2022学校后勤管理工作总结.docx

2022学校后勤管理工作总结学校后勤管理工作总结1一、指导思想坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教化、教学工作供应有力后勤保障。二、20xx年后勤工作安排中的工作重点：（一）做好学校后勤平安工作（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度（三）做好寄宿生管理工作（四）进一步加大校内环境与卫生管理工作力度（五）加速学校基建工作、食堂、球场三、工作措施：（一）更新观念，增加服务意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的动身点和归宿，想师生、家长所想，一心一意为师生生和家长服务。2、加大总务后勤工作的群众路途力度，动员、组织全校师生民主参加、民主管理、民主直辖市、民主决策，参加后勤管理。（二）精打细算，严格财务管理1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行安排经费限额包干运用。2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人依据实际须要来领取。（三）物尽其用，发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要激励、提倡师生们大胆地、常常地去运用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。2、激励运用的同时，还需加强管理，对运用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记，避开不必要的人为损坏、遗失等。3、加大校产校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。（四）加强协作，做好环境卫生工作1、本学期接着加大校舍校产的检查、修理、保养，环境绿化等工作，力求为师生创建一个优雅的学习、工作环境。2、做好宿舍平安保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度3、协同教育、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校内、爱惜公物的教化活动。4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查状况做到刚好公布上墙，对存在问题要刚好指出，限时订正。学校后勤管理工作总结2依据学校20xx年党政工作要点和后勤处工作安排及任务，以迎接建党90周年和校庆60周年为契机，以科学发展为主题，以教化教学为中心，以提升办学层次为目标。在学校党委行政的正确领导下，解放思想，创新理念，后勤处仔细实行学校中长期发展规划纲要、"十二五"发展规划和五个行动安排，根据后勤处工作安排，经过全体后勤人员的共同努力，圆满完成了本年度各项工作。现总结如下：一、深化后勤改革，创建新型的后勤服务保障体系。探究适应高校发展的后勤工作模式，进一步深化后勤改革，坚决不移地推动后勤社会化改革，完善了各项政策配套和总体改革方案及后勤服务规划，完善了后勤各项管理制度建设。根据后勤管理处工作安排，从饮食服务业入手，整合学校各方面资源，调整经营思路和经营模式，建立了饮食服务业市场准入制度，校内市场化，内部管理企业化，建立了校内服务市场监管体系和服务认证制度。依据工作须要经学校党委批准成立了"园林科"和"高校生活动中心管理办公室"，调整了校内管理科的职能和人员，给予了专业管理物业公司的职能职责。二、迎校庆，全力做好校内景观提升和校内建设项目。今年，以学校60周年校庆为工作重点，以此为中心，开展各项工作。邀请请市规划设计院、建筑设计院、市区园林局、文德设计院等部门三次对我校校内总体建设发展规划进行修改完善，对校内建设发展进行战略规划，对校内景观绿化进行提升规划设计。经过反复征求各方面看法，不断修改完善，规划设计方案成果经由市规划局、市建设局、市园林局、市高校工委、规划设计院、建筑设计院、省内有关高校等领导专家组成的专家论证会进行研探讨证，按专家看法进行了修改完善并形成了设计方案成果。依据学校确定的"十项重点建设工程"状况，接连完成了南门景观提升项目（完成投资50万元）、杏坛广场景观提升（完成投资180余万元）、建设文园（完成投资120余万元）、双山环山景观路建设（完成投资150万元）、辅路景观提升（完成投资50万元）、校内灯饰亮化工程（完成投资50万元），安放大型景观园林石50余块（完成投资70万元），建设校内精品景观10余处，完成总投资800余万元。