2022最新人事部半年工作总结.docx

2022最新人事部半年工作总结2022最新人事部半年工作总结篇1 依据年初制订的工作安排，围绕20_年度人事工作目标、责任，半年来，在上级部门及公司领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作： 一、人事工作 1、依据公司各岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请员工以安排各岗位，对新进人员进行好用视察。 除每月向市社人事部门上报各类报表，包括人员培训、薪资状况等，同时也完成了自查汇报及备查资料的打算工作; 2、对保洁人员及卫生状况的严格管理以有较好的效果。 3、上报市社(工资、培训)报表及(13)工资的补发和4月工资的上调工作 4、依据公司政策规定对有关人员申请办理歇岗手续的签订及政策落实的说明工作。 5、年初根据市社要求做好了员工劳动合同的签订，人事部门主动实现职能，把人才配置到能最大发挥作用的部门和岗位，充分利用人才。 6、与培训机构的连接及申报资料的补充工作。 7、主动协作市场完成各项文化活动及拍卖。 8、做好考勤机的日常运行、维护、升级工作，每月做好公司出勤状况的统计、核对、汇总工作，严格执行公司的考勤规章制度。 9、严格根据规定和程序做好红头文件的起草、审核、签发工作，确保政令的上传下达。 10、完善文书档案后期工作的完善。 二、行政工作 1、仔细执行有关政策待遇，完善各项规章制度，努力改进工作思路和方法。加强与上级领导沟通与联系，刚好反映员工的切身利益，刚好办理退休人员及辞退人员的待遇落实问题。 2、购买女性安康保险及保安人员意外损害保险的办理工作。 3、组织员工健康体检，整理完善健康档案。 4、完成员工工作服的制定。 5、耐性细致地完成了职工福利发放工作，做到了精确无误。 6、每月按时完成各个员工工资计算工作，努力做到精确无误。 下半年工作安排： 1、仔细完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调配、人才引进、离r退休人员管理、社会保险、档案管理等。 2、完成领导交办的其它临时性任务。 2022最新人事部半年工作总结篇2 依据年初制订的工作安排，围绕20_年度人事科工作目标、责任，半年来，在上级部门及我院领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作： 1、20_年底各种信息报表的上报。 2、20_年在编职工的年度考核和汇总。 3、3月份完成在编职工的薪级工资调整。 4、每月完成单位职工(包括编外职工)“四保一金”的申报。 5、1-6月份办理了6名到龄职工的退休手续。 6、完成了6名编外人员的人事代理等相关手续。 7、完成了7名职工高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。 8、3-4月份，通过笔试、实践技能考核、面试等程序，向社会公开聘请了10名编外合同制护理人员。 9、4-6月份，通过各项程序聘请了在编人员5名，其中4名临床，1名卫生管理，目前正在政审考察中。 10、4-6月份，依据上级部门的部署和要求，开展了在编人员的岗位设置工作。单位成立了岗位设置领导小组，制订了岗位设置实施方案，并按方案要求进行岗位设置，目前正在进行中。 11、6月份，依据人社局、财政局的要求，完成了在编职工的津贴补贴清理工作。 下半年工作安排: 1、进一步推动人事制度改革，深化岗位聘用管理，根据医院岗位设置实施方案的要求，将每位职工聘任到相应的岗位层次。 2、做好绩效工资实施前的相关打算工作。 3、仔细完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调配、人才引进、离退休人员管理、社会保险、档案管理等。 4、完成领导交办的其它临时性任务。 2022最新人事部半年工作总结篇3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20_年上半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 6、进行促销人员的管理工作。自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五。帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的下半年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 2022最新人事部半年工作总结篇4 20_年上半年人力资源部紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作看法，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下： 一、20_年上半年工作状况 (一)聘请工作务实高效。 