服装厂裁剪主管岗位职责（精选6篇）_裁剪部主管岗位职责.docx

服装厂裁剪主管岗位职责（精选6篇）_裁剪部主管岗位职责第1篇：服装厂裁剪岗位职责 服装厂裁剪岗位职责 【篇1：服装厂全套岗位职责管理制度】 书目 总经理岗位职责 .管理者代表岗位职责 .行政部岗位职责 .业务部岗位职责 .技术部主管岗位职责 .制版员岗位职责 .工艺员岗位职责 .样衣组长岗位职责 .样衣检验员岗位职责 .样衣工、消防员岗位职责 .裁剪车间主管岗位职责 .裁剪车间组长岗位职责 .核料员岗位职责 .摊布工岗位职责 .裁剪工岗位职责 .编号工岗位职责 .粘烫工岗位职责 .验片工岗位职责 .调片工岗位职责 .选购部岗位职责 .原材料（面料）仓库保管员岗位职责 .原材料（辅料）仓库保管员岗位职责 .电脑开单员岗位职责 .厂长岗位职责 .缝纫车间主任岗位职责 .缝纫车工岗位职责 .协助工岗位职责 .缝纫组长岗位职责 .缝纫组检岗位职责 .电工岗位职责 . 机修工岗位职责 .后道总检岗位职责 .巡检岗位职责 .品控部岗位职责 .外发跟单人员岗位职责 .总检组长岗位职责 .检测设备检验标准规定 .后道车间主管岗位职责 .锁钉组长岗位职责 .锁钉车工岗位职责 .大烫组长岗位职责 .大烫工岗位职责 .包装组长岗位职责 .包装工岗位职责 .计算机管理档案员岗位职责 .工资核算岗位职责 .主管会计岗位职责 .出纳员岗位职责 .设备保养制度 .电机类产品平安运用说明 .发热电器类产品平安运用说明 .车队出车管理制度 .门卫岗位职责 .宿舍门卫岗位职责 .清洁工岗位职责 .生产部岗位职责 .工业工程部主管岗位职责 .有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程 .订单开裁/外发前操作细则 .订单信息发放一览表 .锐利器具的运用留意事项 员工宿舍管理制度 .人力资源管理流程 .- 106 - 总经理岗位职责 （编号：lb/02-01） 1、遵守国家法律、法规、遵守法律经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。 3、维护客户利益，重合同守信用。 4、注意产品质量、抓好内部管理，增加企业市场竞争实力。 5、敬重和维护职工的合法权益。 6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。 管理者代表岗位职责 （编号：lb/02-02） 1、保证公司根据iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持 质量体系持续有 效。 2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的详细事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行状况，以便其进行评审，并作为质量 体系改进的基础。 4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。 行政部岗位职责 （编号：lb/02-03） 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行iso9001质量体系的详细实施过程和结果。 4、帮助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间冲突和纠纷。 5、刚好上报、公布对违规现象的惩罚确定。 6、反映职工看法，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好受控文件发放限制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训安排，搞好人力资源储备及岗位人员实力培训 工作，并存档。 11、建立员工档案，建立平安生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。 【篇2：服装厂岗位职责】 服装厂各岗位职责 书目： 书目 1 一、总经理岗位职责 .2 二、管理者代表岗位职责 .2 三、行政部岗位职责 .2 四、业务部岗位职责 .2 五、制版员岗位职责 .3 六、工艺员岗位职责 .3 七、样衣组长岗位职责 .4 八、样衣检验员岗位职责 .4 九、样衣工、消防员岗位职责 .4 十、裁剪车间主管岗位职责 5 十一、裁剪车间组长岗位职责 .5 十二、核料员岗位职责 .5 十三、摊布工岗位职责 .6 十四、裁剪工岗位职责 .6 十五、编号工岗位职责 .6 十六、粘烫工岗位职责 .6 十七、验片工岗位职责 .7 十八、调片工岗位职责 .7 十九、选购部岗位职责 .7 二十、原材料（面料）仓库保管员岗位职责 .7 二十一、原材料（辅料）仓库保管员岗位职责 .8 二十二、电脑开单员岗位职责 .8 二十三、厂长岗位职责 .9 二十四、缝纫车间主任岗位职责 .9 二十五、缝纫车工岗位职责 .10 一、总经理岗位职责 1、遵守国家法律、法规、遵守法律经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。 3、维护客户利益，重合同守信用。 4、注意产品质量、抓好内部管理，增加企业市场竞争实力。 5、敬重和维护职工的合法权益。 6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。 二、管理者代表岗位职责 1、保证公司根据 iso9001-2000 质量体系国际标准建立，实施和保持 质量体系持续有效。 2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的详细事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行状况，以便其进行评审，并作为质量 体系改进的基础。 4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。 三、行政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的详细实施过程和结果。 