以上景观提升项目的竣工，使我校校内景观有了质的提高和飞跃，突出了我校校内特有的文化特色和文化品位。三、努力发挥后勤服务保障作用，完成各项后勤保障及常规工作。各项重点工作的开展都离不开常规工作。一年来，后勤处始终坚持"以全面做好常规服务工作"为工作基础，充分发挥后勤部门"三服务，两育人"的服务思想。后勤处始终以一心一意为全校师生服务为宗旨，主动主动地做好学校和领导交办的各项工作。全面提高工作的主动性、主动性，全力服务全校师生。在工作中，严格根据有关法律法规及学校、处室的规定开展工作，力求高效落实上级政策和领导支配，对广阔师生提出的问题和困难刚好赐予答复和解决。今年共为学校30余次大型活动供应后勤服务保障，主导组织各类活动10余次。进一步完善了后勤处各项管理制度和增设科室的职责制定完善。加大对物业、直饮水厂、浴室、开水房的管理和督查力度，刚好建立了"定期消毒制度"和"卫生检查制度"，对直饮水的发放管理进一步规范。并按期报请主管部门对学校锅炉、电梯设备进行了年检，保证了设备的正常运转。上半年，针对后勤处各类资产繁琐以及学校干部职工调整状况，对现有资产状况（办公设施、食堂设备、基础设施、绿化绿地等）进行了全面清查登记，完善了固定资产账目，建立了绿化绿地档案。高校生活动中心管理办公室于今年6月由校党委确定成立，为做好该中心的规范化管理，先后起草下发了淄博师范高等专科学校高校生活动中心管理规定和多功能体育木地板运用与维护方法，为今后的管理供应了依据。在各级领导的指导下，圆满的完成了我校庆祝建党90周年大会暨高校生活动中心启用揭牌仪式和学校建校60周年庆典会场及大型文艺晚会的保洁、秩序、音响、灯光、舞台机械的后勤保障工作。该中心自启用以来，经过后勤人员的努力，有效地保证了20多项大型活动的顺当进行和圆满胜利。校庆后艺术馆共接待参观人员50多批，约1000人次，得到了各级领导和师生的高度评价和认可。一年来，共参与并落实学校及相关业务处室各种会议100余次，圆满的完成了各项工作任务，后勤保障一切顺当，没有出现任何后勤服务问题。四、加强校内环境管理，充分发挥环境育人作用，创建园林景观型校内。今年我校获得"山东省高校绿化管理达标单位"，并被市园林局举荐参评"山东省花园式单位"，现在各项验收条件已基本到位，等待验收组的验收。根据已经形成的校内建设及景观绿化提升规划成果，立足实际，加快了生态化、园林化文化校内建设的步伐，突出了校内景观绿化的改造提升。现在我校的绿化覆盖率达65%，人均公共绿地达74.9，为全体师生的工作、学习、生活、休闲供应了良好的'安逸环境。3月份召开了全校绿化动员大会，随后，邀请省、市园林部门专家、兄弟院校的专家、学校老领导、各部门负责人、师生代表对校内景观绿化进行现场观摩、检查指导、研讨，达成了"学校景观绿化要向纵深发展"的共识，为全面提升校内景观绿化改造提升工作起到了极其重要的作用。今年的校内景观绿化无论从规模上、档次上都上了一个新台阶，截止目前已完成庭院绿化面积1.65万，栽植各类苗木20xx余株、模纹、宿根花卉7000，新增绿化植物22个品种，总绿化品种达128种，提升了生物多样性。共种植法桐、白腊等乔木500余株，紫薇、榆叶梅等花灌木200余株，模纹20xx余，形成了"春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景青翠"的景观。杏坛广场景观绿化改造提升工程是我校今年公共绿地建设的重点，该工程以大树、大色块的形式与泰山石、甬路、修读设施、庭院灯构成大型公共绿地，配以石刻艺术，成为我校最主要的休读、集会、沟通、消遣的文化广场。同时文园的改造提升，充分利用原自然地形-台地，形成了"琴、棋、书、画"、"梅、兰、竹、菊"的文化主题，成为校内重要的休读场所。结合我校土壤、气候等条件，今年共引进102株胸径20的大银杏，种植在杏坛广场，形成有特色的矩形阵林；引进7株树龄在60余年的泰山平顶松，种植在杏坛广场两侧，丰富了杏坛广场的景观内涵；在仰山桥两侧引进30余株高大雪松，丰富了我校主要入口处冬季的季相景观；9株5米的白皮松移植于杏坛广场西侧，平衡了该广场东西两侧因地势落差造成的季节视觉落差。五、着力抓好节约型校内建设，保障供应，节能减排，厉行节约。落实节能减排，加强节约型校内建设。投资10万元对中水站进行设备改造，增加了大功率管道泵，实现图书馆、科技楼的中水回用，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自来水用量削减7000立方，年节约资金18万元。