初级管理会计师考试历年真题精选7辑.docx

初级管理会计师考试历年真题精选7辑初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第1辑资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2022年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克。无期初，期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%答案：A解析：信息的相关性价值要低于客观性和可验证性。（）答案：错解析：信息的相关性价值要高于客观性和可验证性标准成本差异分析的基础是（）。A.弹性预算B.固定预算C.静态预算D.零基预算答案：A解析：下列说法正确的是（）。A.平行结转分步法是一种计列半成品成本法B.平行结转分步法下后面步骤的成本计算必须等到前面步骤的成本计算出来之后才能进行C.平行结转分步法无法为半成品出售提供定价的信息D.平行结转分步法半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本亦结转E.平行结转分步法各步骤成本明细账上归集的生产费用总额包含了最后完工的产成品应负担的成本份额答案：C,E解析：下列各项中，属于费用要素的是（）。A.销售费用B.管理费用C.折旧费用D.制造费用答案：C解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第2辑某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异答案：C解析：在小批、单件生产的企业或车间中，如果同一月份投产的产品批数很多，就可以采用简化分批法计算产品成本。（）答案：错解析：下列说法错误的是（）。A.滚动预算的主要作用是考核B.滚动预算容易被操控用于博弈C.滚动预算的主要作用是预测未来D.滚动预算的主要作用是风险控制答案：A,B,D解析：下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。A.变动制造费用效率差异B.变动制造费用耗费差异C.材料价格差异D.直接人工差异答案：C解析：在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业，销售费用预算可采用（）。A.增量预算法B.滚动预算法C.收入百分比法D.零基预算法答案：A解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第3辑采用简化分批法，各批产品之间分配间接计入费用的工作和完工产品与在产品之间分配间接计入费用的工作，都是利用累计间接计入费用分配率，到产品完工时合并在一起进行的。（）答案：对解析：下列情况中,不宜采用简化分批法的是（）。A.同一月份投产的批数很多B.各月间接计入费用水平相差不多C.各月间接计入费用水平相差较多D.月末未完工产品批数较多答案：C解析：下列情况中，出现完全成本法和变动成本法所确定的分期税前利润不同的是（）。A.完全成本法下期末存货固定制造费用等于期初存货固定制造费用B.完全成本法下期末存货固定制造费用大于期初存货固定制造费用C.完全成本法下期末存货固定制造费用大于或等于期初存货固定制造费用D.完全成本法下期末存货固定制造费用小于期初存货固定制造费用答案：B,D解析：除了专业技能，职业技能之外，管理会计师还需要能力包括哪些（）。A.深度了解行业B.深度把握单位业务C.深度把握宏观环境政策D.深度把握单位核心竞争力的要点，比如研发技术答案：A,B,C解析：采用约当产量比例法计算在产品成本时,影响在产品成本准确性的关键因素是（）。A.在产品的数量B.在产品的完工程度C.完工产品数量D.成本定额的合理性答案：B解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第4辑费用预算的准备工作一般由预算实施单位负责。（）答案：错解析：费用预算的准备工作一般由预算管理者负责采用分步法计算产品成本的企业是（）。A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产答案：C解析：下列情况中,不宜采用简化分批法的是（）。A.同一月份投产的批数很多B.各月间接计入费用水平相差不多C.各月间接计入费用水平相差较多D.月末未完工产品批数较多答案：C解析：下列各项中,表述错误的是（）。A.成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B.没有发生费用就不会形成成本C.成本的发生期与补偿期并非完全一致D.成本在损益表上被列为当期收益的减项答案：D解析：预算平衡的一项重要工作是在汇总的基础上,计算预算报表的各项比例是否合理，下面哪项不属于预算平衡过程需测算的比例，A.资产负债率B.利润率C.应收帐款周转率D.风险控制率答案：D解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第5辑竞争标杆管理的优点是（）。A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维答案：B解析：公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3，按照产品成本计算结果，三条产品线每年的亏损额都在15万元；根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线：B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果，建议公司应当停止()。A.A产品线B.B产品线C.C产品线D.所有产品线答案：A解析：管理会计师不是最终的决策者，在管理会计工作中不需要负责任。（）答案：错解析：专业的服务公司销售的是员工的专业技能,因此重点强调的是提高销售合同金额，提高个人产出。（）答案：错解析：如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算，月末在产品可以（）。A.按定额成本计价B.按所耗原材料费用计价C.按定额原材料费用计价D.按定额加工费用计价答案：C解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第6辑资金预算的目的是为了平衡投资资源与运营收入。（）答案：错解析：下列（）属于划分完工产品成本与在产品成本的方法,能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本A.不计算在产品成本的方法B.约当产量比例法C.定额比例法D.定额成本法答案：A解析：在进行市场分析时,通常可以从（）等渠道获取信息。A.政府各部委公布的发展、规划B.行业协会的指导信息C.第三方咨询机构的调查信息D.公司相关部门的情报信息和市场网络E.历史经验和专家推测答案：A,B,C,D,E解析：作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()。A.作业B.作业动因C.价值链D.作业的集合体答案：D解析：预算是通过（）作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本E.提供管理会计报告答案：C解析：初级管理会计师考试历年真题精选7辑 第7辑为了做好资金预算财务部门应对哪些方面重点对待（）。A.掌握资金运作规律，正确预算资金流量B.需提供各种可能的变通方法C.多维度验证资源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以调整的方向答案：A,B,C,D解析：经过汇总平衡的预算会由财务部广的高层主管来审核,审核的重点是整体收入和利润的目标与公司预期相符。答案：错解析：由预算管理委员会审核企业总体战略确定后，需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.投资B.生产C.采购D.销售答案：A解析：在顺序分配法下,施患多受益少的辅助生产车间要负担施患少、受益多的辅助生产车间的费用。（）答案：错解析：产品标准成本的制定要考虑的因素包括（）。A.激励B.生产技术水平C.经营管理水平D.科学性E.相关性答案：A,B,C,D解析：