4、帮助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间冲突和纠纷。 5、刚好上报、公布对违规现象的惩罚确定。 6、反映职工看法，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好受控文件发放限制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训安排，搞好人力资源储备及岗位人员实力培训 工作，并存档。 11、建立员工档案，建立平安生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。 四、业务部岗位职责 1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。 2、一切以公司利益为重，接洽业务时要询问调查、谨慎签约。 3、巩固好老客户，主动发展新客户。 4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。 5、刚好做好产品出口的报关、核销、结汇工作。 6、做好资金回笼工作，刚好结清相关帐务。 7、留意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。 8、负责客户接待工作。 9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料缘由影响样衣交货期的， 请反馈副总经理解决；因生产实力不足影响交期的，反馈副总经 理解决。 10、按订单信息传递一览表传递相关信息。 11、处理日常选购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。 12、确定货期，刚好与船务、单证协调，按时出运大货。 13、有特别要求的订单须刚好通知相关部门，组织解决。 14、负责客人投诉问题的信息传递。 15、承接订单后，刚好出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后， 发放各相关操作环节，合同交财务。 五、制版员岗位职责 1、听从技术部的工作支配，仔细负责，做好本职工作，依据客户要 求，熟识所制作款式各部位规格及工艺要求。 2、依据合约规定的工艺标准要求和生产安排支配，刚好打出样板， 确保在规定时间内完成制版工作。 3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等 位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。 4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时依据生产部的生产支配 状况，制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样做全标识，妥当保管。 6、仔细听取生产一线的看法，刚好订正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，刚好 更改。 六、工艺员岗位职责 1、充分熟识和驾驭每一个款式的技术标准，刚好制定工艺标准文件。 操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的 原则，确保在实际生产中不带质疑。 2、编制的工艺单要详细，关键部位要说明清晰，工艺要求的数据全 部标明，做到仔细、细致、不遗漏。 3、全面负责做好封样确认工作。 4、工艺文件、客户来样、确认样要妥当归档，未经许可不得出借。 5、做好客户与公司间的联络工作，刚好反馈客户看法，若有工艺修 改，需出具书面通知。 七、样衣组长岗位职责 1、听从技术部的工作支配，仔细负责做好本职工作。熟识所做款式 的工艺要求及所需辅料。 2、依据样衣交货期先后，支配样衣生产，确保样衣保质保量完成。 3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，刚好同制版员沟通。 4、做好样衣完成记录和签发工作。 5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料缘由影响样衣交货期 的刚好向上级反馈。 6、每月 10 日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。 7、协作主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。 8、公允、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到平安文明生产。 9、样衣完成后，须供应制作用时给工业工程部主管作参考。 10、负责样衣工的日常工作支配。 11、协作工业工程部主管的工作支配，抽调消防员，完成流程畅通工作。 八、样衣检验员岗位职责 1、听从技术部的工作支配，仔细负责做好本职工作，熟识所做款式 的工艺、尺寸及质量要求。 2、比照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符 合标准。 3、对不合格产品刚好交样衣工返修至合格，并做好检验记录。 4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术 部作评定。 5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑 问等，以备客人批办看法来时做校对。 九、样衣工、消防员岗位职责 1、听从样衣组长的工作支配，仔细负责，做好本职工作。 2、仔细阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质 完成。 3、在操作时遇到问题刚好反映给样衣组长。 4、对样衣有工艺修改必需确保确认样和留样工艺一样。 5、刚好修正不合格样衣至完全符合样衣要求。 6、刚好反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作 工艺，便于大货生产。 