利用办公楼东北侧和辅路地表井进行绿化和景观湖蓄水，基本满意办公楼西侧和南侧景观湖用水须要。投资80多万增加用电节能改造，在用电负荷大幅增加的状况下，总用电量基本保持持平，节电率明显。六、加强食堂规范化经营和管理，进一步提高饮食服务质量和服务水平。以市食品药品监督局"打造绿色餐厅，创建和谐校内"活动为重点，以"A级食堂"管理标准为工作目标。对校内饮食服务市场实行统一管理，并建立严格的餐饮企业准入制度和退出制度，引进有资质、有阅历的餐饮企业经营。全面实行原材料统一配送，统一选购制度，原材料干脆从厂家批量进货，削减进货环节，实行农校对接；加强成本核算，实行成本限制，零利润经营，并依据实际赐予免水电费或补贴，从源头上限制饮食平安和质量。严格遵守食品平安法、学校食堂与学生用餐卫生管理规定，完善并严格执行餐具消毒制度、留样制度、质量监督制度和应急保障制度等。坚持人防、机房两手抓，在第一食堂、其次食堂共安装监控摄像头36只；从业人员持证上岗、定期参与培训，保证了饮食平安。建立学生参加管理制度，加强与学生沟通沟通，定期召开学生生活会议，让学生参加饮食平安监督，参加食堂秩序维护，学生伙食管理委员会、学生生活委员每周一次对各个餐厅进行检查评比，饮食中心对查出问题负责整改并向伙食委员会和生活委员进行反馈。七、注意规划，科学论证，全力做好基础设施工作。基础设施的建设必需以规划为基础，为落实学校"十二五"发展规划，分三次邀请市区建设行业主管部门及专家对学校的总体建设发展规划进行论证并修改完善，对校内建设发展进行了战略规划，并特地召开论证会确定形成了规划设计方案。今年，高标准的完成了高校生活动中心的后期配套建设。该工程竣工后，先后完成了高校生事务大厅、成长与发展指导中心、舞蹈教室、艺术展馆等功能用房的装修施工；阶梯教室、乒乓球活动室、艺术展馆等房间集中铺装了塑胶地板；阶梯教室安装了座椅，舞蹈教室购配了活动把杆，在供暖前完成了室外供暖管网配套工程。在做好主要基建项目的同时，校内景观改造基建工程和校内基础配套设施同时施工。重点完成了杏坛广场改造、文园建设、景观水面提升、河道整理等基建工程。为提升双山区域环境景观，规划设计了区域路网，并修建了环山景观路，现路面硬化工程已全部完成，并竣工通车。环山路总长2.4千米，4米宽，目前已完成投资150万元；青石板铺装配套工程正在施工中，场地平整基本完成，招标材料已部分进场。依据新增专业办学须要，刚好完成了陶苑基础设施改造建设。充分利用现有校舍，合理规划，细心改造，按期完成了2200陶苑基础设施的改造。全力做好新建老师公寓的前期打算工作。整理了BF户型方案，征求看法后确定了户型方案；已完成楼座基础地质勘探，勘探报告已通过审查；完成了施工图设计，已通过市审图中心审图；按校内总体规划进行选址定点，初步进行定位放线并对室外配套方案进行规划完善。多次协调区住建局、区规划局分局等部门，申请启动建设。八、强化对物业公司的监督管理，逐步提升物业公司服务水平。主动探究物业管理改革，管理和服务逐步规范。校内环境的日常管理工作主要由物业公司来担当，根据签订的物业管理合同来落实各项管理措施，完善了物业管理制度体系、服务质量标准体系、监督限制考核体系、内部管理架构等一系列管理运作机制。强化服务育人职能，整合内部人力物力等资源，建立了指导性管理、过程监督、阶段性考核相结合的管理机制。推动服务工作标准化，将精细化管理观念付诸于校内管理各项工作之中，创建了和谐、宜居、宜学的美丽校内环境。建立全员参加考核制度，强化教学面师生的看法反馈，定期召开物业考核会，反馈看法，落实整改，由专业分管人员负责监督问题整改落实状况，进一步提升物业管理服务水平。学校后勤管理工作总结320xx年本人在后勤管理处领导的指导教化下，以坚持加强管理，提高管理、服务水平为重点，以保障食品平安、消防平安、生产平安及人员管理平安为核心。主动协作中心主任及同事开展工作，较圆满的完成了本年度工作任务，现总结如下：1、每月对全校食堂、公寓燃气锅炉房及上海年头酒店进行一次煤气管道漏气检测，并留有记录，一但发觉问题监督整改并落实到位。2、每半个月联系专业消杀公司对全校食堂进行一次病媒生物防治消杀工作，避开蟑螂、老鼠等害虫带来食品平安方面的问题，并留存消杀作业记录单。3、做好本中心会议培训及上级部门检查的记录工作，全部培训会议及检查、例会等均留有照片及记录。4、对食堂各个区域设备每天进行巡查。发觉问题刚好联系人员进行修理并落实修理状况。5、根据规章制度对食堂进行不定时、全方位检查管理，发觉问题刚好教化整改。6、开餐后进行食堂大厅的巡查工作，保障供餐期间平安有序，发觉问题刚好解决，如有不能解决的刚好向上级领导汇报。7、完成好领导交给的临时性任务，协作好学校其他部门的相关工作。