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21年项目管理师考试答案5辑21年项目管理师考试答案5辑 第1辑 1 Surveys have shown that the primary skill needed to be a project manager is communication skill. The typical project manager spends approximately _percent of his or her time communicating.A. 40-50B. 50-60C. 60-75D. 75-90E. 90-95正确答案：D 149 "Hard logic" in the preparation of a network refers to:A. Discretionay dependenciesB. External depenenciesC. Mandatory dependenciesD. All of the aboveE. A abd B only正确答案：C 资源柱状图（频率图）显示出：A、 关键路径活动的预期需求B、 根据工作包进行资源安排C、 根据活动进行资源安排D、 按照时间段的预期资源使用状况正确答案：D 157 Filling vacant positions by recruiting within the organizationA. Is exempt from equal employment opportunity lawsB. Is less expensive than recruiting externallyC. Can help provide new and innovative ideas to the organizationD. Is more time consuming than recruiting externallyE. A and B正确答案：B 所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束调节，项目的成功主要依赖于：A、 进度计划的质量和成本控制分析B、 客户满意度C、 客户在定义需求上妥协D、 通过镀金的方法来超过客户要求正确答案：B 154 _ is associated with a buyer's request for materials or equipment to meet a particular need or accomplish a specific purpose.A. Express warrantyB. Implied warranty of merchantabilityC. Implied warranty of fitness for a particular purposeD. Prescribed warrantyE. None of the above正确答案：C 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV正确答案：D 在项目管理中项目协调员表格：（ ）A使项目冲突最小化B授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C仅用于对母公司举足轻重的大型项目D用来克服矩阵组织的缺陷正确答案：B Job descriptions are examples of _communications.A upwardB downwardC horizontalD diagonalE None of the above正确答案：E21年项目管理师考试答案5辑 第2辑 6 A line manager provides you with three estimates for his activity in your PERT network. His estimates are 2 weeks optimistically, 4 weeks most likely, and 12 weeks pessimistically. The expected time which would appear on the chart would be:A. 4 weeksB. 5 weeksC. 6 weeksD. 7 weeksE. None of the above正确答案：B 渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：A、假设B、限制条件C、项目管理信息系统D、组织政策和程序正确答案：A 在项目完成多大百分比之后，累计CPI表现得相对稳定？（ ）A5%10%B15%20%C25%35%D50%75%正确答案：B 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（ ）A命令和交付进度B现金流推算C最好和最坏情况下的备用进度表D干系人职位报告正确答案：D 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D、该偏离必须被纠正回来正确答案：C 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D建立一个变更委员会来监视所有的项目变更正确答案：A 110 The Cost Performance Index (CPI) measuresA. total costsB. performance over a period of timeC. costs at a point of timeD. variable costsE. All of the above正确答案：C All of the following statements about acceptance sampling are true except:A . Acceptance sampling plans are beneficial when the cost of inspection is high and the resulting loss of passing nonconforming units is not great.B . Acceptance sampling plans are necessary when destructive inspections are required.C . Acceptance sampling plans are never effective at rejecting nonconforming units as 100 percent inspection, even when the inspection process is very tedious.D . Acceptance sampling plans do not directly control the quality of a series of lots; they instead specify the risk of accepting lots of given quality.E . Acceptance sampling plans are not very effective for inspecting small lots of custom-made products.正确答案：C What tool have project managers come to use to identify all of the costs associated with a project.A . A bill of materialsB . A Gantt chartC . An arrow diagram network.D . A work breakdown structure.E . B and C only.正确答案：D21年项目管理师考试答案5辑 第3辑 25 Obtaining team commitment depends on:A. clear and interesting job assignmentsB. consensus on project goalsC. involvement in developing task objectivesD. All of the above.E. B and C正确答案：E 163 A deficiency in characteristics that render the quality of the material/service unacceptable is usually referred to as:A. defectiveB. defectC. non-conformanceD. poor workmanshipE. lack of fitness for use正确答案：C 合同中的激励条款的作用是：A、 增加买方成本B、 通过增加成本提高项目质量C、 把风险转移给买方降低卖方的风险D、 改进合同、协调买卖双方目标的途径正确答案：D 以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（ ）A利益-成本比率B回收期C同行看法D多目标规划正确答案：D 每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A项目计划B合同条款C工作描述D项目章程正确答案：A A(n) _ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A.ActivityB.Event.C.CorrelationD.ConstantE.Event constrained within planned effort.正确答案：BB 你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是（ ）A找到一个计算机化的工具来辅助该过程B应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C确定和估计每个工作项的成本D向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础正确答案：C 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户正确答案：B The critical path in a schedule network is the path that:A Takes the longest time to completeB Must be done before any other tasksC Allows some flexibility in scheduling a start time.D Is not affected by schedule slippageE All of the above.正确答案：A21年项目管理师考试答案5辑 第4辑 85 In order to achieve long-term quality improvements, management must do the following:A. Motivate the employees with seminars, contests, and institute programs such as "Quality Improvement' day.B. Create a quality control department and give the head of the department ultimate responsibility for quality improvement.C. Implement of a formal quality control program with worker and management involvement.D. Establish financial incentive packages for worker.E. A and D正确答案：C 假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？ （ ）A风险值B净现值C期望值D应急储备金正确答案：C Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fall through the cracksE None of the above正确答案：E 31 A contract is legally binding and must comprise all but one of the following:A. legal capacityB. mutual assentC. approved negotiationsD. considerationE. legality正确答案：C 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、 设计规格B、 功能规格C、 性能规格D、 商务规格正确答案：A 行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款正确答案：A 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险定量分析D、 风险应对规划正确答案：A 129 Quality control is normally performed by the _ .A. QA personnelB. project teamC. operating personnelD. project managementE. None of the above正确答案：C 你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？a. 以往的业绩记录b. 类似项目的财务记录c. 预先确定的预算d. 从以往项目中吸取的经验教训正确答案：Cc. 预先确定的预算 约束条件是指限制项目管理团队选择空间的因素。预先确定的预算可以在范围、员工分配和进程等相关方面限制团队选择空间。计划编制21年项目管理师考试答案5辑 第5辑 元信息传递学、辅助语言学、二次信息及隐含元沟通都是指（ ）A沟通技巧B沟通需求C练习容忍及妥协的方法D非语言沟通正确答案：D 79 Proper implementation of project management will guarantee that:A. Budgets will be met.B. Schedules will be adhered to.C. Quality/performance will be met.D. The project will be a success.E. None of the above正确答案：E 以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？A、 利益-成本比率B、 回收期C、 同行看法D、 多目标规划正确答案：D 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、 不完整的，因为买方不满意B、 不完整的、因为规格不正确C、 完整的，因为承包商满意D、 完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件正确答案：D 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：A预先为项目配备人员B有关组织以前的招募经验C找第三方专门负责人员招募和安置的工作D小组成员培训要求正确答案：B The core function of the PM isA . client interfacingB . project integrationC . quality assuranceD . personal administrationE . All of the above.正确答案：B 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式正确答案：B 可能影响组织项目团队的一个限制因素是（ ）A执行组织和组织结构B小组成员之间沟通不畅C人员配备要求不够明确D小组士气正确答案：A 以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本D介绍利害关系者正确答案：C