7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发觉疑问不行私自修 改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸 样要求改进样衣。 8、样衣制作完成后，须供应制作用时给样衣组长。 9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，听从班组支配，作息时 间跟班组，并做好产量记录。 十、裁剪车间主管岗位职责 1、依据生产部下达的生产安排支配好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到精确无 误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。 3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应足够。 4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。 5、对有问题的裁片要主动协作质检部做好分析工作。 6、要做好员工的思想工作，调动其主动性，搞好小组、车间文明生 产、平安生产，保持车间环境整齐。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、摊布过程中有病疵的面料，刚好通知选购员来现场确认解决，方 可开裁。 十一、裁剪车间组长岗位职责 1、负责本组生产全过程，刚好做好领料工作，保障小组生产不脱节， 按时保质的完成下达的生产任务。 2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指 点，保证产品质量。 3、随时驾驭小组各工序间的均衡生产，调整好各工序的工作，保证 小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不积累。 4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必需堆放整齐，裁剪下的零料 必需放入箩筐。 十二、核料员岗位职责 1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等状况起先排版。 2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必需清晰。 3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公 正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采 购部，一份交财务。 4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差状况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。 5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可运用。 6、虚心听取各方面看法，不断提高业务水平。 7、负责公司选购部新产品投料的耗料核算。安排耗料一式二份，一 份交选购部，一份交财务。 8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。 9、协作选购部解决有规律的料疵规避和超用料状况，以便选购部和 供应商协商。 10、协作裁床日常工作需求，刚好供应唛架。 【篇3：服装厂岗位职责】 服装厂岗位职责 一、机构设置 1、生产管理：厂长（全面）生产副厂长（生产调配、质检、整理）技术副厂长（技术指导、制版、裁剪）生产组长整理组长质检组长。 2、生产工序：技术组（制版、裁剪、打号)生产1组（接活上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线；码边；上领子、勾领子;上袖子、卡袖子；上袖头、卡袖头；上卡底摆、上腰牌；双针；案板出活）生产2组（工序同1组）整理组（锁眼；打扣、整烫、包装）质检组（总检、验收、核算、库房）。 二、岗位职责 1、厂长责任制 （1）、依据订单须要,结合本厂的实际状况,做好生产调度和支配工作,做好人力资源管理工作； （2）、仔细处理好各组之间的连接工作； （3）、能独立处理好应急事务，调整好员工与厂方之间的冲突； （4）、调整好外部合作关系； （5）、调整好整厂的正常生产运行； （6）、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量； （7）、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新； （8）、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况； （9）、做好劳纪管理，奖勤罚懒，促进员工主动性； （10）、督促各组圆满完成任务，领导全厂走向胜利。 2、生产厂长责任制 （1）、做好生产调度和支配工作,调配好各工序人员； （2）、处理好各工序之间的交接工作； （3）、向厂长汇报每日生产状况； （4）、仔细执行考核、考勤，向厂长提出奖罚看法； （5）、督促生产组、整理组、质检组完成生产任务； （6）、负责全厂环境卫生、定置管理工作； （7）、负责全厂设备、设施，保障生产顺行。 3、技术厂长责任制 （1）、负责督促完成设计、制版、裁剪组的各项工作； （2）、仔细做好图纸，仔细查看面辅料的运用和搭配； （3）、协调好制板小样,查看完成的作品，做好修改，精益求精； （4）、仔细看清、理解效果图、来样,设计好造型尺码、规格； （5）、依据服装原理分解好每一线，结构要合理； （6）、样板要符合造型效果，裁剪板、工艺板要完整，不多不少； （7）、努力提高产品质量，从解决难题角度指导员工，努力使生产顺行。 