员工个人绩效考核工作总结通用模板.docx

员工个人绩效考核工作总结通用模板员工个人绩效考核工作总结通用模板【一】为加强机关行政效能建设，改善机关作风，提高公务人员的专心性、主动性和创建性，提高办事效率和行政管理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定（试行）（中组发2号）和新平县机关工作人员绩效考核方法（试行）（新发24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本状况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行具体调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的基础。（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，2013年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。（三）制定考核方案在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日刚好召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。20xx年12月15日制定了xx乡绩效改革实施方案（探讨稿），12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求看法和举荐，仔细借鉴和接受群众和职工所提的看法和举荐，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施20xx年1月起，乡党委、政府根据职工透过的xx乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来确定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织探讨确定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充溢了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况20xx年4月1日至5日，乡领导小组比照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，特性是工青妇等群团组织。二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有看法。四、下一步工作准备和看法举荐一是完善绩效考核工作日常监督检查；二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。举荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核资料，由乡镇干脆来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出必需的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。员工个人绩效考核工作总结通用模板【二】时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。1、绩效一词已经成为了员工关切的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家专心参加，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作资料考核全面绽开并取得了必需的成效，调动了员工的工作专心性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。）。2、个别员工素养低，不能按时精确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不赐予专心地协作，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作安排与支配。总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作安排。1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，就应针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。4、专心制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。员工个人绩效考核工作总结通用模板【三】半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现内抓管理、外树形象的管理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年（六月份）绩效考核工作进行总结、评析，提出整改看法，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。一、确立工作重点、建立绩效考核机制今年公司的管理目标是内抓管理、外树形象为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，创建品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司确定今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同时公司依据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套统一管理、分级考核、领导审查的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组成果效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公允、公正、公开、客观的考核评定，实行量化管理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、达到内抓管理、外树形象的目标。二、考核管理到位、工作业绩提升本部于六月份对下属三个服务处18个岗亭的维序员的执勤状况10次检查、巡查，被查人数93人次，通过查、看、听，全公司37位维序员总体状况良好，遵守公司规章制度、严格仔细执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主供应优质服务、为公司树立了良好的社会形象。1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的相识、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈文雅、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱满、意气风发，表现出一个维序员的精神风范，树立了维序员的庄重形象。2、整体维序员遵守公司的规章制度，比照绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如凯源B岗张光成，他执勤仔细严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和管理、万成B区后岗黄应强带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，贡献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。3、三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录特别薄弱或不规范，甚至空缺。特殊是本月来针对这一薄弱环节找寻缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进行手把手的辅导，如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到具体，基本驾驭三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发觉问题刚好指出订正、三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以肃穆指责教化，并扣分纳入绩效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象。4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员主动协作行动，进行一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的打扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、每天打扫擦洗、已创设一个整齐美丽、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程、又如，凯源F8岗刘炳辉、林祥福利用休息时间主动清洗路面淤泥，为业主供应平安通畅的路面，得到业主的高度赞许。5、对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部门管理员对绩效考核工作有新的相识，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作仔细负责、各尽其职做好每件小事、注意每个细微环节、满意每个需求做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、供应优质的服务。如：机电工陈义勤、卢秋碧，二次装修管理员詹永日、叶大光，财务工作人员陈晓柳、赖容俊，他们酷爱本职工作兢兢业业、静默无闻、一心扑在工作上，为业主的满足，为公司的形象贡献他们的才智和汗水。三、分析缘由、找寻差距、发觉存在问题半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改看法。但是由于部分维序员无视公司制度、上岗执勤为所欲为、放任自由、其二部门管理人员、维序员队长管理不到位、不得力以及管理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍旧发生。