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工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_施工组织机构岗位职责第1篇：组织机构及岗位职责 海航集团人力资源部组织结构图 人力资源部质量目标和质量措施 1.2 人力资源部质量目标和质量措施 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内； 特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%， 1.2.2 质量措施 1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的限制实现对社会的质量承诺； 诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行限制。 1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责 海航集团人力资源部岗位职责 总职责 负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。 负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。 负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。 负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。 负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。 负责建立海航集团培训体系。 人力资源管理室 负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。 负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。 负责海航集团后备干部的选拔与培育。 负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型聘请活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。 1.3.2.11 负责海航集团人才聘请活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。 1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务学问、职业道德、综合素 质等培训。 1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。 1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室 1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利安排体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额安排。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。 1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行状况。 1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核方法的制定。 1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的探讨分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本限制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总 1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。 1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。 1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及安排生育的协调 工作。 1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。 企业管理使企业的运作效率大大增加；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客供应满足的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增加企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增加企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清楚，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客供应满意的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 第2篇：工程部机构、人员岗位职责. 机构名称工程部机构目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。 2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、平安、质量、成本等项目技术管理的问题。 3.供应服务目标:供应科学、合理的技术支持和服务。 机构职责简述1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。 2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。 3.负责核对设计文件,建立工程数量限制台帐。 4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特别季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。 5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作,协作上级单位的限制测量和复测工作。 6.参加施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底, 7.负责项目安排、调度工作。编制项目年度(季度、月度、周施工进度安排,并下达施工生产安排;编制项目年度(月度、周报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作,定期组织自检,发觉问题刚好整改。 8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。 9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。 10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,主动推动技术创新工作。负责组织项目QC活动,开展课题攻关、评审及申报等管理工作。 11.负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作,编制工程技术总结和竣工资料。 12.