2022幼儿园述职报告_1.docx

2022幼儿园述职报告幼儿园述职报告1光阴荏苒，白驹过隙，我经常感叹“时间都去哪了”。幼儿园从13年开园到现在四年光景，可以说每个学期都有很大的改变。基础建设不断完善，老师队伍趋于稳定，常规工作步入正轨。特殊是本学期老师人员的增加，使我从前三年的苦干起先迈向管理，能立足幼儿园的发展有更多的思索，将园务工作提升了一个台阶。下面从三个方面将我的履行职责状况进行汇报：一、坚决办园思路，一年一个工作重点，带动全园发展我始终坚持“保教并重，依法办园，一切以孩子为动身点”的办园方向。过去的三年，第一年搞基础建设；其次年抓家长工作，建立信任；第三年组织活动，扩大宣扬；今年提高活动质量（进行了持续三个月的读书节），提升办园品质；明年重点提高教化教学水平，教研活动常态化；后年进行校内文化建设；再以后探究特色办园之路。本学期幼儿除随父母进城外，没有流失，还有从山庄头幼儿园转来的，我感觉这个方向是对的，工作成效还不错。二、加强队伍建设，营造良好的园风。我以真实、诚恳、朴实为座右铭，提倡交往中以诚相待，处理问题中以工作为重，一切工作从幼儿利益动身，主动看待老师的闪光点，多一些商议，少一些吩咐，让每一个老师都发挥出自己的潜能，形成了团结合作，吃苦耐劳，和谐融洽的人际氛围。虽然老师数量少，但每个人都有职有责：除做好班级工作外，王玉晶是业务园长，曹慧琴是平安主任，侯玉芝是后勤主任，郭润珍是保教主任，分工明确，提高了责任心。幼儿卫生保健工作落实到位。每学期老师们都会主动更换孩子的作品墙两次，布置室内环境，增加户外活动项目和体育器械。从徒手操到器械操、武术操、篮球操，从梅花桩到踩高跷、沙包、推小车、钓鱼等，激励一物多玩，丰富了孩子们的户外活动。良好的园风，密切了师幼关系，拉近了和家长的距离，也逐步向规范办园和精细化管理近了一步。三、家园共育，提高幼儿园知名度幼儿园的成败离不开家长的口碑。家长首先关注孩子的吃。每月初在班级栏会张贴一月伙食表，征求家长的看法；利用微信，发送餐点照片和孩子吃饭视频。老师少的时候，请家长助教，中午和孩子一起吃饭。家长还希望孩子多学学问，但过于强调认字和算数，我们通过开展多种亲子活动，如亲子运动会，亲子美劳，亲子操，亲子美食节，亲子游园做嬉戏，亲子阅读，家庭布艺创作，亲子环保灯笼制作，每学期末放假通知书上按五大领域（健康、语言、社会、科学、艺术）打出所学内容等，引导家长正确相识学前教化，关注孩子的全面发展，了解老师的工作，看到孩子的改变，敬重幼儿老师，理解和支持幼儿园工作。本学期从4月到6月开展的读书节活动，每周借阅一本书，并进行读书记录，微信晒读书的图并记录阅读天数，家进步课堂给孩子们讲故事，庆六一活动中亲子朗诵，幼儿讲故事竞赛等，家长不再说幼儿园啥也不教，也不嫌幼儿园搞活动麻烦，而且极力协作。胜利扭转了小学化倾向的不良风气。我深深相识到，幼儿园的发展对我的要求更高了，思想上不能懈怠。四、存在的不足及发展思路1、进一步提高自己统筹支配工作，有效解决各类突发实事务的实力，不断丰富自己的管理阅历，提高自己的管理水平。2、在老师队伍壮大的基础上，让老师能多参与上级组织的教研活动，结合园本教研，促进不同层次老师专业化水平的提高，促进每位老师的成长。3、尽快解决网络问题，实现现代化教化。总之，幼儿园的工作相对比较繁琐，虽然取得一些成果，但还存在许多问题，距离一所优质的幼儿园标准还有很大差距，还须要加快发展的步伐，才能跟上现代教化的要求。希望大家多帮助，对我的工作多提珍贵看法。幼儿园述职报告2敬重的领导：我是xx幼儿园的园长。我们幼儿园建园时间不长，我深深地知道：园长是一所幼儿园的灵魂。回顾一年半的成长历程，我感到特别欣慰。虽然说算不上创建了一流业绩，但我立足于本职岗位，推动幼儿园发展又上了一个新的台阶，老师们的教化教学水平又提升到了一个新的层次。现对本学年工作进行述职如下。一、幼儿园主要成果及特色改善办园条件，美化育人环境。在幼儿园的环境建设上，我园本着少花钱多环保，进行废物利用的原则，为幼儿创设一个美丽、舒心的环境。幼儿园的环境建设与我园的办园特色相结合，构建了一个健康、和谐的师幼氛围。我们要求老师爱惜、敬重、赏识每一个孩子，同等宽容的对待每一个孩子，让孩子在一种被关爱、互为敬重的环境中健康成长。二、以人为本，完善体制，增加竞争意识，提高办园质量1、加强领导班子建设，提高办园质量竞争意识、目标意识、责随意识、科研、创新意识、奉献精神是幼儿园发展的核心，他们干脆影响幼儿园的发展。