1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严峻化，经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严峻的是东山A岗林玉华于6月份12日中午13：0014：00公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退、万成A前岗李水深于6月22日晚00：251：30在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级、除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿态不正、自由涣散的查实19人次。2、三控管理虽取得肯定的成果，但根据规范管理的标准要求还有肯定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟，记录简洁化，二是个别维序员执勤不仔细，车辆来往，物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭管理仍旧无法落实。整夜放开没关的有17次。给小区的财产平安造成很大隐患。3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严峻。这说明服务处、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明巡查监督不到位，不深化。从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说明我们的部门管理人员检查不深化，不细致，平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无依据，凭感觉和感情色调。造成考核成果不客观，不公允。致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳。4、除此各部门的管理员也存在着工作日记简洁，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能精确反映自己的工作业绩。部分管理员认为技术性强存在傲慢自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉。如凯源F9101业主许华武的26、27号杂物间求助机电工赐予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员林祥福并上交服务处。时达一个多月未刚好完善安装，造成业主追问林祥福，致使发生林祥福含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，攻击公司等不开心事务。（林祥福被留队察看，取消绩效工资，定为不合格。）还有二次装修监督管理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反馈都不够仔细详细明确，我们跟踪回访凯源东山四户业主的求助投诉处理的满足度都不是很好。四、抓整改，促落实，提效益1、建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求仔细总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改看法和整改方法。2、要求各服务处应当把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序员队长更应当加大力度，深化一线巡查监督整改工作，对维序员上岗执勤状况照实具体做好检查督查记录。作为绩效考核整改的主要依据。3、接着做好对新员工、高龄工、文化素养低的员工的培训和三控管理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作转向规范化。4、进一步强化要求管理员要做好工作日记（每天六件事）以及各部门的机电工、二次装修监督、业主求助投诉处理跟踪、反馈回访、工程报修等记录。于七月份管理员将正式纳入绩效考核，与年终嘉奖干脆挂钩。员工个人绩效考核工作总结通用模板【四】为全面客观、公正、精确评价老师的教化教学工作绩效，充分发挥工资安排的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的安排激励机制，充分调动广阔老师的主动性、创建性。依据晋江市教化局晋教人（20xx）73号文及晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施（晋委办20xx166号）文的精神，学校制定了港塔小学老师绩效考核实施方案（征求看法稿），并依据方案对老师进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：一、民主制定方案1、老师绩效考核实施方案的制定学校实施绩效考核，涉及广阔教职工的切身利益，关系到老师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项非常重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座谈，全体老师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的阅历等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际状况，在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上，经过反复探讨和修改，形成了港塔小学老师绩效考核实施方案（征求看法稿）2、考核内容教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教化教学岗位职责占35分，工作实效占15分及附加项（没上限），以总得分进行评定，比例则根据上级部门的绩数而定。二、考核的程序与运行1、考核为了保证方案的有效运行，学校成立了老师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。（1）4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出勤、履行教化教学岗位职责及附加项。（2）1月、7月为每学期结束月，故在原有的基础上增加工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对老师进行综合测评。考核结果确定后，刚好向被考核人反馈。2、公示考核结果确定后，将考核结果公示一周，以提高考核的公信力。三、面临问题和今后工作尽管我校绩效考核工作已深化开展，但任然存在不少问题：1、个别老师对绩效考核意识不强，加上绩效考核中绩效奖差额不大，尚不能很好地调动其工作主动性。2、学校流淌性较大，特殊是优生的流失，学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。3、各年级师生比不平衡，学区竞赛多集中在高年段，造成年级与年级之间，老师与老师之间老师绩效考核有肯定不同等。下步工作准备：1、接着完善和实施看法绩效工资考核方法2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。员工个人绩效考核工作总结通用模板【五】一年来，我镇严格根据党的群众路途活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，仔细落实_年_乡镇（场）绩效管理考评方法（试行）的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将_年绩效管理工作总结如下：一、重在细心部署，营造绩效评估深厚氛围（一）强化组织领导，提高思想相识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣扬、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满足的公仆。（二）细心制定方案，夯实工作基础党委、政府根据细致、周密、有效的原则，结合我镇实际状况刚好制定了_年绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到四个突出：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇进一步探究建立推动加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作连接。在工作目标的制定中，留意与年初工作责任制相互连接，留意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相连接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合_镇村干部目标责任制，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务状况进行检查，按工作完成状况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，赐予追究责任，促进整改，推动工作。（三）全面动员部署，扎实推动工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定详细实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺当开展。（四）细化绩效指标，加强量化考核我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打重量化考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展根据年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。_年，全镇年生产总值预料达到3亿元，固定资产投入4380万元，招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。（一）招商引资有新突破根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，_镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设_镇结合当地实际，立足生态，发展牧业舍饲圈养，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是_客商_到_村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。二是_村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；三是引进项目资金新建_村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；四是引进辽宁客商来_村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在_村新建牲畜交易市场一处。返回书目（二）新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了_村、_村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级有关部门，争取到_村、_村高标准农田建设项目，预料投入资金规模1500万元，2015年起先动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业户8 户，机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，爱护性耕作0.8万亩。三是深化推动了农业现代化建设。实行置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的桥梁、纽带。四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继_村、_村、_村修建围墙后，今年_村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群众出行。（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对安排生育家庭特殊扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行诞生缺陷干预到位率100%。安排生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。通过开展_行动，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。（五）社会各项事业取得新进步教化事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建_镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，_镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列其次，我镇对教化事业的重视获得县委、县政府的确定。文化建设。_年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。安生生产。自我镇开展平安_活动，实行平安生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报平安报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满足率达到98%，为人民的安家立业保驾护航。三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增加导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到以评促改、以评促进、以评促优，扎实推动工作进展。（一）突出落实整改。依据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到相识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满足度为依据，以机制创新解决难题实力为闪光点，激励创建性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。（二）强化绩效督查。围绕目标工作进展状况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成状况，对目标任务未完成进度的，督促查找缘由，实行有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作状况进行专项督查，刚好总结项目建设中的典型，推广阅历，同时发觉项目建设中的存在问题，实行有效措施，加快项目建设步伐。（三）重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增加导向作用。绩效考评为优秀的赐予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报指责，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部运用、评先评优、物质嘉奖挂钩，对绩效突出的予以表彰和嘉奖。总之_年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满足的成果，通过绩酬挂钩这种措施增加了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的主动性，增加了党员、干部的执政实力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。员工个人绩效考核工作总结通用模板【六】20_年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将20_年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改善，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。总体来说，我公司在20_年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的举荐和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。员工个人绩效考核工作总结通用模板【七】一年的时间转瞬消逝，又到了对自己这一年的工作进行一个考核的时候了。回顾自己的这一年，有许多的收获同时也有许多的缺憾，但不管这一年的工作自己完成得怎么样，今年也已经结束了。在起先明年的工作之前先总结一下自己这一年的工作，去找到自己这一年中的不足，在明年去提高自己各方面的实力，让自己可以有新的收获。这一年自己在看法上是没有问题的，每天的工作都是很仔细的去完成的，虽然也会因为马虎而出现一些小的问题，但那都是不行避开的，所以从总体上看今年的工作我完成得是很不错的。在工作中我也能够做到集中留意力的去工作，每天都抱着学习的看法去完成工作，这也让我在这一年有了不小的进步。我对自己这一年的表现还是比较的满足的，虽然错误是出现了不少的，但自己的进步也是许多的。我在工作中会把公司的利益放在第一位，肯定不会利用公司的资源为个人谋取利益，也不会在工作的时间去做自己私人的事情。在完成每天工作的同时我也会遵守纪律，牢记公司的规章制度是我们每一个员工应当要做的，一个好的员工不仅仅是要做到完成工作的，也要遵守纪律，不犯纪律上的错误。回顾自己的这一年是没有迟到过一次的，基本上每个月都是满勤，在这也方面的表现是很不错的。其实许多的错误都是可以避开犯的，所以自己也会尽量的去做到不要犯错，终归自己的工作实力并不是很好的，再不遵守纪律的话就不行了。今年自己始终都是保持一个努力学习的看法，在每天重复的工作当中去学习新的学问，去努力的提高自己的实力，让我能够更好的去完成自己的工作。今年自己的进步是很大的，跟去年相比许多的工作我做的都更好了，但我也知道自己其实是还有进步的空间的，所以之后也会接着的拼搏奋斗，为了更好的去完成工作，也为了让自己能够有更好的实力。新的一年的工作很快就要起先了，在这一次总结的过程中也看到了自己还是有许多的工作是能够做的更好的，所以在新的一年中自己要尽力的做好每一个工作，去提高工作的质量，完成得慢一点也没有关系，最重要的是质量而不是速度，想提高了质量再去提高速度，这样才会有进步。明年有机会也有挑战，自己是肯定会全力以赴的。员工个人绩效考核工作总结通用模板【八】一、主要完成工作：20xx年x月进入公司以来，主要负责在驻点银行，通过渠道营销，完成营销工作。因此对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种基本问题。在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，提高了自己的沟通实力和应变实力；而对客户不定期的回访，为其供应全方位、多角度的服务，使安信服务真正的深化人心。对自己经手的每一笔业务，都仔细对待，尽量避开给客户和公司带来不必要的麻烦，办事效率力求最快、最好。二、未完成工作和自己的不足：1、证券学问还须加深了解，需不断学习。2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。3、专业分析实力及营销实力还须进一步增加。进入金融营销这个行业，业绩是衡量一个人的价值所在，前两个月的业绩表现不佳，我重新整理了思路，结果在余下的时间里完成了开户任务以及潜在大客户洽谈任务。为促成这单生意儿做铺垫，争取在12月前完成。三、本人当年绩效目标完成状况及自我评价：1、发传单。进入中信证券我常常发传单，虽然发了许多，效果不是很好，但觉得还是可行，大量的传单会提高公司的知名度，下一步还想适量发些，坚持终会有效果的。2、有效利用银行资源。在银行驻点已有近四个月了，业绩非常不志向。招商银行很好的服务有口皆碑，很多客户慕名而来，如能利用好这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的，但招商银行和中信建投证券很好的合作关系和相互间有回扣的合作方式使我始终在找寻突破点，虽然很有压力，但目前与他们处好关系也是唯一的方法。驻点客户经理的素养干脆影响着公司的形象，所以我始终在努力的去做。3、充分利用关系网络。拉动挚友或挚友介绍也是一种很有效的方法。通过挚友介绍挚友，让想炒股的客户选择我们安信来开户，另外，对于已在其它券商开通三方存管业务的客户，向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。四、下一年度发展目标及本人须要的支持或帮助：对于专业学问的提升是在职业生涯中始终都不行以松懈的一项工作。尤其是在当今金融产品品种越来越多，客户的投资需求越来越显著的时期，作为一名证券从业人员，能够为客户供应更贴心的理财服务将是在职场中立足的根本。首先，在专业学问方面，安排在20xx年通过证券投资分析和期货基础学问。其次，通过自己的业余生活拓展营销渠道，加强人际沟通和往来，既能丰富自己的生活，又能对工作的开展有所帮助。现在市场波动大，观望的人占多数，同行间竞争也万分激烈，为此，我必需要不断的学习，丰富自己的专业学问，为客户供应全方位的服务，要想尽一切方法，尽自己最大努力来做。