负责建立施工技术管理基础台账。 三条红线1.不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。 2.不坚持工作原则和标准。 3.以权谋私,推诿扯皮。 八个留意1.仔细学习国家、上级单位有关管理方法和文件,熟识管理工作内容。 2.严格遵遵守法律律法规及企业有关规定,廉洁自律和遵守法律。 3.刚好编制项目技术资料,并监督实施。 4.工程信息高效,计统调工作开展刚好、精确、有效。 5.勤检查,刚好发觉并处理各类技术问题。 6.确保项目质量、环境、职业健康平安管理体系的有效运行。 7.工作作风务实高效。 8.重大技术问题刚好报告。 机构基本职能要 求1.组织实施实力:能够合理组织施工技术管理工作。 2.产品交付实力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。 3.指导培训实力:熟识工程施工技术管理流程,能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。 机构名称工程部 实现目标基本路 线1.细化、分解企业下达的本部门管理目标。 2.主动、合理组织施工技术管理要素。 3.主动沟通、协调内外部关系。 产品列表1.施工调查报告和项目策划书。 2.各类施工技术方案及技术交底。 3.收方结算工程数量限制。 4.各类工程信息资料(安排、调度、统计等资料。 5.“四新”技术成果及QC成果。 6.技术总结和竣工资料。 岗位(部门 目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。 2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、平安、质量、成本等项目技术管理的问题。 3.供应服务目标:供应科学、合理的技术支持和服务。 岗位职责简述1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。 2.收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查看法修改完善施工调查报告并上报公司审核。 3.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。按各级审查看法修改完善项目策划书并上报公司审核。 4.组织编制临时工程建设初步方案,依据评审看法修改完善并上报公司审批。 5.组织支配限制测量或复测工作,并报公司申请限制测量或复测。协作协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或限制测量工作,复核限制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样安排及计算成果资料。 6.汇总复核各部门对设计文件的核对看法,编制设计文件核对看法书并报审。复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。 7.负责施工方案策划打算,参加施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参加方案评审。复核施工方案交底书,参加一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术打算、过程限制和检查验收,并参加定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审安排和方案管理年度总结。 8.负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推动安排,定期检查推动安排的落实状况并督促整改。复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。参加节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。 9.参加施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底。 10.编制项目年度(季度、月度、周施工进度安排。 11.组织编制特别季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。 12.负责检查核实生产安排落实状况。 13.负责组织项目QC活动开展工作。 14.组织编制竣工文件资料并进行初审。 15.组织编写技术总结并报审。 16.编制竣工验收实施安排并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。 17.负责项目后评价中的工程技术管理总结,参加编制项目后评价报告。 三条红线1.违规组织支配,违章指挥。 2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。 3.对发觉的平安、质量等重大紧急事项不报告。 八个留意1.严格遵遵守法律律法规及企业有关规定,廉洁自律。 2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。 3.严格执行项目管理措施,确保工期。 4.刚好发觉并处理施工平安隐患,确保施工平安。 5.严格根据施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。 6.勤督促、检查和指导,发觉问题刚好组织纠偏。 7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。 8.重大问题刚好请示报告。 岗位(部门基本职能要求1.组织实施实力:能够合理组织施工技术管理工作。 2.产品交付实力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。 3.指导培训实力:熟识工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行技术业务学习。 岗位资格要求1.学历要求:大专及以上学历。 2.学问技能要求:具有中级及以上专业技术职务。 3.思想素养要求:工作责任心强,具有较强的项目管理和组织协调实力。 实现目标基本 路途1.细化、分解企业下达的本项目技术管理目标。 2.主动、合理组织技术管理要素。 3.主动沟通、协调内外部关系。 产品列表1.基层技术管理考评优良。 2.按期完成各阶段技术管理目标。 3.项目实现技术先进、科学、合理。 岗位名称工程部测量员 岗位(部门目 标1.职能管理目标:全面完成工程测量管理任务,实现测量各项管理指标。 2.职业水准目标:能组织处理限制测量、施工放样、竣工测量等测量管理的问题。 3.供应服务目标:供应科学、合理的测量支持和服务。 岗位职责简述1.负责提出测量设备的配置安排。 2.负责验收并检测配置测量设备完好性,建立测量设备管理制度,落实测量设备管理责任,保障测量设备完好。 3.负责核对施工图纸,编写项目限制测量或复测方案,协作上级单位的限制测量和复测工作。 4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。完成内业计算和外业观测,供应合格的测量资料和成果。 5.负责测量仪器的日常检验和校对工作,推广新技术、新仪器的试验,主动编写测量技术总结和科技成果。 6.担当技术培训工作。 三条红线1.不限制测量和复核测量。 2.不执行测量复核制。 3.测量资料随意改动。 八个留意1.严格遵遵守法律律法规及企业有关规定,廉洁自律。 2.严格复核施工图。 3.定期限制测量和复核测量。 4.测量计算资料必需交叉复核。 5.现场测量必需坚持闭合检核。 6.勤复测、检查,确保测量质量。 