4、生产组长责任制 （1）、组织和领导好本组员工，细心指导员工进行生产； （2）、做好接活和出活工作,对着样品仔细清好衣片及另部件，检查剪口、定位眼等； （3）、驾驭好本款式的生产工艺和技术要求； （4）、组织和支配好本组员工工序； （5）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量； （6）、督促和检查半成品的技术标准，发觉问题刚好处理，以免出现大批返工； （7）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，主动参加企业活动，听从管理，仔细完成上级交办的临时任务。 5、整理组长责任制 （1）、组织和领导好本组员工，细心指导员工进行生产； （2）、组织和支配好本组员工工序； （3）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量； （4）、督促和检查半成品的技术标准，发觉问题刚好处理，以免出现大批返工； （5）、督促检查整烫时查看各部位.发觉问题刚好交质检处理； （6）、整烫工艺是服装生产最终一道工序，整烫过程即是检查过程，整理组有责任把好质量关； （7）、包装过程做好整齐、整理工作，清理好线头，发觉问题交质检刚好处理；包装完毕后要刚好报表.做到精确无误； （8）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，主动参加企业活动，听从管理，仔细完成上级交办的临时任务。 6、裁断人员责任制 （1）、仔细清查好布料，查看布料的疵点、色差倒顺、数量、宽度，做好记录； （2）、仔细清查好样衣样板，不得少片或多片； （3）、纸样要紧、准、好，科学合理，线条清楚，改线要注明； （4）、宽窄不一样的面料要分开裁剪； （5）、纸样画好后和开裁前，肯定要对样清查，以免漏洞； （6）、铺料要整齐，上下要一样，疵点要放到小片位置； （7）、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐； （8）、裁剪时要留意弧型，上下层一样，刀口及定位眼要精确； （9）、仔细清理好衣片，验片分包； （10）、做好样板的管理工作； （11）、做好裁房的整齐工作； （12）、做好数量、打号等记录，做到发放无误。 （13）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，主动参加企业活动，听从管理，仔细完成上级交办的临时任务。 7、车位工责任制 （1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情； （2）、努力提高技术，提高产品质量和数量，要相识到质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提； （3）、仔细做好本道工序，对上道工序有质量问题的应刚好返回 以免大批返工； （4）、常常查看本道工序，出现跳线、爆线、工艺线不一样等问题应刚好处理； （5）、如有本道工序返工的产品应刚好改正好； （6）、爱惜公共卫生，保养好各自的机台； （7）、节约用电，离开机台便关机，养成好的习惯； （8）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，主动参加企业活动，听从管理，仔细完成上级交办的临时任务。 8、整烫工责任制 （1）、依据各款式的工艺要求，仔细整烫好每一部位； （2）、在整烫时仔细查看各部位，发觉问题刚好交质检处理； （3）、整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序，为此整烫工艺员也是品质员，应主动仔细地把好质量关； （4）、下班时肯定要关好电源，预防火灾事故发生； （5）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，主动参加企业活动，听从管理，仔细完成上级交办的临时任务。 9、包装工责任制 （1）、做好整齐、整理工作，清理好线头； （2）、发觉有质量问题的衣服，交质检刚好处理； （3）、仔细叠好每一件衣服； （4）、要分清码号、颜色、配比，不要错装； 第2篇：裁剪部主管岗位职责 裁 剪 部 主 管 岗 位 职 责 1.7：55裁剪开早会，布置今日的裁剪安排，反思昨天工作中的失 误。 2.按工艺核料到仓库领料，每卷米数登记清晰，验货报告。 3.面料领回裁剪后，必需每卷写上相应订单号。 4.面料规类堆放 ，保持地面和桌面干净，通道畅通.5.开裁之前拿到实样和工艺单对每一组的操作规范讲解。 6.拉布有一边对齐，2人均衡拉布，发觉门幅不够，纬斜，马上叫品控确认方可裁剪。 7.开刀肯定要先核实尺寸，不要偏刀，带好平安防护手套。 8.根据生产数量，写上相应订单号，裁片并送交检验部门检验，次品刚好补片。 9.依据裁剪生产进度，刚好解决问题，满意缝纫车间的裁片供应。 10.不断提高员工技能，降低裁剪损耗和配片。 11.负责裁剪质量限制和自检，严格根据生产制单要求作业，确保裁片质量。 12.负责裁剪车间的现场管理和平安管理。 13.负责协作技术和工艺部门生产流程，改进，提高工作效率。 14.负责指导并激励裁剪车间员工的主动性。 15.协作人力部和行政部门做好车间员工任用，培训 。 16.负责协调裁剪车间和相关部门的沟通。 17.半成品验好的裁片清点进仓，按订单号放到架子上，标明尺码，按出货依次摆放。 18.次品有品控部门开次品单方可补片。 19.物料上架清单明细，保持裁片干净。 20.仓库按本厂生产任务通知单方可发裁片给车间。 21.裁片外发时当面点清，签字确认，以免事后双方扯皮。 22.监督各小组裁剪数据精确。 23.每月按时盘点，假如有裁片异样状况刚好报告领导，若裁片丢失负相关责任。 24.负责日常工作记录以及交接保存和管理工作。 25.每天的日产量报表上报统计。 26.裁剪刀和断布刀每天保养一次。 27.上下班关闭电源，平安第一。 28.每天的6点工作制。 第3篇：裁剪岗位职责 裁剪组长岗位职责和流程 一、职责： 1、在厂长领导下工作，根据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。 2、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。 