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2022年制度执行力心得体会：如何提高执行力制度执行力心得体会：如何提高执行力由于业务的扩大，须要通过增加人手和工作分工来供应效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地绽开，组织起先着手制定各种流程规定、治理制度。制度的建立是为了组织能以更强的实力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人观赏，工作人员依旧根据各自的习惯开展工作；制度完备有序，工作混乱无序。iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地绽开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力体现在iso9000的执行状况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，治理就是细微环节和执行力，细微环节体现质量，执行力体现效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？在从基层员工需求看执行力改善实务一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：1、制度不合理（包括不公允、不流畅、太困难、太难、漏洞多等）2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）4、缺少监督执行人（没人情愿做恶人，执行时一再迁就，制度渐渐弱化）5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）首先必需具备小事处理实力，才能谈到以上几个方面问题的解决。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必需挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应当发觉而未发觉或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推动，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必需将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次惩罚10元，连续执行3个月，惩罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。一、制度不合理制度不合理引起的抵触，进而产生的过于常见的修改-执行-修改，使企业的制度渐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的看法，一个好的制度应当在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的变更也只是在原有基础上少量地调整，这须要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。二、文化与新制度差异冲突大文秘114版权全部流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点确定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延长到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。三、预备不足的执行反复即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依旧重要，新制度的宣贯必需由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。在处理类似事务时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管担当责任。严格避开执行制度后，收回惩罚令或减轻惩罚，会引起后期不断的讨价还价。四、缺少执行人监督执行人缺位，是许多企业制度执行不到位的主要缘由，制度监督执行人的选择和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。监督执行人特征：坚韧的意志，原则性强，很强的沟通协调实力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟识企业全部业务环节。执行人必需被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍惩罚），执行人必需获得企业最高长官的支持。五、领导不执行即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，非凡是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种状况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最终将考验企业最高长官的治理实力倾向。制度执行力心得体会：如何提高执行力