7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。 8.重大问题刚好请示报告。 岗位(部门基本职能要求1.组织实施实力:能够合理组织测量工作,编制测量方案和成果报告。 2.产品交付实力:能够按期、保质供应各类测量成果。 3.指导培训实力:熟识工程测量管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。 岗位资格要求1.学历要求:中专及以上学历。 2.学问技能要求:具有初级及以上专业技术职务。 3.思想素养要求:工作责任心强,具有较强的业务工作实力。 实现目标基本路 线1.细化、分解企业下达的测量管理目标。 2.主动、合理组织测量管理要素。 3.主动沟通、协调内外部关系。 产品列表1.测量管理考评优良。 2.按期完成各阶段测量管理目标。 岗位名称 工程部测量员 3项目实现测量平安、牢靠。 岗位名称 工程部工长 1职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现技术各项管理指标。 岗位（部门） 2职业水准目标：能组织处理施工方案、内业资料等技术管理的问题。 目标 3供应服务目标：供应科学、合理的技术支持和服务。 1.参加施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。 2.负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工 图并交底。 3.负责打算施工方案策划资料，参加施工方案策划，并负责编制策划报告。 岗位职责简 参加方案编制和评审。 负责编制施工方案交底书，参加施工方案交底。 负责 施工方案实施的技术打算，负责施工方案过程限制、过程检查验收和参加定期 述 检查验收。 负责编制施工方案编制评审安排和方案管理年度总结。 4.负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制竣工文件，参 与技术总结编制等技术工作。 5.负责工程数量收方计算，建立工程数量限制台帐。 1不执行规范标准和验标。 三条红线 2不执行方案和施组要求。 3重大紧急事项不报告。 1严格遵遵守法律律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2编制技术方案要科学、合理。 3检验批等常规技术资料要编制刚好、精确。 4各类技术交底要有针对性、交清晰、交全面。 八个留意 5技术资料要有可追溯性。 6勤指导、检查，确保各项技术工作管理有效。 7工作作风务实、高效，不推诿扯皮。 8重大问题刚好请示报告。 1组织实施实力：能够合理组织技术工作开展。 岗位（部门） 2产品交付实力：能够按期、保质供应各类技术成果。 基本职能要 3指导培训实力：熟识工程技术管理流程，能够组织、指导本项目人员进行 求 业务学习。 1学历要求：大专及以上学历。 岗位资格要 2.学问技能要求：具有初级及以上专业技术职务。 求 3思想素养要求：工作责任心强，具有较强的业务工作实力。 1细化、分解企业下达的技术管理目标。 实现目标基 2主动、合理组织技术管理要素。 本路途 3主动沟通、协调内外部关系。 1技术管理考评优良。 产品列表 2按期完成各阶段技术管理目标。 3项目实现技术平安、牢靠。 岗位名称 工程部资料员 1职能管理目标：全面完成工程技术内业管理任务，实现内业各项管理 指标。 岗位（部门）目标 2职业水准目标：能组织处理技术内业管理的问题。 3供应服务目标：供应科学、合理的技术内业支持和服务。 1负责项目运用的工程标准、规范的管理工作。 2负责项目工程资料的收集、整理、保管。 3帮助技术工程师办理现场签证。 4负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台帐。 岗位职责简述 5负责各种资料的保卫保密工作，保证档案资料的平安。 6.定期和不定期地对所管资料进行平安检查，检查实有工程资料数量及 资料签字的完整性，检查时应附有检查记录。 7负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组卷移交。 1不执行上级单位和项目资料管理要求。 三条红线 2资料管理混乱。 3重大紧急事项不报告。 1严格遵遵守法律律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2内业资料质量要满意相关要求。 3检验批等常规技术资料要归档刚好、精确。 4严格执行工程文件的收发管理。 八个留意 5严格执行工程文件的保密工作。 6勤检查，确保各项文件管理刚好、精确。 7工作作风务实、高效，不推诿扯皮。 8重大问题刚好请示报告。 1组织实施实力：能够合理组织内业管理工作开展。 岗位（部门）基本 2产品交付实力：能够按期、保质供应工程文件资料。 职能要求 3指导培训实力：熟识工程文件管理流程，能够组织、指导本项目人员 进行业务学习。 1学历要求：中专及以上学历。 岗位资格要求 2.学问技能要求：具有初级及以上专业技术职务。 3思想素养要求：工作责任心强，具有较强的业务工作实力。 1细化、分解企业下达的内业管理目标。 实现目标基本路 2主动、合理组织内业管理要素。 线 3主动沟通、协调内外部关系。 1技术内业管理考评优良。 产品列表 2按期完成各阶段内业管理目标。 3项目实现工程文件管理规范、平安、牢靠。 第3篇：组织机构设置及岗位职责 进口食品组织机构设置及各岗位职责 本单位法定代表人高孟是食品平安第一责任人，对本公司区域内的食品平安监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品平安监督管理工作。 一进口食品质量保障部 国际选购专员 1进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方供应营业执照、银行开具的信用证明等材料）。 2依据企业发展须要编制商品国际选购工作安排。 3收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。 4参加、指导选购人员进行国际选购谈判依据总经理授权代表企业签订国际选购合同。 索赔管理专员 1依据国际惯例及国际选购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。 2在双方沟通无效的状况下就供货商的违约行为提请诉讼提出索赔。 3协作司法机构进行索赔诉讼工作。 单证员： 1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够供应符合进口食品要求规范的全部单证。 2.支配验货、订舱及出运事宜，保证货物平安、刚好的出运。 3.协作商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。 售后管理专员： 1 当发觉本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测的确不合格的，本公司立即对该产品启动召回程序。 2 本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷确定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当刚好制定召回安排和召回通知书，提交相关部门。同时以最快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和依据状况向消费者收回缺陷食品。 二财务部 会计： 1.仔细学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的详细工作。 2.刚好精确反映肯定时期内各项资金的收支状况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存状况编制报表，并上报院领导及有关部门。 3.仔细刚好清理往来帐目，发觉问题刚好处理，杜绝呆帐、死帐。 4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。 出纳： 1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。 2.负责办理进口付汇及核销。 3.落实进销货台账制度，协作会计统计商品库存。 四仓储部 仓库保管员： 1.货物到港后，跟进集装箱运输状况，刚好到仓储场地监督拆箱，避开货物长时间暴露太剧烈阳光下导致变质。 2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，全部货物要堆放在托盘上，不得干脆接触地面，以免受潮。 3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。 送货司机： 1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。 2.出车前货单比照确认，保证货品与送货单相符。 3.刚好将客户签字确认的送货单交至财务处。 五销售部 销售部经理： 1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。 2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 4.客观即使的反映客户看法与建议，不断完善与进步。 业务员： 1.主动完成规定或承诺的销售量指标，为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。 2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 3.对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥当解决。 4.收集一线营销信息和用户看法，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考看法。 广州市欧于美贸易有限公司 单位名称（盖章）： 日期：2013年9月23日 第4篇：工程部及工程部经理岗位职责 工程部、工程部经理及各专业工程师 岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系， 其他部门原则上应当通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按托付代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：1.2.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。现场有施工活动时，做好现场值班支配，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。3. 就现场重大的突发事务，工程部经理应刚好到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。4.依据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。5. 依据项目特点、托付代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则公司审核和审批。6.7.帮助综合办办理项目报建手续。 工程部协调完成项目施工前期打算工作；帮助安排材料部进行项目投资限制；代表项目部组织项目竣工验收，协作进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8. 负责做好项目实施阶段 “四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、 （特 别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量限制方法），报项目部和 平安巡查工作，现场形象进度检查及过程造价限制，发觉问题刚好要求整改，必要时利用合同违约惩罚手段予以督促整改。9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大看法分歧而双方无法协调解决时，刚好向项目部和公司报告。10.制定每周工作安排，并在周五之前提交项目。通过工作安排与现场的实 际状况，明确每一个环节的进度、质量等状况，能够为其它专业队伍等供应设计、施工进场等明确时间。11.负责编制代建工作月报及月工作安排表，报项目部审批，并向托付人汇 报。12.编制项目代建工作安排，负责依据代建工作安排编制实施阶段的年度工 作安排，报项目部和公司审批。13.会同安排材料部依据项目进度须要，代编项目年度投资安排与基建支出 预算提交建设单位审核，依据批准的项目年度投资安排与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。14.参与审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项 目运用单位设计任务书的功能要求，采纳技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查看法和合理化建议。15.参加代建项目招投标文件专用条款的探讨，并参加相关合同的谈判与签 订工作。16.参与隐藏工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位 就甲供材料进行验收。17.负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的刚好领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19.检查施工方案及实施状况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内 业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20.负责现场各类签证，参加进度款审核，帮助项目部做好工程结算，收集 现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价限制状况报告，为领导决策供应参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价限制信息，做好造价限制本职工作，在实施过程中还可以提出造价限制合理化建议。21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22.帮助招标及安排材料部做好工程承包合同管理。23.帮助供应有关建设手续的技术资料。24.组织工程实物交接、培训等工作。25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，刚好收集各类工程技 术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26.协调与项目实施单位、项目运用单位及其它参建单位及政府行业管理部 门的关系。27.主动协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的 设计变更或设计处理看法等。28.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29.