4、带头遵守公司的各项规章制度，教化本班组员工严格根据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，正确运用劳动防护用品，制止违章操作。 5、6、每批产品完成后，督促全部余料如零头布，废品刚好清退工作 下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 8、9、提交本组考勤统计表，员工请假单、离职单 组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，帮助厂长合理制定工价，月底帮助生产统计和财务部核算工资 10、向公司和生产领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 二、流程： 1、安排：依据生产科下达的生产安排任务，做好裁剪安排，并监督落实，按时完成裁剪任务。 2、领料：依据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。 3、排版：负责依据生产工艺单数量、工艺要求、布料规格、单耗进行排版。 4、开裁：依据生产工艺单，了解制单要求，了解该款布料的特性，确保裁片质量。 5、分包/数量：按要求对裁片进行分包，标记数量； 6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要刚好配片，及做好记录； 7、发料：依据单据精确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应足够，不担误车间生产； 8、做好每天工作和生产日志。 第4篇：裁剪岗位职责 裁剪部门岗位工作职责 服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量限制的基础。而裁剪是服装加工生产的第一个环节，裁剪质量是保证缝制质量的前提，必需严格把好裁剪质量关。 裁剪主管： 一、把好原辅料的质量关：以专业技术依据样衣的款型风格帮助选购员，选择优质皮料，把好皮质的质量关。 二、合理裁剪限制皮料的损耗，敏捷依据样板搭色进行精确排版，以节约皮料，降低成本。 三、确定排料方法，依据生产通知单，皮料进库数量，支配排料及裁剪安排，确保缝制车间的正常生产。 四、合理搭配利用库存积压的皮料，削减积压降低库存率。 五、严格把好裁片的质量关，对不合格的裁片可以修整的进行修整，不能修整的进行补裁调片处理，确保不合格裁片不投入缝制工序。并对裁换片进行分析总结，制定订正措施，确保裁片质量。 六、负责皮料的领用和清退工作，保证皮料的受控状态。 七、从生产现场刚好驾驭、发觉，解决质量隐患问题，并刚好向上级人员汇报。 八、负责对裁剪车间的全面管理，包括裁剪部人员的工作时间支配 及就岗状况等。 九、核对统计流水卡，做好登记管理工作。 十、帮助各部门做好日常工作，主动学习和提升自己和部门员工各 方面的技能。 裁剪员： 一、裁剪员首先应熟识生产通知单和工艺制作单的裁剪要求，了 解皮面料性能，依据下达的定额用料，仔细、细致的进行排料、划样，不得超出，如有超出与主管联系解决。 二、严格执行上级主管的工作支配，不得挑单，保质保量完成工 作内容。主动学习，提高专业技能。 三、裁剪前要把领取的皮料进行登记整理，按皮料的大小分档， 分别合理运用，遇到皮料的瑕疵色差等要刚好挑出，并向上级主管反映，以便刚好解决问题。 四、裁剪时必需严格根据裁剪图上画出的轮廊线进行裁剪，使裁 刀正确划线。 五、将不符合质量要求的裁片查出，避开布疵裁片投入缝制工序， 同时报告主管进行修整。篇2：裁剪工岗位职责 裁剪工岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，听从安排，仔细做好本职工作。 2、在组长的领导下，严格根据技术要求进行裁剪、画皮，严格限制用布量。 3、仔细裁剪，杜绝裁剪失误和奢侈，确保衣片的质量，保证生产正常进行。 4、提高平安生产意识，做到文明生产。 5、做到不迟到、不早退、不串岗闲聊。 6、仔细学习科学学问，不断提高技术水平。 7、保质、保量、按时完成当日任务。 8、完成领导交办的其它工作。篇3：裁剪职责工作职责 职 位 说 明 书 编写： 审核： 批准：篇4：裁剪岗位职责 裁剪组长岗位职责和流程 一、职责： 1、在厂长领导下工作，根据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。 2、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。 4、带头遵守公司的各项规章制度，教化本班组员工严格根据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，正确运用劳动防护用品，制止违章操作。 5、 6、每批产品完成后，督促全部余料如零头布，废品刚好清退工作 下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 8、 9、提交本组考勤统计表，员工请假单、离职单 组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，帮助厂长合理 制定工价，月底帮助生产统计和财务部核算工资 10、向公司和生产领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 二、流程： 1、安排：依据生产科下达的生产安排任务，做好裁剪安排，并监督落实，按时完成裁剪任务。 2、领料：依据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。 3、排版：负责依据生产工艺单数量、工艺要求、布料规格、单耗进行排版。 4、开裁：依据生产工艺单，了解制单要求，了解该款布料的 特性，确保裁片质量。 5、分包/数量：按要求对裁片进行分包，标记数量； 6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要 刚好配片，及做好记录； 7、发料：依据单据精确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应足够， 不担误车间生产； 8、做好每天工作和生产日志。 