学校领导每人各有所长，她们都有开阔的视野，创新的思维，求真务实的作风，有很强的战斗力和凝合力，她们团结拼搏、勤奋敬业，坚固树立以质量求生存、在竞争中求发展，创建一片自主发展的天空，内化一种爱岗敬业、顾全大局、追求上进的精神。2、以极大的信任调动老师的潜能由于我园建园时间比较短，专业老师不多，老师要不断地学习学习再学习，才能跟得上幼儿园的发展，因此，老师的工作压力特别大。我园努力营造一种民主、和谐、宽松的工作环境，让大家心情安逸、和谐共处、自我约束、自我完善，领导做到知人善任，人尽其才，激励老师迎难而上，把责任还给老师，爱护老师的自尊心和表现欲，关切老师的精神生活，坚持以人为本，推动我园发展。我们注意抓责任的追究，实行责任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列适合我园发展的量化考核条例，各类人员规章制度和各类人员岗位职责等管理制度，其内容涉及幼儿园方方面面，使幼儿园的管理更加制度化、规范化。我们始终坚持把发展作为第一要务，坚持以老师发展为本，增加老师的主体发展意识。在发挥制度的约束作用同时，我们还注意抓制度的激励作用，幼儿园设有全勤奖、师德师风奖、优质课组织奖、教学随笔、论文等多项嘉奖，这些制度的制定和实施，不仅有效地保证了幼儿园各项工作的有序进行，还极大地激发了教职工的工作热忱和主动性，使班级之间、老师之间形成了你追我赶而又团结协作的工作氛围，通过实施有效地绩效管理，为老师创建了更多的自主权、更多的参加管理的机会。三、抓老师学习培训，促老师专业发展我园把园本教研当成头等大事来抓，成立了由园长牵头，会计全面负责的园本教研培训组织，实行阶梯式管理模式，责任到人。做到“人人有事做，事事有人抓”，为保证园本教研工作的畅通，同时制定了教研组、例会、集体备课等制度，园长为园本教研工作供应强有力的保障。老师无论是在自主学习、互动学习，还是在常态教学中，只要发觉问题、闪光点，都会随时确立主题，进行研讨，让老师在探讨中相互学习、相互借鉴、共同提高。我园实行了帮扶制度，园园联合制度。我们和一所民办园，一所公办园相互帮扶，取长补短，共同进步，共同发展。这样老师的视野更广袤了，已取众家之长，补己之短。老师的专业发展已初见成效。四、目前存在的问题及今后努力的方向师资力气严峻不足，接着加强老师队伍建设，促进老师素养全面提高。由于幼儿较多、严峻存在大班额现象。老师专业化水平不够，须要学习和理论上的指导。今后努力的方向：一是接着加强学习，找出差距，不断完善自己，提高自身素养。二是要逐步改善办园条件，不断完善其设施设备，加强对幼儿园保教工作、教研活动等的检查和指导，进一步提高办园质量。希望通过我和大家的努力，使我园再上一个新台阶，做到让家长放心，幼儿快乐，打造真正适合孩子身心健康成长的幼儿园。对此，我们有信念更有决心。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日幼儿园述职报告3敬爱的老师、同学们：大家好！针对中班幼儿的年龄特点和班级实际状况，特意制定“幼儿园中班下学期班务安排”，通过多种形式的活动，不断提高幼儿一日活动的实力，培育幼儿良好的生活、卫生、学习习惯，促进幼儿全面素养的发展。一、基本状况本学期我班幼儿x名，男x名，女x名。我班幼儿都明显的懂事了，对老师提出的常规要求基本能完成，对园内开展的各种活动充溢爱好，有较为明显地求知欲望，能在生活、学习的过程中大胆与老师表达自己的意愿，接受实力强有初步的责任感。绘画能也提高了很多，能按自己意愿画画了，会依据音乐节奏打击乐器了，能做自己力所能及的事了。但也有不足的地方，主要表现在幼儿的课堂常规仍需加强培育，针对幼儿年龄特点、班级实际状况，依据幼儿园的年度工作，为促进幼儿全面素养的发展，特制定“幼儿园中班下学期班务安排”。二、平安工作1、执行门禁卡接送制度，请家长按要求在接送孩子时必需，才能接送孩子；对于持卡的生疏人，力在和孩子家长取得联系后，确认接孩子的持卡人的身份后，才能放孩子；2、户外活动时，有组织、有目的地开展户外活动，以免幼儿因为疯打而发生平安事故；3、每天做好晨检工作，检查幼儿的精神面貌、身体状况、以及是否携带危急物品；增加午睡平安检察工作、检察孩子是否携带危急物品上床，检查幼儿是否被衣服的带子缠住、检察幼儿有无将异物放进嘴里等；4、培育幼儿不在教室里疯打、乱跑，遵守教室常规；5、让孩子学会自我爱护。比如：知道自己父母的姓名、电话；知道自己的家庭住址；知道遇到危急时会大声呼救等；（班级教学中开展平安教化活动（每月一次），增加幼儿的平安学问，提高幼儿平安、自我爱护意识） ；6、教化幼儿不离开集体，不随意离开幼儿园；7、每天班上老师阿姨交接幼儿人数、健康状况，做到随时清点人数；8、能够有序排队、不拥挤、不推小挚友。不玩危急嬉戏，不去危急地方。知道平安的基本常识及自我爱护方法，会处理可能遇到的简洁危急。幼儿园述职报告4敬重的领导：幼儿园的平安工作任重而道远，把平安工作摆在幼儿园的日常工作中，强化了师生的平安意识，幼儿由于年龄小，自我爱护意识较差，因此，依据班级幼儿的实际状况，制定了平安工作安排，并开展一些相应的平安教化活动。一、开展一次生动、好玩、富有教化意义的“平安学问我知道”的竞赛活动让幼儿们知道了“不跟生疏人走，不随意跟生疏人说话”、“不吃生疏人送的食物”、“不远离集体单独行动”、“遇到危急如何逃命”“平安标记知多少”以及“嬉戏活动平安留意事项”等。通过这样的竞赛活动，相识一一些平安标记，增加了幼儿的平安防范和自我爱护意识和实力，对保障幼儿平安工作起到了主动作用。二、组织一次“参观消防队”的活动为了帮助幼儿树立防火意识，我们全园的小挚友相识了消防车的结构，通过老师的讲解，了解遇到火灾时的基本自救常识。同时围绕“着火了怎么办”进行了谈话活动。随后，幼儿又参加了消防演练活动，通过这样干脆的学习，幼儿增加了爱护自己的方法，提高了平安意识。三、进行平安工作自查刚好地对班级里的桌椅，午睡室的床铺等进行检查，刚好地进行修理，防止一些担心全隐患的存在。班里两位老师就一日生活中简单出现的担心全因素进行排查，如午睡时，多提示睡在床上的幼儿不站起来，提示幼儿不带小玩具进午睡室，盥洗活动中不吵闹，不推不挤等等，解除幼儿自身担心全因素，如要勤剪指甲，以免指甲过长伤到别人，书包里不放危急性的物品，如小刀等一些尖锐物品，进一步强化幼儿的平安意识。四、平安教化渗透于一日活动中1、通过谈话，观看平安教化录像等活动，利用发身在身边的一些事故对幼儿进行教化，使幼儿了解一些平安事故及自我爱护的案例，提高幼儿的自我爱护实力。2、在主题教学活动中，如人体的骨骼，让幼儿在相识骨骼的基础上了解我们应当如何爱护好自己的骨骼，使骨骼不受到损害。幼儿能够主动地参加探讨，如：不同高处往下跳，以免发生骨折，遵守交通平安，以免发生平安事故，伤到骨骼等等。总之，平安工作是一项长抓不懈的工作，只有把平安工作放在首位，才能保证幼儿的身心得到健康的发展。述职人：xxx20xx年x月x日幼儿园述职报告5老师们、同志们：任期内面对全体教职工述职虽不是第一次了，但我依旧感到述职这一话题的沉重。因为它是一种无形的压力和督促。当然，工作中我们须要这样的机会静下心来伏案反思。在回顾与总结中发觉成果，感受自己的进步；在分析与梳理中找寻不足，明确今后努力的方向。现就即将过去的09-10上学期的各项工作向在座的同志们予以汇报，希望能得到实事求是的确定、属实的评价与中肯的指责，以期使我们的学校与我都能得以良好的可持续性发展。xx年秋来到桃园中学至今已四年有余，结合我校实情我曾将过去的四个学年不很精确的定位为：确定生死、肯定逆转、渐趋稳定、和谐发展的四年，那么09-10这即将过去一半的学年对于我们来说应当是特别的一年、布局调整的一年、艰难困苦的一年、更是接受熬炼和考验的一年，假如浓缩为四个字我想“艰难困苦”最为贴切。所以学年初结合学校实情通过校委会探讨“艰苦奋斗拼搏进取 平稳度过布局调整的困难期”“今年不招生是为了明年的大发展”。就成为了今年学校的奋斗目标和奋斗口号，本学期的工作也就紧紧围绕“艰苦奋斗”这一工作主线逐一绽开一、本学期工作回顾1、主动主动的舆论宣扬和人文细致的思想工作为新学年的开局奠定了坚实的基础。布局调整对于社会、学校、教职工、特殊是学生及学生家长是生疏的、也是簇新事。短期内不能理解或引起非议、引起恐慌是肯定的。针对此特别状况我们刚好实行了如下措施：1、以致社会和学生家长的一封公开信的形式对外说明白布局调整的缘由，并将学校的五年发展规划公布于众。肯定程度上消退了学生及家长的疑虑，挽回了学校的负面声誉。2、组织班主任、科任老师家访正面宣扬学校。使得开学工作得以顺当进行。虽然这样，我们也遇到了前所未有的困难和困惑：1、生源的削减使得后勤岗位大量减员，老师家属得不到照看，老师子女面临入学不便，以至于部分老师人心思走。