定期组织工程部内部业务会议，探讨项目中有关进度、质量、投资、安 全等技术方面的问题，事前限制予案，事中实施方案，事后总结评估。30.其他领导交办的事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工部分。2、熟识地质勘测资料，熟识?设计任务书?。3、驾驭图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、驾驭建筑结构相关专业学问、并熟识相关专业学问，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满意本项目的总体目标。部门协作：6、参加帮助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。7、参加施工图审查和技术交底，提出图纸审查看法并记录。8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和爱护。9、协调设计和勘察单位的详细工作，工程实施阶段10、负责对工程定位和放线的审核，如发觉问题与设计部门刚好协调。11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。12、收集、初审总包单位的工程进度安排表，报部门及工程管理部审查。13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。14、参加工程投资成本限制，确认现场签证。15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。17、负责组织隐藏验收，参加分部分项工程验收和竣工验收，竣工及后评估阶段18、帮助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。19、参加项目竣工后完成土建工程的后评估工作。 负责整改专业验收资料并归档。 负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。20、完成领导支配的其他工作。水电工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。2、驾驭图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。3、驾驭专业学问、并熟识相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。4、驾驭水电系统工程相关配套学问，熟识政府相关部门对水电系统的管理方法及相关的法规规定。部门协作：5、参加帮助设计部门编写专业方面的设计指导书。6、参加施工图审查和技术交底，提出图纸审查看法并记录。工程实施阶段7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。8、收集、初审总包单位的工程进度安排表，报部门及工程管理部审查。9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。10、参加工程投资成本限制，确认现场签证。11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。12、负责相关设计变更对施工单位的发放；实施。13、负责组织隐藏验收，参加分部分项工程验收和竣工验收，资料并归档。竣工及后评估阶段14、负责专业工程方面与业主的交接工作。15、参加项目竣工后完成专业工程的后评估工作。16、完成领导支配的其他工作。 负责整改专业验收 负责客户变更中的水电部分的审核和内业资料员岗位职责1、技术资料管理：2、项目工程施工图的接收、分发、归类。3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。4、工程竣工资料的整理和归档。5、负责与业主公司工程档案的交接工作。6、参加工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。7、合同档案管理：8、工程合同的整理、归档。9、工程付款资料的整理、经办和归档。10、项目信息管理11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。13、本部门信息管理工作。精装修工程师依据部门安排要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺当交接。参加和组织设计对接与审核1、 依据项目实际状况与详细要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸2、3、4、 对图纸与效果合理建议 参加考察招投标单位及筛选工作、协作招投标工作 依据装饰项目质量工程要求，协作招标、考察举荐筛选有实力的装饰施工单位，刚好全面了解装饰行业行情。5、 协作公司部门组织对施工单位实力考察，协作招标工作并提出合理化建议。6、7、 协作设计单位、安排材料部门材料样板确认工作 依据装饰项目要求协作公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。8、依据项目定位要求协作材料选购部进行材料量化工作，应协调会。 并参加材料商的供9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、 装饰项目施工管理工作 依据供应的施工图纸，根据相关技术文件对工程进行监督与管理组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。供应技术支持 组织施工单位提交材料样板确认监督施工进度与质量 协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工协作工作负责各施工阶段工程付款手续初步审核 装修工程施工现场组织、监督及设计变更限制工作组织工程竣工验收及资料归档协作部门进行工程移交 刚好向部门领导汇报工作进展状况编写月、周工作安排参加公司组织的各项活动。协作其他部门有关的工作任务。24、主动完成领导交与的其他任务。 项目组织机构岗位职责 项目组织机构岗位职责1、项目经理职责严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理方法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对. SGCAS组织机构及岗位职责(中文) 公文号SGCAS-0004-2011Guarumales，2011年4月27日Señor Ingeniero 工程师Gerente de Construcción 建筑经理Consorcio CGGC FOPECACGGC FOPECA委员会事务：公布SGCAS人. 项目部组织机构及岗位职责 项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速马路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室. 行政部组织机构及岗位职责（精选3篇） 第1篇：项目部组织机构及岗位职责项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速马路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，x. 党支部组织机构岗位职责 定兴服务区党支部组织机构各岗位职责党委书记岗位职责一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党.