规职责不够到位： 如，上班有迟到早退现象，生产时电工按排有人值班，有时有缺岗，溜岗现象，假如车间电气设备出故障，人员不能刚好到位就必定要影响生产，造成经济损失。 2.对班组加强精细化管理要求相识不足: 对管理精细化工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。如，对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位，有时漏检，甚至没有巡检 。 我会在今后的工作中逐步改善和调整不足之处，并从本人做起，努力加强协调电工班成员的整体运作，从培育班组全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，决心细化工作，将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时辰表格，落实到每个人，确保电气设备完好牢靠的运行，确保生产平安和人身平安。同时制定全面工作经济责任制，做到奖惩分明，使全体班组成员的工作热忱和工作效率进一步地提高，请领导依据实际工作状况对电工班工作及班组建设接着支持和帮助。 总之，这一年通过全班组成员的共同努力，在公司和生产部领导的正确领导下，电工班能够完成各项工作任务来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离公司要求还很远。将来，我们将以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念。扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，公司的明天会更加美妙。 感谢大家！ 任国强 2008年11月 第6篇：设备检修主管述职报告 述职报告 水电热力公司设备检修段 各位领导： 首先感谢公司领导和设备检修段赵段长、张书记及班子成员在一年来对我工作的关切指导和工作上的支持帮助。 我的职务是设备检修段段长助理。依据分工，我的主要工作是帮助段长负责对平庄、古山、西露天14个锅炉房的供热机械设备和19个供水和下水泵房的机械设备的管理检修以及日常维护工作。一年来，在水电热力公司正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕平安生产，保供热、降低设备故障率、杜绝中断影响，全力帮助段长抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备检修段整体工作健康协调发展，较好的完成了水电热力公司交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、仔细学习，深化思索，思想政治素养和业务技术实力不断提高 一是结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优。工作中，重心下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。 二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参加各类别的建设活动，不断提高自身的管理实力。 三是自觉加强业务技术学习，主动借鉴科学管理阅历，仔细探讨探究科学的管理方法，在实践中不断优化完善，不断提高业务技术水平。 四是注意学习平安法律法规，以及新工艺、新技术等方面学问，不断拓宽学问面，自身业务实力不断提高。 二、保持醒悟的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督 通过党支部教化和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据党员干部廉洁自律行为规范要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己、清正廉洁，不搞特别化，保持清正廉洁良好形象。 一是以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。 二是自觉转变工作作风，平常能够常常深化基层，深化员工队伍，仔细听取员工看法，帮助职工解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展指责和自我指责，大事讲原则，小事讲风格。 三是在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行水电热力公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广阔职 工的监督， 三、仔细负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作 在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了水电热力公司和段领导的各项工作。 一是机电设备夏季检修完成分值为25651分，完成机电设备960多台。水源井水泵安装检修和维护等日常巡回检查。 二是专项资金大修理工程完成状况即：锅炉大修台数7台（其中：平庄东区3# 和4#，六家矿工业广场4# ，西露天选煤厂1# ，红庙工业广场3#，风水沟6#，瑞安公司1#，共计71蒸吨）。锅炉修理完成台数9项（其中：六家矿工业广场2#锅炉更换埋管、风水沟3#锅炉更换埋管、平庄西区5#水冷壁管、老公营子6T炉排修理和西露天厂段5个单位锅炉和辅机修理）。西露天东区循环泵和水循环系统拆除和改造安装，西露天一小污水泵拆除和改造安装。以上两项设备检修段在2011年共计完成分值88383分。 三是设备检修段在2011年没有出现一起轻伤和机械事故。 四是对电气新员工进行技术培训一个月。组织设备检修段三个检修班开展技术比武活动。组织承办并参与水电热力公司电钳工技术大比武活动，在技术比武中获得第一名。 6、在冬季维护中，仔细贯彻公司领导指示精神，加大 设备巡回检查力度，对分片包干检修区域指定专人负责，专人修理。一年来，机电设备故障率同去年相比有明显下降。 7、我们仔细学习公司下发的有关文件和贯彻公司领导指示。设备检修段在专项资金大修工程中采纳流水线作业，集中优势力气解决各工序施工环节，压缩检修工期，较好的完成今年专项资金大修工程。 四、工作展望及今后努力的方向 一年来，在上级领导的关切支持下，在大家的帮助协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和不足。主要表现在： 一是思想观念上还不能完全适应“创先争优”的要求，对“创先争优”的相识不够全面，思想相识简单受习惯思维影响； 二是协调各职能科室、各供热单位的工作力度不够。 三是工作中布置任务多，中间环节抓的不够好。虽有肯定的开拓创新意识，能够推动科技进步，但局限性强，思路不够开阔、意识不够先进。 四是由于平常工作头绪多，忙于各种事务，与职工、工程技术人员沟通沟通的时间较少，工作上管理多，生活上关 心、服务少等。 五是员工对提高检修质量、服务意识、用户至上的理念还须要再上一个新台阶。 六是由于新员工较多，平安技术培训，思想教化需进一步加强。 在今后的工作中，仔细落实水电热力公司2012年1#文件精神，全面推动平安质量标准化工作。确保机电设备平安经济运行。仔细贯彻执行水电热力公司下发的四项制度，从基础入手，转变思想理念，完善各项规章制度和各项平安操作规程 ，确保水电热力公司平安生产目标的实现。仔细贯彻执行水电热力公司下发的四项制度，从基础入手，转变思想理念，完善各项规章制度和各项平安操作规程 ，确保水电热力公司平安生产目标的实现。全面完成公司下达各项生产任务。利用锅炉检修和大修时期全面开展技术比武活动如钳工、电工、焊工等工种，全体人员参与。制定帮教对象，力争在一年内，全体员工在理论和实际操作上有一个质的飞跃。在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以剧烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进水电热力公司稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献! 感谢大家！ 水电热力公司设备检修段刘训阳2011-11-28 第7篇：主管述职报告述职报告 生鲜区主管述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！ 能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，2009年7月1日X好家园与X升超市合并，2009年9月20日，因工作须要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供应商合同谈签的各项打算工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。让我在面对供应商谈判时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。2010年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定 促销安排。对胜利的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园充溢激情与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感受很深。 一、X好家园生鲜销售的基本状况 生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地闻名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品刚好调整陈设布局。季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾 客感受到季节的改变。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：（1）、加强零售理论学问的学习, 不断提高为广阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问, 不断提高服务的技能。（2）学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。 （3）学习制订进货安排，以及商品的退货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和相识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最终，坚持原则，按要求办事。 四、存在的问题 一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成果，但还存在着许多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论学问学习还不够。由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。其次是工作中有时急躁心情克服不够。间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望渐渐变更这些现状。 五、以后的工作期望 接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，主动学习相关方面的管理工作，使自己渐渐走向胜利：（1）商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。 做好营销文章，主动扩销创利。在营销部的大力支持下， 超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。 3：通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。 4：狠抓精细化管理工作。超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习细微环节确定成败，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。 5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了 超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。增加了卖场班子的凝合力。为希望在超市有所发展成就将来的卖场主动分子供应了舞台。 当然，我们也存在一些不足，主要表现在： 1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事务，需进一步总结防损阅历。 2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。 3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。 4：超市团购需进一步强化。 回顾过去，我们信念十足，面对将来，我们永不满意，在以后的工作中，超市将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，期盼我们生鲜区员工以更大的工作热忱面对挑战。根据“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”的行为准则着手开展各项工作。 最终，我代表我们生鲜区集体，也代表个人，对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢，感谢你们的支持、感谢你们的努力工作，假如没有你们为超市的付出，我们是不会取得这么好的成果的，你们为超市的良好发展奠定了基础，期盼在以后的工作中，大家一道为X好家园做出更大的贡献。 设备管理主管年度个人述职报告 设备管理主管年度个人述职报告范文大全述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面就让职场范文网我带你去看看设备管. 设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告竞聘人基本状况：张纲现年29岁高校本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级修理电工。竞聘岗位：设备部设备主管。学习经验. 仓库主管述职报告 【导语】刀豆文库的会员“szpy”为你整理了“仓库主管述职报告”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。主管述职报告 举荐度：. 保安主管述职报告 【导语】刀豆文库的会员“阳光的女孩”为你整理了“保安主管述职报告”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。主管述职报告 举荐度：. 超市主管述职报告 超市主管述职报告1敬重的领导：你们好！从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今日能够进入北京华联这个重要.