2、大量老师的外调引起家长纷纷至疑，择校生屡见不鲜。2、团结的干部队伍、合作的团队意识提高了干部职工的凝合力。谈到干部，有这样一句话令我终生难忘，也为我更加坚决不移的去开展工作坚决了信念和志气。那就是其中的一位干部说到的这样一句话“我真的不想在这个学校呆了，可想想刘校长的工作实在是太难了！所以我肯定会等到刘校长任期满了我再离开这个学校，”我想这是同志间纯净的友情更是一种信任。布局调整后的校委会连我在内下文的干部中仅有6名，与中心学校相比我们是以一挡三，实际工作的开展中，他们也是这样在践行自己的诺言。中层干部中刘洪山主任、王永权主任都能独立的、创建性的开展工作，在学校德育和教学两块独挡一面、任劳任怨；中层副职余海舟副主任更是身肩多职、甘为公仆的将学校后勤半边天撑起了一片新的天地；董晶同志、简总都同志、邱萍同志进入我们这个班子已有两年，所做的工作大家看在眼里、记在心里，今年暑期的干部调整，他们虽没在其列，但仍旧豪无怨言的奋战在桃园中学发展进程中的第一线，无论是教学工作还是分管工作都能领先垂范、一马当先，涂海兵副校长、石教阳工会主席更是工作中我不行或缺的左右手、好同志、好兄弟。“同志们有疑虑，我们要更坚决；同志们脚步慢了，我们要更快。军心就是一切”这是我们全体校委会的共同誓言！“火车跑的快，全靠头来带”正是有了这种“干部就要先干一步！”的务实精神凝合了人心，在学校布局调整的关键时刻彰显了党员干部的带头作用。3、公正公开、民主和谐的干群关系为我们的团队给予了旺盛的生命力。20xx年8月30日，新的桃园团队成立的第一天全体教职工共同参与的一项集体活动：校内操场、花坛扯草。当时全体干部职工赤膊上阵、战天斗地的场面我记忆犹新，还有郝修森老校长说到的“条件越艰苦成长起来的生命力越旺盛”这一哲理性、激励性的话语给了我战胜困难的多少志气，也让我更加深深的爱恋桃园这个团队。学期初，根据惯例我们民主投票产生了新一届工会、教代会。其目的是为更加透亮、更加公开的民主理校。本学期共召开教职工代表大会三次，第一次的胜利召开确定了学校水改、电改方案和后勤岗位绩效工资发放比例；其次次会议探讨征求了“如何平衡度过布局调整的困难期”的民主方案；第三次会议顺当拍卖了酒厂对面临街面四间住房。三次会议的胜利召开把学校麻烦的问题化解于无形，教代会主任庞胜华老师也常常来回于学校支部与群众之间，互递信息、上下协调极大程度的缓和了干群关系、增进了同志友情、同事情意。让我感受颇深的是这样一句话“刘校长，老师们不是不能理解你；但老师们真的是不平啊，同样是老师，其它学校的家属能得到照看，我们为什么不能？为什么布局调整受损害的总是桃园人，我们都能理解你，但是有的时候我们须要的是一句暖心的话语。”正是有了教代会这一学校管理中的“化雨春风”才得以将多数冲突化解于无形，增加了理解、加情了感情。使得学校这个大家庭渐渐和谐、渐渐文明，在逆境中仍显示出旺盛的生命力。其次次教代会中刘绍明老师、庞胜华老师、韩露老师、郝修森老校长、罗庆国老校长、涂海兵副校长、丁红军老师、梁爱军主席、简总都主任、邱萍书记、梁莹老师、刘洪山主任、何云贵老师、李仲腾老师、汪猛老师等等也都放开心扉、不同见地的剖析了学校布局调整期的困难和措施，为学校各项工作的开展反馈了真实的依据。4、关爱为本、提倡大气的学生管理，使得德育领先的旗帜风采依旧。人是有思想的，假如学生思想不出问题学习必会事伴功倍。“德育必需是先导！”这是学校的管理思路，“没有无德育的教化，没有无情感的管理”这是新一学年政教管理的思路和主线，开学以来，学校工作实行行政值日，政教管理突出学生为主体、活动为载体、思想教化为根本。每天早操后利用晨读的机会让全体学生学习做事先做人的道理，学期初还成立各类爱好小组，张扬学生特性、彰显管理特色，为每位孩子供应舞台。通过半学期的努力我校学生自律意识明显增加，校内卫生状况大有改观，重大违纪明显削减，好人好事、拾金不昧、助人为乐尉然成风。“迎元旦大气教化汇报表演周”中各类爱好小组的汇报表演达到预期目的，20xx年元旦文艺汇演师生参加率又创新高。学期平安事故为零，政教处三名干部、全体班主任为学校的平安创建做出了突出贡献。5、求真务实、狠抓课堂的教学精细化管理确保教学质量稳中求进。布局调整期是学校发展的困难时期、特别时期，我们虽不求有大的发展，但保证上升的趋势是必需的，教学质量是学校的生命这一办学宗旨更是我们在任何时期都不能忽视的总纲。开学以来，我们提倡年级组分开多元发展，在各年级承包干部的带领下走出一条求真之路、创新之路。“期初规范管理期中形成管理期末终结管理”的精细化管理思路始终如一。另外在老师培育与终身发展上本学期我们虽没有大幅度的动作，但仍旧激励老师走科研兴校之路，激励老师参与各类论文评比、学科研讨，校内逢周三、周四的教研活动成为常规。同时也通过科学发展观学习材料向老师们转达了“教学革命势在必行”的时代信息。我也坚信待困难期过后，我肯定会带领全体老师投入到“新教化”这一颠覆性、革命性的教化改革的洪流中去，借用新教化的作者朱永新的原话“我会带领老师们去追求完备的教化、华蜜的教化”。6、勤俭节约、颗粒归仓的的后勤服务管理为师生供应了有力保障。“当好学校的主子，做好师生的仆人，搞好各项常规工作，全面提升服务质量”这是本学年后勤管理的工作主线和思路。“艰难困苦”的一年，不用说大家都知道：苦就苦在经济上，苦就苦在没人上。生源的剧减干脆影响到学校的收入，这给本不景气的后勤管理雪上添霜。我们没有等、没有靠、没有要，只能靠自己，一是狠抓后勤伙食质量，增加后勤服务意识，全面提升生活质量；二是走读生实行一刀切，激励学生就餐。这两项工作上余海舟主任为学校做出了不行抹灭的成果、全体班主任也做出了努力、当然更离不开后勤一班教职工的辛勤奉献、艰辛苦动；三是励行节约、提倡勤俭，一方面在餐费上实行现金付帐、先登记后审批，其次方面在差旅费上严格限制车费，本学期仅此两项节约两万余元。这项工作得力于石教阳主席，归功于全体干部、职工的自律意识。第四严把收费关， “该收的钱一分不能少，不该收的钱我们一分不要”的收费宗旨使得学校收入颗粒归仓。7、克服一切困难，努力兑现教职工福利待遇。“再苦不能苦老师”的人本理念任何时候是学校良性发展的法宝。本学期学生入学人数511人，现451人，流失60人，平均就餐约380人。班主任都能算清这样一笔帐：50元/生（充值）*20周*380人÷2（1：1利润）=190000元。这就应当是学校后勤全部收入了，而我们本学期的支出为：上学期教学奖金6.6万元，中秋节、老师节福利60人*500元/人=3万元，地带工工资8800元/月*7（7月-元月）=6.16万元，教学正常月开支5000元/月*5月=2.5万元，餐费、差旅费约2万元，付尾欠工程款5.1万元，校舍修理日常开支1万元，累计多少大家都可算算，那么绩效工资何处生根？1800元/人*56=10.08万元，过年福利如何生根？虽然这样我们仍旧有决心砸锅卖铁确保教职工正常福利的兑现，尽最大可能促进学校良性、持续发展。二、我们所取得的成果在我的内心里学校管理能称之谓成果的我想应当就是：团结友爱、健康向上的干部队伍；和谐稳定、亲如一家的干群关系；平安为本德育领先的政教管理；求真务实、精细严谨的教学管理；以人为本、民生为本的后勤服务；不断改善、渐渐配套的校内环境。假如把这些当作参照物的话，回过头来细想本学年我们所走过的艰辛历程，我觉得学校的各项工作应当说均很接近。作为校长的我也只能这样了。三、廉洁自律、务实作风这一方面我就不用多说了，公道自由人心，人生天地间坦坦荡荡乃真君子，因为在我的记忆里学校就没富过。四、当前学校的困难和存在的不足1、捉襟见肘的经济现状实难面对干部职工。人不是生活在真空的，我们也须要五谷杂粮，也须要保持正常的生活质量，也须要为我们的家属子女带来好的工作生活环境，干部的工作也须要得到确定，相应的政策和待遇得不到落实，怎能调动干群的主动性？2、由于经济困难所带来的隐形冲突与危机随时都可能爆发。A.老师家属的无法安置长此一往势必带来老师队伍的不稳定；B.老师白条的无力兑现及往来帐的还款成为校长的一大阵痛；C.调离老师住房的不清退，有违学校规章制度；D.学校水改、电改的不落实成为学校的重大经济负担。3、硬件设施的落后、镇内的不公正评价机制使得办学品位难以提升。五、今后努力的方向1、提倡学习，努力构建书香校内，不断提升干部、教职工的业务素养和个人修养。2、革新思想，更进一步深化课堂改革，走教研兴校之路。3、更进一步完善干部、职工评价机制，努力构建一支业务精良的干群队伍。4、更进一步改善校内环境，改善教职工住房条件，努力为师生创建舒适的工作、学习、生活环境。幼儿园述职报告6日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆忙脚步，本人自2月24日到任担当园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。虽然，我已拥有25年的幼儿教化阅历及多年的园长工作阅历，但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实与董事会的期望，我确定迎难而上接受挑战。首先，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的学问、阅历、胆略、才能和实力，取决于他是否严于律己、领先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公允、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班，最终下班，晚上、周周日只要不外出，都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、领先垂范，公允、公正地对待每一位员工，视员工为家人和挚友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上确定他们，在生活上关切他们。用自身的影响力来凝合全体教职员工的心，带动他们的工作主动性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。 其次，主动寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。重视软件建设，稳定和充溢师资力气培训老师队伍：(1)重视新老师培训：本学期依据幼儿园师资严峻短缺的实际状况和师资现状，分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后聘请了21名新老师，为满意不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教化教学质量、评市优园奠定良好的基础。我依据她们的实际状况组建教学部培训团队，制定新老师培训安排，分别于3月5日 18日、5月8日 5月16日对两批新老师进行入职培训，分别学习了园史园情、规章制度、幼儿园工作规程、幼儿园教化纲要、幼儿老师职业道德、幼儿老师一日工作流程 ，使她们在专业思想、专业学问及实践操作实力上都有了明显的提高，使他们以最短的时间适应工作岗位的要求。(2)开展全园英语培训：依据我园双语特色，本学期新聘请一名全日制外教，不但为幼儿学习英语供应了学习、生活、嬉戏的全程外教，还能依据幼儿园老师队伍的现状充分利用外教对保教人员进行英语口语培训，其中老师每天晨读20分钟，每人每周培训1小时，保育员培训半小时，全面提高保教人员的英语水平，突显双语幼儿园特色。规范老师行为，创建优良园风统一员工思想，规范员工行为是园风建设的重要途径，我利用每周的老师例会组织老师学习一些有关老师职业道德、老师素养、老师礼仪规范等方面的学问，注意在日常工作中督促老师树立良好的老师形象，特殊重视检查和规范老师们的教化行为，使老师们的言行符合师德规范，成为幼儿的表率;首先要求老师讲礼貌、待人热忱，要有一颗爱孩子的心，要敬重孩子，老师的语言、动作应文静大方，指责孩子应留意讲究方法，不损害孩子的自尊心等等。并把对老师行为规范的各项要求写进绩效考核之中，在每周的例会中表扬做得好的老师，把欠规范的行为重点提出指责，让每位老师不断修正自己的言行举止，变得越来越优秀。常常与教职工谈心，了解教职工的思想、学习、工作和心理状况，适时赏识、激励和疏导。我努力地把工作做细做到位，让合适的人做合适的事，挖掘潜力，调动主动性。同时，我非常注意园内人文环境建设。以 真实、诚恳、朴实 为座右铭，提倡人与人之间友好合作，以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人情感为次;在工作中，尽量做到多一点商议、少一点吩咐，将自己溶身于教职工之中，注意把爱平均分给每一位老师，主动看待老师的闪光点，营造一个人人同等、宽松、融洽的人际氛围。关注员工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是调动员工工作主动性的一个重要因素。我园原有的薪酬制度是建园时制定的，随着时间的推移，幼儿园规模的扩大及物价的上涨及同行业工资水平的提高，已慢慢失去了原有的优势与吸引力，很多优秀的老师都因为待遇问题离去。为了幼儿园的长远发展，吸引人才、留住人才，稳定教职员工队伍和调动教职员工的工作主动性，在董事会的大力支持下于5月起草了适合幼儿园管理的老师、保育员工资改革方案，6月新工资方案出台，教职员工重新签定劳动合同，稳定了教职工队伍。为幼儿园的科学规范管理及长远发展奠定了坚固的基础。强化平安工作，落实平安措施平安工作是幼儿园最重要的工作之一。我园是一个超大规模的幼儿园，平安工作尤其须要花大力气去抓。本期我们坚持把平安工作放在重中之重来抓，重点落实以下工作。定期检查全园平安设施，解除平安隐患设立园平安领导小组，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、食堂设施、周边环境等进行平安检查并记录，提出整改措施。抓好幼儿接送平安(1)健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。为保证平安，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，要求保安与班级老师并设两道关卡，即家长持 幼儿接送卡 到园接孩子，保安验卡确认是我园家长才准入内，家长到班级接孩子时，老师要确认身份再将幼儿交到家长手中。保安对外来人员进行盘查和登记，确定不是危急分子后方可准其进园(2)校车接送的平安：设立专职人员负责接车制度，每辆车选派两名老师早晚轮番接送幼儿，由管理校车的老师对接车老师先培训再上岗，从服务看法、操作细则上规范管理。同时落实校门口值班的职责，分工明确，责任到人。形成以司机、接送老师、值班老师、生活老师共同组成的幼儿接送平安网络。定期组织平安学问的学习，使他们明确平安的重要性，指出工作中存在的问题，不断修正和完善接送工作。注意班级平安工作期初与各年段保教人员人人签订班级平安责任书，明确平安责任，让她们主动主动地做好平安工作。通过定期学习提高员工的思想相识，每周的老师例会上都会有针对性地学习一些平安学问、平安案例分析，增加老师的平安意识，每周五各班级对幼儿进行平安教化，增加幼儿的平安意识与自我爱护实力，通过定期检查刚好发觉担心全隐患，努力做到防患于未然。但由于本期新老师和新班级的增加，平安事故时有发生，可见平安之警钟应时刻长鸣，一刻也不能松懈。今后对老师和保育员的培训中，平安都应当放在首位，在教化教学中对平安学问和平安教化的渗透仍旧须要我们进一步改进。以教学促教研，以活动促发展当然，金无足金，人无完人。在这半年的工作中，我虽然很不遗余力，但由于初来乍到，各方面都不太了解，工作上或许有很多不足之处。在新的学期中，我将在以下方面加以改善：平安工作管理要进一步细化，要实行可行的措施杜绝各种平安事故的发生。日常教学管理应狠抓检查落实，教研活动和业务学习要制定更切合教学实际更有针对性的方案。保育员的管理还要加大力度，老师的思想工作还要加强等等。我将在今后的工作中以 没有最好、只有更好 的工作信念，兢兢业业履行自己的职责，踏踏实实做好每件工作，带领教学部这个团队努力工作，发扬成果、修正不足，将幼儿园的各项工作做得更好!幼儿园述职报告7去年底，幼儿园晋升为xx市示范幼儿园，在我们喜悦、兴奋的同时，我们也更清晰地相识到，这仅仅意味着为我们参加更高层次的竞争供应了更大的可能性和机遇。如何抓住机遇，以新的起点为契机，使幼儿园在将来的竞争中保持住现有的优势。那么对幼儿园重新的定位、制定切实可行实施规划将对今后的发展起到确定性作用。一、兄弟园所为我们客观决策供应了参照。今年东陵的幼教事业发展快速，先后新开办了四所规模较大的幼儿园(万科、玉鹏小学、托福、恒信)，他们的办学模式、办学方向、办学目的的各不相同，他们共同的特点是具有雄厚的经济基础。投资高达500万，低者也有200万，再加之原有的三所幼儿园东陵教委第一、二园、师校附属幼儿园，他们的共同特点是差额拨款单位，保工资。他们所实行的竞争方式就是低价竞争，缘由是靠得住，有退路。述职报告范文二、教化部新纲要的颁布为我们方向性的决策供应了理论上的重要依据。新的教化纲要其中的教化思想、教化观念与我们现在的教化状况相差甚远，于是许多幼儿园都根据各自所理解的素养教化模式，进行着各种各样移植化的教改。他们试图通过高投入来完成素养教化。三、视野开阔，为我们科学决策供应了实践阅历。当时，我们也被这些氛围所影响着，但靠着我们对纲要的理解，我推断这决不是或完全是幼儿园的素养教化。这时市教委适时地组织省级、市级示范园园长对北京落实新纲要的幼儿园进行了两次系统的考察。我们看到了全国知名专家指导下的知名幼儿园的发展过程，他也是我国现代教化精神的一种体现。对于我们深刻地理解办园方向有着指导性作用。之后我园先后又派出副园长及教学干事和两名骨干老师分别到上海、北京等地学习、参观，使领导班子站在一个高度，在明确办园方向上达成共识。四、创高校办园品牌，为具有时代感的决策，供应了客观推断。院领导郝院长、孟书记在示范园揭匾时为我们提出了工作的目标，那就是创高校办园品牌，以探讨型、科研型为发展方向。综合上述四个方面的思索，我们做了两项确定。首先我们调整了收费标准。把幼儿园的收费标准定位在工薪白领阶层这样一个水平上。这个水平全部高于其他幼儿园，低于万科幼儿园。我们向全区的幼教同行展示了我们的进攻锋芒。我们是佼佼者，这是我们的气概;向全区家长展示了我们的实力，这是我园在全区所处的位置;向全园的同志展示了我们的信念，我们只有前进没有退路。假如我们把竞争看作是一场斗争的话，这就是我们的进攻之道。进攻当然重要，防守更是取胜的重要因素，以专业化构建我园的竞争力这是我们的防守之道。我们对专业化的理解是：专业化是基于阅历的理论，专业化是竞争的规律，专业化是实现竞争的手段，专业化是技高一筹，专业化是竞争间的差异性，即创新明确了方向，我们立足通过专业化竞争走出自己的路，从而实现：1)以幼儿全面和谐发展为中心。2)以幼儿特性发展为主体。3)以幼儿开心学习为主导的幼儿发展总目标。说明为：使幼儿在体、智、德各方面均协调发展的同时突出特性发展，在实施过程中重视教化思想、教化观念、教化形式上的转变。为了实现这一目标，我们实行了以下二步措施：第一步措施培育：将老师的终身教化视为幼儿园发展的内部动力，将长期投入获得长期回报视为幼儿园发展的长远规划，本着这一原则，20xx年全园有安排、有针对性、至上而下地开展了全园性培训。1)首先对全园的外语进行了全面的培训，并有针对性地对九名外语老师进行重点培训，使她们的外语水平一年内有了较大幅度的提高。同时在老师的其他方面实行分散培训，对专业老师实行个别培训提高的方式。2)竞争的专业化的差异性就是要有创新，要想有一个创新的整体，必定有创新的领导班子，所以我们注意领导班子水平的提高，注意与外界的沟通，注意与国内园所的沟通和学习，在每个人负责的部门中主动地探究，积累阅历，创建性完成自己的工作，使工作的规范化程度越来越高，科学性越来越强。3)对青年骨干老师的培育：在青年骨干老师的培育上，园内从思想素养和业务素养两方面同时培育，在思想素养上从任劳任怨到能带动同志与他们共同进步，在业务上他们各有各的特长，在老师中能起到示范作用，为了更大限度地发挥他们的骨干作用，园里在政治思想上关切他们，使他们思想尽快成熟，现在已有一名骨干老师成为中共预备党员，一名老师参与了党员培训班，两名老师是党外主动分子，在业务上大胆地培育她们，选派她们参与了业务园长等专业班进行学习，丰富了她们的业务学问，使骨干作用表现得越来越充分。其次步措施调整：1)全园告辞假期，使寒暑假成为培育幼儿特性发展的集中时间。2)A.老师由教化型向探讨型过渡，这些是为完成我园的园本课程做打算的，做到每位老师在做好本职工作的同时，注意探讨由园里有安排地确定主题。B.保育员由劳动型向教化型过渡，幼儿园配备了专职清洗工，使保育员减轻了劳动强度，把主要精力放在幼儿的生活和教化上，叫助理老师，这是我园创建性工作之一，变更了幼儿园几十年来二教一保的惯例，实行了二教一助。C.其它岗位由服务型向技术型过渡。3)实行了幼儿园现岗工资制度。对全园职工在保持原有工资待遇的基础上，实行现任岗位工资制度，即根据现有的工作岗位无论是正式还是聘任的都根据一个统一标准。激发了全园职工的主动性。三项措施为我们很好地完成全年工作起到了保障作用。我们付出的是艰辛，我们得到的是收获(1、全年总收入在去年的基础上有了较大幅度的提高;2、在园幼儿人数仍居全区之首;3、全年内幼儿园无责任事故。)在教化、教学上：年末我们召开了全园的家长开放日活动，各班的外语教学全部与家长见面，获得了家长的好评。在卫生保健方面：全园幼儿体检达标率90%以上，全年无传染病。在办园条件上：我们铺设了幼儿塑胶场地，修建了围墙，为三个班铺设了地板，安装了空调，为了平安全园窗户安装了窗罩。为职工考工进级、职称评定，兑现了二年的工资。以上是幼儿园一年的工作小结，希望领导指正。工作中存在的问题：1、工作有时有急躁心情，应克服。2、应加强自己的政治理论