2022副厂长述职报告_2.docx

2022副厂长述职报告副厂长述职报告1我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，20xx年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是20xx年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一样。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中心关于加强党的执政实力建设的确定”等重要文件，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、主要工作完成状况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、主动进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、主动向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管安排、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确率达100%;实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，限制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。3、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，刚好率达100%，管理水平创近几年的新高。4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司安排指标。6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，刚好签定施工合同，确保合同签定率达100%，刚好评价服务商，评价率达100%。7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设状况在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要厂长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，主动争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作须要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急须要重建，于是我带领安排人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自确定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业隐私、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。模范遵守中心企业工委和中心组织部联合下发的中企(20xx)9号文件(关于中心企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法)的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使部分人员难以接受，须要改进。3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力气。副厂长述职报告2xxx平安副厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的平安生产和质量标准化工作取得了显著成果。下面就一年工作述职如下：一、全年平安工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27，平安培训合格率达100。全年未发出一张工伤小票，实现平安生产4700天。二、开展平安活动，为平安目标的实现奠定坚实的基础平安工作是一项永无止境的工作，平安工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝合。为搞好此项工作，仔细总结往年抓平安方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的平安活动，年初制定了全年平安规划，下发了全员平安培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了平安有奖答题，利用生产淡季开展了全员平安培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，滤布对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型平安学问竞赛，开展了全员性的平安警句征集活动。同时为搞好平安培训，印发了“平安生产法”、“平安生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来依据季节和生产淡旺季的不同，不断变更平安工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，压滤机滤布出台平安管理方法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的平安岗位责任制，并上框上墙，增补平安警示牌20块。加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的平安管理方法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了平安生产。四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保平安一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍惩罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分干脆进入车间奖金安排。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一样，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题刚好请示汇报，并常常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。存在的不足：自学实力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，仔细克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现平安生产5000天做出自己最大的贡献。副厂长述职报告3各位代表，同志们：大家好!今年我接着担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进行述职报告。一、注意政治理论学问学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，仔细领悟党的十七届四中全会精神，仔细参加学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教化，深化学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。仔细贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲密协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。在注意政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理学问和技术学问的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚决不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步;为专业技术人员主动搭建沟通平台，创建动手实践机会，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，20xx年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级20xx年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，主动贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，刚好调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。一是以夯实设备基础管理为重心，切实增加抵挡市场风险和驾驭现代扮装备的实力。主动推动TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为协助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业规范，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理实力。重抓专业平安管理，针对性开展特种设备、压力容器、平安用电等隐患排查专项治理活动，现场平安本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。20xx年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。20xx年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。20xx年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升实力。坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深化细致的探讨，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案;组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合;筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障实力，在20xx年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障实力高起点上实现再跨越。三、适应形势，主动应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场改变实力。一是以提高三机组加热、精整处理实力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，主动参加组织260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计;利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。20xx年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，主动组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别限制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2#飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了主动的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，供应了有力的技术支持。四、注意过程精细化管理，深化开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。一是注意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满意生产需求;强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核;主动探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员全部力气确保260机组TSC系统复原;实施全岗位、全生产过程的节电管理;三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0/23kwh，节约成本30/78万元。三是突出抓好物资资金运用的安排管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到安排合理、运用节约，专项资金做到安排实施规范、流向明确清楚，实现资金的可控、在控，全年共核减物资安排105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，20xx年再次被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于解决生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，20xx年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是主动发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检修理成本。五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚意做事，正直做人。深化实行中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，仔细履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中留意用好给予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。一是把好安排关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报;二是把好运用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主修理为主、以备件修复为主”的检修理念，物资运用做到合理、节约;三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术探讨和推广应用力度，根据“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失;四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实;五是把好监督关：运用ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增加了物资安排的透亮度，有效避开了不廉行为的发生。在过去的一年中，虽然取得了肯定成果，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还须要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。感谢大家!副厂长述职报告4各位代表，同志们：大家好！今年我接着担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进行述职报告。一、注意政治理论学问学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，仔细领悟党的十七届四中全会精神，仔细参加学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教化活动，深化学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求,严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。仔细贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲密协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。在注意政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理学问和技术学问的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚决不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员主动搭建沟通平台，创建动手实践机会，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，主动贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，刚好调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。一是以夯实设备基础管理为重心，切实增加抵挡市场风险和驾驭现代扮装备的实力。主动推动TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为协助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业规范，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理实力。重抓专业平安管理，针对性开展特种设备、压力容器、平安用电等隐患排查专项治理活动，现场平安本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升实力。坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深化细致的探讨，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障实力，在09年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障实力高起点上实现再跨越。三、适应形势，主动应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场改变实力。一是以提高三机组加热、精整处理实力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，主动参加组织260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，主动组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别限制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了主动的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，供应了有力的技术支持。四、注意过程精细化管理，深化开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。一是注意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满意生产需求；强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；主动探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员全部力气确保260机组TSC系统复原；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节约成本30.78万元。三是突出抓好物资资金运用的安排管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到安排合理、运用节约，专项资金做到安排实施规范、流向明确清楚，实现资金的可控、在控，全年共核减物资安排105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是主动发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检修理成本。五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚意做事，正直做人。深化实行中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，仔细履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中留意用好给予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。一是把好安排关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好运用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主修理为主、以备件修复为主”的检修理念，物资运用做到合理、节约；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术探讨和推广应用力度，根据“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实；五是把好监督关：运用ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增加了物资安排的透亮度，有效避开了不廉行为的发生。在过去的一年中，虽然取得了肯定成果，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还须要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。副厂长述职报告5公司领导及各位同事：XX年2月份我担当气化厂副厂长，XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作，气化厂副厂长述职报告。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展供应了坚毅有力的保证。我的述职分为两部分：一 党务XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，接着弘扬前任支部书记的优良传统，主动协作行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 、业务管理状况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教化，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显变更。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了凝合力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。3、加强群团工作，充分调动各方面的主动性 ，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的激励机制，不仅充分调动职工主动性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做贡献。二 设备管理包括设备的日常维护、大中小修、物资安排制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下：一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下：1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况。在这一年来，我始终在岗位上仔细负责的对待自己工作上的每一件事，主动探讨如何让气化厂发展更好，管理更规范，并且在这一年中也做出了实际行动，接下来，我将接着保持这一优良作风习惯，接着为工厂贡献我自己的微薄之力。以上为我个人的工作总结，感谢大家！副厂长述职报告6一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的平安生产和质量标准化工作取得了显著成果。下面就一年工作述职如下：一、全年平安工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27，平安培训合格率达100。全年未发出一张工伤小票，实现平安生产4700天。二、开展平安活动，为平安目标的实现奠定坚实的.基础平安工作是一项永无止境的工作，平安工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝合。为搞好此项工作，仔细总结往年抓平安方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的平安活动，年初制定了全年平安规划，下发了全员平安培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。利用班前开展了平安有奖答题，利用生产淡季开展了全员平安培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型平安学问竞赛，开展了全员性的平安警句征集活动。同时为搞好平安培训，印发了“平安生产法”、“平安生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来依据季节和生产淡旺季的不同，不断变更平安工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台平安管理方法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的平安岗位责任制，并上框上墙，增补平安警示牌20块。加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的平安管理方法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了平安生产。四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保平安一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍惩罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分干脆进入车间奖金安排。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一样，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题刚好请示汇报，并常常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。存在的不足：自学实力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，仔细克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现平安生产5000天做出自己最大的贡献。副厂长述职报告7xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。参加了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系