年初，人力资源部依照公司20_年度的整体发展规划，科学开展人力资源规划工作，以年度生产经营安排为依据，预料、分析人力资源的供应和需求状况，编制了20_年度人力资源配安排，力求逐步达到企业人力配的志向状况。 为确保公司在须要的时间和须要的岗位上获得各种须要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早支配、早动手，通过广告发布、人才搜寻、校内聘请、内部举荐等多种途径吸纳人才，仔细筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善聘请工作程序，对内做到主动推动工作进度，刚好跟踪面试结果;对外做到主动提升职业素养，展示良好企业形象。上半年，人力资源部多次组织服务类、业务类、技术类等岗位人员面试，最终录用了5名员工加入公司工作。 (二)培训工作标准化、精细化。培训工作是常态化的人力资源管理机制，人力资源部在编制20_年度培训安排的工作中，实行先试听，看效果，再引进的做法，考察培训机构的师资力气和教学水平，选取全面务实的培训课程，确保培训实施系统化、培训形式多样化、培训效果实操化。 20_年上半年，人力资源部立足于提升员工的职业素养和专业学问，培训工作围绕提高员工专业技能为主线开展。其中，集体学习2次，内容为文化、财宝与华蜜、商务礼仪;专题学习3次，内容为新形势下房地产企业项目拓展、房地产企业组织发展与人力资源管理、主题酒店理论与实践;外部培训3次，内容为房地产住宅项目批量精装修设计与施工管理;员工培育与激励;员工评估、聘请与任用;考察学习1次，组织相关人员赴北辰档案管理中心进行档案管理的考察沟通;为新员工进行入职培训5人次。此外，公司部室层面的业务学习10次。 针对培训内容，人力资源部对重点课程进行了培训效果追踪及结果反馈工作，促使参训人员将培训学问与实际工作相结合，并将培训总结上传至办公网，达到培训学问共享的目的。同时，人力资源部多方了解北京市人事考试中心的考试支配，整理汇总信息，发布了20_年与房地产行业相关的职称及资格考试内容，便利大家参考。 (三)企业文化建设有序进行。 1.编辑出版第九册学习与实践。 编辑出版学习与实践是人力资源部上半年的一项重点工作。由于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作进度安排，列出了详尽的时辰表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进行，以确保出版质量。人力资源部依据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、整理照片，仔细校对、修改文章中的错别字及语言逻辑不通之处;与此同时，广告公司封面设计和总经理撰写序言的工作同步进行。由于打算充分，支配有序，人力资源部又比原安排提前了6天完成了排版印刷工作。作为体现企业文化的重要书籍，第九册学习与实践的可读性更强，制作更精良。 2.创新员工谈话工作模式。 如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年探讨的新课题。经过探讨，人力资源部将20_年员工谈话工作的重点放在新员工入职转正后;新公司成立运行后;重大工作节点后;下属公司人力资源部门反映的重点问题和重点人员;专题访谈等六个方面。 结合下属公司人员不多，工作头绪较多的状况，人力资源部于一季度与相关领导和员工进行了谈话，了解了新公司成立后面临的问题及须要供应的帮助，并支配相关部门协调解决。结合全员营销的诉求，人力资源部于二季度开展了我为营销出谋划策为主题的员工谈话。员工们各抒己见，对营销工作提出了自己的建议和看法，有些建议虽然有些偏颇，但反映出员工对营销工作的主动参加，为企业分忧解难的情怀。为把谈话内容落到实处，人力资源部开展了谈话成果的跟踪反馈工作，确保员工谈话中反映出来的问题能够得到刚好解决。 (四)制度建设日臻完善。上半年，人力资源部对部分规章制度条款进行了重新修订并公布实施。人力资源部依据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公允、激励人才的原则，制定了薪酬管理制度，集中体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一样性。在此基础上，对绩效考核管理制度中与薪酬体系相挂钩的条款进行了修订。同时，人力资源部牵头进行了季度综合评比细则的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求看法，对参评范围、评比项目和标准进行了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评比出优秀单位奠定了基础。此外，人力资源部对涉及人事管理的各个流程进一步优化，修订了调岗管理流程和绩效考核管理流程中的应用表单。 (五)劳动用工严谨规范。 