第5篇：服装厂各岗位主管工作职责 · 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深化阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的详细安排，做多少算多少。"尽量抓紧""差不多""不行能""我也没有方法"经常挂在嘴边。 ft=,+0,2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前打算加强限制，每次总是等问题出现后去补救火"工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析探讨，现场处理问题总是不彻底、不坚决。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥实力，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、指责、骂人、躲避和推御责任。 ft=,+0,6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7、大多数车间主管、组长通常喜爱讲:"我跟他说过了""真麻烦""差不多就行了"不负责任的话。品质第一的意识非常浅。 ft=,+0,8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何限制，积压大量半成品出不了成品，最终一次交后道大量回修。 ft=,+0,9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无安排、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、选购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和探讨，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 ft=,+0,10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工心情化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。 ft=,+0,11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。 ft=,+0,12、生产部门无详细安排，面辅料选购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严峻影响生产部门进度和交期。仓库发料常常少发，漏发，总等到生产线上在追料才立刻翻找，不会主动理清，遇到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予选购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。 ft=,+0,13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的看法就有问题，更谈不上去教化下属。 ft=,+0,14、员工散漫，常常请假，工作效率低下，成天埋怨工资低，人员流淌频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严峻返修无人问津，最终通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。 ft=,+0,15、外发跟单员无序操作，常常发错料，与加工厂扯皮，关系惊慌。质量限制更是一头雾水，常有带款出货的事务发生。 ft=,+0,16、高层领导缺乏整体规划实力和组织教化实力，员工队伍整体素养教化、技能培训的力度不够深化，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝合力和忠诚度。 以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要变更就必需很下决心，从提高人的素养起先，通过针对性的培训来变更陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念 第6篇：服装厂各岗位主管工作职责 · 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深化阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的详细安排，做多少算多少。"尽量抓紧""差不多""不行能""我也没有方法"经常挂在嘴边。 ft=,+0,2 、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前打算加强限制，每次总是等问题出现后去补救火"工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3 、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析探讨，现场处理问题总是不彻底、不坚决。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4 、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥实力，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5 、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、指责、骂人、躲避和推御责任。 ft=,+0,6 、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7 、大多数车间主管、组长通常喜爱讲: