2022煤矿矿长个人述职报告5篇.docx

2022煤矿矿长个人述职报告5篇煤矿矿长个人述职报告1公司领导：xx年二月，上级领导和组织支配我任xx煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及xx煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力帮助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，坚固树立平安为纲的思想，坚持按程序办事，按规则办事的工作原则，深化开展班组建设，主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能，创建性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一样，在单位能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动公司发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动;仔细学习上党课，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延长、45系统、62系统等重点工程的开拓、45采区、62采区及61采区的生产打算，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。主动推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备主动推广应用20xx优秀煤矿矿长个人述职报告20xx优秀煤矿矿长个人述职报告。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入20xx年，为满意矿井发展需求，xx矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过xx公司示范工程验收。完善各类平安设施，督促现场运用;加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢20xx优秀煤矿矿长个人述职报告工作报告。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻三违现象;质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推动，职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的状况下，平均月进尺达到1500余米，12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。煤矿矿长个人述职报告2各位代表：20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破裂等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，主动降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，主动争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人，在这一年里，根据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作状况进行述职，请审议。一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一样。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、主要工作完成状况。本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本限制体系实施后，取得明显效果，111月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了安排指标。2、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，刚好率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清楚、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上接着完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格土建工程安排、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20xx年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风实力不足，“六大灾难”严峻威逼平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，干脆拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观缘由，造成集团公司下达我矿的材料安排、电力指标与我矿实际状况相差甚远，不能满意我矿实际生产须要。为使集团公司了解真实状况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观状况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获得相关信息后，特地成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于打算的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本赐予增补调整。4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延长：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，主动退租闲置设备，削减租赁费。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，干脆从厂家比价选购，努力把材料原始成本降到最低位。二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。依据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、限制运用，并对其进行考核。各职能科室再依据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、限制运用的费用指标状况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层限制。同时，为加大经营管理力度，提高管理主动性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理方法，对各项节约嘉奖、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了材料管理规定，共制定下发了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、运用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前限制、过程限制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业安排、作业规程以及现场实际，制定材料运用安排，确定限额指标；其次，依据材料运用安排，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚书目，对于当前经营管理不严、丢失、奢侈现象较多的状况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避开了奢侈现象；目前，各基层单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下运用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，很多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使很多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行仔细分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设状况在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要矿长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，主动争取。同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培育高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来，虽然在各个方面取得了肯定的.成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作实力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的须要。2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使部分人员难以接受，须要改进。3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力气。煤矿矿长个人述职报告3敬重的各位领导、同志们：时间飞逝，转瞬间我参与工作已有三年。依据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责状况向大家进行汇报，请审议。一、今年以来各项工作的基本状况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，主动落实科学发展观，严格要求自己，仔细履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推动，全面发展。特殊是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌面貌一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。1、抓平安管理不动摇，夯实基础，顺当实现了平安生产我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其困难困难、担心全因素增多的状况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教化，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了平安生产。截止到12月10日全矿连续平安生产1252天，创出了建矿以来其次个最长平安周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统平安生产先进矿井”、“全省煤矿平安生产"双基"建设先进单位”、“平安质量标准一级矿井”等荣誉称号。2、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺当完成面对井下战线长，生产环节多，采场接续惊慌的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，细心组织，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起探讨布置采场接续，一同支配部署平安生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺当完成。预料全年完成产量83万吨，超安排3万吨;完成掘进总进尺19450米，超安排1450米;顺当完成了集团公司下达的利润考核指标。3、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，实行了一系列保煤质措施，刚好改造运输系统，仔细执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了肯定效果。利用一个多月的时间，顺当建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。4、科学管理，注意创新，企业经济运行质量明显提高今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本限制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程限制精细化、检查考核常常化”的管理体系。特殊是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8%”的目标，重新修订了可控费用管理方法，深化开展了“节约挖潜月”活动，狠抓了款待费、运输费、办公费的管理和限制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。5、适应形势改变，狠抓了主辅分别辅业改制工作根据集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作;对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员状况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺当通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分别辅业改制取得了阶段性成果。6、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺当完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。细心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺当完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交;盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研报告，为集团公司正确决策创建了条件。7、关切职工生活，不遗余力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，仔细解决职工群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的消遣场地，安装了11套健身器材;二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资;三是筹集资金，铺设了宿舍南马路;四是6座家属楼顺当竣工，180户乔迁新居;五是对其次公寓进行改造;六是对矿及宿舍供暖管路进行改造;七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造;八是关注弱势群体，主动为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，常常走访和慰问特困职工，进一步增加了企业的凝合力、向心力。8、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了领导干部责任追究暂行规定等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探究符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教化、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济探讨等工作也都取得了较好成果。9、注意加强学习，进一步提高了自身素养在本职工作岗位上，仔细学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时到处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。仔细抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教化，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。煤矿矿长个人述职报告4各位领导、同志们：大家好。依据上级文件精神要求，根据六月平安月活动方案，我向大家做述职报告，请各位多多指导。20xx年3月以来，集团公司正确领导下，我与矿领导班子成员紧密协作、团结协作，坚固树立“平安发展”理念，围绕全矿平安、生产工作实际，凝心聚力，逆势而上，扎实推动各项工作有序开展，为矿井的持续健康发展做出了主动的工作。一、岗位分工作为矿长，我主抓矿平安生产全面工作，负责平安生产、机电运输、一通三防、地测防治水以及员工生活等工作。二、岗位职责(一)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，遵守国家的法令、法规和上级的指示、规定，负责矿井平安、生产、技术的全面组织协调和领导，保证各项指标的落实。(二)不断深化煤矿内部改革，建立适应市场经济发展的经营长效机制，在市场竞争中，求效益、谋发展。(三)依据矿井发展须要，组织编制长远发展规划，确定年度生产经营安排和各项经济技术承包指标，确保企业的持续、稳定发展后劲。(四)仔细贯彻执行党的平安生产方针，领导编制防治矿井重大灾难预防措施，不断提高矿井防灾、抗灾实力，努力实现本质平安型矿井目标，是企业平安生产的第一责任者。(五)推动科技进步，落实科技兴企的方针，依靠管理创新和技术创新增加企业发展的竞争实力。(六)组织探讨确定业务分工，协调副职之间工作关系，对他们的思想作风、工作状况负有检查考核责任，发挥班子的整体作用。(七)加强人力资源开发。全面加强企业的劳动人事管理，不断提高员工素养;激发职工的内在动力。(八)定期召开平安办公会等会议，布置、检查、总结工作。审批签署综合性文件。(九)完成公司领导交办的其他工作。三、各项任务指标完成状况(一)平安：5月19日发生了一起重伤事故。(二)产量：1-5月份实际完成原煤生产0.9万吨。(三)开掘进尺：1-5月份实际完成进尺800米;四、思想工作状况在日常工作和生活中，仔细参与单位组织的政治理论学习，同时，主动利用业余时间进行自学。主动拥护党的路途、方针政策，执行党的确定、决议。五、加强平安管理，实现平安生产。(一)坚固树立平安第一的意识，强化平安警示教化培训工作，加强“三违”治理，强化员工行为管控，提升员工自主保安和相互保安意识;推动平安质量标准化动态达标工作，加强科队、班组、岗位“三级达标”管理，提升了平安质量标准化水平;根据“系统检查、检查系统”工作要求，加大平安检查工作力度，亲自组织参加各系统平安检查工作，排查事故隐患，刚好实行措施;针对性开展了“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等专项治理活动，避开了重大事故。(二)健全完善平安管理机制，确保平安责任和“一岗双责”落实到位依据国家方针政策、法律法规和公司要求，结合矿井实际，对现行的相关平安管理制度刚好进行了修订完善。进一步规范了隐患排查工作流程和平安教化培训管理。修订完善了平安管理制度、平安奖罚制度，制定了平安结构工资考核方法，根据“谁主管、谁负责”的原则，对在检查中发觉的各类问题、隐患、分层次、分岗位实现逐级负责制，全面细化平安责任，主动进行整改。对整改落实状况，由平安管理科依据“五定”原则，进行督促检查，确保责任落实到位。同时，严格执行考核制度，将平安责任与管理人员的经济收入相挂钩，坚持每月一考核，并将考核结果纳入年度评先范畴，进一步增加了员工平安生产的自觉性和主动性，促进了矿井平安生产的健康发展。依据上级文件精神，坚持标本兼治、综合治理，树立把平安风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的平安理念，结合公司风险预控工作方案，制定了我矿风险预控实施方案。根据省局、市局县局要求，狠抓规定措施落实，深化开展了平安专项整治行动。严格责任追究和惩处，对平安生产事故坚持“四不放过”原则，将重大隐患和违法违规问题责任考核落实到岗位，并进行公告、警示，切实发挥好事故查处的威慑、震慑作用。根据“小事当大事、违章当事故、隐患当事故”的要求，对日常生产过程发生的各种危急行为、违章行为、隐患纳入事故分析，真正找到问题根源，促进问题彻底整改。煤矿矿长个人述职报告5敬重的各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。20xx年即将走过辉煌的一半。依据上级的要求和本矿的工作支配，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下：今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，主动落实科学发展观，严格要求自己，仔细履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推动，全面发展。特殊是调整中层领导班子以来，全矿干部职工精神面貌面貌一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐发展的大好局面。一、工作成效主要表现在以下几个方面：1、平安保运转形势总体稳定。我仔细抓好分管范围内平安生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严峻影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无安排停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井平安生产供应了强有力的支持。2、平安质量标准化再创新高。工作中，我仔细根据质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，不断增加干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了平安工作基础。一年来，我仔细执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深化采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，探讨落实解决方案。一年来，系统上下同心协力、团结一样，平安质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。3、各项重点工程顺当完工，平安投运。半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，刚好与外围施工队伍沟通沟通，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有安排顺当完成了。4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。自任职机电矿长以来，我根据“注意发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作实力，把技术好、实力强、有潜力可挖的同志刚好调整到管理岗位上，使他们在更广袤的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延长到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的沟通协调，促进工作更好的开展。二、存在的问题和不足：一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严峻，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。三、下半年的准备和工作措施下半年要想方设法地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，干脆关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必需坚固树立“平安第一、预防为主”的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“平安质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，为加快企业发展创建好条件。半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成果。应当说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有很多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化长久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、肯定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。