首先，人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，主动贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，对原有劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。 其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时精确缴纳社会保险及住房公积金，刚好向财务管理中心报送缴费明细表，并与财务管理中心紧密协作，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工供应周到优质的保障服务。此外，人力资源部精确办理员工社会档案转接手续。上半年，共涉及17名员工的社会档案调整，个别员工的档案出现了缺少必备材料的问题。为不影响员工后续档案的存转，人力资源部多方询问，理清补办流程，并以文字说明的形式刚好告知员工，确保17人档案全部转移到位。 (六)员工福利稳步推动。 员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、项目洽谈、成本限制、体检跟进等方面进行有效把控，依据历年体检出现的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。 员工集体年休假(旅游)工作是20_年人力资源部的新增工作。人力资源部事前参考历年旅游工作的AAR成果报告,从旅游行程设计、报价询问及对比,关键事项的沟通确认、旅游事项发布等方面进行优化,分批次做好员工旅游的筹备与组织工作。 此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品选购及费用编制工作。 (七)主动开展部室建设。 人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成状况进行总结和回顾，对本周安排工作进行支配和部署，据此编写周报，为工作评估供应依据。 上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆管理学习，共形成成果报告5篇。 二、工作中存在的问题总结 20_年上半年工作，人力资源部在取得一些成果的同时还存在着以下不足，须要在今后工作中加以改进： 1.紧缺人才的聘请工作捉襟见肘，由于聘请渠道单一，简历的数量和质量略显不足。 2.绩效考核相对宽松，没有真正按实际工作质量赐予相应的评分，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。 三、20_年下半年工作设想 回顾20_年上半年，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望下半年，部门的重点工作有如下几项： 1.深化开展员工培训工作。人力资源部要主动开发符合企业发展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注意提升培训效果。 2.创新企业文化建设工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。 3.绩效管理要探讨新思路、新方法。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的限制及激励。绩效管理的沟通、提高与限制的作用应充分体现出来。 人力资源部在总结20_年上半年工作阅历和教训的基础上，争取下半年再创新成果，再上新台阶。 2022最新人事部半年工作总结篇5 20_年上半年，我部人力资源工作紧跟联社的工作部署，紧紧围绕改革发展的主线，以人为本，立足本职，及早部署，紧密协作改革工作，严格落实四项制度，合理整合和配人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，较好地完成了上半年人力资源的相关工作。 一、主要工作措施 (一)狠抓思想教化，确保员工队伍思想与企业发展一样，步调一样。 年初第一季度，我部根据联社工作部署，突出以人为本，抓思想抓教化，深化到辖内各信用社组织召开新员工班后会。教化员工树立爱社如家的主子翁精神和廉洁自律的职业道德，要求自觉遵守各项规章制度和合规履行本职，一心一意投入到改革发展的各项工作中。同时，仔细倾听新员工心声及需求，刚好为员工疑难问题和消极心情作出引导，对一些集中反映的问题刚好向领导汇报，并加快解决问题，切实为员工办实事，做员工的贴心人。 (二)加强培训，努力提高员工综合素养。根据广东省农村信用社联合社关于加大员工培训力度的指导看法，我社坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。紧密联系业务经营工作的实际，尤其是结合加快实现三年案件防控治理工作目标要求，根据省联社要求，组织开展了全员的案件防控培训，做到有安排，有内容。此外，还分期分批对辖内员工对经营管理方面进行全面培训，重点覆盖了会计、信贷、结算等多层面员工须驾驭本岗位、本业务条线应知应会的基础学问，达到了案件防控、风险防范的有关要求，巩固前期取得的案件防控治理成果，提高合规经营管理水平。20_年上半年共开展培训班17期，参与培训人次1666人次。 (三)广纳人才，进人渠道新突破。依据“逢进必考、逢提必竞”的原则，为进一步规范聘请管理工作，增加聘请工作透亮度，上半年，在省联社及肇庆办事处的组织下，主动做好新聘请员工工作，共招收15名本科毕业生，目前聘请工作已经基本结束，并已开展了岗前培训工作，分布在我社各基层一线岗位工作，有效地为我社增加了簇新血液，进一步促进和提高了员工队伍素养。在新增加聘请人员后，本联社大专以上学历员工312人，占全部员工比例约达87.15%。 (四)加强落实四项制度，强化人员管理。为实行四项制度，较好地从诸多落实上堵塞风险隐患，坚持能者上，庸者下，平者让的原则，结合员工个人的德、能、勤、绩综合考核评价，从一线业务岗位到管理层岗位均实施有安排的、合理的沟通换岗，激发员工的主观能动性和创建性，有效加大人才流淌性。至20_年上半年，实施重要岗位轮换107人次，换岗率约达29.89%，有效地防范了操作风险。同时，仔细组织实施强制休假制度，共对3名符合强制休假条件的人员实施强制休假，在交接审计过程中未发觉任何违规行为。 (五)仔细负责，协作抓好组建农村商业银行的改革工作。年初我社筹建农村商业银行已获准同意，根据联社要加紧加快组做好开业前工作的部署，我部全力协作、加班加点做好开业前期过程中的高管人员资料等筹备工作，包括协作按程序召开股东大会、董事会、监事会的有关会议，刚好汇总归档案，根据监管部门要求组织好高管人员考试和谈话工作，并严格根据监管部门申报要求切实做好高管人员的资料打算工作，促使组建农村商业银行工作进程合规和资料的完备。 (六)仔细细致做好日常的人事劳资管理工作。一是根据现有的薪酬制度，按规定做好员工工资福利待遇的核发、养老保险和医疗保险申报等工作，做到严格按政策办事，严格把关。二是抓好安排生育工作，组织全辖已婚女职工上半年内健康检查1次，并做好计生档案管理和离职人员的计生移交、宣扬等工作，确保计生工作正常开展。三是按规定管理好全辖员工的请休假工作，实行层级审批制度，确保各项工作的连贯性。四是关切在职员工与离退休员工的生活，通过上门慰问患病职工、家访等方式，加强沟通联系，帮助职工办实事，搭建沟通的平台，通过谈话、侧面了解等方式与员工共同就工作、生活上、思想上等问题进行沟通沟通，做到刚好发觉问题，解决问题。有利于进一步了解员工思想动态，加强沟通了解，增进企业的向心力。 二、存在不足和下半年工作安排 总结20_年上半年工作，人力资源管理工作方面虽取得了肯定的成果，但距离上级的要求还存在肯定的差距，主要表现在：职工思想教化还有待长久抓下去，尤其是在农村商业银行的转型期，员工主动服务、规范服务的观念仍不够强，特殊是对新员工的教化力度还要接着加深，未能很好地适应新形势下的改革发展需求等。同时，本部门中间业务的拓展也有所滞后。 展望下半年，我部将坚持在本行的正确领导下，不断适应改革和发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，以人为本，做好“人”这篇文章，提高员工素养，提高综合竞争力，工作安排如下： (一)抓思想。接着充分发挥职能部门的作用，把抓员工思想教化当作一项长期性工作来抓，安排利用晨会或班后会等形式到员工队伍中开展思想教化，引导员工思想由传统观念向现代化金融转变，进一步树立爱岗敬业、全心投入改革发展中的职业道德，亲密留意转型期间员工的思想动态，关切员工，帮助员工排忧解难，保证各项工作的顺当落实。 (二)抓优化。坚持“稳定、规范、调整、精简、高效”的工作方针，根据省联社的有关要求，合理整合和配人力资源，完善编制管理，按规定做好符合退出条件人员的退出力度，加强四项制度的落实，以此全面落实优化员工队伍结构。 (三)抓培训。坚持把提高员工综合素养作为人力资源工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。将开展全员礼仪培训、新业务拓展、信贷营销、新经营理念、会计专业等相关培训项目，组织开展分层次、分专业、分类别的全员培训，目前已经经营班子探讨同意，和广西一礼仪服务询问公司达成合作意向，安排选取营业部、景山岗支行、时代广场支行和城南支行营业部作为标杆网点的培训项目，8月份起先培训工作，以此提升服务提升业务竞争力，并在此基础上，逐步铺开全员培训，使员工从多方面改善自我、提升自我，全面提高队伍素养。 (四)协作抓改革工作不放松。下半年的农村商业银行开业后的工作将全面铺开，照实施流程化管理等，我部要在本行的统一指挥下，接着仔细协作抓好部门设、岗位职责、加大考核力度及人员配套等相关工作，加强横向联系，促使改革工作稳步前进。 (五)抓企业文化建设。坚持以创建文明行业为平台，与办公室、工会办和党委办等部门加强协作，切实提高本行服务质量和社会形象，开展形式多样的文体活动，活跃员工业余生活，提高企业凝合力，以企业文化保障我社事业的稳健发展。